《河南電力》：作為河南特高壓運檢的專業(yè)機構(gòu)，國網(wǎng)河南省電力公司直流中心如何落實“首保特高壓”的責(zé)任擔(dān)當？

張軍：2021年，國網(wǎng)河南直流中心積極應(yīng)對歷史罕見的特大暴雨險情災(zāi)情和嚴峻的電力供應(yīng)保障等內(nèi)外部復(fù)雜形勢，全年共輸送電量700億千瓦時，創(chuàng)歷史新高，占國網(wǎng)河南省電力公司全年總售電量的五分之一，有效減少河南地區(qū)標煤燃燒3220萬噸，減少二氧化碳排放量8693萬噸。

作為河南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的壓艙石，國網(wǎng)河南直流中心統(tǒng)籌“學(xué)”與“行”，切實增強使命感責(zé)任感，時刻牢記“運維好特高壓電網(wǎng)”的使命，把“兩個不出事”“四個百分之百”作為各項工作的“金標準”，堅持“抓源頭、防未病”，持續(xù)彈好“三部曲”（安全穩(wěn)定進行曲、規(guī)范管控交響曲、提質(zhì)增效協(xié)奏曲），深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢記“兩個至上”，強化責(zé)任意識和底線思維，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、人人有責(zé)”內(nèi)化于心、外化于行。圍繞“7·20”事故調(diào)查報告開展大學(xué)習(xí)大反思大討論，以事故調(diào)查的眼光審視安全生產(chǎn)，以巡視巡察的視角檢視經(jīng)營管理。全員學(xué)習(xí)嚴重違章99條和近期安全事故通報，牢記“違章就是事故”，理直氣壯反違章、抓早抓小防未病，夯實“兩不兩防”思想基礎(chǔ)。全面落實近期關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署，結(jié)合實際梳理8個方面23項清單，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為年度檢修、防疫、防汛和大排查大整治的具體行動。

《河南電力》：今年全國安全生產(chǎn)形勢嚴峻，汛期河南省氣象水文年景總體偏差，面對新形勢新變化，國網(wǎng)河南直流中心如何積極應(yīng)對？

張軍：面對“超標準、超認知、超常態(tài)”極端惡劣天氣頻發(fā)，電網(wǎng)“雙高”“雙峰”和設(shè)備“雙邊浴盆曲線”特征凸顯，年輕員工“本領(lǐng)恐慌”意識增強等新形勢，牽住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個“牛鼻子”，積極構(gòu)建以“雙重預(yù)防機制”為抓手的安全管理體系，以“運維一體化、檢修自主化、應(yīng)急常態(tài)化”為落腳點的現(xiàn)代設(shè)備管理體系，以“快成才、多成才、成好才”為核心的人才成長體系，以新思路新體系應(yīng)對新形勢新變化。

國網(wǎng)河南直流中心統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進”，務(wù)實應(yīng)對新形勢新變化。一是加快推進運維一體化。推進運行與維護業(yè)務(wù)融合，聚焦設(shè)備精準畫像，加快缺陷管理向異常管理轉(zhuǎn)變，強化數(shù)字賦能，日比對盯數(shù)據(jù)，周分析判趨勢，月總結(jié)定策略，確保發(fā)現(xiàn)早、判斷準、處置快。二是穩(wěn)步推進檢修自主化。落實核心班組建設(shè)實施方案，共建共享6個核心設(shè)備實驗室，穩(wěn)步推進“三主兩輔一檢測”核心設(shè)備自主檢修，打造高素質(zhì)管理隊伍和高水平技能隊伍。三是深入推進應(yīng)急常態(tài)化。堅持“315”運維值班模式，固化角色，細化流程，定制預(yù)案，常態(tài)演練，形成“肌肉記憶”，切實做到無急要應(yīng)、有急能應(yīng)、應(yīng)后能進。

《河南電力》：今年是全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的收官之年，國網(wǎng)河南直流中心如何高質(zhì)量完成“三下三上”？

高素質(zhì)團隊為安全生產(chǎn)提供保障。陳豪/攝

張軍：守好外電入豫大通道，對于河南大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行起著至關(guān)重要的作用。國網(wǎng)河南直流中心緊盯安全事故發(fā)生“四要素”（人的不安全行為、設(shè)備的不安定狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的短板）開展大排查大整治，用大概率思維應(yīng)對小概率事件，做到未病先防、小病防變、愈后防復(fù)。結(jié)合“一檢兩防”做好“三下三上”收官，確保存量見底清零、增量定期定性。

國網(wǎng)河南直流中心統(tǒng)籌“檢”與“防”，扎實開展大排查大整治。一是全力以赴抓年檢。針對三站同期、運檢并行、疫情交織等新挑戰(zhàn)，科學(xué)制定“化零為整、化整為零、先降后控”檢修策略，統(tǒng)籌開展“不停檢修、輪停檢修、陪停檢修”，深化“作業(yè)面負責(zé)人”制，全面應(yīng)用年檢作業(yè)“五圖四表”和可視化二次管控方案，自主檢修比例較去年提升20%，針對交叉點、接口處、突變量加強全過程異動管理，確保核心業(yè)務(wù)干得精、外委業(yè)務(wù)管得好。二是未雨綢繆抓防汛。以防為先為要，落實“五預(yù)”機制，針對設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備的異常狀態(tài)，項目化、清單化、節(jié)點化推進防汛準備工作，加強常態(tài)化演練，確保關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。三是精準施策抓防疫。清醒認識特高壓運檢人員的不可替代性，按照“一站一策”原則，緊盯“兩碼兩證兩承諾”，精準實施紅黃藍區(qū)域分級管控，確保外來人員、檢修人員和運行人員硬隔離，堅守“零次密接”紅線。