文/盧 博

“3+1”職業(yè)發(fā)展通道，即按照“管理、技術(shù)、技能+轉(zhuǎn)任”的“3+1”專業(yè)分向發(fā)展思路，設(shè)計(jì)四條多維度、立體式職級晉升通道

黨的十九大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想和全心全意依靠工人階級的方針，聚焦新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，研究制定了一系列重大方針政策，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)步入了前所未有的快車道。

近年來，徐礦綜合利用發(fā)電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)體悟習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)系列重要論述，貫徹落實(shí)徐礦集團(tuán)相關(guān)實(shí)施辦法，堅(jiān)持以滿眼都是人才的理念，堅(jiān)持緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持遵循人才成長規(guī)律，深入開展“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)，確立“向?qū)捥幮小らL處延、擇明處規(guī)”的改革思路，構(gòu)建“管理、技術(shù)、技能+轉(zhuǎn)任”的“3+1”員工職業(yè)發(fā)展通道，為加快創(chuàng)建極具核心競爭力發(fā)電企業(yè)、建設(shè)“五強(qiáng)”新徐礦提供了高質(zhì)量的人才資源。

一、“3+1”職業(yè)發(fā)展通道的內(nèi)涵

1.實(shí)行職級“分向”發(fā)展

按照“管理、技術(shù)、技能+轉(zhuǎn)任”的“3+1”專業(yè)分向發(fā)展思路，設(shè)計(jì)四條多維度、立體式職級晉升通道，真正把“人人是人才、人人可成才、人人能成才”的理念落地生根。

一是黨政管理序列。主要指經(jīng)營類、職能類等類別崗位。職級序列從高到低設(shè)有：首席管理專家—一類管理師—二類管理師—三類管理師—四類管理師—五類管理師。

二是工程技術(shù)專業(yè)序列。指公司所有生產(chǎn)技術(shù)管理崗位類崗位。職級序列從高到低設(shè)有：首席技術(shù)專家—一類工程技術(shù)師—二類工程技術(shù)師—三類工程技術(shù)師—四類工程技術(shù)師—五類工程技術(shù)師。

三是生產(chǎn)操作專業(yè)序列。指從事操作、維護(hù)等生產(chǎn)操作類崗位。其中，發(fā)電運(yùn)行操作職級序列從高到低設(shè)有：首席運(yùn)行專家—一類運(yùn)行師—二類運(yùn)行師—三類運(yùn)行師—四類運(yùn)行師—五類運(yùn)行師；設(shè)備檢修操作職級序列從高到低設(shè)有：首席檢修專家—一類檢修師—二類檢修師—三類檢修師—四類檢修師—五類檢修師。

四是轉(zhuǎn)任序列。設(shè)定“M—T—W”跨通道轉(zhuǎn)任要求和認(rèn)證流程，建立轉(zhuǎn)任綜合考評辦法，調(diào)動(dòng)各類人才自我成長的積極性。

2.規(guī)范職級“通道”管理

一是縱向管理。黨政管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)過程中操作專業(yè)序列中符合資格條件的，經(jīng)過規(guī)定程序，均可按照各職級序列設(shè)置層級進(jìn)行晉升。同一序列按照工作年限、業(yè)績、考評等規(guī)定條件進(jìn)行鑒定，鑒定結(jié)果達(dá)到晉升條件的，上升一級序列。

二是橫向管理。各專業(yè)序列人才可橫向按照職位選拔條件和規(guī)定程序，相互跨序列成長或跨序列任免。考慮員工的不同發(fā)展意愿，提供不同序列之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以組織需要、內(nèi)部調(diào)配和招聘等方式體現(xiàn)。

3.明確職級“周期”考核

職級序列實(shí)行考評制，員工考評周期為半年，員工職級管理根據(jù)綜合考評結(jié)果，由部門決定是否續(xù)聘、晉升、降級或解聘，充分給予部門自主權(quán)；中層管理人員考評周期為一年，主要依據(jù)為公司年度中層管理人員年度考核評價(jià)結(jié)果。

二、“3+1”職業(yè)發(fā)展通道的具體做法

1.聚焦向?qū)捥幮?，搭建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展“立交橋”

