本文重點(diǎn)分析生產(chǎn)車(chē)間構(gòu)建績(jī)效考核體系的重要性以及意義，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)營(yíng)時(shí)生產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)性、生產(chǎn)時(shí)間周期性強(qiáng)以及生產(chǎn)過(guò)程控制嚴(yán)格等特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有考核方式以及考核周期等進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，對(duì)績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)主體進(jìn)行優(yōu)化，以期為生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核體系構(gòu)建水平提升提供參考。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于各行業(yè)而言要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠面對(duì)如此激烈的環(huán)境。各企業(yè)要將以人為本作為基礎(chǔ)，人力資源潛力深入挖掘，將內(nèi)部管理創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，以此來(lái)保證企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，意識(shí)到績(jī)效考核體系在構(gòu)建和應(yīng)用中的重要性，促使員工工作積極性和主動(dòng)性得到有效激發(fā)。雖然現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)主流企業(yè)逐漸將現(xiàn)代績(jī)效考核制度引入其中，但是由于受到企業(yè)體制束縛等諸多因素條件影響，目前考核指標(biāo)體系的構(gòu)建和實(shí)施過(guò)程中并不是很完善?？己诉_(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，因此要采取針對(duì)性對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核體系的不斷完善和優(yōu)化。

一、生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

（一）生產(chǎn)時(shí)間周期性強(qiáng)

結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，整個(gè)工藝過(guò)程中提出的生產(chǎn)周期要求普遍比較高，不能夠隨意中斷。在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，由于強(qiáng)周期性等一系列因素條件的影響，對(duì)于生產(chǎn)組織的影響普遍比較大。要保證產(chǎn)品能夠在生產(chǎn)之前提前做好一系列準(zhǔn)備工作，保證原材料供給的充足性。除此之外，對(duì)于車(chē)間作息時(shí)間也會(huì)產(chǎn)生一系列影響，一旦出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致正常進(jìn)度受到嚴(yán)重耽誤。相關(guān)工作人員必須要加班加點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)有效操作，將其控制在標(biāo)準(zhǔn)周期范圍之內(nèi)[1]。由此可以看出，對(duì)于員工自身正常生活作息會(huì)產(chǎn)生的影響影響就比較大，因此要保證車(chē)間員工自身具有非常高的時(shí)間彈性。

（二）生產(chǎn)過(guò)程控制嚴(yán)格

各種不同類(lèi)型產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生直接性影響，因此要保證產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制的效果。從客觀角度出發(fā)，要保證從生產(chǎn)環(huán)節(jié)處實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的有效管理和控制。在正式生產(chǎn)之前，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以及人員環(huán)境等各方面條件展開(kāi)綜合分析和有效檢驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢查通過(guò)之后，才能夠進(jìn)行生產(chǎn)操作。嚴(yán)格按照目前現(xiàn)有一系列生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效管理和控制，保證能夠按照審批標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效推進(jìn)。員工在操作時(shí)，要嚴(yán)格按照目前現(xiàn)有崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，促使其能夠在實(shí)踐中得到有效實(shí)施，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種不同類(lèi)型質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

二、生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核體系的優(yōu)化產(chǎn)能設(shè)計(jì)

（一）考核方式及考核周期優(yōu)化

按照周期的不同，將其劃分為月度以及年度績(jī)效考核，同時(shí)還可以根據(jù)不同的層次類(lèi)別，將其劃分為車(chē)間或者是部門(mén)級(jí)的績(jī)效考核，在員工績(jī)效考核中，主要是以一般員工和中層領(lǐng)導(dǎo)相互組合而成。

（二）車(chē)間（部門(mén)級(jí)）績(jī)效考核體系優(yōu)化

在各部門(mén)基本職責(zé)范圍內(nèi)涉及的一系列工作，對(duì)其階段性的創(chuàng)新性展開(kāi)深入研究，針對(duì)其中涉及的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改造和升級(jí)等，雖然并沒(méi)有被納入到整個(gè)年度計(jì)劃中，但是也可以被看作是部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的重要參考依據(jù)。如圖1所示。

通常情況下一般員工的績(jī)效，是由當(dāng)月個(gè)人出勤天數(shù)、技能水平/崗位系數(shù)、工作產(chǎn)量/業(yè)績(jī)、班組績(jī)效總額/車(chē)間平均績(jī)效、獎(jiǎng)懲等共同決定。在一般員工績(jī)效考核中，其績(jī)效額度大小取決于員工當(dāng)月個(gè)人的出勤天數(shù)、崗位技能水平、工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲決定。車(chē)間系數(shù)主要是由車(chē)間績(jī)效考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行判斷和確定[3]。指標(biāo)以及權(quán)重的優(yōu)化，通常是指針對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的權(quán)重體系。

（四）中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核體系優(yōu)化

對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)特別是車(chē)間主任按照年初公司制定的完工產(chǎn)量、產(chǎn)值及獎(jiǎng)懲對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，一方面可以強(qiáng)化車(chē)間主任的責(zé)任心;另一方面也可以通過(guò)對(duì)其績(jī)效的考核調(diào)整產(chǎn)生刺激作用，體現(xiàn)收入水平與其對(duì)車(chē)間的管理水平，比如生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、其他等相掛鉤是正相關(guān)的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)車(chē)間主任的管理考核，刺激促進(jìn)車(chē)間產(chǎn)量再上新臺(tái)階、管理水平再上一層樓。如表1所示。

