孟艷雄

（中國神華哈爾烏素露天煤礦穿爆隊，內(nèi)蒙古鄂爾多斯 010300）

0.引言

2018年10月18 號，央視紀(jì)錄片《超級工程Ⅲ》以準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)的拋擲爆破工程開篇，向國人介紹了國內(nèi)獨此一家的拋擲爆破-吊斗鏟倒堆生產(chǎn)工藝。每年拋擲爆破平均16～18次，每次裝藥量達(dá)1800t，爆破量170多萬m3，有35%（約60萬m3方量）被直接拋擲到采空區(qū)，是以面積大、難度大、威力高、效率高為著稱的露天爆破“超級工程”。在這項超級工程中，最關(guān)鍵、最危險、最具有技術(shù)含量的爆破作業(yè)就是由爆破技術(shù)人員班完成的。

怎樣讓巨無霸的礦用炸藥安全的為露天采礦服務(wù)，怎樣讓爆破技術(shù)人員始終保持一股精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)豪情，怎樣讓爆破技術(shù)人員實現(xiàn)眾人拉繩越拉越粗精神凝聚？針對礦山民爆特點，爆破技術(shù)人員對標(biāo)借鑒行業(yè)先進(jìn)的爆破管理方法，探索出“3+N”的露天煤礦爆破班組管理方法，不斷筑牢爆破班組安全防線。

1.“3+N”班組管理法

針對爆破作業(yè)高風(fēng)險特點，必須嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，通過崗位自查、員工互查、“三員”督查，消除隱患死角。處處“嚴(yán)”字當(dāng)頭，杜絕“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)是爆破作業(yè)安全順利實施的保障。

1.1 嚴(yán)格把好“3個關(guān)口”

1.1.1 把好裝藥前準(zhǔn)備關(guān)口

（1）從嚴(yán)設(shè)計核對。設(shè)計是實現(xiàn)爆破目標(biāo)的前提，爆破組安排專人與礦里爆破技術(shù)人員對接，爆破技術(shù)人員在裝藥之前提前到現(xiàn)場檢查鉆孔情況，根據(jù)礦山地質(zhì)結(jié)構(gòu)、巖層走向、孔網(wǎng)參數(shù)、爆破量等與設(shè)計書校對，發(fā)現(xiàn)與爆破設(shè)計書差別較大的提出重新修改設(shè)計書，同時提供符合現(xiàn)場爆破的裝藥方法。（2）從嚴(yán)復(fù)驗炮孔。復(fù)驗炮孔人員在裝藥前提前進(jìn)入作業(yè)區(qū)，分組逐一對每一復(fù)測深度、孔和排距離等技術(shù)參數(shù)及是否有水、礦巖性質(zhì)等，與設(shè)計書校對是否符合現(xiàn)場裝藥條件，針對硬巖采用大威力炸藥；針對水孔采用防水乳化炸藥；對于與設(shè)計任務(wù)書完全不相符的鉆孔報告工長，鉆孔班組按照現(xiàn)場需求進(jìn)行重新鉆孔和調(diào)整技術(shù)參數(shù)。（3）從嚴(yán)爆破器材。爆破器材是根據(jù)設(shè)爆破計任務(wù)書領(lǐng)用的，未按照爆破計任務(wù)書多領(lǐng)用的必須進(jìn)行退庫，少領(lǐng)用的還需要回庫重新領(lǐng)取。班組長要對領(lǐng)用的爆破器材進(jìn)行校對，對出現(xiàn)領(lǐng)用錯誤及時教育糾正，同時實行考核處罰。按照流程進(jìn)行規(guī)范化操作領(lǐng)用，形成常態(tài)化作業(yè)，減少操作失誤、提高工作效率，讓習(xí)慣養(yǎng)自然，讓爆破操作人員由“要我遵守轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙袷亍钡牧己蔑L(fēng)氣。

