李明輝

近年來，中國經(jīng)濟(jì)逐步對外開放，市場逐漸具有包容性，在政府的支持下，不同的企業(yè)變得更加活躍。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須具備一定的實力和競爭力。然而，在目前的情況下，一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，由于這些問題，企業(yè)管理不再滿足市場的要求，也不再跟上形勢的發(fā)展，因此，必須改革和傳統(tǒng)的管理模式。

我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境

現(xiàn)代市場具有國際競爭，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，跨國公司和大型國際集團(tuán)可以很好地進(jìn)入中國市場，競爭非常激烈。因此，中國企業(yè)正面臨著重大挑戰(zhàn)。與此同時，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，積極研究和解決問題，不斷提高國內(nèi)企業(yè)的競爭力，為國際市場創(chuàng)造有利條件。

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點

盡管企業(yè)治理有所創(chuàng)新，但仍然存在許多問題，特別是信息時代的發(fā)展，信息和資源獲取的提高，以及企業(yè)競爭力的提高，需要在市場變化后不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新和我國的基本國情。

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)

要保持可持續(xù)性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須適應(yīng)全球環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)新，從根本上解決社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的長期目標(biāo)。

有利于滿足市場需求，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，市場結(jié)構(gòu)和市場需求逐步改善。因此，市場和社會環(huán)境發(fā)生了變化，雖然企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的管理體制，忽視管理觀念的轉(zhuǎn)變，將使企業(yè)破產(chǎn)。創(chuàng)新企業(yè)管理，可以提高企業(yè)的整體管理水平，滿足市場需求。通過改進(jìn)企業(yè)管理，優(yōu)化人力資源，創(chuàng)新流程控制體系，尋找這樣的商業(yè)模式在很大程度上符合企業(yè)的實際情況。利用新的商機(jī)將提高企業(yè)的基本競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須進(jìn)行治理改革和創(chuàng)新，但是，需要注意的是，在創(chuàng)新和改革的過程中，既不能盲目地響應(yīng)市場需求，也不能模仿其他公司的管理方式。我們要面向市場，充分考慮當(dāng)前的市場需求和市場需求，管理創(chuàng)新和市場趨勢，滿足企業(yè)的需求。使國家經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險管理戰(zhàn)略適應(yīng)市場需求，提高企業(yè)核心競爭力。

有利于優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理流程，合理分配企業(yè)資源

企業(yè)管理是指企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，通過對企業(yè)資源的合理配置、人力資源管理以及對流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容的嚴(yán)格控制，可以提高企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在不穩(wěn)定的市場環(huán)境下，既要保持公司改革發(fā)展的勢頭，又要保持原有的公司治理體系。在公司內(nèi)部管理制度變化的基礎(chǔ)上，保證公司全面發(fā)展和穩(wěn)定的管理模式，在公司全面發(fā)展和合理管理的基礎(chǔ)上，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最終達(dá)到理想的運(yùn)行狀態(tài)。

有利于健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行

在實踐中，企業(yè)管理涉及到加強(qiáng)對企業(yè)活動和業(yè)務(wù)流程的控制。公司需要創(chuàng)新治理模式，完善和優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度，以適應(yīng)新的形勢。通過創(chuàng)新和改革，企業(yè)可以建立和完善管理制度，改進(jìn)工作流程，充分利用信息管理系統(tǒng)的效率，有效地管理生產(chǎn)活動，統(tǒng)籌規(guī)劃和內(nèi)部管理模式，確保公司的正常運(yùn)行和協(xié)調(diào)，并提高公司的工作效率，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

對企業(yè)文化缺乏重視

缺乏對創(chuàng)業(yè)文化的重視是新環(huán)境下改革創(chuàng)新的障礙之一，良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)前進(jìn)，團(tuán)結(jié)員工，共同發(fā)展壯大企業(yè)。但是，缺乏企業(yè)文化可能會導(dǎo)致管理不善。從長遠(yuǎn)來看，這將阻礙企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型和競爭力。

對先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足

先進(jìn)技術(shù)的缺乏也是新環(huán)境下企業(yè)治理改革和創(chuàng)新的障礙之一，現(xiàn)在是信息和知識的階段。然而，在一些企業(yè)中，管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理方法和手工操作，這些管理方法不僅無效，而且存在巨大的風(fēng)險和錯誤。從長遠(yuǎn)來看，這無助于公司治理。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用可以有效地解決上述問題，有助于提高效率，此外，智能管理還可以使用更方便的方法，使運(yùn)營管理滲透到業(yè)務(wù)的所有細(xì)節(jié)，從而覆蓋企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)。因此，我們必須引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

