蘇海飛

管理會計與財務會計之間存在一定差異，前者更加注重內部管理需求，輔助內部管理者更加準確地預測決策、規(guī)劃預算以及控制評價，大幅提升管理水平，增加企業(yè)經濟效益。作為知識密集型產業(yè)，我國科技企業(yè)利用知識獲取經濟效益。對于科技企業(yè)多方面的需求，比如效益提高需求、經營管理需求等，以往傳統財會難以滿足，一定要發(fā)揮管理會計作用與功能，只有這樣才可以充分滿足科技企業(yè)經營管理需求。本文分析了管理會計在科技企業(yè)中的作用及其實踐存在的問題，提出了科技企業(yè)中管理會計實踐的對策。

科技是第一生產力。勞動密集型產業(yè)日益轉變?yōu)榧夹g密集型產業(yè)，在此期間大量科技企業(yè)出現，大力推動科技產業(yè)化以及高新技術產業(yè)發(fā)展。而管理會計可以增加科技企業(yè)效益，大幅提高其競爭力。但是許多科技企業(yè)在利用管理會計時對其缺乏認知，難以有效發(fā)揮其作用。因此，亟需探討科技企業(yè)管理會計應用問題與解決對策，從而充分發(fā)揮管理會計作用。

一、管理會計在科技企業(yè)中的作用

在科技企業(yè)開展經濟管理工作的過程中，管理會計擁有絕對參與權，基于現代科技飛速發(fā)展的背景下，管理會計得到廣泛應用，現階段部分科技企業(yè)已經成立管理會計部門，負責管控內部成本、編制財務預算，合理規(guī)劃成本利潤。與此同時，管理會計需要核對確定一系列經濟指標，明確內部財務實際情況，綜合掌握內部收支情況，上述均為科技企業(yè)利用管理會計的主要方式，通過發(fā)揮管理會計應有作用，幫助科技企業(yè)建設發(fā)展作出正確決策。除此之外，在科技企業(yè)中管理會計還能夠影響其決策，其內部投資與今后發(fā)展密切相關，將投資目標作為今后發(fā)展的重要參考和依據，通過應用管理會計中的凈現值法等精準評估投資風險及收益，以此作出更加合理客觀的投資決策。另外，在開展管理會計工作時，充分利用計算機可以提高企業(yè)建設發(fā)展速率及其準確度。在當下的科技企業(yè)建設發(fā)展過程中，利用率最高的管理會計軟件包括財務分析軟件、存貸管理軟件等，在管理會計中有效利用計算機可以更加高效地處理會計資料，從技術層面為難以解決的會計計算問題提供有力支持。

二、科技企業(yè)管理會計工具選擇

在管理會計分析研究逐步深入的過程中，大量管理會計工具出現于管理實踐中，以此滿足多樣化管理需求。為從根本上發(fā)揮管理會計作用，科技企業(yè)首先要合理選取會計管理工具。此類企業(yè)的管理會計重點一般有兩個，一個是資金管理，另一個是人力資源管理，所以應該結合兩個重點選擇合適的管理會計工具。

首先，資金管理和預算成本密不可分，結合科技企業(yè)資金需求實際情況來看，資金的獲取和需求之間存在一定問題，兩者的供需關系越來越緊張，適應市場變化、開展新業(yè)務等均需充足資金，因此科技企業(yè)應當優(yōu)化完善預算管理和成本控制對策，以有機融合管理和業(yè)務、有效協調傳統和創(chuàng)新為切入點探尋良好管理會計工具。

然后，改善資產管理，從科技企業(yè)角度來說，資產概念外延相對寬泛，除了設備等有形的固定資產，還有專利、技術等無形資產。除此之外，對于科技企業(yè)發(fā)展而言人才是決定性因素，與之質量和速度密切相關，因此人力資源同樣是科技企業(yè)的重要資產，當開展管理會計管理活動時需要加強人才管理和利用，最大限度發(fā)揮人才價值，高度重視人才教育培養(yǎng)。

三、科技企業(yè)管理會計實踐存在的問題

隨著近些年社會經濟飛速發(fā)展，科技型企業(yè)所使用的管理方式顯著變化，特別是會計工作，大部分科技企業(yè)已經明確管理會計重要性，日益提升管理會計應用水平。但是結合現階段科技企業(yè)運用管理會計的實際情況來看，仍有諸多問題，導致管理會計應有作用得不到充分發(fā)揮?？萍计髽I(yè)管理會計實踐存在的問題可以從四個方面論述，分別為管理者缺乏良好管理水平、未有效融合財務和業(yè)務、管理會計應用成本相對較高以及成本管理粗放。

