馮慶
摘?要:油田行業(yè)是國家的重點產(chǎn)業(yè),隨著各大油田中開采任務(wù)量的增大,我國興建了越來越多的油田工程,由于油田工程的特殊性,基建工程是其中的重點部分,在基建工程的建設(shè)實施中,現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜且常常面對各種的安全風(fēng)險,為了給各項施工作業(yè)創(chuàng)造良好的施工條件,現(xiàn)場管理尤為重要。基于此,本文重點分析了油田基建工程的現(xiàn)場管理與控制策略,對同類型項目實施具有重要的指導(dǎo)價值。
關(guān)鍵詞:油田基建工程;現(xiàn)場管理;控制策略
油田基建工程的建設(shè)和實施是為了保障油田資源的順利開發(fā),但由于這一類項目的規(guī)模龐大,技術(shù)要求高,只有做好了現(xiàn)場管理,才能夠保持各項施工作業(yè)的有序開展,確保一切的施工作業(yè)都可按照施工規(guī)范來展開。一些油田基建工程的現(xiàn)場管理存在著很多的問題,因為管理的缺失,導(dǎo)致現(xiàn)場的安全和質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn),未來的項目實施中,應(yīng)根據(jù)項目本身的特點和實施要求,開展現(xiàn)場管理的創(chuàng)新。
1.油田基建工程概述
由于石油資源的形成條件,使得在石油資源的開發(fā)過程中往往會面臨較大的難題,為保障資源的順利開發(fā),必須要通過油田基建工程的實施來為資源開發(fā)創(chuàng)造條件。從石油勘探到終端銷售,存在勘測、取樣分析、開采、運輸與銷售多個步驟,為保障不同步驟之間可順利銜接,必須要按照國家的相關(guān)規(guī)定,根據(jù)油田現(xiàn)場的具體情況來進(jìn)行基建工程的實施。從石油資源的開發(fā)和利用來看,油田基建工程有著不可替代的作用,在此類項目的實施中,要配備很多的節(jié)能型設(shè)備和現(xiàn)代化工藝,將最新的基建技術(shù)充分應(yīng)用起來,以使得各項施工作業(yè)可高效、安全開展。
2.油田基建工程施工現(xiàn)場管理與控制的措施
2.1加強技術(shù)管理
油田基建工程的實施中,有著嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)定,任何一個部分存在技術(shù)的不規(guī)范應(yīng)用,都會影響到最終的工程建設(shè)效果。在油田作業(yè)中,基建工程關(guān)乎后續(xù)的采油效率與質(zhì)量,為保障項目中各種施工技術(shù)的規(guī)范化應(yīng)用,工程企業(yè)在前期的工作中,需根據(jù)對工程情況的把握,來制定最為完整的技術(shù)體系。進(jìn)入正式的施工作業(yè)后,工程企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)體系,在預(yù)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。技術(shù)管理是現(xiàn)場管理的重點方面,在正式的施工作業(yè)開始之前,有關(guān)人員要根據(jù)油田基建工程的總體工作量,來進(jìn)行施工周期的確定,并按照對工程特點、原材料配備標(biāo)準(zhǔn)的分析,選定各個環(huán)節(jié)的技術(shù)手段,如果相關(guān)人員對所確定的技術(shù)方案存在疑義,需綜合各個部門和崗位人員的意見,進(jìn)行技術(shù)方案的優(yōu)化和調(diào)整[1]。其次,在整個工程現(xiàn)場,必須嚴(yán)格執(zhí)行前期所制定的技術(shù)管理方法,遵循進(jìn)度計劃來安排現(xiàn)場的各項施工任務(wù),確保每一個部分都可高質(zhì)量完成。最后,油田基建工程的施工周期長,其漫長的施工時間段內(nèi),要及時做好技術(shù)的更新工作,確保在工程項目中所采用的工藝、技術(shù)可符合行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。
2.2 嚴(yán)格管控施工材料