對人才創(chuàng)新不夠重視

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)治理的完善也離不開人才。推進(jìn)治理改革創(chuàng)新，關(guān)鍵是提供創(chuàng)新和創(chuàng)新潛力，如今，中國企業(yè)已經(jīng)意識到人才的重要性，但如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才一直是每個企業(yè)的難題，如果忽視這個問題，就會導(dǎo)致管理方法落后，業(yè)務(wù)發(fā)展落后。

管理手段缺乏創(chuàng)新性

管理手段缺乏創(chuàng)新是新環(huán)境下企業(yè)治理改革創(chuàng)新的主要障礙。長期以來，企業(yè)業(yè)務(wù)工具相對落后，員工不僅要從不同的角度收集業(yè)務(wù)信息，還要與各部門和主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合理管理。這些工作流程相對復(fù)雜，效率低下，通過廣泛參與管理，這些問題得到了解決。企業(yè)可以考慮使用這些工具來解決傳統(tǒng)管理的缺陷。從長遠(yuǎn)看，這有利于提高治理質(zhì)量，采用先進(jìn)管理方法，推進(jìn)改革創(chuàng)新。

管理模式相對較落后

在公司治理改革創(chuàng)新的新環(huán)境下，管理模式落后的問題尤為嚴(yán)重。目前，公司業(yè)務(wù)模式保持不變，長期以來，市場一直在變化，企業(yè)的內(nèi)部條件、活動特點和發(fā)展目標(biāo)也在變化，我們應(yīng)該采用先進(jìn)的管理方法有利于公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

一個有效的內(nèi)部管理制度的建立可能會影響到企業(yè)的管理，許多企業(yè)還處于發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)都沒有完善的管理制度。特別是由于中小企業(yè)缺乏管理制度，管理制度的缺乏可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的開展沒有規(guī)則和限制，從而產(chǎn)生管理問題。

促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新

文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)新管理的主要工具，企業(yè)要推進(jìn)文化改革創(chuàng)新。

1.從激勵角度出發(fā)進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)必須創(chuàng)建文化，通過引入創(chuàng)新文化提高員工凝聚力，確保生產(chǎn)部門的最高工資和福利。為了讓他們獲得更高的收入，還必須為每個員工分配額外的資金，通過這些工具的使用，可以促使各個部門和部門的員工最終參與到企業(yè)管理中來，從而促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革。

2.從活動方向入手進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新必須深入員工的內(nèi)心。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)的活動必須在日常工作中實現(xiàn)，使員工了解管理的重要性，提高企業(yè)管理水平和管理改革創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以在每年的節(jié)假日期間組織團(tuán)隊建設(shè)。在這些活動中，員工可以參與各種形式的表演、繪畫和計劃。因此，企業(yè)必須評價自己的最佳績效，并給予一定的經(jīng)濟(jì)回報，通過以上措施，企業(yè)將創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，保證企業(yè)管理體制改革的順利進(jìn)行，使員工在有效管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

積極應(yīng)用智能化技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)治理改革和創(chuàng)新需要知識和技術(shù)的幫助，按照企業(yè)管理流程，相關(guān)制度的建立和應(yīng)用是充分實現(xiàn)知識和技術(shù)價值，加快治理改革和創(chuàng)新的關(guān)鍵。

1.依照企業(yè)需求構(gòu)建相關(guān)系統(tǒng)。產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)可以進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，并使用更先進(jìn)的技術(shù)來保證產(chǎn)品的生產(chǎn)率，使其在市場上更具競爭力，從而保證企業(yè)自身產(chǎn)品銷量的增加；智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能是對生產(chǎn)過程和不同環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。以上系統(tǒng)的使用有助于提高生產(chǎn)效率，保證在一段時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這對于提高企業(yè)的效率和管理是非常重要的。

2.按照管理流程對系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用。企業(yè)管理的實施通常需要五個階段：計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。以上所有環(huán)節(jié)都可以應(yīng)用到智能系統(tǒng)中，促進(jìn)運(yùn)營管理的實施，提高運(yùn)營管理水平。例如，企業(yè)可以使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)下載最終計劃，計劃并進(jìn)入系統(tǒng)后，所有相關(guān)部門都可以使用。在此期間，相關(guān)部門可組織實施培訓(xùn)計劃。從生產(chǎn)、物質(zhì)投資等方面來看，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的系統(tǒng)規(guī)劃和組織也可以應(yīng)用到生產(chǎn)組織的過程中，以保證生產(chǎn)目標(biāo)的按期完成，并降低成本。除上述程序外，運(yùn)行控制系統(tǒng)還可以完成協(xié)調(diào)控制的工作，從而提高運(yùn)行管理的效率。