（一）企業(yè)管理者的管理水平較低

對于科技企業(yè)管理模式而言，管理者意識與水平是一項直接影響因素。根據當下具體狀況來看，科技企業(yè)管理者較為輕視管理會計，在其認知中管理會計沒有實質作用，因此無法發(fā)揮管理會計作用。大部分科技企業(yè)依舊側重于財務會計，相對輕視管理會計。由于對外籌資壓力大，科技企業(yè)管理者非常關注外界對內部業(yè)績做出的評價，十分注重會計信息披露工作，側重于財務信息統計分析，但卻忽視了管理會計。大多數科技企業(yè)管理者是技術人員，往往重視科學研究以及技術開發(fā)，較為缺乏管理知識以及管理會計知識，沒有正確理解與掌握管理會計中的機會成本、資金價值等內容，嚴重制約管理會計在科技企業(yè)中的應用。

（二）財務與科技業(yè)務之間缺乏有機融合

管理會計為科技企業(yè)內部提供服務，利用管理會計工具深入分析研究項目的管理，以決策、績效等為切入點，合理分析與管理項目投入與成果，有利于企業(yè)加強管理以及防范風險。然而結合當下實際情況來看，科技企業(yè)仍舊沒有全面深入利用管理會計，僅僅借助財務數據明確科技業(yè)務狀態(tài)，無法從根本上體現經營活動內在原因，很難得到客觀、準確的信息數據。

（三）管理會計應用成本較高

在開展管理會計工作的過程中，應當配備專業(yè)人才并構建完善的輔助信息系統，而這些均需較高成本，大大提高管理會計工作難度。結合當下具體狀況來說，可以達到管理會計工作需求的專業(yè)人才較為缺乏，所以企業(yè)只能讓普通會計人員承擔起管理會計工作，大幅降低管理會計工作效果。另外，在科技企業(yè)開展管理會計工作時需借助相關工具，以此增加投入，然而科技企業(yè)會由于短期利益甚至無法量化效果而只能放棄，這樣一來也就不能貫徹落實管理會計工作。

（四）成本管理粗放

現階段，當科技企業(yè)開展會計管理工作時，所使用的成本管理相對粗放，其表現為科學研究項目投資成本缺乏控制以及財務管理理念不夠先進。此外，科技企業(yè)一味注重經濟效益，那么在成本管理過程中無底線降低成本，導致控制工作得不到貫徹落實，進而嚴重阻礙科技企業(yè)長遠發(fā)展。

四、科技企業(yè)管理會計實踐對策

在分析科技企業(yè)管理會計實踐存在的問題之后，為從根本上提升科技企業(yè)管理水平，通過提升企業(yè)管理者財務管理水平、培養(yǎng)財務管理人才、加強資金管理等，促使管理會計應用于科技企業(yè)經營管理每一環(huán)節(jié)，最大限度發(fā)揮管理會計作用。

（一）企業(yè)管理層要樹立管理會計的理念

管理會計的重點是提供內部信息，科學合理編制決策方案，作為科技企業(yè)管理者的決策依據。企業(yè)管理者應該提高利用管理會計工具與方法管理企業(yè)的能力。大多數科技企業(yè)管理者是技術出身，沒有全面了解與掌握企業(yè)管理知識，尚未深入認識管理會計工具，更有甚者存在誤解。針對該情況，科技企業(yè)管理者需要提升自身認知，積極轉變個人觀念，注重從精通技術轉變?yōu)榫ü芾?，日益增強自己的綜合能力。加大企業(yè)管理知識傳授學習力度，及時掌握全新管理知識。特別是管理會計內容，在科技企業(yè)日常經營中作為利用率較高的工具與手段，應當根據管理實踐加深認知，能夠活學活用。例如，如何考核每個單位，如何確定企業(yè)經營增值與否等，均需以管理會計知識為基礎。

（二）強化財務與科技業(yè)務的有機融合

科技企業(yè)在制定財務指標時通常以歷史成本為基礎，內部會計準則對其產生較大限制作用，僅僅可以當作企業(yè)當下已經擁有經營成果的一項衡量指標。對于科技企業(yè)而言，雖然科技業(yè)務并不是財務指標的一部分，但是與企業(yè)經營成果密切相關，是其過程的主要影響因素，對科技企業(yè)至關重要。管理會計工作需要貫徹科技企業(yè)經營各環(huán)節(jié)，落實到一系列經濟活動中，和科技業(yè)務密切聯系。所以科技企業(yè)管理會計人員需要全面融合財務和科技業(yè)務，涉及經營戰(zhàn)略各工作層面，最大程度利用管理會計職能。

