尉艷娟

（英國）項目管理協(xié)會（Association for Project Management，APM）的調(diào)查報告《項目成功的關(guān)鍵條件》（Critical Conditions for Project Success）將“多樣性”列為項目成功的條件之一。APM《能力框架》（第三版）將“管理多樣性”視為項目交付所需的29項核心技能之一。（美國）項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）《項目管理知識體系指南》（第七版）強調(diào)，具有寬泛的技能組合、文化和經(jīng)驗的多樣性項目團隊能夠支持適應(yīng)性和韌性。

那么，對于多樣性與項目成功的關(guān)系，專家們怎么說呢？

風險管理專家瓦爾·喬納斯（Val Jonas）指出，在應(yīng)對風險和利用機遇方面，多樣性非常重要。狹隘的“群體思維”是有效風險管理的障礙，因為人們不想顯得消極或挑剔，他們趨向于隨大流。在風險管理中我們希望人們能夠跳出思維定勢，成為創(chuàng)新的問題解決者。

艾爾·澤頓（Al Zeitoun）博士說道：“多樣性是我喜歡項目的主要原因之一。最成功的項目往往打破身份、觀點、地位等的界限。多樣性是支撐項目管理光明未來的支柱之一。項目的成功取決于擁有一位這樣的領(lǐng)導者——他們能夠深入思考、傾聽并能連接團隊內(nèi)外的不同創(chuàng)新解決方案?！?/p>

安東尼奧·涅托-羅德里格斯（Antonio Nieto-Rodriguez）教授表示，促進團隊的多樣性是項目領(lǐng)導者的一項重要職責。研究表明，多樣性團隊能夠提出更多的創(chuàng)新解決方案，擁有多樣性項目團隊會增加價值。項目本質(zhì)上是鼓勵多樣性的，項目領(lǐng)導者就像足球教練或管弦樂隊指揮，他們需要與不同背景、文化、才能和年齡的人合作，才能創(chuàng)建一個高績效團隊。

國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，IPMA）美國分會主席邁克爾·佩斯（Michael Pace）認為，各種形式的多樣性對項目成功都至關(guān)重要。偏見和認知偏差導致我們做出糟糕的決定，多樣性能夠幫助我們克服和減輕這些偏見的影響。

對于團隊多樣性可能帶來的挑戰(zhàn)，姜卉教授強調(diào)：“我們應(yīng)該辯證地看待團隊多樣性對項目成功的影響，產(chǎn)生什么樣的影響與項目特點和團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導力息息相關(guān)。一方面，團隊多樣性意味著團隊成員擁有不同的知識結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗構(gòu)成，在一些管理與技術(shù)創(chuàng)新需求高的項目中，多樣性有利于集思廣益，產(chǎn)生創(chuàng)新的想法，解決高難度的技術(shù)問題；但另一方面，團隊多樣性意味著宗教、文化、個體價值觀和工作習慣差異等，這些差異會阻礙項目目標的順利達成。因此，多樣性團隊對領(lǐng)導力有更高的要求，領(lǐng)導者既要設(shè)法發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢，又要克服其劣勢。”

研究報告和對專家的訪談都充分肯定了多樣性對未來項目成功的重要性。讓我們跨越不同，放下偏見，擁抱多樣性，一起向未來！P0701DA41-0C28-4663-9606-991FA8CE623B