張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)可從全員增強(qiáng)看齊意識(shí)、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力和落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明三方面入手展開工作，使各項(xiàng)安全管理措施在充分結(jié)合各單位自身實(shí)際的情況下“標(biāo)準(zhǔn)不打折”。圖為某企業(yè)消防安全培訓(xùn)現(xiàn)場。（圖片由山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司提供）

企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際制定、開展各項(xiàng)安全管理措施，以提高安全管理工作的針對性、實(shí)用性，是值得推廣的，但“結(jié)合實(shí)際”決不能成為降低安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)的理由。想要避免“結(jié)合實(shí)際”變?yōu)椤敖档蜆?biāo)準(zhǔn)”，筆者認(rèn)為，企業(yè)可從全員增強(qiáng)看齊意識(shí)、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力和落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明三方面入手展開工作，使各項(xiàng)安全管理措施在充分結(jié)合各單位自身實(shí)際的情況下“標(biāo)準(zhǔn)不打折”。

第一，全員增強(qiáng)看齊意識(shí)。安全工作無小事，任何安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)都馬虎不得。安全管理工作，從上到下，應(yīng)當(dāng)是不斷落實(shí)、逐級(jí)細(xì)化的過程，越到基層崗位，越應(yīng)該增強(qiáng)“看齊意識(shí)”，即與上級(jí)制定的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)保持高度一致。企業(yè)各級(jí)人員，應(yīng)將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，外化于行。無論哪個(gè)級(jí)別的崗位，都應(yīng)該做到大處著眼，嚴(yán)格把控各項(xiàng)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，這是不可逾越的紅線；小處著手，結(jié)合實(shí)際于細(xì)微處調(diào)整具體細(xì)節(jié)，使同樣的工作在不同的工作崗位可以達(dá)到同樣的預(yù)期效果。

第二，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力和落實(shí)責(zé)任。安全管理工作涉及企業(yè)從上到下的各級(jí)組織和崗位，環(huán)環(huán)相扣。安全管理工作的正常運(yùn)行模式應(yīng)當(dāng)是逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，企業(yè)務(wù)必要杜絕陷入坐在辦公室里對上應(yīng)付、對下安排的形式主義。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位情況不一，必須結(jié)合實(shí)際，完全照搬套用標(biāo)準(zhǔn)或是“降低標(biāo)準(zhǔn)”，都無法到達(dá)預(yù)期效果，甚至可能引發(fā)或大或小不可掌控的安全事故。因此，企業(yè)在開展安全管理工作時(shí)，一定要確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)是逐級(jí)傳導(dǎo)而不是逐級(jí)遞減，落實(shí)責(zé)任是100%而不是差不多，否則從上到下都會(huì)產(chǎn)生“就差那么一點(diǎn)”“已經(jīng)很不錯(cuò)了”的錯(cuò)誤理念，而最終則會(huì)使實(shí)際執(zhí)行水平經(jīng)過層層遞減遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

最后，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)該建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及相應(yīng)的長效考核機(jī)制，科學(xué)合理、公平公正的強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，以罰促改，以獎(jiǎng)促優(yōu)。獎(jiǎng)罰措施可有選擇性地與個(gè)人績效、職稱評(píng)定、年終綜合測評(píng)等掛鉤，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得“喜笑顏開”，罰要罰得“刻骨銘心”。當(dāng)然，獎(jiǎng)罰不是目的，只是為了推動(dòng)所有員工都能立足本職崗位，主動(dòng)思考、善于思考，既不照搬套用，也不“降低標(biāo)準(zhǔn)”，能夠結(jié)合實(shí)際使各項(xiàng)安全管理措施真正滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要。（作者單位：山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司）安