（五）構(gòu)建考核結(jié)果反饋機(jī)制

績(jī)效結(jié)果反饋具有非常重要的影響和作用，通過(guò)績(jī)效結(jié)果反饋機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí)，不僅有利于將其作為后續(xù)績(jī)效溝通和交流時(shí)必不可少的重要參考依據(jù)，而且還可以將其作為改進(jìn)的前提條件。只有保證反饋以及溝通之間可以達(dá)成一致，才能夠?qū)?lì)以及培訓(xùn)等各種不同類(lèi)型的改進(jìn)績(jī)效措施進(jìn)行完善和優(yōu)化。

三、生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施

（一）建立科學(xué)的績(jī)效文化

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展形勢(shì)相對(duì)比較良好，人對(duì)于企業(yè)的重要性相對(duì)比較明顯。企業(yè)對(duì)于員工的價(jià)值體現(xiàn)以及激勵(lì)等各方面給予足夠關(guān)注和重視，對(duì)于新時(shí)期背景下諸多現(xiàn)代化企業(yè)而言，要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新，必須要意識(shí)到人事以及用工分配制度等各方面的重要性。滿足目前現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提出的一系列要求，對(duì)績(jī)效考核實(shí)施結(jié)果進(jìn)行有效推進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的開(kāi)發(fā)以及激勵(lì)。首先要對(duì)符合要求的員工價(jià)值判斷體系進(jìn)行科學(xué)合理的貢獻(xiàn)和落實(shí)，將業(yè)績(jī)以及貢獻(xiàn)作為基礎(chǔ)，對(duì)管理骨干以及技術(shù)骨干等給予關(guān)注和充分認(rèn)可[4]。在公司福利以及晉升聘任等各方面給予一定體現(xiàn)，將激勵(lì)性績(jī)效觀念真正有效落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)多勞多得以及增效增收基本思想的有效推進(jìn)。將收入高低以及職位晉升等與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和能力之間建立密切聯(lián)系，盡可能避免出現(xiàn)一系列圈子文化或者關(guān)系文化的情況。除此之外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)而言，要遵循以身作則基本原則，構(gòu)建從上而下的績(jī)效考核意識(shí)，將績(jī)效考核在實(shí)踐中的權(quán)威性以及重要性體現(xiàn)出來(lái)，這樣才能夠以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全方位有效推動(dòng)。另外，要加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，保證績(jī)效考核工作在實(shí)踐中的有效推進(jìn)，促使廣大員工能夠?qū)?jī)效考核有更加深刻認(rèn)識(shí)和了解。這樣才能夠積極主動(dòng)參與其中，保證現(xiàn)有考核標(biāo)準(zhǔn)以及一些相關(guān)考核方法的科學(xué)性和合理性，遵循公平公正基本原則，以此來(lái)保證績(jī)效考核在實(shí)踐中的有效推進(jìn)。

（二）優(yōu)化整合績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)主體

結(jié)合目前各公司自身組織架構(gòu)，對(duì)考核職能分工情況展開(kāi)深入分析，對(duì)利潤(rùn)費(fèi)用考核委員會(huì)以及員工績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等進(jìn)行科學(xué)合理構(gòu)建和落實(shí)。將各小組自身對(duì)應(yīng)基本職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證整個(gè)公司的績(jī)效管理工作能夠在實(shí)踐中得到全方位有效落實(shí)，以此來(lái)體現(xiàn)出績(jī)效管理系統(tǒng)性。在職能設(shè)定方面委員會(huì)主要是對(duì)人事處以及組織干部等部門(mén)進(jìn)行管理，對(duì)符合要求的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行編制和落實(shí)，同時(shí)針對(duì)目前日?？?jī)效考核中存在的一系列異?，F(xiàn)象進(jìn)行針對(duì)性協(xié)調(diào)和管理，保證各種不同類(lèi)型績(jī)效考核相互之間可以實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同和銜接。

（三）修訂完善績(jī)效考核制度體系

要想保證生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部績(jī)效考核體系管理工作在實(shí)踐中的全面有序開(kāi)展，需要對(duì)績(jī)效考核制度體系進(jìn)行編制和落實(shí)?？己酥贫仍诰幹茣r(shí)，要對(duì)考核基本目的以及流程的相關(guān)因素條件展開(kāi)綜合分析，內(nèi)容要盡可能簡(jiǎn)明方便理解，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)傳達(dá)以及執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)作為支持。尤其是要對(duì)績(jī)效反饋以及溝通機(jī)制進(jìn)行編制和落實(shí)，保證整個(gè)考核過(guò)程以及考核結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)有針對(duì)性的溝通和交流，這樣才能夠?yàn)榭己私Y(jié)果的公正性以及客觀性提供保證，促使整個(gè)技校能夠得到有效改進(jìn)。對(duì)符合要求的績(jī)效考核以及前期計(jì)劃等進(jìn)行編制和落實(shí)，促使其能夠?qū)崿F(xiàn)與各環(huán)節(jié)之間的有效銜接，保證績(jī)效考核與其他環(huán)節(jié)之間建立良好的互動(dòng)和交流關(guān)系，以此來(lái)保證員工績(jī)效管理水平的提升。

四、總結(jié)

針對(duì)目前不同層次以及不同類(lèi)別績(jī)效考核中存在的諸多問(wèn)題展開(kāi)深入分析，對(duì)年度、月度等項(xiàng)目之間的定位以及系統(tǒng)連接關(guān)系進(jìn)行確定，保證績(jī)效考核體系在實(shí)踐中的不斷完善和優(yōu)化。針對(duì)目前存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行客觀分析，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)以及教育力度，保證績(jī)效考核在實(shí)踐中的有效推進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：李峰（1982-），男，漢族，山西永濟(jì)人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事生產(chǎn)管理工作。