文/趙立華

“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”。習(xí)近平總書記的重要指示不僅彰顯了對生命的尊重，也為做好安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了基本遵循。如何貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記的指示精神，尊重和保障好人的生命安全，謀求企業(yè)的安全發(fā)展是基層煤炭企業(yè)最起碼的責(zé)任和最基本的要求。鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司遵照習(xí)近平總書記的指示精神，樹牢紅線意識，堅(jiān)持底線思維，認(rèn)真踐行“以人為本、生命至上”的理念，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待安全工作，將之?dāng)[在企業(yè)發(fā)展的首要位置，探索出了一條“重在預(yù)防、貴在治本”的安全發(fā)展之路，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

思想意識指導(dǎo)著人的行動，有什么樣的思想意識，就有什么樣的行動。搞好安全管理工作，首要的就是提升安全意識，樹牢安全理念，提升安全素養(yǎng)，時(shí)刻繃緊“安全弦”，從根本上杜絕不安全行為。白坪煤業(yè)公司始終把提升安全生產(chǎn)意識放在至關(guān)重要的位置，堅(jiān)持全方位、多手段、不斷線宣貫，不斷強(qiáng)化干部員工的安全意識，轉(zhuǎn)變安全觀念，樹牢安全發(fā)展思想，筑實(shí)安全管理基礎(chǔ)，讓“三不傷害”成為全員的自覺行動，努力實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

做好“講”字，做實(shí)“觀”字，堅(jiān)持“述”字。即管理人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入現(xiàn)場講解安全知識，讓員工清楚干什么、怎么干；組織觀看安全警示教育片，結(jié)合崗位舉一反三，從思想深處吸取事故教訓(xùn)；推行“兩述一化”工作法，使員工掌握操作要領(lǐng)，規(guī)范操作行為。

貫穿“考”字，深化“查”字，注重“演”字。即在開展每日一題的基礎(chǔ)上，定期對各崗位、各工種應(yīng)知應(yīng)會知識進(jìn)行考試，提升員工專業(yè)素養(yǎng)；查作業(yè)規(guī)程的落實(shí)，抽查應(yīng)知應(yīng)會、一工三卡等知識，規(guī)范員工作業(yè)行為；組織開展水害、瓦斯突出、防滅火、雨季三防等應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力和安全素養(yǎng)。

突出“反”字，著眼“幫”字，秉承“比”字。即開展全員反“三違”活動，提高“三違”成本，形成遏制“三違”的高壓態(tài)勢；將“三違”人員、新入職員工和排查出的不放心人員，列為重點(diǎn)人群，進(jìn)行重點(diǎn)幫教；組織開展技術(shù)比武、崗位練兵等競賽活動，提升員工操作水平和素養(yǎng)，同時(shí)，開展月評安全之星、年評安全標(biāo)兵活動，營造爭當(dāng)安全先進(jìn)的氛圍。

注重安全超前防范

謀事在人，成事在天。事先謀劃、超前防范是安全管理的重中之重，是搞好安全工作的前提。白坪煤業(yè)公司始終踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，關(guān)口前移、重心下移，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，防風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、遏事故，真正做到不安全不生產(chǎn)。

推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)。堅(jiān)持開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，將辨識出的風(fēng)險(xiǎn)劃分等級，分門別類制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，明確責(zé)任和時(shí)限，逐條落實(shí)整改，努力把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面。深入開展“三評價(jià)一評定”活動，月初組織工程技術(shù)人員召開“三評價(jià)一評定”會議，逐頭逐面開展評價(jià)，對評價(jià)結(jié)果實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，持續(xù)跟蹤，整改銷號，閉環(huán)管理。深入開展專項(xiàng)整治活動，重點(diǎn)開展頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、水害防治等專項(xiàng)整治活動，突出業(yè)務(wù)保安，集中優(yōu)勢力量，抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，查漏補(bǔ)缺，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定可靠，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。

落實(shí)“群防群治”方針。堅(jiān)持生產(chǎn)生活同步、井下井上并舉的方針，完善系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、科隊(duì)長走動查、業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)查、安檢員現(xiàn)場查、救護(hù)隊(duì)員突擊查的隱患排查機(jī)制，做到高頻次、多層級、全覆蓋、零盲區(qū)，努力做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。緊緊依靠安全員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、驗(yàn)收員和職工群眾抓安全，實(shí)行隱患舉報(bào)獎勵機(jī)制，調(diào)動他們參與安全管理的積極性，發(fā)揮好全方位、全過程、全工序監(jiān)控的優(yōu)勢和作用，筑牢安全生產(chǎn)的首道防線。

持續(xù)推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。將職工分別編成網(wǎng)絡(luò)小組，明確職責(zé)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”管理，建立員工自保、互保、聯(lián)保機(jī)制，真正形成“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全管理全員參與、重心前置，由被動管理向主動防控轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了安全管理工作的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。