1.1.2 把好裝藥過程中隱患消除關(guān)口

（1）“檢查裝藥人員”：班組通過風(fēng)險研判確認(rèn)當(dāng)班安全生產(chǎn)環(huán)境，通過“四到位”使現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素得到有效控制。首先，分工到位，職工任務(wù)明確。其次，操作到位，嚴(yán)格要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。再次，監(jiān)護(hù)到位，安全員檢查作業(yè)人員是否有“三違”現(xiàn)象，設(shè)備狀態(tài)是否正常。最后，班組長到位，及時指導(dǎo)現(xiàn)場出現(xiàn)的一系列疑難雜癥。開展施工現(xiàn)場安全檢查，重點對非常規(guī)高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行重點盯控，切實做好工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。工作結(jié)束后，班組對當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，做到“三評價”，當(dāng)班工作任務(wù)完成情況評價、工作中安全情況評價和安全措施執(zhí)行情況評價，并對工作中存在的問題，提出整改意見和措施；對工作中的做法給予表揚和肯定。（2）“檢查裝藥設(shè)備”：裝藥區(qū)負(fù)責(zé)人針對準(zhǔn)備進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場炸藥混裝車、爆破器材車、藥孔填裝機(jī)全部進(jìn)行安全檢查，檢查轉(zhuǎn)向、滅火器、防火帽和導(dǎo)靜電設(shè)施是否完好，不得有漏油和漏水情況，不完好的工作設(shè)施嚴(yán)禁駛?cè)胙b藥區(qū)域作業(yè)，及時告知相關(guān)技術(shù)人員落實督促整改。（3）“檢查裝藥環(huán)境”：裝藥區(qū)負(fù)責(zé)人檢查裝藥區(qū)域現(xiàn)場工作環(huán)境，認(rèn)真查看爆破區(qū)域端幫是否安全，是否存在滑落、裂縫，過高的臺階下裝藥作業(yè)要有一名作業(yè)人員看護(hù)；詳細(xì)落實安全土堤是否完好，發(fā)現(xiàn)有斷擋處必須有專人告知裝藥車輛并豎立警示牌，同時匯報裝藥區(qū)負(fù)責(zé)人解決。

1.1.3 把好裝藥監(jiān)督管理關(guān)口

（1）裝藥區(qū)危險提示可視化。裝藥區(qū)作業(yè)場所危險提示要求醒目統(tǒng)一，包括班組與工程簡介、安全須知、禁止入內(nèi)、雷管類爆破器材暫存區(qū)、炸藥類爆破器材暫存區(qū)、設(shè)備停放區(qū)、人員休息區(qū)共7面牌匾；紅旗、藍(lán)旗2種旗；警戒帶，實行炸藥廠作業(yè)現(xiàn)場“VI”視覺化系統(tǒng)管理。（2）裝藥區(qū)爆破器材規(guī)范化。相關(guān)設(shè)備必須整齊停放在設(shè)備停放區(qū)，發(fā)放爆破材料要手指觸地，東西方向炮區(qū)，散發(fā)到孔口東側(cè)；南北方向炮區(qū)散發(fā)到孔口南側(cè)，統(tǒng)一擺放位置，且雷管類爆破材料要放置到孔口巖粉上部，炸藥類爆破材料要放置到孔口巖粉下部，二者要保持30cm以上的距離。（3）裝藥區(qū)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。爆破作業(yè)場所實行屬地化安全區(qū)域管理，用警戒帶和紅旗劃分為爆破作業(yè)區(qū)、設(shè)備停放區(qū)、人員休息區(qū)。炮區(qū)只保留一個進(jìn)出口，在進(jìn)出口處要設(shè)專人進(jìn)行看管，禁止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入，相關(guān)人員和車輛需進(jìn)入炮區(qū)時，必須得到炮區(qū)負(fù)責(zé)人的許可經(jīng)炮區(qū)看守人員檢查確認(rèn)未攜帶火種，填寫《爆破隊現(xiàn)場外來人員登記單》，仔細(xì)閱讀《入場安全須知》后，方可進(jìn)入爆破作業(yè)現(xiàn)場。進(jìn)出口設(shè)立禁止入內(nèi)、安全須知、班組簡介與工程概況3塊牌匾，兩側(cè)醒目位置插藍(lán)旗，拉警戒帶。爆破作業(yè)區(qū)用紅旗圈定范圍，要求在爆破作業(yè)區(qū)邊緣每隔40m插一把紅旗。

1.2 做好“3個方面工作”

