王琴

摘?要：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)高速發(fā)展和升級(jí)轉(zhuǎn)型，所帶來的實(shí)際競爭壓力也讓財(cái)務(wù)人員不僅僅只能作為核算的基礎(chǔ)主體存在，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)的工作更加滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。新的時(shí)代發(fā)展下，醫(yī)療器械財(cái)務(wù)管理人員，要想全面提升工作質(zhì)量，首先要通過相關(guān)的業(yè)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相結(jié)合，全面支撐企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)之內(nèi)的基礎(chǔ)運(yùn)作，繼而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際價(jià)值的最大化，在高壓的市場競爭環(huán)境之中獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。隨著醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)部的綜合改革，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理相融合本身就是醫(yī)療器械財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)之一。財(cái)務(wù)管理人員要深諳業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)融合對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，從而有效的提升醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;醫(yī)療器械;具體應(yīng)用

隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對于健康的要求也在不斷提升，由于社會(huì)醫(yī)療需求量的增加，國家本身對于醫(yī)療體制改革的實(shí)際要求也在不斷的提升，隨著時(shí)代的發(fā)展，為了有效的提升醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，全面提升發(fā)展管理質(zhì)量和創(chuàng)新速度，就應(yīng)當(dāng)深化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理之間的配合，只有充分將財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、管理工作有效的融合在一起才能充分鞏固當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展綜合能力，增進(jìn)企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)為了更好的分析現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合在醫(yī)療器械企業(yè)之中的實(shí)際應(yīng)用，更應(yīng)當(dāng)深化內(nèi)容分析，加快關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的梳理，調(diào)整工作方式，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合在醫(yī)療器械企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀分析

針對當(dāng)前的工作實(shí)際狀態(tài)觀察可知，醫(yī)療器械企業(yè)本身在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)的過程中，并沒有達(dá)到預(yù)期的設(shè)想。首先，財(cái)務(wù)人員并沒有系統(tǒng)的參與到業(yè)務(wù)推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，且財(cái)務(wù)人員并沒有充分掌握業(yè)務(wù)實(shí)施的具體情況，很多財(cái)務(wù)管理工作人員只能認(rèn)識(shí)到自身崗位工作中的業(yè)務(wù)內(nèi)容，不能站在全局的角度上對經(jīng)營問題進(jìn)行分析。其次，各個(gè)醫(yī)療企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，實(shí)際的水平差異性較高，雖然當(dāng)前的市場上已經(jīng)運(yùn)作了多種適用于醫(yī)療器械企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。但是因?yàn)獒t(yī)療器械企業(yè)本身對于產(chǎn)品的管理要求相對較高，這些系統(tǒng)的多種弊端，根本不能滿足企業(yè)管理的實(shí)際需求。就當(dāng)前的醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀觀察得知，這些相對應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，一般都只能用于信息數(shù)據(jù)的處理，而業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)本身就是一項(xiàng)進(jìn)銷存的運(yùn)營工作，在實(shí)際的生產(chǎn)中需要對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢測，對資質(zhì)檔案進(jìn)行系統(tǒng)管理。因此醫(yī)療器械企業(yè)也可以與軟件公司之間進(jìn)行合作開發(fā)，針對自身的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)軟件的規(guī)劃制作。最后，各種信息模塊之間的關(guān)聯(lián)性相對較低。很多財(cái)務(wù)人員因?yàn)楸旧聿皇煜I(yè)務(wù)工作，基于不同的工作內(nèi)容所得出的數(shù)據(jù)信息也不夠全面，存在實(shí)際現(xiàn)狀與計(jì)劃數(shù)據(jù)分析結(jié)果之間的數(shù)據(jù)偏差，令決策者的決策意見偏頗，最終的考核難度增大。由此觀之，現(xiàn)階段的醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作仍舊有漫長的道路要走。

二、業(yè)財(cái)融合在醫(yī)療器械企業(yè)中的應(yīng)用

1、構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合制度

業(yè)財(cái)融合制度的實(shí)現(xiàn)是為了有效地保證業(yè)財(cái)融合工作是否能夠有序推進(jìn)，為后期的業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，指明了前進(jìn)的方向，因此企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)，就應(yīng)當(dāng)綜合多方的工作因素，針對業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中的經(jīng)典成功案例，以自身工作的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，制定完備的業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制和工作制度，全面劃分責(zé)權(quán)分工，了解工作流程，分析工作方式，構(gòu)建完備的工作模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的有效實(shí)施。

