摘?要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是建設(shè)智慧企業(yè)，積極構(gòu)建管理新模式，創(chuàng)造管理新價值。其中，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，能夠促使財務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，具有推廣應(yīng)用價值?，F(xiàn)針對智能財務(wù)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，展開具體的論述。文章概述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，結(jié)合實踐分析智能財務(wù)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要影響。最后，提出發(fā)揮智能財務(wù)作用促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：智能財務(wù);數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

目前，全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)“十四五”規(guī)劃的重要戰(zhàn)略。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨不確定不穩(wěn)定性環(huán)境，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要的意義。數(shù)字化能夠加速企業(yè)的分化，通過數(shù)字技術(shù)產(chǎn)生驅(qū)動力，圍繞核心的數(shù)據(jù)要素，制定新戰(zhàn)略、新平臺、新生態(tài)以及新思維，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共享中心先行，通過積極開展財務(wù)共享中心建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從中心建設(shè)的角度分析，需要貫徹“融合共享”的理念，做好數(shù)據(jù)和運營能力建設(shè)?；跇?gòu)建業(yè)財一體化共享中心，融合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。企業(yè)運營管理方面，堅持以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向原則運營優(yōu)化，持續(xù)進(jìn)行價值創(chuàng)造。通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2 智能財務(wù)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響分析

2.1 增強財務(wù)服務(wù)的能力

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是借助科技手段的力量，通過數(shù)據(jù)挖掘信息，助力企業(yè)提高效率和降本增效，實現(xiàn)科學(xué)決策。通過不斷增強自身的管理水平，獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭力的獲得以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型都離不開財務(wù)的支持。通過實現(xiàn)智能化，財務(wù)管理借助數(shù)據(jù)和技術(shù)以及其他資源的力量，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)預(yù)測經(jīng)營管理面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，助力管理決策的科學(xué)合理性。從目前的財務(wù)管理工作模式分析，未能達(dá)到財務(wù)智能化的水平，存在著財務(wù)管理工作質(zhì)量不高的問題，體現(xiàn)在財務(wù)管理和會計核算以及交易處理等方面，不僅工作繁雜，而且消耗的資源很多，使得財務(wù)管理的成本偏高，影響到企業(yè)經(jīng)營管理的效益水平。引入智能化技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，挖掘數(shù)據(jù)和技術(shù)的應(yīng)用價值，能夠促使財務(wù)管理模式產(chǎn)生很大的變化，替代原本的管理方式，創(chuàng)造更多的管理效益。不過需要注意的是，實現(xiàn)財務(wù)智能化管理，對于工作人員的業(yè)務(wù)能力有著很高的要求。推進(jìn)智能財務(wù)建設(shè)，做好人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的財務(wù)智能化管理新形勢，深度挖掘人力資源的價值，促進(jìn)財務(wù)管理工作得到優(yōu)化。整體來說，財務(wù)管理水平不斷提高，實現(xiàn)財務(wù)智能化，能夠釋放更多的力量，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因為在推進(jìn)智能財務(wù)建設(shè)的角度來說，企業(yè)通常會圍繞制度、基礎(chǔ)設(shè)施以及人員等多個方面加大投入力度，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，促使財務(wù)管理水平得到顯著的提高，進(jìn)而為企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型提供支持。

2.2 增強企業(yè)數(shù)字競爭力

從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況分析，面臨著經(jīng)濟(jì)增長速度放緩和行業(yè)競爭加劇等挑戰(zhàn)，若想更好地發(fā)展必須要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過商業(yè)模式與組織模式的變革，適應(yīng)數(shù)字化新形勢。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，以財務(wù)數(shù)字化為著力點，全面開展數(shù)字化建設(shè)，對轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)起到積極的作用。智能財務(wù)方面集成利用云計算和大數(shù)據(jù)等各類技術(shù)手段，促使財務(wù)組織與業(yè)務(wù)流程的重新構(gòu)建，達(dá)到流程再造的目的，增強企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同力，促進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及此物運營效率，助力企業(yè)管理和決策。從實踐中的角度分析，推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)體系簡化流程，全面提高運營效率以及管理水平，達(dá)到降低時間和人工成本。當(dāng)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功后，財務(wù)管理的時間與人工成本會被降低。隨著財務(wù)數(shù)字化水平的不斷提高，財務(wù)組織能力會更高，實現(xiàn)管理的升級和創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的價值。除此之外，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)數(shù)字化管理思維也會出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。例如，由原來的“生產(chǎn)什么、銷售什么”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳阈枰裁?，我生產(chǎn)什么”，借助數(shù)字化技術(shù)手段創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作模式，促使工作效率水平得到提高。

