呂雪麗

摘 要： 文章通過上市農(nóng)業(yè)行業(yè)共性研究與養(yǎng)殖企業(yè)個性分析相結(jié)合方法，總結(jié)出農(nóng)業(yè)企業(yè)上市規(guī)律性問題，具體剖析蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)存在個性問題，對標監(jiān)管部門的規(guī)范要求，提出具體整改措施與建議。本方法從國家政策層面、政府監(jiān)管要求、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)自身特性四維一體，通過歸納分析、數(shù)據(jù)匯總，得出結(jié)論具有一定科學性和簡便性。同時希望對農(nóng)業(yè)企業(yè)完善自身管理、提升財務質(zhì)量起到規(guī)范作用，對同行業(yè)企業(yè)上市提供借鑒啟發(fā)作用。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)上市;持續(xù)經(jīng)營;規(guī)范運營

中圖分類號：F306 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）13-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.13.103

1 前言

農(nóng)業(yè)是國家的根本和命脈，事關國計民生。農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅要面對市場風險，而且要面對自然風險，因此農(nóng)業(yè)這種高風險、低收益的特性更需要國家政策支持與資金助力。其中通過登陸資本市場募資則成為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要生命通道，但是由于農(nóng)業(yè)行業(yè)特性、企業(yè)自身發(fā)展薄弱，與證券監(jiān)管和資本市場要求相差較遠，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何找差距、補短板、強內(nèi)功、借外力成功上市成為問題關鍵所在。

2 研究背景

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，在推動農(nóng)村經(jīng)濟繁榮和農(nóng)民增收增效方面做出了巨大貢獻。然而隨著國際貿(mào)易摩擦、核心科技卡脖子和種源安全危機等問題出現(xiàn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略高度，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展空前受到國家、社會、民眾廣泛關注。但是農(nóng)業(yè)高風險、低收益、投入大、產(chǎn)出低靠天吃飯的行業(yè)特性，農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎薄弱、發(fā)展緩慢、科技含量低的企業(yè)特征，都成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于受經(jīng)營周期性風險、抵押品匱乏和缺少強有力擔保影響，造成產(chǎn)業(yè)融資渠道匱乏，制約產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率提升和行業(yè)發(fā)展。隨著國家政策對農(nóng)業(yè)發(fā)展扶植力度加大，多數(shù)企業(yè)將發(fā)展目光轉(zhuǎn)移到資本市場，期望通過資本市場來解決發(fā)展資金難題。但農(nóng)業(yè)企業(yè)上市難是資本市場圈內(nèi)“公開”的秘密，蛋雞養(yǎng)殖上市公司數(shù)量稀少也從側(cè)面佐證了這一點。

YK養(yǎng)殖企業(yè)是全球最大的蛋雞制種公司，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。YK養(yǎng)殖企業(yè)擁有蛋雞、肉雞自主知識產(chǎn)權(quán)的家禽育種核心技術(shù)體系，成功培育出6個家禽新品種，其中5個京系列品種國內(nèi)市場占有率50%以上，率先解決種源“卡脖子”問題;肉雞“wod168”品種，是我國第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的小型白羽肉雞品種。作為國家重點龍頭企業(yè)，YK養(yǎng)殖企業(yè)在籌備上市過程中盡管存在業(yè)務模式單一、企業(yè)管理不完善、財務核算不規(guī)范等問題，加快完善自身內(nèi)在體系，借助政策扶持，盡快登陸資本市場，快速發(fā)展壯大，擺脫潛在風險，具有重要戰(zhàn)略意義。

3 農(nóng)業(yè)企業(yè)上市現(xiàn)狀分析

盡管國家每年的中央1號文都與農(nóng)業(yè)相關，且農(nóng)業(yè)類企業(yè)群體龐大，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)上市公司仍然較少。截至2021年6月，在主板和中小創(chuàng)業(yè)板上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)僅為94家（其中從事畜禽養(yǎng)殖的為17家），僅占上市公司總數(shù)2%。自2018年以來共有13家農(nóng)業(yè)類企業(yè)籌備IPO，其中7家成功上市、1家被否決、3家撤材料、2家尚在審核中。從細分領域區(qū)分，13家企業(yè)中種業(yè)3家、菌業(yè)2家、畜牧業(yè)7家、漁業(yè)1家。從IPO審核情況來看，持續(xù)穩(wěn)定盈利與規(guī)范運作（特別是財務規(guī)范）是所有企業(yè)IPO上市面臨的兩大重點問題。