2、構(gòu)建完備的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

業(yè)財(cái)融合的有效融合主要是指財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員之間的融合，各個(gè)單位之間要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，財(cái)務(wù)人員充分調(diào)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，通過數(shù)據(jù)分析能力為業(yè)務(wù)管理部門提供系列的成本預(yù)算分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算分析，令業(yè)務(wù)部門能夠有效地轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作方式，全面提升經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)利益資產(chǎn)最大化?，F(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的構(gòu)建主要是通過兩種方式構(gòu)成的，一是財(cái)務(wù)人員融入到業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)整個(gè)流程，全面了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，從源頭，從流程上為業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)提質(zhì)增效。二是設(shè)定專門的業(yè)財(cái)融合工作機(jī)構(gòu)，以專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為依托，有效的建立起完備的工作管理推進(jìn)模式，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理綜合水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的同時(shí)，創(chuàng)造更大的市場價(jià)值。

3、以全面預(yù)算為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)

全面業(yè)財(cái)融合工作融合了計(jì)劃制定、協(xié)調(diào)梳理、綜合控制以及專業(yè)評價(jià)等相關(guān)的職能，是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。全面業(yè)財(cái)融合工作需要各個(gè)部門之間的協(xié)同參與，所操控的工作內(nèi)容也涉及了各個(gè)層面，因此就要全面推動(dòng)企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)融合，加快業(yè)財(cái)融合工作的全面落實(shí)。另外在進(jìn)行預(yù)算的制定過程中，各級(jí)單位之間對于員工的要求也相對較高，需要建立起專項(xiàng)的業(yè)財(cái)融合委員會(huì)，提高業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量，突出各個(gè)部門之間的協(xié)作優(yōu)勢。業(yè)財(cái)融合專業(yè)委員會(huì)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任，在保證預(yù)算執(zhí)行能力的同時(shí)，提升業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量。

4、成本管理與業(yè)財(cái)融合的融合

成本管理本身與業(yè)財(cái)融合都是企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)全局性的工作，因此在實(shí)施成本管理的過程中，就要充分發(fā)揮成本控制管理的優(yōu)勢，幫助企業(yè)提升經(jīng)營效益。通過成本管理與業(yè)財(cái)融合的相互配合，能夠有效地提升企業(yè)的成本管理綜合水平，有效的發(fā)揮管理優(yōu)勢，將財(cái)務(wù)管理涉及各個(gè)基礎(chǔ)的控制關(guān)節(jié)，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面梳理，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

三、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合的產(chǎn)生能夠從全方位的角度，幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者了解醫(yī)療器械企業(yè)的成本消耗現(xiàn)狀和預(yù)算支出情況，能夠減少財(cái)務(wù)核算的困難，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合方式的影響下，雖然當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合水平仍舊相對較低，但是卻能夠有效的幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者掌握醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀，減少由于成本管理產(chǎn)生的諸多問題。推行業(yè)財(cái)融合主要有兩個(gè)方面的實(shí)際意義。一方面業(yè)財(cái)融合能夠有效的提升醫(yī)療器械企業(yè)的整體市場競爭。這種全方位的業(yè)財(cái)融合方式和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著一定的出入，并不是單一的轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)內(nèi)容管理，而是將財(cái)務(wù)管理過程中形成的多種財(cái)務(wù)模塊內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化匯總，然后融入到一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告中，減少了年度審核的壓力，也能通過有效的方式，幫助醫(yī)療器械企業(yè)分析當(dāng)前的市場形勢和自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題，梳理業(yè)務(wù)管理缺失，幫助醫(yī)療器械企業(yè)進(jìn)一步提升核心競爭力。另一方面預(yù)算的管理能夠有效的提升醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)部管理水平，深化內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。預(yù)算的產(chǎn)生能夠幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者分析當(dāng)前的外部形式也能夠通過數(shù)據(jù)分析的方式，幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理過程中存在的缺失，通過針對性的研究進(jìn)行及時(shí)的部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而讓各個(gè)部門之間的交流逐漸增多，有助于醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生能力的提升和產(chǎn)品醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而通過醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)的全面安裝使用，很多居民在出現(xiàn)疾病之后，首先通過網(wǎng)絡(luò)信息的交流，將自己的病情進(jìn)行簡明扼要的闡述，再同網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生的交流之中，醫(yī)生會(huì)對患者的情況進(jìn)行基本的估計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重，則及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)電話的傳輸，將患者的信息公布在醫(yī)療器械企業(yè)的急救系統(tǒng)之中，并且第一時(shí)間安排專門的人進(jìn)行上門救治，不僅極大程度地緩解了醫(yī)療資源的浪費(fèi)和消耗，同時(shí)也提升了診治的質(zhì)量，有效地保證了質(zhì)量的效果。

