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        “三個(gè)挺在前”助力礦井改革脫困

        2022-06-05 09:01:10吳允鋒
        中國(guó)煤炭工業(yè) 2022年3期
        關(guān)鍵詞:煤礦工程

        文/吳允鋒

        “三個(gè)挺在前”,即時(shí)刻把思想政治工作挺在前、時(shí)刻把本領(lǐng)提升挺在前、時(shí)刻把管理成效挺在前

        黨建工作是做好一切工作的基礎(chǔ)和根本保障。中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦是中煤集團(tuán)具極復(fù)雜開采條件的礦井之一,2021年以來(lái)礦井生產(chǎn)條件更加惡劣,職工工作量加大、收入降低、危險(xiǎn)性增加,成了制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的最大桎梏。在重重壓力與困難面前,孔莊煤礦以黨建為引領(lǐng),以“三個(gè)挺在前”凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)干勁,使職工與企業(yè)心往一處想、勁往一處使,緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,合力“突圍”,共渡難關(guān)。

        一、凝心聚力抓引領(lǐng),時(shí)刻把思想政治工作挺在前

        將強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心落實(shí)到具體工作中,真正在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓,才能為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢“生命線”。

        一是傾聽“帶著汗滴”的聲音。建立健全礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度,要求礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每周至少深入基層調(diào)研一次,多同職工座談、多同干部談心、多商量討論,多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去調(diào)研,做到情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線推進(jìn),獲取職工的認(rèn)可。及時(shí)聽取在生產(chǎn)條件艱苦、生產(chǎn)被動(dòng)情況下的職工心聲,召開采煤區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干及其家屬座談會(huì),準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

        二是輸出“冒著熱氣”的囑托。越是艱苦條件,職工情感就會(huì)越脆弱,往往一句暖心的話就會(huì)讓職工精神百倍。孔莊煤礦黨委反復(fù)強(qiáng)調(diào)管理干部要做好“穿針引線人”,首先做一根“能穿線”的“針”,其次要做一根“能引線”的“針”。因此,要求管理干部要多從職工角度出發(fā),多思考什么樣的話職工能接受、能認(rèn)可、能贊同,進(jìn)而使職工聽得進(jìn)意見和建議;溝通時(shí)要抓重點(diǎn)、抓對(duì)方關(guān)注點(diǎn),用最簡(jiǎn)單通俗的話直擊職工思想薄弱點(diǎn);要鍛煉語(yǔ)言表達(dá)能力,多說一些為職工著想的關(guān)心話,真正把職工當(dāng)家人對(duì)待,做得好的要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),做得不對(duì)的要懷著幫助的心指出缺點(diǎn),幫助職工改正不足。

        三是落實(shí)“帶著親情”的舉措。把解決思想問題與依法依規(guī)解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái),努力幫助職工解決合理訴求、維護(hù)合法利益,以此贏得職工信任。比如,離崗體檢等手續(xù)辦理“一站式”服務(wù),節(jié)省了職工時(shí)間,體現(xiàn)了組織溫暖;暢通信訪渠道,實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、紀(jì)檢干部下基層接訪制度、黨支部書記提醒談話制度,面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崈A聽職工心聲,打造“管理清正、干部清廉、政治清明”的“三清孔莊”。

        二、夯基固本強(qiáng)基礎(chǔ),時(shí)刻把本領(lǐng)提升挺在前

        管企業(yè)就是管人,抓企業(yè)黨建也要從“人”的管理入手。人是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),人的素質(zhì)直接影響制約各項(xiàng)工作的開展,因此要注重提升隊(duì)伍素質(zhì)能力,夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

        一是堅(jiān)持把提升隊(duì)伍素質(zhì)作為第一追求??浊f煤礦黨委從抓理論學(xué)習(xí)入手,探索“六學(xué)”機(jī)制,即黨委會(huì)和中心組帶頭學(xué)、形勢(shì)任務(wù)宣講學(xué)、各黨支部組織學(xué)、特色活動(dòng)多樣學(xué)、運(yùn)用平臺(tái)廣泛學(xué)、結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化學(xué),以“學(xué)懂”促進(jìn)思想大解放、理念大提升、精神大提振,以“弄通”補(bǔ)精神之“鈣’、固思想之元、守為政之本,以“做實(shí)”促進(jìn)新思想、新理論、新精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想理論支撐。

