郜昉

引言：

根據工程項目的施工作業(yè)特點可知，施工企業(yè)通過加強施工質量管理力度，做好施工安全管理工作，不但可以明顯提高工程的整體經濟效益，而且能夠顯著降低各類施工安全事故的發(fā)生概率。隨著我國工程項目作業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)界對工程質量管理和安全管理工作也提出了更多的要求。為了進一步提高工程的質量管理和安全管理水平，本文重點探討工程質量管理和安全管理要點。

1、市政工程施工質量管理的必要性

市政工程包括了城市道路、照明及地下給排水管道等基礎設施，其是城市社會穩(wěn)定運行的基礎。市政工程現場施工時會涉及諸多工種、專業(yè)，容易出現一些質量問題，特別是電纜敷設、通信管道等隱蔽工程，一旦出現質量問題，會影響后期工程施工進度，使施工方承受一定經濟損失，不利于其塑造良好的社會形象。故而，施工單位應重視市政工程的建設質量，在正式開工建設前，認真落實各項準備工作，掌握現場施工關鍵點和具體施工程序，進而更好地優(yōu)化工程項目的建設質量，為城市社會經濟持續(xù)發(fā)展保駕護航。

2、施工質量管理現狀及存在的問題

2.1現場質量安全管理不夠完善

工程施工質量管理會直接影響到工程質量能否真正達標，在工程具體實施過程中，很大部分施工企業(yè)對于質量管理制度重要性沒有充分了解，導致相關安全措施無法真正落到實處，給施工工人高質量施工造成嚴重不利影響。一是，施工管理人員對質量管理把控不嚴，所需的原材料質量也相應大幅下降，無法達到工程施工標準;二是，工程在施工中存在因趕工期等因素而對圖紙研究不徹底，在倉促之下進行施工，導致實施過程中出現諸多問題;三是，存在多個施工隊同時進行建設的行為，施工隊之間的對接方式不合理，會直接造成工程施工現場交接出現問題，這種無效交接會給現場質量安全管理造成一定的負面影響。

2.2施工機械設備

市政工程建設規(guī)模較大，現場施工時會配置應用起重機、塔吊等設備，若投入使用前，施工方沒有指派專人全面檢查設備狀態(tài)，導致部分機械“帶病”運作，或者部分工人沒有嚴格依照規(guī)程操作設備，設備使用后保養(yǎng)不及時等，容易造成設備異常運作，施工效果不能達到設計要求，降低工程建設質量，延誤工期。另外，施工設備存在隱患因素時，也會縮短自身的使用壽命，情境嚴重時對現場工人生命安全構成威脅，使施工方承受巨大的經濟損失。

2.3人員素質參差不齊

施工人員作為市政工程項目的直接參與者，人員素質對市政工程的質量會產生非常大的影響。如果施工人員的素質較差，專業(yè)技術不合格，不但會影響施工質量，也會降低施工效率，甚至會耽誤項目進程，同時，也會為后續(xù)的市政工程的使用和維護帶來諸多問題。其次，市政工程管理人員的責任意識普遍不高，而且相關的管理理念也比較落后。與此同時，很多管理人員沒有意識到他們的工作對市政工程的重要性，工作都是浮于表面。另外，部分管理人員的專業(yè)素質較差，只是盲目地追求進度，對市政工程施工過程中很多注意事項的了解也不夠深入，在發(fā)生突發(fā)情況時，不能及時采取有效措施予以解決，使得市政工程項目施工的問題頻出。

2.4材料使用不符合要求

在工程施工中，材料是基礎。為了保證工程質量符合標準，工作人員必須做好材料選擇工作。只有加強材料采購管理以及材料使用管理，才能有效落實施工質量管理工作。然而，在施工現場管理中，施工單位往往沒有按照相關要求來開展采購工作。在保管和使用材料的過程中，工作人員違規(guī)現象屢有發(fā)生，從而導致工程質量不合格。

2.5監(jiān)理工作不到位

在工程管理中，應提高監(jiān)理人員的綜合素質以及專業(yè)水平，在工程實施過程中進行監(jiān)督，有效提高監(jiān)理環(huán)節(jié)的作用，確保施工建設材料質量、施工作業(yè)質量。對工程各項目分部，監(jiān)理、施工單位的工作人員進行培訓，避免因監(jiān)理工作人員專業(yè)技術水平不足而導致監(jiān)理工作實施不到位的情況。目前，由于部分監(jiān)理工作人員對專業(yè)技術掌握不熟練，導致監(jiān)理工作進展緩慢，無法全面實施。我國政府相關部門發(fā)布了大力發(fā)展工程施工的指導意見，對監(jiān)理專業(yè)人才制定了持證上崗制度。根據相關文件規(guī)定，監(jiān)理工作人員需具備一定的專業(yè)技術，不斷地提高綜合素質，以有效提高監(jiān)理質量，適應時代的發(fā)展，提升工程的施工質量。

