沈治國 趙磊

焦作千業(yè)水泥有限責任公司 河南 焦作 454100

在城市現(xiàn)代化建設腳步逐漸加快的前提下，水泥企業(yè)開始重視出廠水泥質(zhì)量控制，保證企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢測標準不斷提高，同時也滿足不同用戶對水泥質(zhì)量的需要，從而達到國家相關(guān)標準，促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)步發(fā)展[1]。水泥企業(yè)還帶著前瞻性思維對自身發(fā)展需要進行深入分析，結(jié)合用戶質(zhì)量與市場需求變化趨勢等情況，運用先進技術(shù)與理念，使用高水平質(zhì)量檢驗設備，增強質(zhì)量管理意識，從而將出廠水泥質(zhì)量做到全面把控，將水泥企業(yè)整體經(jīng)濟效益擴大化，滿足水泥企業(yè)在競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的需要。為此，水泥企業(yè)必須做好出廠水泥質(zhì)量管理，旨在提高各類建筑整體質(zhì)量，為社會穩(wěn)步發(fā)展帶來有力的推動。

1 做好出廠水泥質(zhì)量管理的重要價值

水泥企業(yè)在不斷發(fā)展過程中意識到出廠水泥質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是水泥制作全過程的最終環(huán)節(jié)，是最重要的收尾工作，更是對之前各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量進行全面檢驗的關(guān)鍵所在[2]。水泥企業(yè)對出廠水泥質(zhì)量必須進行嚴格與細致的檢驗，才能檢驗水泥企業(yè)實際制造能力，不僅是對用戶負責，也會為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來保障，避免用戶因水泥質(zhì)量不達標而造成水泥企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益受損，保證企業(yè)形象不會被破壞，更會減少客戶流失的情況發(fā)展。因此，出廠水泥質(zhì)量的檢驗與管理尤為重要，不僅可以快速準確的完成水泥產(chǎn)品的補充，也能夠在最大限度上滿足客戶真實需要。在此基礎上，出廠水泥質(zhì)量管理可以對企業(yè)內(nèi)部水泥生產(chǎn)水平的提升做到檢驗，對生產(chǎn)過程中暴露出的各種問題進行逐一解決，減少企業(yè)風險因素，提高水泥企業(yè)整體制造能力，在最大限度上不斷增強水泥企業(yè)水泥企業(yè)社會競爭力[3]?？梢?，對出廠水泥質(zhì)量管理措施的探索是十分必要的，不僅可以推動水泥企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，還能從根本上保證建筑使用安全性與整體質(zhì)量。

2 水泥企業(yè)出廠水泥質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 管理團隊素質(zhì)有待提升

出廠水泥管理團隊是把控出廠水泥質(zhì)量的最后關(guān)卡，但管理團隊整體素質(zhì)不高，工作人員專業(yè)知識不足，不能靈活運用管理手段，從而無法更好地應對管理工作中所遇突發(fā)問題，缺少風險應對能力[4]。部分出廠水泥管理工作人員質(zhì)量控制水平不高，而且存在參差不齊的情況，整體責任心不強，特別是管理經(jīng)驗不夠豐富，就會出現(xiàn)一系列管理問題，影響出廠水泥的質(zhì)量。例如，部分工作人員未能帶著責任心參與日常工作，同時管理經(jīng)驗不足，在遇到突發(fā)問題時可能無法進行科學處理。

2.2 整體重視程度略顯不足

在出廠水泥質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，企業(yè)領導層與管理部門的重視程度決定著整體管理質(zhì)量，也是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重中之重[5]。正常來講，優(yōu)質(zhì)水泥產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)獲得良好競爭力的有力保證，不僅可以吸引不同客戶，也能夠增強水泥企業(yè)所具有的核心競爭力。但部分水泥企業(yè)只關(guān)注成本控制，在降低生產(chǎn)成本的同時未能重視出廠水泥質(zhì)量管理，使得部分出廠水泥質(zhì)量達不到國家相關(guān)標準。還有部分水泥企業(yè)重視水泥制造過程的質(zhì)量管理，卻在出廠環(huán)節(jié)忽略水泥質(zhì)量控制，導致一些出廠水泥質(zhì)量存在安全隱患，不僅無法保證建筑物的質(zhì)量，也會危害到企業(yè)社會形象，減少企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 水泥企業(yè)做好出廠水泥質(zhì)量管理措施

