文/向 言 張建利 黃科宇 鄭鳳超

“三柱一新”產(chǎn)業(yè)格局中，“三柱”即煤炭產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，“一新”即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，是保障國有老煤炭企業(yè)基業(yè)長青的重要舉措。開灤集團(tuán)堅(jiān)持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，抓住當(dāng)前煤炭、煤化工市場總體平穩(wěn)的重要機(jī)遇，采取深化體制機(jī)制改革、強(qiáng)化人力資源投入、加大技術(shù)創(chuàng)新力度等多種措施，通過企業(yè)內(nèi)部管理資源協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，調(diào)整各個產(chǎn)業(yè)之間的數(shù)量比例關(guān)系、經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系和相互作用關(guān)系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“一煤獨(dú)大”向“三柱一新”的形式轉(zhuǎn)變，推動各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，更好地適應(yīng)供求關(guān)系變化，更有力地抵御市場風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明確“三柱一新”產(chǎn)業(yè)格局戰(zhàn)略導(dǎo)向

習(xí)近平總書記多次赴河北省視察并作出重要指示，要求河北省推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，培育壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能。河北省委省政府要求全面落實(shí)習(xí)近平總書記對河北省工作的重要指示精神，牢固樹立、貫徹新發(fā)展理念，高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展，明確未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn)，加快推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

開灤集團(tuán)全體員工充分認(rèn)識加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開灤百年基業(yè)長青的重要意義，牢固樹立全局意識、可持續(xù)發(fā)展意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史責(zé)任感和緊迫感，把加快轉(zhuǎn)型升級作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)決克服猶豫、懈怠和“小進(jìn)即滿、小富即安”思想，解決不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)的問題，瞄準(zhǔn)“三柱一新”的大方向，從集團(tuán)公司各個層面謀事干事、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，為保持開灤集團(tuán)百年基業(yè)常青注入新動能，提供新支撐。

“三柱一新”產(chǎn)業(yè)格局中，“三柱”，即煤炭產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；“一新”，即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

鞏固優(yōu)化“三柱一新”產(chǎn)業(yè)格局，開灤集團(tuán)重點(diǎn)把握三條原則：

一是立足百年資源型企業(yè)自身比較優(yōu)勢。開灤經(jīng)過140余年的發(fā)展，具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢、存量資產(chǎn)、品牌優(yōu)勢等，千方百計(jì)盤活資本，發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

二是順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢。深入研究國家、河北省委省政府制定的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策導(dǎo)向，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)作為，努力探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。

三是努力融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主動融入“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)等歷史機(jī)遇，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拓展空間。

按照以上原則，開灤集團(tuán)完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)定位等多方面部署產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整工作，形成了鞏固優(yōu)化“三柱一新”產(chǎn)業(yè)格局、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

二、鞏固優(yōu)化“三柱一新”產(chǎn)業(yè)格局的重點(diǎn)舉措

1.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平

轉(zhuǎn)型升級的核心是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，開灤集團(tuán)始終把握高質(zhì)量發(fā)展總要求，突出“質(zhì)量、效益”兩大主題，不斷優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)層次和發(fā)展水平，多點(diǎn)發(fā)力，調(diào)舊育新，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，讓接續(xù)產(chǎn)業(yè)逐步支撐起企業(yè)未來的發(fā)展。

（1）夯實(shí)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。百余年來，煤炭產(chǎn)業(yè)一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。從另一個角度看，對傳統(tǒng)路徑的依賴，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力來源。因此，開灤集團(tuán)依托煤炭、延伸煤炭，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“一煤獨(dú)大”向“一基多元”發(fā)展，逐步讓綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。以做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)為支撐，著力鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)施“內(nèi)挖”與“外擴(kuò)”并舉發(fā)展戰(zhàn)略。

“內(nèi)挖”，就是穩(wěn)定發(fā)展河北省唐山地區(qū)的煤炭經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)資源挖潛，努力延長唐山老區(qū)礦井開采周期，努力穩(wěn)定唐山地區(qū)煤炭產(chǎn)能；堅(jiān)持去產(chǎn)能和增動能相結(jié)合，優(yōu)化區(qū)域布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，加快技術(shù)改造，推廣應(yīng)用“兩化”融合技術(shù)和先進(jìn)裝備。2021年上半年在唐山區(qū)域建成五個智能化工作面，正加快建設(shè)唐山錢家營礦國家級智能化示范礦井。

