李曉娟

信息時代，財務(wù)會計系統(tǒng)化水平越來越高，各企業(yè)在基礎(chǔ)財務(wù)核算方面的差異越來越小，而管理會計在促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的積極作用日益凸顯。本文首先對管理會計做了簡單概述，然后通過分析我國中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，希望能對管理會計在中小企業(yè)的具體應(yīng)用有一些參考意義。

隨著經(jīng)濟體制的不斷改革完善，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展。《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出要推進管理會計廣泛應(yīng)用，2016年財政部印發(fā)了《管理會計基本指引》，明確管理會計的目標(biāo)原則和要素，為管理會計的科學(xué)應(yīng)用提供了基本框架和方向，為中國特色的管理會計體系建設(shè)提供了制度保障。

一、管理會計簡介

從概念上講，企業(yè)管理會計，是以企業(yè)經(jīng)營活動為中心，對相關(guān)經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策、控制、分析以及評價等，為企業(yè)管理者提供相關(guān)決策信息，以求實現(xiàn)效益最大化、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從職能上看，管理會計是將單一的會計核算拓展到過去分析、現(xiàn)在控制和未來的籌劃。通過對以往的分析，企業(yè)管理會計可以更好地利用和擴展所能提供的信息，以便更好地規(guī)劃和控制當(dāng)前的需求。對現(xiàn)在的控制指的是管理會計對公司各項指標(biāo)進行計劃和控制，并能及時糾正公司決策中的錯誤，使公司發(fā)展能夠按照既定的計劃進行。而對未來的籌劃，就是充分利用現(xiàn)有的信息，為公司未來的發(fā)展提供更準(zhǔn)確有效的預(yù)測和決策。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）不同的服務(wù)對象和實施主體

財務(wù)會計的實施主體是參與核算的財務(wù)人員，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營者、所有者及所有需要財務(wù)報表及數(shù)據(jù)的相關(guān)單位或個人。管理會計則主要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理者，為管理者提供有用的預(yù)測、決策、控制和評估等信息，實施主體主要為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人或?qū)ｉT的管理會計人員。

（二）遵循原則存在差異

財務(wù)會計工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和各項行業(yè)規(guī)范，保證不同企業(yè)及行業(yè)的經(jīng)營成果通過相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)核算報告具有可比性。管理會計沒有強制執(zhí)行的統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，參考執(zhí)行《指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》自行運用管理會計的工具和方法，具有更高的靈活性。

（三）服務(wù)于不同時間段的經(jīng)營活動

財務(wù)會計屬于報告性工作，著重于表現(xiàn)各項已發(fā)生業(yè)務(wù)的財務(wù)結(jié)果。而管理會計則是以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對過去、現(xiàn)在以及未來進行預(yù)測決策，具有時效性、完整性、前瞻性等優(yōu)點，更注重于參與企業(yè)未來業(yè)務(wù)的管理。

（四）職能不同

財務(wù)會計是指如何客觀、準(zhǔn)確、真實地反映企業(yè)在產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)中的人、財、物要素的配置情況，定期報告公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的質(zhì)量。而管理會計則更加注重企業(yè)的運作流程，注重企業(yè)與財務(wù)的有機結(jié)合，把預(yù)算、成本、績效、風(fēng)險控制等一切經(jīng)濟活動納入管理之中。

（五）相輔相成

盡管管理會計與財務(wù)會計存在以上各種差異，但其本質(zhì)目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)，兩者相輔相成又存在不可分割的聯(lián)系?；谖覈壳暗钠髽I(yè)發(fā)展?fàn)顩r，管理會計很難獨立從其他途徑獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，那么基礎(chǔ)的財務(wù)核算就是管理會計的起點，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時性，也很大程度上影響著管理會計的預(yù)測及決策合理性;同時管理會計的科學(xué)應(yīng)用，更有效地提高促進企業(yè)內(nèi)控管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定程度上又能促進企業(yè)的財務(wù)會計核算進步。所以兩者相輔相成，不可僅強調(diào)管理會計的重要性，而忽視了基礎(chǔ)財務(wù)核算水平的提高。