3、市政工程施工質量管理對策以及安全管理

3.1建設完善質量管理體系

想要有效保證工程施工質量，一是就要在施工隊建設時制定完善的質量管理制度，讓施工隊根據合同規(guī)定進行，確保整個工程質量符合合同規(guī)定條款;二是，工程施工需要按照相關質量管理制度，對質量管理實踐責任進行分層，將責任落實到每個人員身上，使其對自身責任狀況有更精準的認知，這對于提高工程制度管理更有裨益;三是，工程施工隊需要結合施工具體要求建立合理的獎勵管理措施，對工作質量高的工人實施獎勵，在施工中遇到不按照規(guī)定操作的工人進行批評，這樣才有助于提高工人的工作積極性，對工程質量情況也會更加重視;四是，施工隊在制定質量管理制度時，要留出充足的時間分析圖紙，以便在日后的管理建設過程中能夠深入了解圖紙信息，并安排工程建造，有效減少工程質量問題，為建造施工隊未來發(fā)展打造出堅實基礎。

3.2機械設備的管理

現場施工使用的機械設備、工具質量及運行狀態(tài)影響工程質量。應優(yōu)化組合各種機具，編制定期檢查、維修制度并嚴格落實，確保各種機械始終能性能良好，滿足施工井質量管理要求。施工時，結合現場環(huán)境、工程結構、工藝方法等編制設備的應用、維護即評審體制等，確保工程建設過程中設備表現出良好效能。

3.3提高相關人員的綜合素養(yǎng)

對于市政工程相關人員綜合素質良莠不齊的現狀，主要可以采取以下3種措施：（1）深入分析市政工程施工過程中經常出現的質量問題以及薄弱環(huán)節(jié)，然后采取科學合理的培訓教育措施，如聘請市政工程施工方面的專家進入企業(yè)或者視頻直播的形式進行授課，以及邀請相關的技術能手進行現場指導或者安排相關人員進入企業(yè)或者大專院校學習和深造，不但要加強他們的理論知識，而且還要提高他們的專業(yè)能力;（2）建立相應的考核機制，將市政工程相關人員的薪資與工作的好壞相掛鉤，責任直接明確到個人，獎罰分明，切實落實好考核機制，增強他們的責任意識和質量意識，在某種程度上也可以促進市政工程相關人員綜合素養(yǎng)的提升;（3）做好安全培訓工作，一定要防止出現“走過場”“擺拍”等形式的安全培訓，讓市政工程的相關人員真正了解和掌握安全施工方面的相關內容，提高他們的安全意識，遇到緊急情況，可以及時采取相應的措施，防止事故危害進一步擴大。

3.4加強材料的選擇

在施工中，材料是基礎，它直接影響了工程質量的好壞。為保證工程符合質量要求，企業(yè)必須做好材料的采購、選擇以及后期管理等工作。在采購過程中，工作人員需要根據工程的要求以及質檢要求，選擇實力雄厚的廠家，嚴格控制材料的來源，從而為工程施工奠定良好的基礎。同時，在選擇施工材料時，工作人員需要根據市場的運行狀況來確保材料選擇的合理性。施工企業(yè)需要利用先進的技術來檢測材料的質量。在施工前，管理人員需要認真檢查所有的施工材料，避免不合格的材料進入施工現場。在施工現場，施工企業(yè)需要制定材料管理責任制度，以保證材料的質量。施工企業(yè)必須堅持科學管理、有效管理、安全管理的原則，落實責任制度，層層把關，保證材料配置的合理性。同時，施工企業(yè)需要根據施工進度來提高材料的利用率。分類堆放保存，不可以出現混用情況，使用過程中要有專人在現場監(jiān)督。最后，完善模板制造管理制度，具體制作時要有專人負責，專人檢查，現場工人要隨時檢查模板，保證整個支架牢固，以防出現漏漿、變形和移位等狀況。