3 智能財務(wù)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

3.1 注重建設(shè)技術(shù)賦能平臺

從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的實施角度分析，堅持?jǐn)?shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新的驅(qū)動戰(zhàn)略，具有重要的意義。實踐中，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都離不開數(shù)字化技術(shù)的支撐，必須要打造技術(shù)賦能平臺，增強企業(yè)數(shù)字化競爭力。在技術(shù)支撐平臺的建設(shè)方面，業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺以及技術(shù)平臺建設(shè)為重點，能夠促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。隨著財務(wù)數(shù)字化技術(shù)的水平不斷提高，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始由“選應(yīng)用”向“選平臺”發(fā)展。目前的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，多利用PaaS平臺作為支撐底座，使用新一代ERP作為核心運營系統(tǒng)。很多技術(shù)企業(yè)積極打造新技術(shù)平臺，為企業(yè)智能財務(wù)的建設(shè)提供支持，例如建設(shè)了新一代企業(yè)級PaaS平臺，發(fā)揮平臺的智能化作用，促使業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供財務(wù)管理的水平，保障業(yè)務(wù)高效化運營，有效應(yīng)對持續(xù)變化的需求，不斷增強數(shù)字能力和業(yè)務(wù)能力以及生態(tài)能力，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)，必須要結(jié)合實際情況，圍繞財務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)運營管理，分析如何用技術(shù)賦能管理，提出有效的管理措施，積極發(fā)揮技術(shù)的應(yīng)用價值，全面提高財務(wù)的智能化水平。

3.2 以財務(wù)業(yè)務(wù)為切入點推進(jìn)智能化建設(shè)

財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈與核心，也是企業(yè)的天然數(shù)據(jù)中心。從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度來說，財務(wù)智能化必然是重點和核心部分。通過實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在實踐中需要以費控為切入點，積極推進(jìn)信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，構(gòu)建基于無紙化報銷、非關(guān)鍵性崗位費控以及品控為基礎(chǔ)的一站式采購控制服務(wù)模式。目前來說，全國范圍內(nèi)都在積極推行發(fā)票電子化。從企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度來說，無紙化報銷是一個關(guān)鍵的入口點。企業(yè)通過引入信息化技術(shù)手段，提供線上識別、票據(jù)和賬目審核以及入賬歸檔等各類服務(wù)，積極適應(yīng)當(dāng)前的無紙化時代，全面提高賬目報銷工作效率，同時降低財務(wù)記賬的工作量。如此一來，不僅能夠降低企業(yè)的管理成本，還能夠提高資源的利用率，減少資源浪費?，F(xiàn)階段，零工經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這也為企業(yè)非關(guān)鍵性崗位費用控制提供了新的思路。對于企業(yè)而言，在經(jīng)營管理實踐中可以運用靈活的方式實現(xiàn)經(jīng)營的降本增效，例如，通過搭建任務(wù)發(fā)布和接收以及核驗等線上一體化平臺，助力非關(guān)鍵崗位的降本增效。結(jié)合用工的實際需求，合理的安排非關(guān)鍵崗位的人力資源，全面提高企業(yè)的運營管理水平。財務(wù)管理工作需要控制支出，企業(yè)的支出費用中采購占比很高，采取傳統(tǒng)的采購管理模式面臨很多挑戰(zhàn)。根據(jù)管理工作的具體表現(xiàn)總結(jié)，主要問題為流程混亂和成本高、效率低等。對于成本的控制以及合規(guī)管理，軟件提供商結(jié)合企業(yè)特點以品控為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一站式采購解決方案，實現(xiàn)對采購預(yù)算和智能品控以及支付等的全面化管控。在實際應(yīng)用中能夠助力企業(yè)降本增效，同時提高采購管理的水平。除此之外，利用數(shù)字化費用控制技術(shù)手段，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。通過不斷增強財務(wù)的功能，積極有效應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。對于企業(yè)而言，需要結(jié)合自身的情況，加強和軟件提供商的合作，打造適宜的軟件[1]。

3.3 認(rèn)真落實智能財務(wù)建設(shè)目標(biāo)