三、管理會計在企業(yè)的主要應(yīng)用

（一）預(yù)算管理

企業(yè)可以通過預(yù)算的方式來合理地配置企業(yè)的各項資源，同時也以此明確公司在各級各部門的運營目標(biāo)及重點發(fā)展方向，通過對預(yù)算的分階段完成情況分析總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)新的增長機會或明確經(jīng)營風(fēng)險，適時地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略或預(yù)算目標(biāo)，從而使企業(yè)的發(fā)展朝著既定目標(biāo)有條不紊地進行下去。

（二）財務(wù)分析及內(nèi)控管理

管理會計通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以結(jié)合具體業(yè)務(wù)定位財務(wù)數(shù)據(jù)背后的問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險、流程制度方面的漏洞，或通過經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比異常，預(yù)判企業(yè)需加強管控的方向。如某條業(yè)務(wù)線已處于衰退期，應(yīng)減少或慎重采購，那么就需考慮是否調(diào)整資金支付審批限額，以實現(xiàn)同等額度的采購支付提到更高級別領(lǐng)導(dǎo)審批。某客戶的應(yīng)收賬款持續(xù)增加或賬期延長，是否需要督促相關(guān)部門重點催收，或采取及時暫停賒銷發(fā)貨等應(yīng)對方案。收入同比下降的情況下，經(jīng)營性費用卻有增加，需重點分析具體費用類別，是否要制定相應(yīng)政策控制該項異常費用增長等，以上都屬于管理會計參與企業(yè)內(nèi)控的微小環(huán)節(jié)。

（三）績效考核和評價

傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核往往是一種形式化的考核，缺乏對員工的約束與激勵，許多企業(yè)推行績效考核，卻沒有進行合理評價，既浪費時間又浪費人力。也有的績效考核，對員工各項表現(xiàn)評定，卻沒有制定任何的獎懲制度，或者只是單純的考核，并未深入分析考核結(jié)果，不能對未來企業(yè)發(fā)展提供任何指導(dǎo)意義。在這種背景下，責(zé)任會計制度、平衡計分卡等更加全面有效的績效考核體系逐漸被更多的企業(yè)采用，管理會計在考核評價方面的應(yīng)用，更能實現(xiàn)對企業(yè)的合理評價，對管理層、對員工的激勵和督促，成為企業(yè)發(fā)展進步的重要組成部分。

四、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用價值

（一）靈活性

與普通的財務(wù)會計相比，管理會計更注重實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理職能，對公司的發(fā)展起著重要的作用。由于管理會計的靈活性和可變性，可以更好地利用企業(yè)的特點來合理配置和規(guī)劃自己的資源，從而使企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量得到改善。特別是現(xiàn)在許多公司都實行了扁平化的組織架構(gòu)，對于員工的綜合素質(zhì)有了更高的要求，因此，管理會計的彈性和可變性可以很好地迎合這一需求，利用全方位的核算體系來應(yīng)對企業(yè)復(fù)雜的財務(wù)管理現(xiàn)狀，更好地識別管理效果。

（二）前瞻預(yù)判性

在全球經(jīng)濟一體化的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代，管理會計的產(chǎn)生與應(yīng)用是必然的。首先，它具有很強的前瞻性，可以利用大量的數(shù)學(xué)分析工具，對公司的歷史數(shù)據(jù)進行全面分析，從而為公司的發(fā)展作出正確的預(yù)測。此外，在此基礎(chǔ)上建立的數(shù)據(jù)和信息，不但能為公司的發(fā)展趨勢提供依據(jù)，還能在一定程度上達(dá)到優(yōu)化和控制成本的目的和作用，同時也能使管理者對公司的發(fā)展趨勢有更清晰的認(rèn)識。