四、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對策

1、從上至下加深認(rèn)識(shí)，完善業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)執(zhí)行

業(yè)財(cái)融合是醫(yī)療器械企業(yè)管理中作為重要的環(huán)節(jié)，為了提升醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)部管理能力，作為醫(yī)療器械企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分加深自我的認(rèn)知，通過深入的分析了解，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生中的重要性。作為醫(yī)療器械企業(yè)管理者不僅要通過有效的制度規(guī)范，制定醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合的要求，提升醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也應(yīng)當(dāng)充分提升認(rèn)識(shí)，從上到下對已經(jīng)制定的業(yè)財(cái)融合制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，將業(yè)財(cái)融合的意識(shí)滲透在醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生管理的方方面面。

2、統(tǒng)籌協(xié)作轉(zhuǎn)變思路，協(xié)調(diào)完成醫(yī)療器械企業(yè)預(yù)算編制

業(yè)財(cái)融合不是一個(gè)部門的單打獨(dú)斗，而是通過各個(gè)部門之間的協(xié)作管理，有效的挖掘當(dāng)前醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中面臨的多種問題，進(jìn)而幫助醫(yī)療器械企業(yè)調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生模式，提升效率。作為醫(yī)療器械企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制的過程中應(yīng)當(dāng)起到積極的帶頭作用，引導(dǎo)其他部門之間加深認(rèn)識(shí)，提高配合以多種方式，統(tǒng)籌各個(gè)部門，做好預(yù)算的編制工作。同時(shí)作為醫(yī)療器械企業(yè)的管理者在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中還要組織各個(gè)部門之間統(tǒng)籌協(xié)作，成立專項(xiàng)的預(yù)算編制委員會(huì)，進(jìn)而提升預(yù)算編制質(zhì)量。

3、創(chuàng)新方式優(yōu)化方式，采用多種混合方式完成編制

預(yù)算編制方式的創(chuàng)新能夠有效的提升預(yù)算的編制效率和編制質(zhì)量，在傳統(tǒng)的預(yù)算編制過程中，由于編制方式的缺失導(dǎo)致編制質(zhì)量較低，醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部人員對于預(yù)算編制的認(rèn)可度相對較低，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，執(zhí)行能力也相對較為之后，因此作為醫(yī)療器械企業(yè)的預(yù)算編制人員可以采用權(quán)威編制和參與編制混合的方式進(jìn)行編制工作。一是以專業(yè)委員會(huì)為主導(dǎo)，多部門參與為配合，形成年度計(jì)劃。二是安排專業(yè)的預(yù)算編制隊(duì)伍進(jìn)行編制，各個(gè)部門協(xié)商調(diào)整的方式進(jìn)行修改，以此提升醫(yī)療器械企業(yè)的預(yù)算編制質(zhì)量，提升醫(yī)療器械企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力，促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)的長效發(fā)展。

結(jié)束語：醫(yī)療器械企業(yè)全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是穩(wěn)定行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的必然趨勢，業(yè)財(cái)融合的全面實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作推進(jìn)提供有效的支撐保障，同時(shí)也能令企業(yè)的內(nèi)控管理作落實(shí)得更加完備，讓企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施推進(jìn)變得更加的清晰，也能為決策者提供相對有價(jià)值的參考依據(jù)，幫助決策管理人員提出珍貴性的工作決策，幫助企業(yè)有效的節(jié)約工作成本，提升經(jīng)營利潤。通過業(yè)財(cái)融合的全面推進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新工作質(zhì)量也得到全面升華，更多的工作人員都能逐漸地明確自身的業(yè)務(wù)工作推進(jìn)的主要任務(wù)，綜合多方面的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，全面梳理工作內(nèi)容，分析原本工作中的缺失，有效的面對現(xiàn)階段工作中存在的主要問題，加快目標(biāo)導(dǎo)向分析，構(gòu)建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)推進(jìn)工作模式，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]莊雪慧.淺析構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的意義[J].首席財(cái)務(wù)官，2019，（2）.85-87.

[2]柴瑞麗.業(yè)財(cái)融合趨勢下財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型探討[J].首席財(cái)務(wù)官，2019，（2）.94-96.