劉承鈴 祝源
摘?要:隨著電商的崛起,人們的日常生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化,凈菜半成品的銷售市場在生鮮產(chǎn)品中也實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷模式。本文通過分析凈菜半成品的市場服務(wù)和凈菜市場前景等問題,提出互聯(lián)網(wǎng)+背景下的凈菜半成品配送服務(wù)的營銷策略。
關(guān)鍵詞:預(yù)制菜;營銷策劃
1 半成品凈菜加工市場現(xiàn)狀
近年來我國的凈菜加工市場規(guī)模在不斷的發(fā)展,同時(shí)伴隨著不同年齡段消費(fèi)者群體的消費(fèi)喜好,面對生活節(jié)奏不斷變快,凈菜加工市場逐步走向與凈菜初加工市場,對備餐的方便性、時(shí)效性和食材的健康新鮮口感均提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)。
目前存在以下問題:缺乏新的供應(yīng)鏈管理理念,且企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有不完整性;餐飲連鎖企業(yè)中,對派送的產(chǎn)品缺乏完善的冷鏈物流配送系統(tǒng);對普通凈菜電商而言,在沒有物流團(tuán)隊(duì)的情況下,也必須借助第三方物流公司進(jìn)行產(chǎn)品配送。
究其原因凈菜加工商的原材料大都來源于農(nóng)產(chǎn)品,農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)者是零散的農(nóng)戶和市場上一些原材料的供應(yīng)者,而大部分餐飲連鎖企業(yè)并沒有建立起一個(gè)存在著長期合作的原材料供應(yīng)者,在采購農(nóng)產(chǎn)品時(shí)只是注重供應(yīng)者所提供的原材料的價(jià)格,這就不可避免的導(dǎo)致了零散的農(nóng)戶之間以及市場上的供應(yīng)商之間的關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格競爭。而在物流運(yùn)輸上發(fā)達(dá)國家,餐飲連鎖企業(yè)的冷鏈物流配送比例為百分之八九十,而我國與發(fā)達(dá)國家相比差距較大,仍然存在著很多的餐飲連鎖企業(yè)使用普通運(yùn)輸模式導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中高損耗的現(xiàn)狀,這會(huì)導(dǎo)致餐飲企業(yè)的分店不能有效的控制原材料成本。與此同時(shí)客戶也無法獲得更優(yōu)惠的價(jià)格,從而使得企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力缺乏彈性,特別是在電子商務(wù)環(huán)境下,各種打折、團(tuán)購大潮一浪接一浪的襲來,各個(gè)餐飲企業(yè)都在想盡辦法的吸引客源,在如此殘酷競爭環(huán)境下原材料成本直接關(guān)系到餐飲企業(yè)的存亡。
2 半成品凈菜加工市場前景分析
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,餐飲行業(yè)的問題也讓人頭痛,對于食材的采購成本高,庫存損耗太大管理太麻煩,食材不夠新鮮,后廚需要大量的人手來管理,食品安全也是個(gè)熱點(diǎn)關(guān)注問題。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋國民生活的今天,大量為人們提供餐飲服務(wù)的產(chǎn)品— —線上點(diǎn)餐、預(yù)訂類O2O、團(tuán)購類O2O、外賣類O2O、生鮮電商應(yīng)運(yùn)而生。但由于頻出的食品安全問題和國民對生活品質(zhì)逐漸上升的追求,越來越多的人選擇在家做飯,不僅是考慮到健康問題,配送的時(shí)效性,產(chǎn)品售后與互動(dòng)都有著不同的要求。同時(shí)又因?yàn)楝F(xiàn)有的凈菜配送產(chǎn)品較單一,中小餐飲商家采購無計(jì)劃,采購成本高,餐飲商家的衛(wèi)生問題,食材的新鮮問題成為大眾熱點(diǎn).“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下生鮮產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢并不是偶然的。首先,隨著我國食品安全問題日益突出和保健意識(shí)的逐步提高,消費(fèi)者開始高度關(guān)注食品安全問題。同時(shí)由于生鮮產(chǎn)品傳統(tǒng)銷售渠道難以滿足日益增長的消費(fèi)需求,許多中高端消費(fèi)者甚至處于有錢買不到放心產(chǎn)品的困境。
3 半成品凈菜加工市場供給分析
