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        油氣行業(yè)“開放地下數(shù)據(jù)空間”的發(fā)展與啟示
        ——數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案探討

        2022-06-07 08:53:10律紅洲
        國際石油經(jīng)濟 2022年5期

        律紅洲

        ( 中國石油化工股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院)

        1 “開放地下數(shù)據(jù)空間”(OSDU)為油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了解決方案

        在DNV-GL集團對2020年油氣行業(yè)前景的調(diào)查中,92%的受訪者表示,預(yù)計2020年將增加或保持在數(shù)字化方面的支出水平,認為數(shù)字技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念正在改變運營,提高效率,提高敏捷性,并決定著勘探開發(fā)價值鏈上多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略決策[1]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為油氣行業(yè)應(yīng)對發(fā)展環(huán)境挑戰(zhàn)、重塑經(jīng)營管理模式、打造競爭優(yōu)勢的重要手段[2]。

        面對累積的海量歷史數(shù)據(jù),要實現(xiàn)數(shù)字化和智能化的演變,首先要革新復(fù)雜的數(shù)據(jù)和應(yīng)用環(huán)境。目前,油氣行業(yè)尚未建立一套完整的石油行業(yè)通用的石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標準[3],國際石油公司和技術(shù)服務(wù)廠商必須面對大量異構(gòu)的數(shù)據(jù)源和來自不同廠商的應(yīng)用軟件,如何建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)模型,從而進一步實現(xiàn)多專業(yè)、多學科應(yīng)用軟件的協(xié)同工作,是石油行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一[4]。開放地下數(shù)據(jù)空間?(Open Subsurface Data Universe?,OSDU)的誕生為這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題提供了解決方案,被業(yè)內(nèi)認為是過去10年油氣數(shù)字化領(lǐng)域最大的一次變革。

        2 “開放地下數(shù)據(jù)空間”是什么

        2018年初,殼牌與開放的技術(shù)標準和認證技術(shù)聯(lián)盟“The Open Group”合作,啟動SDU項目,旨在探索消除數(shù)據(jù)孤島與應(yīng)用孤島解決方案,隨著bp等公司的加入,逐漸升級為油氣行業(yè)解決方案。同年春季,安納達科、bp、??松梨?、殼牌和道達爾等石油公司集中召開產(chǎn)業(yè)會議,探討產(chǎn)業(yè)協(xié)作與共建開源解決方案的可能性,標志著油氣行業(yè)上游業(yè)務(wù)全面邁入敏捷時代。

        2019年3月,“The Open Group”宣布正式啟動“開放地下數(shù)據(jù)空間”論壇。該論壇由多家石油和天然氣運營商、服務(wù)公司、技術(shù)供應(yīng)商、應(yīng)用供應(yīng)商、學術(shù)機構(gòu)和其他標準組織組成,旨在為石油和天然氣行業(yè)提供一個開放的、基于標準的數(shù)據(jù)平臺,賦能新的云原生數(shù)據(jù)驅(qū)動應(yīng)用,實現(xiàn)對地下和油井數(shù)據(jù)的安全性、可靠性、全球性及高效性的訪問,激發(fā)創(chuàng)新,推動數(shù)據(jù)管理產(chǎn)業(yè)化并縮短實施新解決方案的周期(見圖1)。論壇內(nèi)容包括以下幾個方面:一是一個可面向微軟公司的Azure、亞馬遜公司的AWS和谷歌公司的GCP實施的云原生地下數(shù)據(jù)平臺參考架構(gòu);二是應(yīng)用標準應(yīng)用編程接口(API)可確保由各方開發(fā)的所有應(yīng)用(微服務(wù))都能在任意“開放地下數(shù)據(jù)空間”數(shù)據(jù)平臺上運行;三是利用行業(yè)數(shù)據(jù)標準實現(xiàn)無縫集成和數(shù)據(jù)訪問[5]。

        3 “開放地下數(shù)據(jù)空間”帶來了什么

        3.1 打造競爭合作的創(chuàng)新生態(tài)

        “開放地下數(shù)據(jù)空間”為開發(fā)開放式數(shù)據(jù)平臺和生態(tài)系統(tǒng)提供了一個廠商中立的環(huán)境,對不同類型的會員單位分別提供了有針對性的生態(tài)整合定位,以及配套的市場支撐,如今已經(jīng)發(fā)展成為30余家石油公司、170余家油服公司以及信息技術(shù)(IT)公司、軟硬件技術(shù)公司、服務(wù)公司和學術(shù)機構(gòu)共同支持響應(yīng)的上游開源組織。每個加入“開放地下數(shù)據(jù)空間”的企業(yè)或組織都可以選擇加入某些委員會或項目組,并擁有投票權(quán)?!伴_放地下數(shù)據(jù)空間”組織機構(gòu)見圖2。