智能財務(wù)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用之大，必須要高度重視。在具體建設(shè)方面，需要明確企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)的目標(biāo)，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本戰(zhàn)略。從智能財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)角度來說，主要是通過配置各項軟硬件設(shè)施，引入數(shù)字信息技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)流程和業(yè)務(wù)以及組織的重新構(gòu)建，促使財務(wù)基本職能得到提高，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。實現(xiàn)財務(wù)智能化，進(jìn)而提高財務(wù)工作效率水平以及信息的質(zhì)量，助力財務(wù)工作人員的職能轉(zhuǎn)變，由原本的核算型人才轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型人才?；谪攧?wù)業(yè)務(wù)的角度來說，推進(jìn)財務(wù)智能化建設(shè)需要規(guī)范業(yè)務(wù)管理，注重過程控制，不斷提高管控水平，進(jìn)而發(fā)揮財務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用[2]。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來說，推進(jìn)各項轉(zhuǎn)型工作，主要的目的是深度挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段，構(gòu)建各類分析模型以及數(shù)據(jù)挖掘模型，助力企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，提高管理的精細(xì)化水平，助力決策科學(xué)化以及風(fēng)險管理高效化。結(jié)合財務(wù)和企業(yè)經(jīng)營的具體目標(biāo)，積極構(gòu)建智能財務(wù)管理系統(tǒng)，輔助管理工作的開展，創(chuàng)造更多的效益。例如，財務(wù)人員可以在費控系統(tǒng)中完成審單、會計憑證制證和復(fù)核、增值稅進(jìn)項稅的價稅分離和轉(zhuǎn)回，再由費控系統(tǒng)定時、自動將數(shù)據(jù)推送至總賬核算管理系統(tǒng)。需要注意的是，在目標(biāo)實施的方面需要突破傳統(tǒng)的財務(wù)部門定位，對財務(wù)工作重新進(jìn)行構(gòu)建。新模式下財務(wù)工作主要職能為共享財務(wù)和業(yè)務(wù)、財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)，財務(wù)部門需要結(jié)合自己的職能作用，高效化落實各項工作[3]。

從企業(yè)的角度來說，推進(jìn)財務(wù)智能化建設(shè)，需要積極的搭建基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建智能財務(wù)平臺，實現(xiàn)云端應(yīng)用和財務(wù)中臺以及財務(wù)后臺等系統(tǒng)的有效連接，保證數(shù)據(jù)信息能夠有效地共享，進(jìn)而為業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化提供支持。積極打通數(shù)據(jù)全流程，助力收入核算自動化管理。傳統(tǒng)的核算模式具有工作量大的缺陷，而且很容易產(chǎn)生漏洞，難以保證財務(wù)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性[4]。采用信息化技術(shù)手段對核算流程進(jìn)行重新構(gòu)建，實現(xiàn)收入核算的自動化以及智能化處理，能夠全面提高財務(wù)管理工作的水平。除此之外，應(yīng)用各類系統(tǒng)輔助財務(wù)業(yè)務(wù)以及稅務(wù)等工作的開展，能夠全面的提高管理水平，替代人工操作，獲得更高的效率。企業(yè)方面除了做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)之外，還需要加大對人才力量的培養(yǎng)，使得工作人員能夠有效地掌握財務(wù)智能化手段的應(yīng)用方法，高效推進(jìn)落實各項工作。作為財務(wù)管理工作人員，也需要認(rèn)識到財務(wù)智能化、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，積極地學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前的工作新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，不斷的提高財務(wù)管理的水平。積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞智能財務(wù)業(yè)務(wù)的特點和要求，做好理論知識與技能方面的專項培訓(xùn)，促使財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力水平得到提高，高質(zhì)量落實財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)的價值，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范，增強企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造更多的財務(wù)管理價值，適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展新形勢[5]。

4 結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中智能財務(wù)建設(shè)為重點，通過引入新技術(shù)和手段，增強財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合度，為管理者科學(xué)決策和高效化管理，提供有力的支持與保障。實現(xiàn)智能財務(wù)的建設(shè)目標(biāo)，需圍繞基礎(chǔ)設(shè)施和財務(wù)隊伍等方面，加大建設(shè)力度，助力財務(wù)智能化管理，提高財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃堅，牟曉霞，李曉英.智能財務(wù)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（12）：140-142.

[2]羅元大，肖風(fēng). 加快智能財務(wù)建設(shè) 推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[N]. 中國會計報，2021-10-29（015）.

[3]羅苑.智能財務(wù)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（29）：187-189.

[4]章丹.智能財務(wù)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（07）：108-110.

[5]李明巖.智能財務(wù)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（06）：142-143.

作者簡介：黃小群（1989.02-）女，湖南省懷化市人，上海理工大學(xué)碩士研究生，研究方向：財務(wù)管理。