“外擴(kuò)”，即對外擴(kuò)張和輸出，利用多年來煤炭開采積累的技術(shù)成果、管理優(yōu)勢、品牌效應(yīng)等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極走出去，到內(nèi)蒙古、新疆，以及印度等“一帶一路”沿線尋找資源，增加資源儲備，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在鄂爾多斯建設(shè)兩個礦井，其中新近建成的紅樹梁礦年產(chǎn)500萬噸，后期將建成千萬噸級煤炭生產(chǎn)基地；參股并購新疆兵團(tuán)二師金川集團(tuán)，引資合作開發(fā)庫車煤炭資源，規(guī)劃建設(shè)千萬噸級煤炭能源保障基地。

（2）提升優(yōu)化煤化工產(chǎn)業(yè)。煤化工產(chǎn)業(yè)以化為主、以焦為輔，實(shí)施大型化、基地化、園區(qū)化的發(fā)展路徑，上下游緊密結(jié)合，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平處于行業(yè)前列。不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，在新能源和新材料創(chuàng)新方面，聚甲醛、己二酸生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)較高水平，榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號，開灤集團(tuán)中浩公司躋身國家級高新技術(shù)企業(yè)行列。堅(jiān)持引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持“綠色、低碳、環(huán)?！钡陌l(fā)展路徑，煤化工園區(qū)內(nèi)“三廢”實(shí)現(xiàn)零排放。目前煤化工產(chǎn)業(yè)能夠生產(chǎn)出60余種產(chǎn)品，已經(jīng)拓展到新材料、新能源、精細(xì)化工領(lǐng)域，在河北省獨(dú)立煤化工企業(yè)中規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長，循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平國內(nèi)領(lǐng)先。

（3）加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)代物流板塊堅(jiān)持“防風(fēng)險、穩(wěn)規(guī)模、增效益”并舉，立足石家莊、唐山兩大基地，布局河北省自貿(mào)區(qū)正定和曹妃甸片區(qū)，著力發(fā)展實(shí)體物流，擴(kuò)大黑色系大宗商品國際國內(nèi)貿(mào)易，加快發(fā)展跨境電商，被評為“國家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)”。

生產(chǎn)服務(wù)板塊，充分利用百年開灤在管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢，搶抓國家大力推進(jìn)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，加大人才、管理和專業(yè)技術(shù)輸出力度，大力實(shí)施國際產(chǎn)能合作，到省外和國外開展礦井設(shè)計(jì)、勘探、建設(shè)、生產(chǎn)管理、技術(shù)咨詢“一條龍”服務(wù)，打響了礦業(yè)工程領(lǐng)域的“開灤品牌”。進(jìn)駐印度西孟加拉邦托管江基拉煤礦，刷新了印度同類煤礦最高產(chǎn)量紀(jì)錄；赴菲律賓開展熱控維保業(yè)務(wù)，全年海外生產(chǎn)服務(wù)市場實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2000萬元以上。

金融服務(wù)板塊，組建運(yùn)營財務(wù)公司和融資擔(dān)保、融資租賃、商業(yè)保理、私募基金等五大平臺公司，涵蓋金融與類金融多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同、優(yōu)勢突出。

文化旅游產(chǎn)業(yè)板塊，依托珍貴的礦業(yè)遺跡和文化資源，積極構(gòu)建礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的礦業(yè)文化主題園區(qū)，建成博物館群落和井下探秘游景點(diǎn)，被評為國家4A級景區(qū)，正與唐山大南湖景區(qū)聯(lián)5A級景區(qū)，成為工業(yè)文化旅游的精美“名片”。

（4）積極培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。培育電子信息產(chǎn)業(yè)，形成基于智慧礦山的產(chǎn)品體系，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的礦山物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品50余種，煤安認(rèn)證產(chǎn)品71項(xiàng)；培強(qiáng)做大新材料產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)延伸發(fā)展改性聚甲醛、聚甲醛纖維、尼龍66工程塑料，推進(jìn)芳綸、聚碳酸酯、聚酮等新材料項(xiàng)目，打造化工新材料基地；搶占新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)，全力做好乙醇汽油、醇基鍋爐燃料示范推廣；瞄準(zhǔn)光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、氫能源、干熱巖地?zé)岬惹鍧嵞茉矗涌扉_發(fā)新項(xiàng)目，推動百年開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展向更高層次和更廣空間邁進(jìn)。

2.深化改革擴(kuò)大開放，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供體制機(jī)制保障

對于一個傳統(tǒng)資源型企業(yè)來說，完全依靠自身的人才、技術(shù)等資源發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，具有相當(dāng)大的難度。開灤集團(tuán)以自信包容的心態(tài)實(shí)施改革開放、合資合作，為培育壯大新產(chǎn)業(yè)提供保障。