3.1 持續(xù)穩(wěn)定盈利是核心

XM股份上市受關注的行業(yè)相關問題包括毛利率（波動較大、不同客戶差異較大）、生物資產(chǎn)（會計核算、盤存制度）等。另外關注了行業(yè)周期、蛋種雞供應情況、產(chǎn)品出口、養(yǎng)殖模式、副產(chǎn)品、業(yè)績波動、客戶、營業(yè)成本、原料采購等行業(yè)相關問題。WC生物上市受關注的行業(yè)相關問題包括個人經(jīng)銷商（比例較高）、毛利率（呈上升趨勢且與同行業(yè)可比公司差異較大）等。

當前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式家族化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)和管理水平偏低，企業(yè)缺乏復合型人才，生產(chǎn)具有季節(jié)性，受自然因素影響較大，生產(chǎn)集約化程度低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)擴張受自然資源因素制約，這些使得農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營和財務風險較大。在上市過程中，監(jiān)管機構(gòu)一般都會關注行業(yè)周期及業(yè)績穩(wěn)定性、業(yè)務模式問題。成功上市的7家企業(yè)，除了XM股份（專注蛋雞育種，相對科技含量較高）僅5000余萬元利潤外，其他企業(yè)利潤都接近或超過1億元。說明盈利能力仍是核心問題。從證監(jiān)會的角度看，其對農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)盈利能力的判斷，不僅僅局限在對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務指標的判斷，還有對農(nóng)業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品的權(quán)屬狀況，實際運營模式、產(chǎn)品服務模式的變化等相關方面的原因進行綜合分析。

3.2 企業(yè)規(guī)范運營是關鍵

SN集團在發(fā)行審核中被重點關注了生產(chǎn)資質(zhì)、環(huán)保、非洲豬瘟疫情、自然人及個體工商戶交易、現(xiàn)金交易、食品安全等行業(yè)相關問題。新農(nóng)科技被重點關注了經(jīng)營資質(zhì)、環(huán)保、土地房產(chǎn)、業(yè)務結(jié)構(gòu)、豬周期、自然人客戶、現(xiàn)金交易等問題。

規(guī)范運行體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營水平和管理能力，一個運行不規(guī)范的企業(yè)是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，也必然會影響到可持續(xù)盈利能力的提升。因此，在證監(jiān)會對擬上市的企業(yè)審核中，歷來把企業(yè)的規(guī)范運行放到十分重要的位置。如我國《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第二十一至二十六條，就對擬上市公司的規(guī)范運行做出了諸多規(guī)定，雖然沒有規(guī)定到具體細節(jié)，但也幾乎涵蓋了企業(yè)規(guī)范運行的各個方面。從中國證監(jiān)會以往否決的擬上市公司的案例可以看出，涉及規(guī)范運行被否的原因主要包括：內(nèi)部控制有漏洞、企業(yè)有些經(jīng)營行為違反法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章、治理結(jié)構(gòu)存在問題及其他事項等。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，規(guī)范問題主要有內(nèi)部控制、財務規(guī)范、土地、勞動用工合規(guī)性、環(huán)境保護、食品安全等相關問題。