通過“3+1”職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“人人是人才、人人可成才、人人能成才”的理念，按照“管理、技術(shù)、技能+轉(zhuǎn)任”的分向發(fā)展思路，只做加法、不做減法，設(shè)計(jì)新增加四條多維度晉升通道，破解通道“擁擠癥”，賦予員工“跨界”選擇權(quán)，滿足差異化需求，充分給予員工展現(xiàn)能力的渠道，激發(fā)廣大員工在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、核心競爭力提升中發(fā)揮更大作用。

一是堅(jiān)持科學(xué)設(shè)定原則。綜合考慮現(xiàn)狀、工作需要、員工成長、專業(yè)特點(diǎn)，對標(biāo)現(xiàn)有崗位，優(yōu)化職級設(shè)置，賦權(quán)部分職級，體現(xiàn)輔助協(xié)助職能。

二是堅(jiān)持精干高效原則?？茖W(xué)進(jìn)行職責(zé)歸類，集中統(tǒng)一設(shè)置，各序列員工月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工崗位、職級掛鉤，每一職級對應(yīng)一個(gè)職級的薪酬系數(shù)，提高人力資源管理效能。

三是堅(jiān)持尊重意愿原則。充分尊重人才意愿，建立多等級、多序列晉升體系，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人才選擇適合專業(yè)發(fā)展的通道。

四是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營管理需要，適時(shí)調(diào)整崗位等級或序列，保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)性、先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”。

五是堅(jiān)持通道轉(zhuǎn)換原則。打通跨序列轉(zhuǎn)任通道，鼓勵(lì)適度橫向職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型人才，根據(jù)工作需要、考核、意愿，經(jīng)綜合考評后可跨專業(yè)序列轉(zhuǎn)任。

六是堅(jiān)持互不兼任原則。根據(jù)人才特長，明確職業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)進(jìn)行專業(yè)定位，各通道間原則上不交叉任職。

職工在閱覽室集中學(xué)習(xí)研討

2.聚焦尋長處延，延伸產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展“晉級路”

通過“3+1”職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，聚力調(diào)整優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，搭建“8層級+37職級”晉升模式，讓員工成長有通道、成才有空間、成功有回報(bào)。

一是“機(jī)會(huì)”上人人均等。“三維”序列均憑借業(yè)績晉升，互不影響、公開透明，破除以往“一個(gè)崗位干到底”的陳規(guī)，可以根據(jù)不同階段進(jìn)行差異化選擇，做到“橫向能選擇、縱向有機(jī)會(huì)”，實(shí)現(xiàn)了“人才自主選崗、人才自主擇業(yè)”。

二是“路徑”上量身定制。改變以往雜亂無章的職務(wù)序列，新設(shè)管理大師、技術(shù)大師、運(yùn)行大師、檢修大師，做到即使不走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或管理崗位，也能通過職級崗級晉升得到更高的地位和待遇，讓每一名員工奮斗路徑更清晰、創(chuàng)業(yè)干勁更充沛。

三是“出彩”上不設(shè)“天花板”。讓員工在地位、待遇、職業(yè)發(fā)展上，獲得更多的上升空間。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制津貼補(bǔ)貼制度，對擔(dān)任申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)期間享受公司副科級崗位系數(shù)；建立員工專項(xiàng)補(bǔ)貼制度，為獲評上級勞模的員工調(diào)整相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；提高勞動(dòng)模范、高技能人才年金企業(yè)繳費(fèi)比例，國家級、?。ú浚┘墑趧?dòng)模范分別增加2.5%、2%，市級勞動(dòng)模范或連續(xù)兩次集團(tuán)公司勞動(dòng)模范增加1.5%，高級技師、技師、高級工分別增加1.5%、1%、0.5%，每月為勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人發(fā)放津貼1000元。

3.聚焦擇明處規(guī)，釋放員工職業(yè)發(fā)展“原動(dòng)力”

通過“3+1”職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，突出實(shí)際能力與業(yè)績導(dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)，以日?？冃гu估、業(yè)績貢獻(xiàn)和綜合考評等為依據(jù)，擴(kuò)大基層選人用人自主權(quán)，變“伯樂相馬”為“實(shí)力賽馬”，避免吃“大鍋飯”，力求把人才放到最合適的崗位上，激勵(lì)員工依靠努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