（1）搭建資本投資平臺。逐級充分放權(quán)，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，資本權(quán)利上移，經(jīng)營責(zé)任下沉?？偛拷ǔ蓢匈Y本投資平臺，瘦身健體、抓大放??；二級公司做大做強(qiáng)，承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理職能；三級公司側(cè)重抓生產(chǎn)、控成本。

（2）加快推進(jìn)混合所有制改革。通過引進(jìn)投資者、注銷退出、優(yōu)化提升等方式，全面推進(jìn)子企業(yè)混改和壓縮管理層級工作。密切關(guān)注國家監(jiān)管政策和市場變化，穩(wěn)步推進(jìn)重組上市，提高資產(chǎn)證券化水平。

（3）堅(jiān)定不移去產(chǎn)能。立足煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化相關(guān)礦井生產(chǎn)布局和生產(chǎn)組織，堅(jiān)決完成去產(chǎn)能任務(wù)目標(biāo)。充分挖掘去產(chǎn)能和社會職能分離移交后企業(yè)人員、技術(shù)、土地、房產(chǎn)等資源潛力，加大對外招商、合資合作力度，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（4）深化體制機(jī)制改革。強(qiáng)化開灤集團(tuán)總部的資本運(yùn)作、重要人事決策、戰(zhàn)略發(fā)展決策等功能，搭建以經(jīng)營管理為核心的二級專業(yè)化管理平臺，強(qiáng)化三級公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力水平。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，采取“大部制”組織設(shè)置模式，持續(xù)精簡總部機(jī)關(guān)部門和管理崗位，優(yōu)化基層機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)瘦身健體。在干部隊(duì)伍管理改革上，大力推進(jìn)中層干部年輕化。

（5）加大開放合作力度。抓住“一帶一路”和京津冀協(xié)同發(fā)展等深入推進(jìn)的歷史機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢、主動融入，積極謀求與外資企業(yè)、大型央企、優(yōu)秀民企的合作。推進(jìn)項(xiàng)目投資主體的多元化，不斷優(yōu)化股權(quán)配置，大力引進(jìn)資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢資源，推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)借智借力、取長補(bǔ)短，拓寬戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

3.加快人才培養(yǎng)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新步伐，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供人力資源支撐

開灤集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)人才工作擺在戰(zhàn)略地位，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過構(gòu)建機(jī)制、創(chuàng)新模式、搭建平臺，加快壯大人才隊(duì)伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作用。

（1）加強(qiáng)人才引進(jìn)。針對緊缺人才、高端人才無法滿足實(shí)際需要的問題，研究出臺更加適應(yīng)市場、更加開放的人才引進(jìn)政策。特別是針對一些急需的高層次專業(yè)人才，打破傳統(tǒng)思維和固有模式，使引進(jìn)政策更具吸引力。將“市場化”的理念貫穿人才引進(jìn)工作全過程，不斷創(chuàng)新人才招聘的模式和方法，使人才引進(jìn)更加靈活有效。搶抓機(jī)遇引才引智，把握京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)等歷史機(jī)遇，研究利用好中央、省、市關(guān)于人才、技術(shù)工作方面的引導(dǎo)性政策，搞好體制、機(jī)制、政策優(yōu)化和對接，多渠道、多平臺、多形式引才引智，提升集團(tuán)公司人才工作整體水平。

（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。最大限度激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，使之成為企業(yè)創(chuàng)造財富的中堅(jiān)力量。同時，實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才“專業(yè)升級”戰(zhàn)略，層層搭建平臺，下大力氣做好再培訓(xùn)、再提高工作，通過專項(xiàng)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、交叉任職等形式，分層次、有重點(diǎn)地進(jìn)行素質(zhì)提升，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

內(nèi)蒙古鄂爾多斯紅樹梁礦智控中心

（3）加強(qiáng)人才激勵。從資金投入上支持保障人才培訓(xùn)、培養(yǎng)、激勵和創(chuàng)新發(fā)展。對已經(jīng)命名的一批技術(shù)專家和優(yōu)秀人才，獎勵到位、使用到位，條件具備時適時再評選，切實(shí)讓人才的價值得到體現(xiàn)。持續(xù)加大人才激勵力度，適時研究出臺更具針對性的政策，著力向基層單位延伸，發(fā)揮激勵撬動作用，讓更多的專家物質(zhì)上有待遇、精神上有榮譽(yù)、發(fā)展上有前途，激勵更多人才扎根企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。