4 YK養(yǎng)殖企業(yè)上市面臨的問題

中國蛋雞業(yè)連續(xù)36年禽蛋產(chǎn)量居世界第一位，成為中國生產(chǎn)效率、集約化程度最高的畜牧產(chǎn)業(yè)，但種源卻長期受制于國外。YK養(yǎng)殖企業(yè)作為核心技術(shù)成員企業(yè)先后培育出五個高產(chǎn)蛋雞新品種，獲得國家畜禽新品種（配套系）證書。12年累計推廣55億只，市場占有率50%以上，有效打破進口品種壟斷，確保種業(yè)源頭安全。YK養(yǎng)殖企業(yè)作為北京市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新示范區(qū)核心企業(yè)，以育種為中心，打造具有核心競爭力的國際現(xiàn)代種業(yè)集團，在國家政策的大力支持下籌備上市優(yōu)勢明顯。但公司同樣也面臨業(yè)務模式、持續(xù)盈利能力、規(guī)范運作等農(nóng)業(yè)企業(yè)上市的共性問題。A5CA35C1-245B-4A3A-97DB-E800BBFB6C0D

4.1 業(yè)務模式不完善

4.1.1 經(jīng)銷商模式有缺陷

長期以來，中國家禽養(yǎng)殖以“小規(guī)模、大群體”為主，以家庭為單位的養(yǎng)殖群體占據(jù)主流，飼養(yǎng)蛋雞規(guī)模在五千只以下的養(yǎng)殖戶依然我國養(yǎng)殖行業(yè)的主體，在此背景下經(jīng)銷商成為了企業(yè)打開終端市場大門的敲門磚。經(jīng)銷模式下終端銷售的真實性是關注重點。經(jīng)銷商管理制度不完善成為YK養(yǎng)殖企業(yè)一大障礙，同時經(jīng)銷商合同簽訂不及時，對賬制度不完善，這些都會對收入真實性產(chǎn)生影響。經(jīng)銷商模式是證監(jiān)會近幾年重點關注的問題，已有大量企業(yè)IPO因此被否。

4.1.2 第三方回款不及時

合同流、物流及資金流三者一致是財務核算的基本要求。在經(jīng)銷商模式下，銷售合同由公司與經(jīng)銷商簽訂，但多數(shù)貨款卻由終端養(yǎng)殖戶直接轉(zhuǎn)到公司賬戶。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，第三方回款近三年平均占比達到50%以上。這種情形直接影響銷售收入的真實性和及時性，客戶回款的一致與安全隱患。雖然證監(jiān)會對第三方回款占比進行了明確要求。但應盡可能的更加規(guī)范，而不是卡紅線。

4.2 持續(xù)盈利波動性

持續(xù)盈利能力存在波動性。蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)市場集中程度低，大量散戶“價高進入、價低退出”，同時由于雞的生物學屬性決定蛋雞市場的周期性調(diào)整，具有滯后性和延續(xù)性。從蛋雞市場的變動規(guī)律來看，蛋雞市場主要受跨年大周期（行業(yè)周期）和年內(nèi)小周期（季節(jié)周期）的雙重影響。行業(yè)周期主要受供給影響，而季節(jié)周期主要受需求影響。從行業(yè)周期來看蛋雞市場變動為三年一個周期，三年之中呈現(xiàn)大中小年變動的趨勢，大年盈利最高、小年盈利最低，從季節(jié)性變化看二季度盈利最低，三四季度盈利高;除此之外自然災害、疾病因素、原料變動、國家政策等對企業(yè)盈利影響也較大，導致企業(yè)持續(xù)盈利能力存在不確定性，極易發(fā)生因業(yè)績波動導致無法滿足上市條件的情況。

影響企業(yè)盈利的另一個因素就是各類補貼和稅收優(yōu)惠。由于國家的扶植政策，蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)在稅收政策方面存在較多的減稅、免稅、不征稅優(yōu)惠政策，同時財政補貼項目多，對利潤影響較大。當企業(yè)稅收優(yōu)惠和財政補貼占利潤總額比例超過30%時，一般理解為企業(yè)對稅收優(yōu)惠和財政補貼有依賴性，當不能解釋清楚這個比例在未來有持續(xù)下降的趨勢時，企業(yè)在首次公開募股時一般都會被否決。