        通過加入“開放地下數(shù)據(jù)空間”,油氣行業(yè)經(jīng)營者、油氣數(shù)據(jù)供應(yīng)商等會員單位,一是能夠借助業(yè)界驗證的工作成果,加快平臺設(shè)計和開發(fā)工作;二是能夠通過加強與社區(qū)專家的協(xié)作,加速數(shù)字敏捷性;三是能夠減輕獨立設(shè)計和驗證地下數(shù)據(jù)平臺的成本負擔;四是可以借助社區(qū)開發(fā)的無差異數(shù)據(jù)平臺,快速、低成本地開發(fā)差異化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)工作流和解決方案(見表1)[6]。

        表1 “開放地下數(shù)據(jù)空間”參與者愿景

        “開放地下數(shù)據(jù)空間”開放、共建、共享的新模式,吸引了眾多的油氣行業(yè)技術(shù)公司共同參與建設(shè)(見表2),跨越傳統(tǒng)行業(yè)壁壘和障礙進行強強合作,打造了競爭合作的創(chuàng)新生態(tài)并迅速發(fā)展。

        表2 “開放地下數(shù)據(jù)空間”深度合作典型案例[7-10]

        3.2 建立云端標準化的數(shù)據(jù)平臺

        “開放地下數(shù)據(jù)空間”解決方案的核心原則是將數(shù)據(jù)與應(yīng)用分離,其實現(xiàn)途徑為開發(fā)一個標準的數(shù)據(jù)平臺(見圖3)。該平臺基于公有云,涵蓋勘探、開發(fā)、油井等油氣上游業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲、計算、標準、安全、運營等多個方面,首個開放數(shù)據(jù)平臺Mercury(R3)已于2021年底上線。

        圖3 “開放地下數(shù)據(jù)空間”平臺架構(gòu)

        “開放地下數(shù)據(jù)空間”平臺是一個構(gòu)建在公有云之上的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用中心,包含基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)三個層次,其中應(yīng)用服務(wù)為競爭性層次,盈利性公司可在“用戶界面”“工作流/協(xié)同服務(wù)”“應(yīng)用服務(wù)(勘探/開發(fā)/鉆井)”“應(yīng)用平臺服務(wù)(計算服務(wù)/度量服務(wù)/計量服務(wù))”4個部分通過競爭和協(xié)作并存的方式共建。整體平臺具有以下特征:1)全部基于公有云,提供未來無限的擴展性;2)通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺進行管理,包括數(shù)據(jù)加載、元數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)質(zhì)量把控等;3)數(shù)據(jù)平臺通過標準的應(yīng)用編程接口(API)——RESTful API提供數(shù)據(jù)服務(wù);4)所有應(yīng)用按統(tǒng)一規(guī)范基于微服務(wù)開發(fā);5)提供涵蓋所有要素的信息安全保障,重點是數(shù)據(jù)安全;6)支持基于微軟視窗(Windows)操作系統(tǒng)或Linux操作系統(tǒng)桌面?zhèn)鹘y(tǒng)應(yīng)用;7)針對那些無法將數(shù)據(jù)移出并且沒有云服務(wù)的國家,提供國內(nèi)解決方案。

        3.3 奠定油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

        在技術(shù)范疇,油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要存在兩個方面的障礙:一是數(shù)據(jù)孤島,油氣各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在信息化、數(shù)據(jù)化歷史過程中面向不同業(yè)務(wù)階段和研究目標產(chǎn)生相互獨立的各種專業(yè)數(shù)據(jù)庫或項目數(shù)據(jù)庫,整合難度很大;二是應(yīng)用孤島,面向應(yīng)用的傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式,形成了各專業(yè)領(lǐng)域相對獨立的應(yīng)用軟件,各專業(yè)間的數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)模型等沒有有效鏈接,地震、地質(zhì)、油藏、鉆完井及壓裂工程等業(yè)務(wù)無法實現(xiàn)一體化協(xié)同。特別是近年來大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)和新方法的涌現(xiàn),給數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用管理提出了新要求。

        “開放地下數(shù)據(jù)空間”的誕生,為這些難題提供了行業(yè)解決方案,云端的數(shù)據(jù)體系架構(gòu)、數(shù)據(jù)與應(yīng)用分離的新模式、全新的應(yīng)用標準和數(shù)據(jù)標準、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享平臺實現(xiàn)了真正的大數(shù)據(jù)中心,支撐了油氣上游全業(yè)務(wù)域完整的工作流,支撐了人工智能等數(shù)字新技術(shù)應(yīng)用,這正是油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所亟需的支撐體系。