（三）系統(tǒng)全面性

對管理會計來說，它不僅能站在業(yè)務(wù)角度，為管理層提供決策支持，還可以統(tǒng)籌公司發(fā)展的方向，對未來的發(fā)展趨勢作出必要的規(guī)劃和調(diào)整，使公司持續(xù)健康地發(fā)展。它可以通過對企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，并提出不同的解決辦法，選擇最佳的方案和措施加以實施，從而達(dá)到控制和節(jié)省成本的目的，使公司在市場上擁有更好的發(fā)展前景。

五、我國中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用狀況

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)規(guī)模不斷擴大，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但是在市場競爭更加激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須加強內(nèi)部企業(yè)管理。

管理會計的概念在二十世紀(jì)七十年代就被引進了，但至今為止，其運用情況卻不容樂觀，尤其是在中小企業(yè)管理中還處于初級摸索階段。隨著財務(wù)系統(tǒng)軟件的升級進步，目前很多大企業(yè)開始進入財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心時代，中小企業(yè)的財務(wù)軟件也得到了很大改善，大量可替代重復(fù)性的工作逐漸被信息化取代，為財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。

中小企業(yè)加強管理會計的應(yīng)用，以此提高財務(wù)核算能力和內(nèi)部管理能力，提高企業(yè)競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是目前來看，隨著管理會計近幾年的熱度提升，中小企業(yè)管理開始注意到管理會計，企業(yè)財務(wù)部門管理層招聘中，也頻頻出現(xiàn)財務(wù)分析、預(yù)算管理、資金管理等能力要求，但是具體該怎樣應(yīng)用管理會計，如何更好地把管理會計與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營匹配起來，中小企業(yè)在管理會計的應(yīng)用中仍有非常多的問題需要探索。

六、企業(yè)管理會計應(yīng)用中的若干問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者的管理會計意識薄弱

我國企業(yè)以中小企業(yè)為主，其中以私營和個體工商戶經(jīng)營形式居多，其管理人員整體受教育程度有限，因而缺乏現(xiàn)代先進的管理思想，使得其在企業(yè)管理中管理會計的運用意識較弱，從而在一定程度上影響了管理會計的發(fā)展。

（二）財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

中小企業(yè)在市場招聘競爭中不具優(yōu)勢，因此財務(wù)人員在學(xué)歷及工作經(jīng)驗方面起點相對較低，甚至在人員短缺時還會被迫選擇非專業(yè)人員進入財務(wù)部，后續(xù)在業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)提高方面培訓(xùn)投入也不足，因而目前中小企業(yè)財務(wù)會計人員及管理會計人員綜合素質(zhì)偏低。而目前中小企業(yè)的管理會計工作基本依托于企業(yè)財務(wù)部管理層，具體管理工作建立在財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時性、合理性，會嚴(yán)重影響著管理會計的判斷方向及決策準(zhǔn)確性。所以財務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低在很大程度上制約了管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展。

（三）理論與企業(yè)實際情況脫節(jié)

在我國目前的企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)管理會計起步較晚，發(fā)展速度慢，在企業(yè)的經(jīng)營活動中存在生搬硬套的傾向，從而導(dǎo)致在管理會計領(lǐng)域的應(yīng)用和工作中出現(xiàn)了一些問題。部分企業(yè)在追求現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用上，不考慮企業(yè)的具體情況，一味追求引入先進管理辦法，造成管理會計方法的錯誤使用，甚至過度使用，不僅沒有給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來效益，反而增加了企業(yè)的無效勞動，增加企業(yè)成本，不利于企業(yè)發(fā)展。

（四）管理會計理論體系建設(shè)的滯后

從20世紀(jì)七十年代開始，管理會計被引進國內(nèi)，但由于經(jīng)濟發(fā)展不夠成熟，有關(guān)管理會計的理論研究較少?！笆濉逼陂g，管理會計的推廣應(yīng)用和《指導(dǎo)意見》的實施，一直到2016年《管理會計基本指引》的發(fā)布，是管理會計體系在我國發(fā)展的一個重要階段。但就目前的運用情況來看，由于我國的企業(yè)管理會計起步較晚，且發(fā)展時間不長，導(dǎo)致其理論體系的建設(shè)相對落后，還沒有形成一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的理論體系。因此在理論上，仍需不斷深入，不斷提升研究的整體水平。