4.3 財務核算不規(guī)范

蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)在發(fā)展初期都是采用家庭“作坊式經(jīng)營”，沒有完整的制度設計，內(nèi)部控制基礎薄弱，實際運營中與自然人發(fā)生交易較多，涉及大量現(xiàn)金交易，企業(yè)發(fā)展初期財務管理比較粗放，基本未建立現(xiàn)金管理等內(nèi)控制度，導致現(xiàn)金交易業(yè)務很難找到系列互相印證交易真實性的證據(jù)鏈，交易真實性不具有可核性;生物資產(chǎn)盤點難度較大，財務報表反映的存貨信息不夠真實完整。同時養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展初期政府部門監(jiān)管態(tài)度較為寬容，所以公司在土地、環(huán)保、用工等方面瑕疵相對較多，且多為歷史問題。

4.3.1 現(xiàn)金交易占比較高

YK養(yǎng)殖企業(yè)存在季節(jié)性大量采購農(nóng)戶玉米，大量使用現(xiàn)金結(jié)算方式，一般未留下資金運行的軌跡。根據(jù)證券會第51條IPO審核標準流程，現(xiàn)金交易應滿足符合行業(yè)特點或經(jīng)營模式、交易對方不是關聯(lián)方、交易具有可驗證性、呈下降趨勢、執(zhí)行有效（企業(yè)之間的現(xiàn)金交易，不得超過營業(yè)收入或采購總額的10%）。證監(jiān)會雖對于現(xiàn)金交易的要求進行了明確，但無論如何現(xiàn)金交易都是非常重大的減分事項。從2018年來上市的7家農(nóng)業(yè)企業(yè)來看，除了WC生物，其他企業(yè)現(xiàn)金采購均降至零。因此為滿足監(jiān)管需要，公司需要降低現(xiàn)金結(jié)算的比重，加強對現(xiàn)金結(jié)算的內(nèi)部控制。

4.3.2 資產(chǎn)真實性難核實

按照《企業(yè)會計準則第5號——生物資產(chǎn)》對農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的類別劃分，在財務報表中可劃分為消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)除了房產(chǎn)土地之外，主要的就是生物資產(chǎn)。對生物資產(chǎn)的分類依據(jù)是否恰當，是否符合會計準則的要求，對投資者了解企業(yè)存貨狀況具有重要影響。作為公司主要生物資產(chǎn)的雞群，單位價值低，養(yǎng)殖密度大，市場價格波動頻繁，存在無法通過盤點有效核實企業(yè)真實資產(chǎn)情況的風險，導致財務報表反映的存貨信息不夠真實完整。

4.3.3 土地、環(huán)保等問題

土地方面企業(yè)普遍存在租賃集體土地用于生產(chǎn)建設的情形，環(huán)保方面存在建設項目未取得環(huán)評批復、環(huán)保驗收等即建設生產(chǎn)情形，勞動用工上存在未及時足額繳納保險公積金。同時部分企業(yè)還存在經(jīng)營資質(zhì)、食品安全及疾病防控等問題。

5 YK養(yǎng)殖企業(yè)整改措施

5.1 健全經(jīng)銷商制度、完善業(yè)務管理模式

5.1.1 健全經(jīng)銷商管理制度

公司建立了涵蓋蛋雞、肉雞、飼料等所有的具有經(jīng)銷性質(zhì)的銷售經(jīng)銷商管理制度，包括經(jīng)銷商的拓展、獲取、資質(zhì)評定的具體標準、考核及淘汰等機制以及定價方式、結(jié)算方式、返利、獎勵政策、下單方式（線上下單、線下下單）、下單流程、禁止事項、處罰措施等。

在制度中明確規(guī)定：交易發(fā)生時必須與經(jīng)銷商簽訂《經(jīng)銷商協(xié)議》，在協(xié)議中明確權(quán)利義務;嚴格按照檔案管理制度，對產(chǎn)品運輸過程軌跡及運輸憑證妥善保管;所有的相關憑證，包括終端客戶、經(jīng)銷商的簽字憑證、合同等，均要歸集到財務部保存并入賬;所有生產(chǎn)、銷售、運輸過程數(shù)據(jù)向財務部開放，便于財務監(jiān)督審核。