        正如bp公司創(chuàng)新和工程執(zhí)行副總裁大衛(wèi)·艾頓(David Eyton)所說:“數(shù)據(jù)在bp向綜合能源公司轉(zhuǎn)型過程中居于核心位置。我們相信能源產(chǎn)業(yè)的未來將由數(shù)據(jù)驅(qū)動,在能源價值鏈的整個生命周期內(nèi)推動合作伙伴數(shù)據(jù)共享,依托數(shù)據(jù)科學實現(xiàn)創(chuàng)新以及更加迅速的決策制定,以這些方式管理數(shù)據(jù)的能力將構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)未來之基?!盵11]

        3.4 加速油氣行業(yè)的深度融合和創(chuàng)新

        “開放地下數(shù)據(jù)空間”表面上是一個云端標準化的數(shù)據(jù)平臺,其實內(nèi)涵遠不止是一個數(shù)據(jù)平臺或產(chǎn)品。通過開放、競爭、協(xié)作的共建共享模式,涵蓋物探、地質(zhì)、油藏、采油與鉆完井工程等多專業(yè)的數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用共享,不但消除了不同專業(yè)領(lǐng)域劃分帶來的信息孤島,還實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局性工作流設(shè)計,原來的每個獨立的專業(yè)應(yīng)用與專業(yè)服務(wù),能夠?qū)崿F(xiàn)與其他環(huán)節(jié)的有效銜接,直接打破了油氣行業(yè)傳統(tǒng)的壁壘和邊界。

        另外,“開放地下數(shù)據(jù)空間”競爭合作的全新生態(tài)模式,有效加速了油氣行業(yè)的融合和創(chuàng)新,引領(lǐng)了未來油氣行業(yè)的發(fā)展,這就不難理解為何國際領(lǐng)先的油氣巨頭和服務(wù)商們紛紛加入并獻智獻策,以期在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上搶得先機。例如,斯倫貝謝公司聯(lián)手艾奎諾(Equinor)公司合作部署DELFI環(huán)境,與“開放地下數(shù)據(jù)空間”數(shù)據(jù)平臺完全整合[12];哈里伯頓公司利用蘭德馬克公司的行業(yè)數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢打造新一代開發(fā)勘探平臺DecisionSpace,全面支持“開放地下數(shù)據(jù)空間”標準并已釋放基于“開放地下數(shù)據(jù)空間”的數(shù)據(jù)模塊產(chǎn)品[13]。

        4 中國油氣企業(yè)、軟件供應(yīng)商等加入“開放地下數(shù)據(jù)空間”的可行性

        雖然“開放地下數(shù)據(jù)空間”成立只有短短幾年時間,但發(fā)展異常迅速,幾乎所有油氣行業(yè)知名從業(yè)者都參與其中,涵蓋了數(shù)據(jù)、知識、技術(shù)、方法、流程等各個方面,這對于中國油氣行業(yè)既是機遇又是挑戰(zhàn)。

        4.1 必要性

        面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境,中國油氣企業(yè)為實現(xiàn)增儲上產(chǎn),提升全要素生產(chǎn)率,也都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面部署。如何打破數(shù)據(jù)孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)集中,如何整合各專業(yè)和工作環(huán)節(jié),實現(xiàn)一體化系統(tǒng)應(yīng)用,成為需要解決的重要課題?!伴_放地下數(shù)據(jù)空間”的理念、標準、技術(shù)、方法,值得借鑒和使用,也是中國油氣企業(yè)奪取未來全球油氣行業(yè)數(shù)字化主導權(quán)的重要途徑。對于中國油氣軟件供應(yīng)商、云廠商等技術(shù)公司來說,加入“開放地下數(shù)據(jù)空間”是加速創(chuàng)新、打造市場競爭力的必然選擇。“開放地下數(shù)據(jù)空間”是一個全世界范圍的行業(yè)協(xié)同與整合平臺,所發(fā)布的軟件開發(fā)規(guī)范、數(shù)據(jù)標準、業(yè)務(wù)流程標準等是未來行業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ),只有積極融入和保持開放,才能保持自身軟件產(chǎn)品的可持續(xù)性和競爭力,并可利用“開放地下數(shù)據(jù)空間”開放性平臺獲取更多的市場機會。