3.1 深化思想認識，重視出廠水泥質(zhì)量管理

近幾年，生態(tài)文明建設持續(xù)推進，我國水泥企業(yè)放眼未來，緊抓綠色轉(zhuǎn)型機遇，從而走入節(jié)能減排的持續(xù)發(fā)展道路，運用獨特方法詮釋水泥企業(yè)綠色發(fā)展所具有的重大意義[6]。目前，我國各大水泥企業(yè)已較為重視出廠水泥質(zhì)量管理工作的全面開展，不僅快速組建起專業(yè)性的實驗室，還調(diào)配專業(yè)人員參與出廠水泥質(zhì)量檢測工作，而且也對企業(yè)水泥質(zhì)量管理規(guī)程進行針對性優(yōu)化與完善，保證水泥管理生產(chǎn)質(zhì)量得到持續(xù)性提升。水泥企業(yè)還從多角度考慮，提高出廠環(huán)節(jié)水泥質(zhì)量的整體管理，縮短自身與其他企業(yè)之間存在的差距，一方面可以滿足不同時期用戶真實的需求，另一方面也可以達到國家相關(guān)質(zhì)量管理標準，更是將生產(chǎn)成本有效降低，樹立起水泥企業(yè)的全新形象，有利于企業(yè)社會效益的擴大化。因此，在水泥生產(chǎn)全過程中，企業(yè)核心管理層必須總攬全局，重視出廠環(huán)節(jié)的水泥質(zhì)量管理工作，秉持色可持續(xù)發(fā)展理念，保證出廠水泥質(zhì)量與企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量各項指標相契合。例如，水泥企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要選擇煤粉研磨技術(shù)，從水泥生產(chǎn)品質(zhì)及精細化管理入手，通過系統(tǒng)規(guī)劃來開啟新生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展新篇章，不僅節(jié)能減排，還能保證出廠水泥的最終質(zhì)量。水泥企業(yè)從新生產(chǎn)線生料率值選擇入手，優(yōu)化原料調(diào)查與生料試燒，保證水泥物理性質(zhì)與化學性質(zhì)的穩(wěn)定性。水泥企業(yè)選用有效研磨技術(shù)，保證O2＜10%，同時CO＜0.05%，溫度低于80℃，從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，降低生產(chǎn)本成，將顆粒分布情況不斷改善，提高出廠水泥整體的質(zhì)量。除此之外，水泥企業(yè)還應考慮選出企業(yè)代表，使之走入出廠水泥質(zhì)量管理部門，從而對出廠水泥的情況做到及時把控，通過入駐管理部門的方式對出廠水泥質(zhì)量管理情況與工作落實效果做到詳細了解，根據(jù)目前存在問題對管理策略進行針對性優(yōu)化，掌握崗位最新數(shù)據(jù)，有利于質(zhì)量管理工作水平的全面提升。

3.2 提高團隊素質(zhì)，加大整體培訓力度

管理團隊是出廠水泥質(zhì)量管理水平提升的關(guān)鍵所在，水泥企業(yè)必須帶著前瞻性思維重視團隊整體素質(zhì)不斷提升，才能跟上時代前行腳步，從而保證出廠水泥質(zhì)量管理水平提升到一個新高度。因此，水泥企業(yè)必須重視水泥生產(chǎn)全過程，對管理人員進行專業(yè)培訓，使得管理人員可以帶著前瞻性思維參與各項管理工作，做好出廠水泥質(zhì)量的高質(zhì)量管理。具體而言，一是水泥企業(yè)需要提高管理團隊全員的責任心。管理人員將帶著強烈責任心去完成每一項出廠水泥檢驗與質(zhì)量管理，尋找到出廠水泥質(zhì)量的不足，也可以更好地應對水泥企業(yè)發(fā)展中所遇的各種風險，有能力承受與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的壓力。例如，管理人員主動將企業(yè)產(chǎn)品也市場上同業(yè)品牌水泥質(zhì)量進行對比，尋找到自身不足，在取長補短方式下不斷改進，最終將客戶滿意度不斷提升。管理人員根據(jù)每個品牌水泥樣品12個月單一因子品質(zhì)指標數(shù)據(jù)計算結(jié)果來掌握變異系數(shù)，了解標準差與平均值。若每項變異系數(shù)越小，表示水泥穩(wěn)定性好（如表1所示）。