注重培養(yǎng)專業(yè)管理人才，提高管理人員綜合素質(zhì)

管理者和企業(yè)在選拔過程中可以聘請行業(yè)專家對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使所有管理者都能充分了解和開發(fā)企業(yè)的需求，真正打開企業(yè)改革創(chuàng)新的大門，全面提高質(zhì)量管理水平。因此，企業(yè)將保持可持續(xù)增長的勢頭，縮小差距，滿足當(dāng)前發(fā)展階段的需求，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源。

主動創(chuàng)新管理手段

管理手段的創(chuàng)新有助于改進(jìn)工具，降低管理難度，提高管理效率。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，相關(guān)人員必須了解最新的管理工具，分析企業(yè)的特點，并有針對性地使用。例如，企業(yè)在管理過程中可以采用"全整合管理"的原則，要求每個員工都參與管理過程，監(jiān)督企業(yè)資金、資源和經(jīng)營活動的使用。采用這種方法，可以避免與管理過程有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息的錯誤或遺漏，保證整個管理能夠快速而困難地進(jìn)行，此外，采用完全集成的管理工具也有助于實現(xiàn)相互監(jiān)督的目標(biāo)，確保領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠相互監(jiān)督，減少工作場所的事故和風(fēng)險。

注重完善企業(yè)管理制度，提高經(jīng)營水平

公司治理制度的創(chuàng)新離不開公司治理制度的創(chuàng)新。今后，企業(yè)必須積極構(gòu)建符合自身利益的管理體系。消除傳統(tǒng)的要素體系不利于企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理制度和保留盡可能多的元素是符合現(xiàn)代發(fā)展的。此外，企業(yè)管理者還設(shè)計了符合企業(yè)家發(fā)展目標(biāo)的管理系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于提高企業(yè)的管理水平，管理層在建立和完善公司治理體系時，需要分析社會發(fā)展趨勢和市場狀況的變化，重構(gòu)人性化的管理體系。企業(yè)必須改變經(jīng)濟(jì)管理體制，效率是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這必須建立在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的基礎(chǔ)上。企業(yè)能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念和制度的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

注重優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理分配內(nèi)部權(quán)力

首先，公司應(yīng)注意不斷更新優(yōu)化公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立公司內(nèi)部控制制度，使公司能夠更有效地管理公司。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的更新必然會降低公司的管理水平，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在一定程度上限制了企業(yè)的行政管理范圍。但是，為了擴(kuò)大管理的范圍，管理層應(yīng)該重視對公司業(yè)務(wù)中的重要直接管理和管理。只有這樣才能在有效提高決策執(zhí)行能力的同時降低管理水平，因此，簡化企業(yè)管理流程有助于進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率。其次，企業(yè)必須合理分配內(nèi)部權(quán)力，企業(yè)治理的權(quán)力分配是保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的關(guān)鍵。有實力的實體可以合理利用自身的力量推動公司更加穩(wěn)定有序，在部門內(nèi)部建立專項監(jiān)督，滲透到各部門的管理體系中，促進(jìn)和協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作，促進(jìn)各部門之間的和諧發(fā)展。最后，在將信息技術(shù)引入組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)時，要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的管理，推動公司內(nèi)部和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時，利用信息技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)控制和管理，有助于加強(qiáng)控制的科學(xué)性和合理性。

監(jiān)督制度的創(chuàng)新

監(jiān)督體系的建立，也將履行對國有企業(yè)黨組織的監(jiān)督職能，從而履行監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能。此外，為了加強(qiáng)監(jiān)管，要鼓勵創(chuàng)新財務(wù)管理等監(jiān)管方式，嚴(yán)格按照預(yù)算要求開展工作，這種方法將有助于改善傳統(tǒng)會計人員的工作條件，兼顧對經(jīng)營者的限制，保證企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，根據(jù)可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

基于以上情況，本文對企業(yè)管理改革的研究可以作為新環(huán)境下企業(yè)改革的指導(dǎo)原則，幫助企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)治理的重要性，認(rèn)識到企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的綜合實力。未來，企業(yè)必須根據(jù)自身的利益了解自身的特點，注重企業(yè)文化的創(chuàng)建和完善，積極引進(jìn)創(chuàng)新的管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，包括知識和技能的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高管理技術(shù)，保持市場競爭力。

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