3.5做好圖紙審核工作

內容完整的設計圖紙既能為工程項目建設施工的順利開展奠定良好基礎，又能為施工作業(yè)提供有效依據。為了確保工程設計圖紙內容更加完善，設計人員應具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，進一步提高圖紙的設計質量。工程項目施工場地內部的管理人員應全面了解圖紙意圖并做好設計圖紙審核工作，而且要在施工場地內部對施工作業(yè)人員進行專業(yè)指導。在圖紙審核過程中，管理人員應對圖紙設計標準進行全面審核，準確判斷圖紙設計標準是否滿足規(guī)定標準要求，并重點檢查圖紙尺寸標準和技術參數是否合理。同時，管理人員還要對設計圖紙中要求的各項施工材料型號進行嚴格審核，主要包含各項材料的種類與規(guī)模。當然，工程內部的施工管理人員還要根據圖紙的具體內容，深入工程施工作業(yè)現場進行全面勘查，以確保工程的實際施工質量得到良好的管控，防止出現過度消耗成本的現象。

3.6高度重視精細化管理

精細化管理是工程施工質量管理的有效方法，實施精細化管理可以提高工程施工的安全性，降低工程施工成本，提高工程施工的管理水平和施工質量。精細化管理可以量化每一個細節(jié)，有利于工作人員有針對性地控制和解決質量問題。事實上，工程中一些常見的質量問題發(fā)生的根本原因在于細節(jié)處理不到位。例如，施工材料的選擇和使用存在盲目性，這在一定程度上給施工帶來了潛在的安全隱患。因此，工作人員必須高度重視精細化管理工作，有效提高工程施工質量管理和控制的效果及水平。

3.7提升工程整體監(jiān)管力度

為了更好地提升工程的施工質量，監(jiān)督力度需要加強。工程施工過程涉及到很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)出問題都會影響到最終的施工質量，因此必須要把監(jiān)管機制貫穿于整個施工過程當中，保障各個環(huán)節(jié)的施工質量都能夠得到相應的保障。在具體監(jiān)管過程當中，需要注意以下問題。第一，要制定完善的監(jiān)管機制。合理安排監(jiān)管人員對相關具體內容進行仔細監(jiān)管，判斷相關施工行為是否滿足相應的要求，保障施工質量能夠得到相應的要求。第二，需要針對不同施工項目制定不同的管理機制，切實保障每一項任務都能夠得到良好的監(jiān)管。而且在監(jiān)管過程當中發(fā)現問題要及時指出，并且需要進行相應的返工，切實發(fā)揮監(jiān)督作用。對于相關非法施工人員要進行問責，加大處罰力度，從而更好地保障施工質量。

3.8重視工程質量驗收管理和控制工作

對工程質量驗收環(huán)節(jié)進行重點管控，也是提高工程施工質量管理水平的重要方法。管理人員要嚴格按照相應的質量評價標準，對施工項目進行全面檢查，從而有效保證施工的質量和效果。工作人員還要利用相關的驗收儀器，嚴格按照驗收規(guī)范和驗收流程，對工程項目進行驗收，并且詳細記錄驗收過程和驗收結果，方便日后查詢和統(tǒng)計。

3.9對建設人員進行安全教育

在工程建設中，應對建設人員進行安全教育工作。首先，應提高建設人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，提高安全意識，做到“三不傷害”。不斷提高管理水平，應用專業(yè)的管理技術，提高項目團隊整體管理水平。明確管理人員在企業(yè)中地位與發(fā)展情況，更新管理觀念，優(yōu)化管理體系與架構，按照市場經濟體系不斷完善項目管理，以建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理體系。在實施過程中，確定質量總目標、階段質量目標，確保工程管理工作的順利完成。其次，在全面建立完善的施工安全監(jiān)理制度后，建設人員應確保施工質量得以控制，推動整體施工工程的監(jiān)理工作，幫助施工單位查找現場安全施工的相關問題并督促整改，在政府行業(yè)主管部門、監(jiān)理單位監(jiān)管的基礎上，為工程安全建設做出良好的支撐作用，必須嚴格執(zhí)行安全監(jiān)管。為有效控制竣工質量，政府部門不斷加強與施工單位之間的聯系，簽訂安全責任書，嚴格劃定施工范圍，嚴禁超范圍施工。秉承影響最小、安全最大、施工優(yōu)先的原則，對施工申請嚴格審核，全程卡控，有效保障工程質量符合竣工驗收標準。

結語：

工程是一種特殊的產品，其項目類型多、建設周期長、管理難度大。為了保證工程的質量，企業(yè)必須加強施工質量管理，提高施工的規(guī)范性。然而，從目前的實際情況來看，工程施工質量管理工作還存在著許多問題。這些問題嚴重影響了行業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到社會的穩(wěn)定。企業(yè)只有進一步加強工程施工質量管理，分析其中存在的問題，提出相應的對策，才能促進社會經濟的發(fā)展。

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