表1 水泥同行業(yè)品質(zhì)對比情況表

二是培養(yǎng)奉獻與吃苦精神，保證管理人員能夠在流水生產(chǎn)線的工作方式下不怕苦，才能在艱苦生產(chǎn)環(huán)境中完成出廠水泥質(zhì)量管理。三是提高管理素質(zhì)，水泥企業(yè)必須從水泥生產(chǎn)特點入手，運用精細化管理，使得管理人員能夠了解水泥生產(chǎn)工藝，同時熟悉質(zhì)量控制要求與特點，從而實現(xiàn)工作經(jīng)驗不斷的積累，不僅可以提高質(zhì)量管理整體效率，也能夠保證出廠水泥的最終質(zhì)量。

3.3 明確內(nèi)控指標，完善出廠水泥管理程序

為提高出廠水泥的適應性與規(guī)范性，水泥企業(yè)管理人員必須對用戶需求深入分析，明確各時期的出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量標準。那么，管理人員會根據(jù)各項質(zhì)量指標來完成后續(xù)各階段出廠水泥管理工作，從而使得本企業(yè)生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品實物質(zhì)量得到不斷提高，也使得水泥產(chǎn)品在市場中脫穎而出。在對內(nèi)控指標進行制定時，水泥企業(yè)需要結(jié)合管理規(guī)程當中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)特點與過程，分析用戶需求與競爭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，保證制定與本企業(yè)發(fā)展需要相關(guān)的出廠水泥內(nèi)控指標。在此基礎上，水泥企業(yè)還必須對出廠水泥管理確認程度進行對針性優(yōu)化，保證合格率能夠達到100%，從根本上將出廠水泥整體質(zhì)量做到極大程度提升。水泥企業(yè)管理人員一方面從管理職責標注入手，另一方面明確水泥出廠的判定依據(jù)。若是遇到管理人員不在的情況下，相關(guān)授權(quán)人員可以根據(jù)具體標識完成產(chǎn)品驗證與科學判定，從而能夠在嚴格檢驗下簽發(fā)合格的水泥出廠通知單，凸顯出出廠水泥管理確認程度的合理性與標準性。

3.4 加強部門溝通，提高出廠水泥合格率

在出廠水泥質(zhì)量管理工作的大力開展中，水泥生產(chǎn)管理人員為了能夠在下班時間了解與監(jiān)測水泥生產(chǎn)全過程的實際情況，必須加強自身與水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門之間的聯(lián)系，樹立起共同的管理目標，從根本上將水泥生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到極大程度減少[7]。在遇到異常情況時，管理人員可以通過多種方式指導工作人員運用針對性解決措施，將異常問題做到快速解決，減少水泥企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟損失，避免問題持續(xù)擴大化。除此之外，水泥企業(yè)還應秉承超前控制原則，更好地開展出廠水泥質(zhì)量管理各項工作。在具體生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員需要從水泥制作的原材料入手，加強對半成品材料的嚴格監(jiān)管，及時檢測水泥制造各環(huán)節(jié)所需的各類施工材料，減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)概率，將出廠水泥產(chǎn)品整體質(zhì)量有效提升。水泥企業(yè)需要做好對原材料的調(diào)查，掌握生料所具有的化學性質(zhì)，完成生產(chǎn)品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)全過程管理，以此確保各階段水泥出廠最終質(zhì)量。水泥企業(yè)還應儲備足夠水泥，因為出磨水泥檢驗環(huán)節(jié)需要足夠的檢驗時間，而水泥儲備所具有的富裕性可以滿足檢驗要求，從而減少出廠水泥漏檢問題的出現(xiàn)。例如，水泥企業(yè)水泥量較為豐富時，將不會出現(xiàn)出磨水泥上入下出的問題，也能夠規(guī)避未獲得準確檢驗結(jié)果時便讓水泥出廠的嚴重問題。那么，各水泥企業(yè)必須對水泥儲備做到重視，明白只有水泥儲備量足夠，檢驗工作才能更好地開展，從而將檢驗工作整體效率做到極大程度提高，更是將水泥質(zhì)量漏檢等問題的發(fā)生幾率有效減少，有利于將企業(yè)經(jīng)濟效益擴大化。在具體工作開展過程中，水泥企業(yè)必須做好水泥的儲備，基于部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保檢驗工作可以逐步進行，在統(tǒng)籌管理方式下將出廠水泥合格率有效提高。

