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        企業(yè)家需要經(jīng)歷變化享受“悲觀紅利”

        2022-06-09 16:00:23周航
        支點(diǎn) 2022年6期
        關(guān)鍵詞:本能企業(yè)

        周航

        我身邊的企業(yè)家朋友經(jīng)常會(huì)這樣自問:我還能繼續(xù)干嗎?我還該繼續(xù)干嗎?我還想繼續(xù)干嗎?他們之所以會(huì)提出這些問題,恰恰是因?yàn)樗麄円琅f有蓬勃的創(chuàng)造能量。他們的確感受到來自外界的掣肘,但也正是因?yàn)樗麄儍?nèi)心還存有向外的創(chuàng)造力,才會(huì)產(chǎn)生這種困惑。

        我們的生活之所以能順利運(yùn)行,背后離不開一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的支撐。這些產(chǎn)品由一個(gè)個(gè)企業(yè)制造而成,而每一個(gè)企業(yè)背后又站著一個(gè)鮮活的企業(yè)家。如果沒有市場(chǎng)、沒有企業(yè),很多人很難生存下去。社會(huì)就像不能沒有空氣一樣不能沒有企業(yè)家。

        回溯過去的企業(yè)發(fā)展與行業(yè)變動(dòng),我們可以得出以下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期不一定不是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。如果想讓企業(yè)活得長(zhǎng)久,不可避免會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)蕭條期。也就是說,如果想盡全力做好一個(gè)企業(yè),那么就要對(duì)可能會(huì)遇到的危機(jī)做足心理準(zhǔn)備。無論是面對(duì)突發(fā)還是必然,抑或面對(duì)周期性還是趨勢(shì)性,都意味著“經(jīng)歷變化”是我們每個(gè)人必備的意識(shí)和技能。

        普通人面對(duì)失控性的變化,可能會(huì)本能地感到悲觀和沮喪。但當(dāng)大多數(shù)人都選擇悲觀的時(shí)候,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),不論哪個(gè)時(shí)期,總有人選擇去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。這就意味著,如果你想獲得超乎常人的成就,就必須作出與絕大多數(shù)人不同的選擇。

        我試圖提出一個(gè)新的詞匯,叫做“悲觀紅利”。從大的方面來看,社會(huì)永遠(yuǎn)需要企業(yè);從投資的角度來看,投資永遠(yuǎn)需要尋找被投資對(duì)象。如果在悲觀的時(shí)代選擇去做少數(shù)人,就很有可能會(huì)被投資機(jī)構(gòu)看到,就能享受到“悲觀紅利”。

        人作為生物,本能指的是無需教育,甚至是無需經(jīng)過大腦,就會(huì)作出的選擇。例如在被攻擊時(shí),人自然會(huì)躲閃。在我看來,本能是人類自我保護(hù)的一種機(jī)制。更進(jìn)一步來說,本能是追求安全與確定,追求與大多數(shù)人相同的選擇。

        但當(dāng)我們回首自己的人生,會(huì)發(fā)現(xiàn)真正決定人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)刻往往是反本能的,既不追求安全,也不追求確定,甚至不追求和大多數(shù)人一樣,我將這種反本能的關(guān)鍵時(shí)刻稱為企業(yè)家時(shí)刻。

        舉一個(gè)例子。小鵬汽車CEO何小鵬屬于互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)立了UC瀏覽器后,又成功地在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰時(shí)期把UC瀏覽器賣給了阿里,賺了幾十億美元。

        作為一個(gè)創(chuàng)始人,他顯然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了任何意義上的財(cái)富自由。但他并沒有就此去享受生活。2015年前后,何小鵬對(duì)汽車產(chǎn)生了興趣,并在當(dāng)時(shí)以天使投資的方式投資了小鵬汽車。

        汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的水很深,當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)新勢(shì)力造車的負(fù)面議論非常多,更何況何小鵬還是從軟件跨到硬件,難度可想而知。當(dāng)我聽到何小鵬決定造車時(shí),我知道這是何小鵬離開了舒適圈,選擇去創(chuàng)造。

        因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的融資環(huán)境下,他很可能要把自己第一次創(chuàng)業(yè)獲得的財(cái)富大把地投進(jìn)去,甚至很可能血本無歸。不僅如此,他還要把自己投進(jìn)去,很可能要從一個(gè)光鮮的成功創(chuàng)業(yè)者變成一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者。

        何小鵬對(duì)于汽車行業(yè)的信念以及他自身敢于從頭開始去創(chuàng)造的勇氣,讓我看到了他的企業(yè)家時(shí)刻。其實(shí)企業(yè)家和普通人一樣,面對(duì)變化時(shí)也會(huì)感到害怕和恐懼;但他們和普通人的分水嶺在于,即便如此,他們還是選擇去做,這與計(jì)算得失關(guān)系不大,更重要的在于享受內(nèi)在創(chuàng)造沖動(dòng)的過程。11C52A1B-DA10-442F-8D84-5A96D3C23FD2

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