建立經(jīng)銷商對賬制度，公司切實執(zhí)行經(jīng)銷對賬并使其留痕可驗證。對于報告期內(nèi)的歷史交易數(shù)據(jù)公司逐一和經(jīng)銷商進行確認并留痕。同時建立多方溝通協(xié)調(diào)機制，確保保薦機構(gòu)及申報會計師在截止日后執(zhí)行函證程序以及走訪程序順利進行。

5.1.2 降低第三方回款比例

建立銷售部、市場管理部、財務部協(xié)同聯(lián)動，內(nèi)審部隨機抽查的內(nèi)部管理體系，做到事前預防、事中管控、事后監(jiān)督。

首先，在與客戶簽訂銷售合同時，進一步向客戶強調(diào)應嚴格按照合同約定的主體單位進行付款。

其次，在與客戶簽訂銷售合同后，由市場管理部設立客戶檔案，建立客戶管理臺賬。對于非個體工商戶客戶，要求其提供營業(yè)執(zhí)照、開票信息、對公銀行賬戶等相關資料備案，并將備案的對公銀行賬號作為其主要結(jié)算賬戶進行管理;對于個體工商戶形式的客戶，鼓勵其提供對公銀行賬戶作為日常結(jié)算賬號，確實不能提供對公銀行賬戶的，要求其提供法人身份證等信息，以該法人或其直系親屬的銀行賬號作為日常結(jié)算賬號。A5CA35C1-245B-4A3A-97DB-E800BBFB6C0D

最后，財務人員在進行賬務處理時，如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)備案的賬戶代替客戶回款，財務人員立即與銷售部、市場管理部業(yè)務人員溝通并按照原支付路徑退款，要求客戶通過符合發(fā)行人要求的賬戶重新履行付款義務。財務部與市場管理部定期就銷售收款情況進行對賬，財務部定期獨立與主要客戶進行對賬，內(nèi)審部隨機抽查審計。

公司與銷售回款相關的管理制度實施以后，要求銷售人員向客戶全面宣傳銷售回款的各項制度要求，銷售回款時嚴格檢查回款賬戶（包括證明文件、委托授權(quán)書），定期執(zhí)行銷售回款的獎罰措施，將各年度的第三方回款占比情況作為績效指標納入銷售人員考核，通過激勵約束制度持續(xù)降低第三方回款的金額及占比。爭取公司第三方回款占當年營業(yè)收入的比例不高于5%，持續(xù)符合監(jiān)管部門的相關要求。

5.2 多措并舉平抑波動、提升持續(xù)盈利能力

5.2.1 建立現(xiàn)代化育種管理體系

種子是農(nóng)業(yè)的“芯片”，是守牢“三農(nóng)”戰(zhàn)略后院的關鍵要害。2021年中央一號文件提出“打好種業(yè)翻身仗”，再次明確了種業(yè)的基礎性、戰(zhàn)略性地位。YK養(yǎng)殖企業(yè)已培育出多個系列蛋雞、肉雞新品種，作為國家家禽育種的重點支撐企業(yè)，YK養(yǎng)殖企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與遺傳學、統(tǒng)計學相結(jié)合，建立集數(shù)據(jù)自動采集、實時儲存、智能分析等功能于一體的家禽育種管理系統(tǒng)，提高育種工作效率，保證企業(yè)核心競爭力。同時優(yōu)化育種流程，提升產(chǎn)品生產(chǎn)指標，提供多樣化品種，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。先進的育種管理系統(tǒng)能提高預測能力、平抑周期性波動、穩(wěn)定盈利能力。

5.2.2 構(gòu)建蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)生態(tài)鏈

利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)建設“智慧蛋雞”服務平臺，布局流動蛋雞超市建設，建立社會化“開放大學”，形成線上線下一體化智慧服務新業(yè)態(tài)，幫助養(yǎng)殖場戶快樂養(yǎng)雞、輕松買賣，整體提高養(yǎng)殖效率和效益。集聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，帶動資源、技術(shù)、市場需求在農(nóng)村的整合集成和優(yōu)化重組，構(gòu)建中國蛋雞行業(yè)生態(tài)圈，激活蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，促進產(chǎn)業(yè)高產(chǎn)、高效的可持續(xù)發(fā)展。

