張劍鋒

摘?要：在新時代下，科技與經(jīng)濟、文化均在急速發(fā)展，在此背景下，財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)工作已經(jīng)成為提高企業(yè)的整體市場競爭力的一大因素，因此，當前，急需研究如何建立一支具有出色專業(yè)水平的企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍。隨著財務(wù)管理工作網(wǎng)絡(luò)化、信息化，企業(yè)發(fā)展平臺現(xiàn)已變得更為廣闊，同時也對財務(wù)管理人才提出了更為嚴格的要求。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;人才隊伍;新時代

當前，科技發(fā)展速度愈來愈快，對企業(yè)財務(wù)管理人才要求也愈來愈高，其需求量也愈來愈多。不過現(xiàn)實情況是，當前，這方面的人才仍然比較短缺，同時，企業(yè)財務(wù)管理人員的個人能力以及綜合素養(yǎng)有待提升，在新時代，企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)工作急需展開?；诖?，本文在理論以及實際的雙重結(jié)合下，淺析了新時代企業(yè)財務(wù)管理人才的隊伍建設(shè)的必要性以及具體對策。

一、企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)的必要性

盡管企業(yè)對于財會人員的需求極為廣泛，但是從目前來看，整個市場的從業(yè)人員的素質(zhì)仍然良莠不齊，這也在一定程度上阻礙了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的有效展開。一般來講，企業(yè)財務(wù)人員不太能夠正確地認識和理解現(xiàn)代財務(wù)管理，往往容易將其看成是簡單的記賬以及算賬等工作，而實際上現(xiàn)代財務(wù)管理比較注重專業(yè)財會管理工作，基于投資以及融資管理等，促進企業(yè)走向更繁榮的發(fā)展局面，通過對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整以及降低投資成本，將財務(wù)分析以及預測工作等盡量做到位，以促進企業(yè)的穩(wěn)定以及長久發(fā)展。基于此，筆者認為有必要強化企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)，以利于企業(yè)的財務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量的有效提高、幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的運營目標。

二、企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)中的實際問題

財務(wù)管理人才對于企業(yè)的人才隊伍而言是一個關(guān)鍵的組成部分，同時，企業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。盡管這些年來企業(yè)財務(wù)管理人員的數(shù)量已經(jīng)明顯提高，但是依舊有著諸多問題，比如理論未能同實踐有效結(jié)合、道德管理比較淡薄，同時，獎勵機制、考評機制還不完善等。正是由于上述原因，導致企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)的效果很難提高。

2.1 企業(yè)財務(wù)管理人才的素質(zhì)整體不高

目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理人員的數(shù)量不足，特別是中高端的人才極為匱乏，對于強化這一類人才的建設(shè)需求顯得極為迫切。為數(shù)不多的高層次的財務(wù)管理人員則基本前往大型企業(yè)工作，中小型企業(yè)十分缺少高層次的財務(wù)管理人才。

2.2 財務(wù)管理理論未能結(jié)合實際

財務(wù)管理是一門在實踐方面有較高要求的學科，除了要重視對于理論知識的深刻掌握之外，還需要重視實踐經(jīng)驗的長期積累。在國內(nèi)的各大財經(jīng)院校中，因為重視講解書本知識，繼而忽視了對于實踐經(jīng)驗的精準傳授以及指導，是相當普遍的，如此一來，學生們就不能將書上的理論知識同實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，繼而有悖于企業(yè)的實際需求。當前，市場經(jīng)濟在持續(xù)變化中，原先的理論知識現(xiàn)已無法適應(yīng)不斷改變、進步的現(xiàn)代化企業(yè)。

2.3 人才考評機制不完善

各個企業(yè)對于財務(wù)管理人才的選聘條件有所不同，同時，也會出現(xiàn)不同程度的重學歷、輕能力的問題，這就必然會使得一部分真正具備實力的人才被明顯忽視，進而毫無工作主動性以及積極性。更為值得一提的是，一些大型、中型企業(yè)不太注重人才考核，因此，基層人員很少能夠得到晉升機會，在此情況下，他們中的一些人就會失去工作積極性。

三、企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)的加強策略

3.1 健全獎懲考評機制

健全考評機制能夠幫助財務(wù)管理人才考核工作更好地完成，同時，提高他們的個人從業(yè)資格水平，讓入行標準得到有效規(guī)范;此外，也有助于初、中、高級人才的有效劃分與篩選，設(shè)定綜合的考核內(nèi)容，對于已經(jīng)達到標準且對公司有重大貢獻人員作出獎勵，同時，對那些未能達到有關(guān)標準的人員作出批評教育和懲罰。如此一來，才能夠真正地提高人員的工作效率，提高他們的工作積極性以及工作熱情。此外，這樣做也能夠更好地規(guī)范有關(guān)人才的行為，避免非必要性的損失。當然，如果獎懲不當，也會使得公司的人才有所流失。

3.2 加大培養(yǎng)高端財務(wù)管理型人才的力度

伴隨著經(jīng)濟的飛速增長與發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理人才的實際工作水平現(xiàn)已和經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀脫節(jié)，在中小型企業(yè)已經(jīng)嚴重缺乏高端的財務(wù)管理人才的局面下，務(wù)必要加大培養(yǎng)力度。具體而言，應(yīng)該設(shè)立更多的培訓機構(gòu)，提高其專業(yè)水平，同時提高財務(wù)管理人才的專業(yè)技能水平。高水平的企業(yè)財務(wù)管理人才，特別是高水平的創(chuàng)新人才很難培養(yǎng)，所以，一些具有雄厚資金背景和資歷的大企業(yè)不妨通過人才的引進，來更好地培養(yǎng)這類人才。

3.3健全人才培養(yǎng)機制，強化理論同實踐的有效結(jié)合

在企業(yè)的財務(wù)管理人才培養(yǎng)方面，應(yīng)當在注重知識傳授的基礎(chǔ)上，多展開對于學生的引導工作，引導他們在實踐的過程中去一步步踐行書本中的理論知識，達到理論同實踐的緊密結(jié)合。另外，還應(yīng)當鼓勵學生多到企業(yè)實習，繼而為日后的工作打下夯實的實踐基礎(chǔ)。

3.4 提高企業(yè)財務(wù)管理人才的責任感、使命感

基于我國國情來進一步重視“人才強國”的戰(zhàn)略，因為該戰(zhàn)略是同中國的新時代發(fā)展追求相適應(yīng)的。所以，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理人才應(yīng)當要提高自己的責任感以及使命感，多學習一些有用的專業(yè)知識內(nèi)容，同時，積極做到終身學習，提升自己的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平、道德素質(zhì)，為中國經(jīng)濟建設(shè)貢獻自己的全部力量。

4結(jié)束語

伴隨著時代的發(fā)展以及經(jīng)濟的突飛猛進，各國間的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)，緊密相連，國內(nèi)與國外的企業(yè)當前都面臨著急劇攀升的競爭壓力，因此，企業(yè)對財務(wù)管理人員的需求量也在急劇攀升。近些年來，國內(nèi)企業(yè)尤其注重財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，并取得了較好的發(fā)展，不過，這條建設(shè)道路是漫長的，也是需要凝結(jié)更多力量才能夠?qū)崿F(xiàn)的，因此，需要企業(yè)以及個人的配合，同時也需要一定的時間、長期努力和堅持。

參考文獻

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