（五）公司內(nèi)部治理體系不夠健全

目前，由于我國中小企業(yè)內(nèi)部管理體系相對不夠規(guī)范，部分是家族企業(yè)，內(nèi)部控制體系薄弱，部分企業(yè)人員不足，一人兼職多崗等各種原因，造成企業(yè)成本控制、員工激勵機制等各項管理會計工作缺乏實施的基礎(chǔ)條件。

七、中小企業(yè)發(fā)展中管理會計的應(yīng)用策略

（一）加強企業(yè)管理會計的意識

在我國企業(yè)的發(fā)展歷程中，管理者的個人思想對于企業(yè)的發(fā)展起著不可低估的作用。因此，在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的進程中，必須使企業(yè)的管理者意識到自己的思想意識對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，從而為企業(yè)管理會計的發(fā)展和運用創(chuàng)造有利的環(huán)境。另外，在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)管理者的正確觀念也能從根本上推動管理會計的運用，從而提高企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力。

（二）提高財務(wù)團隊的整體專業(yè)素質(zhì)

員工素質(zhì)是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證，對企業(yè)管理會計的工作質(zhì)量有決定性影響，所以管理者應(yīng)足夠關(guān)注，采取切實有效的措施和方法來提升財務(wù)及管理會計人員的整體素質(zhì)。

首先，要在招聘上加大投入，引進有相關(guān)管理經(jīng)驗的人才，充實企業(yè)內(nèi)部的人力資源。其次，企業(yè)要加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工之間團結(jié)協(xié)作經(jīng)驗交流的工作氛圍，促進基礎(chǔ)會計職能轉(zhuǎn)變，從簡單的財務(wù)核算中晉升，具備一定的管理會計思維，全員參與企業(yè)管理，提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量。另外，可以通過建立健全企業(yè)績效考評體系，建立一個嚴(yán)謹(jǐn)合理的獎勵和懲罰機制，激勵財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)理論及政策，工作中主動融入企業(yè)管理，以管理會計的方式方法來提升促進企業(yè)管理會計的應(yīng)用。

（三）引入先進的財務(wù)管理軟件，加強會計信息系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)要重視信息技術(shù)的運用，促進會計信息化的發(fā)展，及時全面地提供數(shù)據(jù)與信息，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，增強各部門的信息交流。中小企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，搭建適合自身企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動起來，實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。沒有準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，管理會計也就無從談起。

（四）加強對管理會計理論體系的研究

相較于財務(wù)會計的各項具體準(zhǔn)則、實施細(xì)則及條例的頻繁發(fā)布，管理會計在理論制度方面，仍然非常薄弱，理論體系仍處于初期建設(shè)階段。要從根本上推動企業(yè)管理會計的應(yīng)用，就必須要加快相關(guān)理論體系的建設(shè)，充分結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營特點，使管理會計理論或制度更符合我國企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)然，管理會計理論體系的建設(shè)是一個長期而龐大的系統(tǒng)工程，不能僅靠政府、學(xué)者，也不是依靠企業(yè)就可以獨立完成的。需要國家層面研究投入，也需要大中小企業(yè)參與到其中，將理論與企業(yè)的具體實踐經(jīng)驗分享出來。相信管理會計相關(guān)體系必然會逐漸成熟完善起來，服務(wù)更多的企業(yè)，被更多的中小企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

結(jié) 語

總而言之，在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，中小企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，就必須培養(yǎng)財務(wù)人員具備管理會計的思維和能力，把管理會計運用到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法，盡可能地趨利避害發(fā)揮優(yōu)勢，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。