油田基建工程項目的實施中,往往需使用多種類型的材料,材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),也會影響到最終的施工效果。在現(xiàn)場管理中,對材料的質(zhì)量把控和使用管理是尤為重要的,有關(guān)管理人員必須要充分掌握在油田基建工程的實施中,每個環(huán)節(jié)的材料配置要求,確保現(xiàn)場的材料可符合這些要求,在材料使用時,嚴(yán)格做好材料的驗收,確保材料的規(guī)格、性能等能夠與施工要求相一致,并做好材料使用中的記錄[2]。在材料采購階段,有關(guān)人員要與可靠的材料廠家合作,對市場上的多個材料廠家都開展綜合對比與分析,選擇信譽好的材料供貨商,從正規(guī)渠道購進(jìn)材料,確保原材料的質(zhì)量。在各種材料的運輸過程中,都需要根據(jù)材料的特點來做好運輸管理,避免運輸不當(dāng)引起材料的損壞。
2.3健全管控制度
油田基建工程的現(xiàn)場管理是一項非常復(fù)雜且專業(yè)的工作,為確保各項管理工作的有效性,在工程企業(yè)內(nèi)部需根據(jù)油田基建工程的具體情況,來制定完善的現(xiàn)場管理制度,在該制度中明確規(guī)定現(xiàn)場管理的要求、流程,使得后續(xù)的項目實施中,各個部門和崗位人員都可嚴(yán)格執(zhí)行此管理制度。首先,正式的施工作業(yè)開始之前,應(yīng)形成完善的現(xiàn)場管理制度,建立各種管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范,后續(xù)現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按照這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來開展各自的管理工作。其次,在施工單位內(nèi)部要構(gòu)建完善的責(zé)任制度,因為現(xiàn)場管理的任務(wù)龐大,在管理制度中應(yīng)包含責(zé)任的劃分和落實,經(jīng)由層層的責(zé)任追究,使得每個崗位人員都能夠在責(zé)任制度的約束下,履行各自的責(zé)任,加強對施工現(xiàn)場各個細(xì)節(jié)的管理,一旦在工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問題,要立即根據(jù)獎懲制度來給予嚴(yán)厲的懲罰,通過責(zé)任和獎懲制度的配合,使得相關(guān)崗位人員可積極參與到現(xiàn)場管理中[3]。
2.4提升員工水平
當(dāng)前的工程行業(yè)發(fā)展迅速,在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的過程中,關(guān)于油田基建工程中可采用的新工藝和新技術(shù)越來越多,雖然如此,油田基建工程的實施中,很多的現(xiàn)場管理工作還是由人工來完成的,人工參與的方式使得人員的專業(yè)素質(zhì)和能力將會直接影響到現(xiàn)場管理的效果。因此,為提高油田基建工程現(xiàn)場管理的整體水平,工程企業(yè)要通過人員素質(zhì)的提升來發(fā)揮在管理方面的人才優(yōu)勢。各個油田企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)基建工程的現(xiàn)場管理要求,來進(jìn)行專業(yè)化管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在人才引進(jìn)的過程中,需加強對人才專業(yè)能力的考核,通過考核來保障這些人才掌握了關(guān)于現(xiàn)場管理的最新理念、技術(shù)和方法,在人才培養(yǎng)的過程中,為保障培養(yǎng)的有效性,需依據(jù)管理人員的管理經(jīng)驗和能力,選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,將最新的現(xiàn)場管理理念、方法和技術(shù)都傳授給管理人員,且要在培訓(xùn)時注意培訓(xùn)時間的合理安排。在長期的油田基建工程項目中,工程企業(yè)要逐步組建現(xiàn)場管理團隊,并細(xì)分團隊內(nèi)每個人員的崗位責(zé)任。
3.結(jié)束語
現(xiàn)場管理關(guān)乎油田基建工程的實施效率與安全,為保障現(xiàn)場管理的有效性,各個油田基建工程的實施中,都應(yīng)該立足于項目本身,注重在現(xiàn)場管理方面的理論、技術(shù)創(chuàng)新,形成完善的現(xiàn)場管理與控制體系。
參考文獻(xiàn):
[1]伍然.油田基建工程施工現(xiàn)場管理與控制的探究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2021,41(12):2.
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[3]潘吉錚.海外油田項目施工管理存在的問題與解決措施[J].山東化工,2021,50(10):3.