一是建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化分布制度。建立A級10%、B級50%、C級35%、D級5%的結(jié)構(gòu)優(yōu)化分布制度。每年度綜合考評排名前10%的員工晉升一個(gè)級別，連續(xù)兩年綜合考評排名前10%的員工，可以晉升兩個(gè)級別；連續(xù)三年綜合考評排名前10%的員工，晉升至上一職級類別中的最低級別，年限重新計(jì)算。每年度綜合考評排名后5%的員工下降一個(gè)職級級別，連續(xù)兩年綜合考評排名后5%的員工，下降兩個(gè)級別；連續(xù)三年綜合考評排名后5%的員工，下降至下一職級類別中的最高級別，年限重新計(jì)算。

二是鼓勵(lì)首創(chuàng)精神。對員工提出的可操作性強(qiáng)、提質(zhì)增效明顯的創(chuàng)新工作方法，在獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)上予以考慮，成果作為職稱職級晉升、年度評先評優(yōu)、個(gè)人提拔使用、申請單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，為員工發(fā)揮聰明才智提供了舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。選取重點(diǎn)科研課題和項(xiàng)目，采用“1+N”的組合方式，由負(fù)責(zé)人組織成立半松散式課題或項(xiàng)目攻關(guān)研究小組，推行“人才+項(xiàng)目”嵌入培養(yǎng)模式，培育產(chǎn)業(yè)工人高端人才。目前已成立8個(gè)科研項(xiàng)目組，3名員工通過項(xiàng)目立項(xiàng)享得到項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)待遇。

勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人發(fā)揮“傳幫帶”作用

三、“3+1”職業(yè)發(fā)展通道的實(shí)施效果

1.職業(yè)晉升通道由“窄”變“寬”

通過“3+1”職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)，打破了單一晉升通道的“擁擠癥”，增強(qiáng)了各類人才不斷成長成才的內(nèi)生動(dòng)力，打造了讓人才展現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。2019年以來，引進(jìn)大學(xué)生31人，吸引具有本科學(xué)歷水平的社會(huì)熟練工20余名，企業(yè)人才隊(duì)伍文化層次和年齡結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，形成了“才”與“財(cái)”的良性互促；6名員工被列為兼職政工員，選拔勞模擔(dān)任兼職工會(huì)副主席；先后為上級公司輸送青年干部、專業(yè)骨干等各類優(yōu)秀人才30多人。

2.職業(yè)晉升通道由“短”變“長”

近年來，通過“3+1”職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)，先后有30名員工脫穎而出，晉升為部長助理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，享受對應(yīng)職級待遇；2名一線員工被聘為首席專家，享受副總師職級待遇。人才推動(dòng)技術(shù)變革正向效應(yīng)正在顯現(xiàn)，“汽輪機(jī)冷態(tài)快速啟動(dòng)加熱操作法”項(xiàng)目被評為2021年江蘇省能源電力企業(yè)職工創(chuàng)新成果，2名員工被授予“中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)技能大師”稱號(hào)，《大型循環(huán)流化床鍋爐NOX脫除及超低排放研究與應(yīng)用》《電子巡檢系統(tǒng)研發(fā)》等6個(gè)項(xiàng)目先后榮獲省市級科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

3.職業(yè)晉升通道由“上”變“下”

通過“3+1”職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)，聚焦人才培養(yǎng)成長規(guī)律，不僅擴(kuò)大了基層部門選用人才的自主權(quán)，更調(diào)動(dòng)了“人人想成才”的內(nèi)生動(dòng)力。2019年，公司成功實(shí)施污泥摻燒，每天可處理污泥400余噸、累計(jì)創(chuàng)效3000余萬元；2020年機(jī)組創(chuàng)效能力處于全國同類型機(jī)組前列；2021年，在煤炭供應(yīng)形勢緊張、煤炭成本嚴(yán)重“倒掛”的情況下，截至11月底，公司發(fā)電量完成30.38億千瓦時(shí)，供熱量折算標(biāo)煤60.6萬噸，在能源保供中彰顯了企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。