        二是堅(jiān)持把強(qiáng)化隊(duì)伍能力作為第一目標(biāo)。實(shí)施《孔莊煤礦人力資源“三才”建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,構(gòu)建管理、技術(shù)、技能人才縱向晉升和技能人才向管理、技術(shù)人才橫向轉(zhuǎn)換的“三縱兩橫”發(fā)展格局,拓寬職工個(gè)人成長(zhǎng)渠道;通過崗位練兵、技能大賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等系列活動(dòng),為職工提供展示自我的舞臺(tái);堅(jiān)持樹得起、立得住、推得開,選樹一批有先進(jìn)代表性的區(qū)隊(duì)、崗位、個(gè)人,樹榜樣、立標(biāo)桿,讓職工比有方向、學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、干有動(dòng)力。

        三是堅(jiān)持把抓住“關(guān)鍵少數(shù)”作為第一手段。堅(jiān)持黨管干部原則,完善干部從嚴(yán)管理、干部選拔任用和人才培養(yǎng)激勵(lì)三項(xiàng)機(jī)制。明確要求各級(jí)干部“做自信的干部、做正能量的干部、做信心傳遞的干部”;實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制,把職工認(rèn)可不認(rèn)可、贊成不贊成、跟隨不跟隨作為檢驗(yàn)工作成效的最大標(biāo)準(zhǔn);創(chuàng)新開展親力親為法、倒逼責(zé)任法、問題導(dǎo)向法、重點(diǎn)突破法等“十個(gè)工作法”實(shí)踐活動(dòng),用干部的“辛苦指數(shù)”換取職工的“幸福指數(shù)”,使忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍組織體系不斷完善。

        三、成果轉(zhuǎn)化提效能,時(shí)刻把管理成效挺在前

        做法好不好、成效是否明顯,要用成果來(lái)檢驗(yàn);成果實(shí)不實(shí)、作用大不大,要用轉(zhuǎn)化的效能來(lái)印證。

        一是通過轉(zhuǎn)化讓黨建抓手“實(shí)”起來(lái)??浊f煤礦黨委堅(jiān)持把經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范,促使黨建工作的落實(shí)從“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝布s束”;基層組織以全面過硬為目標(biāo),實(shí)施“書記項(xiàng)目”工程,構(gòu)建“政治導(dǎo)航、情懷驅(qū)動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌爭(zhēng)創(chuàng)、學(xué)習(xí)分享”五項(xiàng)機(jī)制;基本隊(duì)伍以發(fā)揮作用為前提,實(shí)現(xiàn)基層黨組織、黨務(wù)人員和廣大黨員“三級(jí)網(wǎng)格化”管理,創(chuàng)新開展以“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)作為”為主題的系列實(shí)踐活動(dòng),黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題得到了有力解決。

        二是通過轉(zhuǎn)化讓文化定位“準(zhǔn)”起來(lái)??浊f煤礦黨委堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為主線,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“入腦”“入心”“榜樣”“視角”工程,用潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的方式熏陶職工。加強(qiáng)文化宣貫,打造“入腦”工程,開展企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)、道德講堂等活動(dòng),傳播社會(huì)主義道德新風(fēng)尚;講好安全故事,打造“入心”工程,開展“講述身邊安全故事”活動(dòng),以觸動(dòng)心靈的“小故事”讓職工感悟安全“大道理”;聚焦先進(jìn)典型,打造“榜樣”工程,傾心推進(jìn)“真心英雄”品牌建設(shè),宣揚(yáng)礦山兒女愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗、共建美麗新孔莊的精神;營(yíng)造文化氛圍,打造“視角”工程,以井上下兩條安全文化長(zhǎng)廊為主線,積極推進(jìn)安全文化視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),形成了全時(shí)段、全方位的文化環(huán)境。

        三是通過轉(zhuǎn)化讓職工地位“高”起來(lái)。孔莊煤礦黨委堅(jiān)持以職工為“主”,不斷完善和落實(shí)廠務(wù)公開制度,暢通職工民主參與渠道,保障職工各項(xiàng)權(quán)利,調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;堅(jiān)持以職工為“本”,抓住職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,在關(guān)鍵時(shí)刻敢為職工群眾說話,主動(dòng)代表職工表達(dá)意愿,旗幟鮮明地維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益;堅(jiān)持以職工為“先”,積極推動(dòng)落實(shí)“民生關(guān)愛工程”,以開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為抓手,正式啟用新食堂并全面提升配套服務(wù)水平,配置120輛礦內(nèi)共享單車,實(shí)施工業(yè)廣場(chǎng)室內(nèi)暖氣優(yōu)化工程和礦內(nèi)停車場(chǎng)擴(kuò)容等民生工程,用精心、耐心、細(xì)心服務(wù)好職工群眾,踐行“家”文化,點(diǎn)亮職工“心”生活。

        主題黨日活動(dòng)

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