3.5 做好數(shù)據(jù)檢驗，保證出廠水泥質(zhì)量

在水泥生產(chǎn)的全過程中，水泥企業(yè)若想保證出廠水泥能夠與國家標準相契合，同時滿足用戶實際施工需求，必須重視各生產(chǎn)環(huán)節(jié)水泥檢測工作的有序開展。因此，水泥企業(yè)需要保證水泥生產(chǎn)檢驗環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)具有一定的準確性，關(guān)注數(shù)據(jù)檢驗工作。那么，首先需要管理人員重視水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗工作，要求化驗室工作人員選用抽查方式對比與分析水泥質(zhì)檢的檢測數(shù)據(jù)，通過深入分析與整合找到檢測數(shù)據(jù)當中的問題，根據(jù)可疑數(shù)據(jù)來尋找問題的根源，制定針對性的應用方案。其次，工作人員需要從試驗環(huán)境入手，檢查工作環(huán)境、檢驗設備等內(nèi)容，保證檢驗人員的各項操作與工作要求相一致，減少工作誤差，也能保證各階段檢驗數(shù)據(jù)具有極強的準確性。最后，工作人員考慮影響檢驗數(shù)據(jù)準確性的各類因素，從根本上減少多元因素給檢驗工作帶來的不良影響和檢驗失誤出現(xiàn)可能性，不會因不良因素影響而出現(xiàn)誤判，將出廠水泥質(zhì)量管理工作水平逐步提高。例如，在檢驗數(shù)據(jù)出現(xiàn)可疑時，檢驗人員必須及時做好樣品留存工作，對其進行再次檢驗，減少因檢驗失誤而誤判產(chǎn)品質(zhì)量的問題，使得水泥生產(chǎn)檢驗數(shù)據(jù)具有極高準確性，也讓檢驗工作更加可靠。除此之外，水泥企業(yè)還應掌握好水泥產(chǎn)品信用情況，重視售后技術(shù)服務工作的高效開展，結(jié)合用戶反饋情況，對實物質(zhì)量進行分析并及時糾正不足，保證水泥產(chǎn)品整體質(zhì)量。水泥企業(yè)還應在精心控制方式下，以經(jīng)濟效益擴大化為中心，基于產(chǎn)品內(nèi)控質(zhì)量指標完成生產(chǎn)控制指標科學明確，為數(shù)據(jù)檢驗工作大力開展帶來有力幫助，從而提高出廠水泥整體質(zhì)量。因此，生產(chǎn)控制指標的確定必須具有合理性與科學性，盡可能為水泥企業(yè)各階段發(fā)展帶來推動，將水泥生產(chǎn)成本做到全面降低，在擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，要求將企業(yè)社會效益與生態(tài)效益同步提升。

4 結(jié)束語

出廠水泥質(zhì)量的控制是水泥企業(yè)取得最大化經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是提高企業(yè)自身核心競爭力的重要途徑，也能夠滿足不同客戶真實需求，從而增強企業(yè)社會競爭實力。因此，各部門必須帶著危機意識與合作精神，加強工作中的溝通，深化質(zhì)量管理意識，提高出廠水泥質(zhì)量管理重視程度，從而保證各時期出廠水泥質(zhì)量，降低新時期下企業(yè)生產(chǎn)總成本，將水泥企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益擴大化。