1.2.1 做好職工思想教育宣傳工作

安全宣傳教育是提高職工安全素質(zhì)、安全意識，全面掌握安全技術(shù)知識、操作技能和安全管理方法的主要途徑。班組通過加強(qiáng)對員工的安全宣傳教育工作，使員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ瑫r將職業(yè)道德教育歸入安全管理工作，更要把對職工安全理念的培訓(xùn)、思想行為引納入到安全生產(chǎn)的過程中去，不斷提高職工安全意識及安全素質(zhì)，通過多方面來調(diào)控職工的安全行為，讓員工在思想上樹立起安全意識，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，按規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)工作，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠保持一個良好、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。開展“我是黨員、向我看齊”主題實踐活動，黨員率先執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，帶頭叫響“從我做起、向我看齊”，努力當(dāng)好排頭兵，形成“一級帶一級、層層帶頭做”的良好氛圍。

1.2.2 做好職工爆破裝藥創(chuàng)新工作

班組在實踐過程中堅持開展取得實效的活動，在開展過程中再進(jìn)行不斷的完善，積極探索組織一些形式新穎、效果比較明顯的創(chuàng)新活動，以提高爆破裝藥操作技術(shù)整體水平，提高職工安全裝藥的積極性。注重強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)知識能力，技術(shù)運用能力，變革創(chuàng)新能力和自主管理能力，開展“四完善”強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了非常好的效果。（1）完善組織機(jī)構(gòu)，明確創(chuàng)建實施方案，為開展好各種科技創(chuàng)新活動提供了強(qiáng)有力的組織保證。（2）完善活動載體，積極開展各種活動，營造班組創(chuàng)新氛圍。（3）完善創(chuàng)新總結(jié)，及時與大家分享成果的創(chuàng)建經(jīng)驗。（4）完善長效機(jī)制，建立明確的工作制度，及時給予肯定和支持，形成班組創(chuàng)新文化。

1.2.3 做好職工技能培訓(xùn)練兵工作

通過“4個一”管理法、工作指導(dǎo)6步法、每日一題、每月抽考、安全大講堂等形式使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決難題的“研討會”，安全管理的“根據(jù)地”，班組成員的安全意識、責(zé)任意識、崗位技能的到明顯提升。“一崗”就是在班組中設(shè)立安全節(jié)約監(jiān)督崗，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)揮查違降本監(jiān)督作用，及時對違章、浪費現(xiàn)象和行為進(jìn)行制止；“一員”就是在班組中設(shè)安全節(jié)約宣傳員，負(fù)責(zé)發(fā)安全節(jié)約工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和典型事跡，定期收集、上報安全、技術(shù)、節(jié)約合理化建議；“一示范”就是要充分發(fā)揮崗位技術(shù)能手的示范作用，組織班組職工觀摩技術(shù)能手實際操作過程，現(xiàn)場講解業(yè)務(wù)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和節(jié)支降耗的能力；“一幫促”就是要針對新職工，積極開展“師帶徒”活動，采取“一老帶一新、一強(qiáng)帶一批”的方法，有效提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障作業(yè)安全。

班組以“學(xué)業(yè)務(wù)、知流程、強(qiáng)素質(zhì)”為主線，利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，逐一對班組各崗位流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際，提出作業(yè)流程以外的安全注意事項，職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作設(shè)備，確保設(shè)備及人員安全，持之以恒，形成常態(tài)化。班組立足崗位職責(zé)，本著“干什么練什么缺什么補(bǔ)什么”的原則積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)大練兵。班組讓實際工作中應(yīng)用的流程永遠(yuǎn)保持最好、最優(yōu)為目的，年初制定了崗位練兵計劃，注重在工作中練，以練為主，每月至少開展一次崗位大練兵，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程逐漸落實到生產(chǎn)實踐中，讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為習(xí)慣，并提升了職工技能操作水平，同時實現(xiàn)了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)別人不受傷害”的安全目標(biāo)。

2.運用效果

“3+N”的露天煤礦爆破班組管理方法在準(zhǔn)格爾露天煤礦爆破班組首先進(jìn)行實踐運用，經(jīng)過幾年的運用分析總結(jié)，露天煤礦爆破班組在各項管理中均取得了以下顯著成績。