        4.2 技術(shù)可行性

        中國油氣行業(yè)信息化和數(shù)字化建設(shè)經(jīng)歷了單機應(yīng)用、分散建設(shè)、集中建設(shè)、集成應(yīng)用等階段,基本實現(xiàn)了數(shù)字油氣田初級階段目標,正在開展數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)湖、一體化專業(yè)協(xié)同、云化改造和大數(shù)據(jù)分析等建設(shè)。在這個過程中,積累了大量的數(shù)字化成果和豐富的經(jīng)驗,培養(yǎng)了一大批信息化人才,這都為參與“開放地下數(shù)據(jù)空間”這樣全球化的行業(yè)組織和國際化競爭奠定了標準、平臺、技術(shù)和人才等各方面的基礎(chǔ)。

        4.3 經(jīng)濟可行性

        “The Open Group”對企業(yè)類會員單位按類型分為3個等級,分別是白銀會員、黃金會員和鉑金會員。不同等級會員享有不同權(quán)益,其中白銀會員有權(quán)參加一個論壇,黃金會員可以加入任意數(shù)量的論壇,鉑金會員享有董事會成員資格并擁有2~3位常駐董事會席位。會員費用及“開放地下數(shù)據(jù)空間”可持續(xù)發(fā)展額外費用按照企業(yè)規(guī)模大小按年收取,企業(yè)可根據(jù)自身的需求和目標進行選擇,門檻總體不高,與可獲取的標準規(guī)范、技術(shù)、知識及市場機會等相比,投入產(chǎn)出之比完全可以接受。

        5 建議

        目前除杭州歐賁科技有限公司為“開放地下數(shù)據(jù)空間”會員,華為技術(shù)有限公司、中國國際航空公司等少數(shù)幾家企業(yè)為“The Open Group”論壇會員外,“The Open Group”及“開放地下數(shù)據(jù)空間”幾乎沒有中國企業(yè)的身影,更沒有出現(xiàn)來自中國的油氣企業(yè)或油氣軟件供應(yīng)商。原因主要有以下幾個方面:一是“開放地下數(shù)據(jù)空間”是個新生事物,中國企業(yè)還缺乏深入了解,接受其開放、共享、共生的理念尚需時日;二是中國企業(yè)在“開放地下數(shù)據(jù)空間”這種開放性組織中如何保障數(shù)據(jù)安全及維護自主知識產(chǎn)權(quán)等方面缺乏經(jīng)驗和信心,存在一定顧慮;三是目前中國尚沒有支持“開放地下數(shù)據(jù)空間”的公有云平臺,“開放地下數(shù)據(jù)空間”平臺還沒有得到應(yīng)用和檢驗。

        針對以上問題,中國油氣企業(yè)、軟件供應(yīng)商要加入并迅速融入“開放地下數(shù)據(jù)空間”體系需要注意以下幾個方面。

        一是要解放思想,加快深入了解“開放地下數(shù)據(jù)空間”體系。與“開放地下數(shù)據(jù)空間”組織及斯倫貝謝等關(guān)鍵會員公司開展多層次的技術(shù)交流,深度把握其開放、共享、共生內(nèi)涵,熟悉其體系架構(gòu)、數(shù)據(jù)平臺、標準體系和技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。

        二是要結(jié)合實際,找準在“開放地下數(shù)據(jù)空間”的定位與目標。在深入了解“開放地下數(shù)據(jù)空間”基礎(chǔ)上,中國油氣企業(yè)要結(jié)合自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際情況,重點探索如何借鑒“開放地下數(shù)據(jù)空間”的標準體系、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等解決轉(zhuǎn)型中遇到的數(shù)據(jù)孤島、應(yīng)用隔離等難題,同時要積極參與“開放地下數(shù)據(jù)空間”框架及體系建設(shè),提升自身影響力,爭取更多話語權(quán),從“跟隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”;軟件供應(yīng)商要著力融入“開放地下數(shù)據(jù)空間”創(chuàng)新生態(tài),時刻把握市場動態(tài),遵循其開發(fā)技術(shù)規(guī)范,保持自身軟件產(chǎn)品的生命力,借力其平臺影響力積極開拓市場。

        三是要未雨綢繆,為數(shù)據(jù)安全及知識產(chǎn)權(quán)提供保障。要深入了解“開放地下數(shù)據(jù)空間”平臺數(shù)據(jù)安全及知識產(chǎn)權(quán)保護方面的條款和內(nèi)容,加強與中國信息安全、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)單位的合作,在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)這方面的技術(shù)人才和隊伍,做到知己知彼,防患于未然。

        四是要上云賦能,加強與中國先進技術(shù)公司的合作。在云計算等技術(shù)領(lǐng)域,與華為、騰訊等中國先進技術(shù)公司開展合作,充分利用公有云技術(shù)與平臺為油氣業(yè)務(wù)應(yīng)用賦能,同時爭取“開放地下數(shù)據(jù)空間”平臺能盡快融合到中國共有云平臺。

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