市場供給是指在一定的時(shí)期內(nèi),一定條件下,在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的某種商品或勞務(wù)的總量。如前所述,市場供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期,市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量,前者是指在預(yù)測時(shí)市場上的實(shí)際供給能力,后者是指在預(yù)測期(項(xiàng)目壽命期內(nèi))可能增加的供給能力, 實(shí)際的供給量和潛在的供給量之和近似為市場供給量。生鮮作為農(nóng)副產(chǎn)品的衍生品,而我國是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)大國,雖然我國農(nóng)產(chǎn)品還存在結(jié)構(gòu)性短缺,但是我國已經(jīng)是世界最大的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口國,眾多品種進(jìn)口量均是世界第一。
近年來,各地立足地區(qū)資源比較優(yōu)勢,抓住新階段農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的機(jī)遇,從市場需求出發(fā),積極探索農(nóng)民增收的新路子,大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。經(jīng)過幾年的努力,特色農(nóng)產(chǎn)品總量不斷增加,質(zhì)量不斷提高,經(jīng)濟(jì)效益快速增長,已成為區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱和出口創(chuàng)匯的重要產(chǎn)品。
綜上總結(jié)出一個(gè)原因我國的凈菜加工市場最好的選擇就是就近配送原則,在目標(biāo)城市選擇適合自己的供給商,可以更大的力度上提高菜的新鮮;在物流的方面可以考慮選擇小型的物流公司進(jìn)行配送,對速度的要求可以滿足客戶的大體需求;凈菜APP建議的初步營銷方案是就近原則銷售,用當(dāng)?shù)氐氖巢墓┙o給當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場,統(tǒng)計(jì)出當(dāng)?shù)氐氖巢男枨笈c食材的供給量,制定一個(gè)屬于自己的食材消費(fèi)模式,這樣就完美打造一站式供應(yīng)平臺(tái),為中小型商家提供食材采購計(jì)劃及凈菜服務(wù),有效的解決了中小餐飲商家原材料庫存損耗大、食材不新鮮、后廚人手多、人力資源成本高,商家采購無計(jì)劃、采購成本高等痛點(diǎn),同時(shí)也減輕市場庫存的負(fù)擔(dān),提供最新鮮的食材供應(yīng)。填補(bǔ)凈菜市場的空白,滿足市場供給的需求。
4 互聯(lián)網(wǎng)背景下凈菜APP競爭者分析
根據(jù)有關(guān)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,城市生鮮市場份額的63%被農(nóng)貿(mào)市場占領(lǐng),29%被超市生鮮專柜占領(lǐng),4%被現(xiàn)有直營店占領(lǐng),4%被流動(dòng)菜販占領(lǐng)。全國一二線城市的情況大都跟這個(gè)數(shù)據(jù)差不多。
農(nóng)貿(mào)市場人流量最大、銷量大、貨品更新速度很快,每天都有大量的新鮮綠色生鮮供應(yīng)。農(nóng)貿(mào)市場是最大的市場份額擁有者和最強(qiáng)有力的競爭者。但生鮮品質(zhì)不能保證,綠色無公害食品由于成本高,在這里很難生存。這里管理混亂,衛(wèi)生條件差,治安環(huán)境不好,生鮮價(jià)格偏高。人們對農(nóng)貿(mào)菜市的心理定位很低。
流動(dòng)攤販存在城市郊區(qū)或者臨近城郊區(qū)域,主要集中農(nóng)貿(mào)市場邊沿或者小區(qū)門口、交通主要通道,具有便利性好、自產(chǎn)生鮮新鮮度好的優(yōu)勢,同時(shí)存在品質(zhì)難以保證、誠信度差、價(jià)格高等問題。
價(jià)格高且亂、并非完全新鮮、不夠便利、沒有形成適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展的品牌效應(yīng)等問題對于快速發(fā)展的中國市場而言,仍是一種落后的標(biāo)志。
總結(jié)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的不斷改革,農(nóng)產(chǎn)品銷售也早已過了“論筐賣”的時(shí)代,在現(xiàn)代營銷理念的不斷普及背景下,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,市場需求不斷細(xì)化,綠色、有機(jī)和安全等農(nóng)產(chǎn)品特性已經(jīng)變成市場基本要求,將這些特性作為品牌定位的內(nèi)容很容易被其他企業(yè)復(fù)制,難以形成特色,需要對顧客的需求進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分析,挖掘有競爭力的農(nóng)產(chǎn)品特色。讓自己的凈菜服務(wù)在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出,塑造獨(dú)特形象,形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
基金資助:2021年四川省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)S202112642002S)