2.1 保質(zhì)保量按計劃完成各項生產(chǎn)考核指標(biāo)

不論是嚴(yán)寒酷暑還是狂風(fēng)暴雨，爆破班組人員強(qiáng)健的身體素質(zhì)練就了他們在露天野外作業(yè)過硬的作業(yè)本領(lǐng)，時刻做到班前、班中、班后技術(shù)交底，讓每一次驗孔、每一次裝藥、每一次爆破都準(zhǔn)確無誤，讓爆破人精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)學(xué)習(xí)可鑒。班組連續(xù)6年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，2018年榮獲國家級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組稱號。同年全面運用數(shù)碼電子雷管起爆網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拋擲爆破有效拋擲率提高5%，全年松動爆破質(zhì)量較上一年提升了1/3，完成剝離、原煤爆破總量約3億m3。

2.2 降本增效效果顯著

目前在準(zhǔn)格爾2個露天煤礦礦山采剝中，礦巖爆破作業(yè)所產(chǎn)生的成本在采礦成本中所占比例排在前面，而有效的控制爆破器材的價格和單孔藥量消耗是關(guān)鍵因素。爆破技術(shù)人員克服困難，結(jié)合礦山巖性和作業(yè)現(xiàn)場實際，制定《炸藥單耗管理辦法》降低炸藥單耗、節(jié)約成本，2018年巖石單耗下降0.023kg/m3，原煤單耗降了0.005kg/m3，綜合單耗下降了0.015kg/m3，一年節(jié)約炸藥成本約160萬。針對干孔采用炮孔間隔器裝藥法，每個炮孔大約節(jié)省40kg～48kg左右炸藥，按炸藥市場價格每個炮孔最大節(jié)約約163元，2021年約爆破2.3萬孔，直接節(jié)省炸藥成本約375萬元。利用低密度炸藥、間隔裝藥法提高原煤塊煤率2.07%以及數(shù)碼雷管的應(yīng)用、優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)等技術(shù)措施，全年累計降低成本約2000多萬元。以軟巖舉例：孔深為17m的炮孔，采用間隔裝藥法，炮孔底部先裝5m銨油炸藥，使用間隔器間隔3m后在距9m的位置打開，再繼續(xù)裝4m炸藥，最后5m充填，這樣一來在保障爆破效果的同時每個炮孔還節(jié)約了3m炸藥成本約600元。

2.3 作業(yè)人員操作技能提升明顯

根據(jù)班組工作的實際情況有針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)使班組成員的實際操作水平有了提高，通過技術(shù)講課增強(qiáng)了對理論知識的了解，通過技術(shù)問答加深了理論知識的記憶，通過應(yīng)急演練鍛煉了突發(fā)事件的應(yīng)急能力，通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)拓寬了大家的知識面，通過考問講解使班組成員的理論水平和操作水平有了進(jìn)一步提升。每月定期檢查培訓(xùn)手冊及開展專業(yè)技術(shù)普考，檢驗職工的日常培訓(xùn)效果，根據(jù)班組的培訓(xùn)工作激勵考核細(xì)則將每月的檢查結(jié)果和考試結(jié)果納入班組的績效考核，按照績效考核的相關(guān)規(guī)定對班組成員進(jìn)行加分減分，考核結(jié)果每月定期公布并形成簡報。經(jīng)過多種形式的培訓(xùn)，班組成員無論是在專業(yè)理論水平還是技能操作水平方面都得到了迅速提高，2017年在集團(tuán)公司舉辦的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程成果展示大賽上取得了三等獎的好成績。職工獲得多項成果創(chuàng)新，炸藥捆綁法已申報個人專利，炮孔保護(hù)器、間隔器撈取器獲得公司技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎，低密度高臺階裝藥技術(shù)榮獲公司科技創(chuàng)新二等獎等好成績。

3.結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提，是企業(yè)管理的重中之重。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本單元，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動最終都落實到班組。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落腳點，其安全管控水平及工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益。本文針對爆破班組的高危性特點，介紹了爆破班組安全管理中應(yīng)該抓住的一些“關(guān)鍵點”，對爆破班組安全管理提出了一些建議，在爆破高危行業(yè)安全管理中具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。