狠抓安全責(zé)任落實(shí)

安全工作搞得好不好，關(guān)鍵在于安全責(zé)任是否落實(shí)到位。白坪煤業(yè)公司在責(zé)任制完善上下功夫，在責(zé)任制落實(shí)上做文章，在強(qiáng)化問責(zé)上尋擔(dān)當(dāng)，建立了一套覆蓋全員、縱向到底、橫向到邊，具有較強(qiáng)可操作性的安全責(zé)任制，將安全責(zé)任分解到人，安全壓力層層傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了共筑安全環(huán)境、共享安全成果的大好局面。

建立責(zé)任體系。按照“齊抓共管、人人參與、責(zé)任明晰、各司其職、各負(fù)其責(zé)”的要求，結(jié)合安全工作實(shí)際，建立健全了公司決策層、管理層、操作層的安全責(zé)任制，使每個(gè)崗位、每個(gè)工種都清楚所擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任，正確地履行好職責(zé)，在確保安全的前提下，完成好生 產(chǎn)任務(wù)。

制定考核辦法。制定完善針對性強(qiáng)、實(shí)用性好的安全責(zé)任制考核辦法，形成了公司考核科室（區(qū)隊(duì)）、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的三級安全責(zé)任制考核體系，使安全責(zé)任制落實(shí)有了抓手。注重責(zé)任制落實(shí)的政策導(dǎo)向，將責(zé)任制考核的結(jié)果與工資分配掛鉤，作為安全評先、紅黃旗競賽等的主要依據(jù)，激勵大家重安全、講擔(dān)當(dāng)，形成安全工作的強(qiáng)大合力。

嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)。建立安全問責(zé)機(jī)制，根據(jù)崗位、工種，科學(xué)劃分工作區(qū)域和安全責(zé)任范圍，凡是工作區(qū)域和責(zé)任范圍出現(xiàn)安全隱患未及時(shí)整改的，都要組織分析，找準(zhǔn)原因，劃清責(zé)任，一追到底，精準(zhǔn)問責(zé)，決不容忍，做到一人受處理，多人受警示。

加大安全生產(chǎn)投入

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和裝備是安全工作的支撐和保證。白坪煤業(yè)公司立足發(fā)展實(shí)際，瞄準(zhǔn)煤炭科技發(fā)展的最前沿，堅(jiān)持“減人促安，無人則安”的理念，在資金十分困難的情況下，不斷加大安全投入。

推進(jìn)智能化礦井建設(shè)。持續(xù)不斷地推進(jìn)礦井機(jī)械化、信息化、自動化、智能化建設(shè)，堅(jiān)定不移地走“機(jī)械化換人，自動化減人”的科技強(qiáng)安發(fā)展之路，努力打造自動化、數(shù)字化、智能化礦井，提高了礦井安全生產(chǎn)科技保障能力，增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)安全發(fā)展過程中的貢獻(xiàn)率。目前，在回采工作面機(jī)械化率達(dá)到100%的基礎(chǔ)上，建成了13031低位放頂煤智能化工作面，標(biāo)志著公司安全生產(chǎn)工作向智能化邁出了實(shí)質(zhì)性一步。

推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與裝備。巖巷掘進(jìn)頭面在現(xiàn)有機(jī)械化作業(yè)線的基礎(chǔ)上，推廣應(yīng)用鉆裝機(jī)組、硬巖掘進(jìn)機(jī)等，力爭盡早建成一個(gè)智能化掘進(jìn)頭面；煤巷掘進(jìn)頭面推廣應(yīng)用綜掘機(jī)和掘錨護(hù)一體機(jī)，大大降低了職工勞動強(qiáng)度，減少了掘進(jìn)頭面人員，提高了勞動效率和安全保障水平。主煤流系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中控制，自動啟停，無人值守。井下大巷和采掘頭面建成了以電機(jī)車和無極繩絞車為主軌道運(yùn)輸體系；防突系統(tǒng)引進(jìn)了超高壓水力割縫設(shè)備、千米定向鉆機(jī)、機(jī)械造穴鉆機(jī)、大流量履帶液壓泵車等新的防治煤與瓦斯突出技術(shù)裝備，淘汰了框架式鉆機(jī)，全部使用大功率履帶式鉆機(jī)，提高了施鉆效率，增強(qiáng)了突出危險(xiǎn)防治能力和水平。

升級改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。對通風(fēng)系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級改造，由原來的模擬信號傳輸變?yōu)閿?shù)字化傳輸，對部分井下風(fēng)門進(jìn)行了智能化改造等，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)測監(jiān)控和通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠；人員定位系統(tǒng)由原來區(qū)域定位升級為精準(zhǔn)定位，具有緊急遇險(xiǎn)呼叫，進(jìn)入限制區(qū)域、超員區(qū)域報(bào)警等功能。