5.2.3 搭建蛋雞養(yǎng)殖信息化平臺

利用蛋雞養(yǎng)殖信息化平臺，形成蛋雞行業(yè)的三大指數(shù)即蛋價指數(shù)、成本指數(shù)、盈利指數(shù)，三大指數(shù)客觀體現(xiàn)了我國蛋雞市場供求關系，真實反映了蛋雞產(chǎn)業(yè)總體動態(tài)，高效準確的預測市場行情，讓蛋雞養(yǎng)殖者做到有的放矢，為從業(yè)者和政府機構(gòu)提供決策依據(jù)，指導養(yǎng)殖戶理性買賣，避免麻木跟風造成市場頻繁波動，引領蛋雞行業(yè)健康發(fā)展。

5.3 健全內(nèi)部控制流程、規(guī)范財務核算體系

結(jié)合公司生產(chǎn)運營構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，消除內(nèi)部控制缺陷，規(guī)范企業(yè)運營及財務管理，滿足IPO審核對企業(yè)規(guī)范運行的要求。

5.3.1 全面梳理業(yè)務流程

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈，對公司涉及的管理、生產(chǎn)、銷售等活動分類逐級進行全面梳理，構(gòu)建公司完整業(yè)務流程體系框架，繪制流程圖，撰寫流程描述，根據(jù)信息化的要求編制各業(yè)務活動的編碼。按照梳理的各項業(yè)務活動，清理現(xiàn)有管理制度中的控制措施，逐一核對《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引以及公司的相關管理制度要求，編制對標缺陷清單，完善薄弱環(huán)節(jié)，建立有效控制措施。

5.3.2 優(yōu)化再造業(yè)務流程

結(jié)合風險數(shù)據(jù)庫和控制措施，重新設計或者優(yōu)化業(yè)務流程，在公司標準化管理流程的基礎上，制定或修訂公司各項內(nèi)控與風險管理標準制度，修訂相關工作標準，建立激勵約束機制，編制業(yè)務活動權(quán)限指引表，明確各項業(yè)務參與者的工作分工和執(zhí)行權(quán)限，進一步明確內(nèi)控與風險工作權(quán)責分配關系。在此基礎上制定公司內(nèi)部控制手冊，包括內(nèi)部環(huán)境手冊、風險評估手冊、控制活動手冊、信息與溝通手冊和內(nèi)部監(jiān)督手冊，作為內(nèi)部控制體系建設、運行、維護、評價的依據(jù)，確保公司從思想和行為上對內(nèi)部控制體系保持高度統(tǒng)一。

5.3.3 規(guī)范財務核算體系

規(guī)范企業(yè)財務核算管理體系，將確保資金收支真實性作為重點。減少現(xiàn)金結(jié)算，采取規(guī)范的轉(zhuǎn)賬等科學的、有利于資金安全的結(jié)算方式。建立和完善公司存貨盤點制度和生物資產(chǎn)核算辦法，確保存貨數(shù)量和資產(chǎn)核算的真實性，真實反映企業(yè)的營運狀況。規(guī)范土地及勞動用工核算管理，消除運營合規(guī)隱患。

6 結(jié)論與建議

農(nóng)業(yè)企業(yè)上市是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的必然趨勢。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，存在著一系列影響企業(yè)上市的內(nèi)外部問題，企業(yè)要采取系統(tǒng)強化內(nèi)部經(jīng)營管理措施，健全企業(yè)運營機制，通過資本市場來完善企業(yè)管理，提高企業(yè)的知名度，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強。

結(jié)合筆者實踐工作體會，文章的研究對YK養(yǎng)殖企業(yè)籌備上市管理工作具有一定的意義。YK養(yǎng)殖企業(yè)通過以上幾方面的整改，能夠確保關鍵業(yè)務符合上市基本規(guī)范，同時促進企業(yè)進一步做大做強，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，有力支撐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。同時，希望文章對其他農(nóng)業(yè)企業(yè)上市籌備工作具有一定的借鑒意義。

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