（三）充分利用管理會計，做好科研項目管理

在科技企業(yè)經營管理過程中，科學研究項目的管理是一項不可小視的工作。為有效統籌內部資源與外部資源，將新技術研發(fā)工作落到實處，應當從長期規(guī)劃與具體項目切入。

在開展科學研究活動的過程中，需要有機結合科技企業(yè)經營戰(zhàn)略，不僅要加強積累技術優(yōu)勢，還要避免投入過大，科學研究失敗，引發(fā)資金鏈斷裂風險。正式實施科學研究項目之前，科技企業(yè)相關人員應當合理有效使用投資分析工具，全面深入分析科學研究項目投入可行性，有效管控風險。完成科學研究成果轉化的條件下，應當做好本量利分析，選定產品定價方案。在將產品投入市場之后，應當實時關注市場所發(fā)生的變化以及產品具體表現，以生命周期理論為依據合理制定各階段處理對策。

部分科學研究項目與稅收優(yōu)惠與政府補助相關，科技企業(yè)應當嚴格管控資金使用與科學研究項目的實施進度。對于集團型企業(yè)而言，為提倡創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)揮技術層面的優(yōu)勢，應該從科學研究管理角度出發(fā)合理制定針對性較強的績效指標，針對各種科技創(chuàng)新能力，比如科技投入、承擔科研項目數量等，制定詳細考核標準，逐步改善、優(yōu)化科學研究績效考核體系。

（四）重視人力資源開發(fā)，培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才

科技企業(yè)內部的管理會計人才充足與否直接影響管理會計工作實施，一定要高度重視管理會計人才，加強其開發(fā)與培訓。企業(yè)需要深入挖掘掌握財務會計知識與管理會計知識的復合型人才，從智力層面為管理會計發(fā)展提供有力支持?？萍计髽I(yè)可以采取人才引進和教育培訓等具體手段。其一，在人才引進過程中，對于招聘的管理會計人員，可以適當提高面試門檻，嚴格測試他們的綜合能力，合理提升工資待遇，選擇合適時機引進理論知識豐富且專業(yè)素養(yǎng)高的管理會計人才。其二，以當前科技企業(yè)中的管理人員以及普通工作人員為對象，重視提升其專業(yè)素養(yǎng)，加強培訓力度，在培訓過程中全面?zhèn)魇诠芾頃嬛R，日益豐富專業(yè)知識、增強管理能力、提高職業(yè)素養(yǎng)，確?？萍计髽I(yè)管理會計人員的職業(yè)技能過硬。另外，企業(yè)需要增加核心技術人才儲備量，從人力資源管理角度來講這是管理會計的最大作用，因為人力資源是科技企業(yè)發(fā)展的核心要素，所以一定要將其作為管理會計的一部分。除此之外，還需要科學合理建立管理會計工具模型，保證其層次、場景多樣，搭建統一交流互動平臺，便于不同層次的人員在日常工作中加以應用。

（五）強化資金管理制度

在科技企業(yè)開展多樣化經營活動的過程中，比如生產研發(fā)活動中，為將資金落到實處，一定要加大資金管理強度。其一，科技企業(yè)需要科學合理制定資金管理程序。以項目資金預算為中心，改進、優(yōu)化其編制、支付等各個流程，嚴格管控與規(guī)范資金籌集、使用。其二，針對費用支出合理制定詳細管理規(guī)范，保證每一項費用支出達到會計管理標準與要求，盡可能避免科技企業(yè)出現資金濫用現象。其三，科學合理制定盈利計劃，結合科技企業(yè)具體業(yè)務與市場情況，以企業(yè)自身實際發(fā)展需求為依據，編制最佳盈利計劃，以此為科技企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎。

（六）注重企業(yè)管理會計信息化的建設

近年來社會經濟迅猛發(fā)展，科學技術取得重大進步，信息化時代隨之而來。對于科技企業(yè)管理會計而言，一方面需要全面深入發(fā)掘科技企業(yè)內部信息數據，另一方面還需要充分融入外部市場，從中獲取有價值的信息，以此為科技企業(yè)提供有效幫助，使其更加準確客觀地分析、預測和決策。要實現該目標，科技企業(yè)應該加強管理會計信息化建設。首先，在加強信息化建設的過程中能夠有效避免科技企業(yè)出現會計信息失真的情況，借助信息化財務軟件，科技企業(yè)管理會計能夠更加規(guī)范有效地按照已經制定的流程實施操作，在一定程度上降低人為失誤現象發(fā)生率，增強會計信息收集有效性。在科技企業(yè)加強信息化建設的過程中，還可以提高對當前企業(yè)實際財務情況進行分析的準確度，并且以外部市場環(huán)境為依據，帶給管理會計有價值的信息。

（作者單位：云南能投啟明星辰安全技術有限公司）