（4）加大創(chuàng)新力度。持續(xù)加大科研投入，確保到2022年工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1.8 %。加強(qiáng)與國內(nèi)外科研院所、高等院校的合作，依托國家級技術(shù)中心、工程技術(shù)中心、博士后工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科技創(chuàng)新平臺，拓展技術(shù)合作廣度和深度，提高產(chǎn)、學(xué)、研、用合作水平，廣泛開展煤炭、煤化工、電子信息等重大科研課題攻關(guān)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)創(chuàng)新資助，落實(shí)《青年人才創(chuàng)新項(xiàng)目資助管理辦法》，細(xì)分創(chuàng)新項(xiàng)目類型，開展小額資助、一般資助和重點(diǎn)資助，促進(jìn)創(chuàng)新工作不斷深入開展。

4.加強(qiáng)安全環(huán)保管理，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)營造安全穩(wěn)定環(huán)境

開灤集團(tuán)堅(jiān)持源頭預(yù)防，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓實(shí)安全環(huán)保管理，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供有力支撐。

（1）狠抓安全基礎(chǔ)管理。完善制度體系，加大考核獎懲力度，堅(jiān)持高壓嚴(yán)管，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，不間斷地開展安全大排查、大整治，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，持續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患整改力度。認(rèn)真落實(shí)國家礦山安監(jiān)局等上級安監(jiān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)對開灤集團(tuán)安全管理工作的決策部署，建立健全防沖機(jī)制，夯實(shí)防沖基礎(chǔ)。

（2）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、員工安全素質(zhì)提升、區(qū)科班組安全建設(shè)、應(yīng)急救援、職業(yè)健康等基礎(chǔ)工作，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)力度，各煤礦達(dá)到國家二級及以上水平，各非煤單位均達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保工作。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保要求，堅(jiān)持源頭防范，保障資金投入，壓實(shí)責(zé)任舉措。落實(shí)社會責(zé)任，積極響應(yīng)重污染天氣應(yīng)急機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行停產(chǎn)限產(chǎn)要求。加快推進(jìn)煤場封閉治理等各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保工程，保障環(huán)保設(shè)備設(shè)施持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。原煤生產(chǎn)單位綜合能耗、削煤量、主要污染物排放等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到上級要求。

三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得積極成效

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)

開灤集團(tuán)以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐，持續(xù)鞏固優(yōu)化“三柱一新”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。煤炭產(chǎn)業(yè)加快改造升級項(xiàng)目建設(shè)，新疆區(qū)域資源并購穩(wěn)步推進(jìn)。煤化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升，乙二醇、萘法苯酐、瀝青提質(zhì)等項(xiàng)目前期工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。2021年上半年，營業(yè)收入同比提高18%，全年將達(dá)到千億元以上規(guī)模；利潤總額同比提高29%，創(chuàng)歷史最好水平；6月末，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)同比分別提高4.39%、4.95%。

2.體制機(jī)制改革取得顯著成效，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)

重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得突破進(jìn)展，企業(yè)管理水平明顯提升，發(fā)展活力和市場競爭力顯著增強(qiáng)。持續(xù)精簡機(jī)關(guān)職能部門，在前期總部職能部門由19個精簡為12個、總部人員由1065人精簡至177人的基礎(chǔ)上，持續(xù)向二、三級單位授權(quán)賦能，繼續(xù)下放集團(tuán)總部職權(quán)7項(xiàng)，撤并二、三級機(jī)關(guān)科級機(jī)構(gòu)34個，減少管技人員99人?；旌纤兄聘母锛涌焱七M(jìn)，2021年上半年完成2家子企業(yè)混改，集團(tuán)總體混改比例達(dá)到70%以上。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)成果豐碩，人才保障更加有力

制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨管培訓(xùn)工作的意見》《青年人才創(chuàng)新項(xiàng)目資助管理辦法》等制度，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)、選拔、激勵制度體系。實(shí)行更加積極開放的人才政策，構(gòu)建博士后科研工作站、院士工作站等平臺，與16名院士開展合作，柔性引進(jìn)國家特邀專家1名。高端人才培養(yǎng)機(jī)制平臺更加完備，目前擁有市級以上專家人才320多人，其中國務(wù)院特貼專家15人、省管優(yōu)秀專家6人、省政府特貼專家13人、省“三三三人才工程”人選107人。擁有市級以上高技能人才340多名，建成33個技能大師工作室，其中國家和省級各3個、行業(yè)級21個。

4.和諧企業(yè)建設(shè)取得新進(jìn)步，“企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，員工得實(shí)惠”得以充分體現(xiàn)

堅(jiān)持發(fā)展成果員工共享，2021年上半年在崗人均工資同比提高6.7%。職工服務(wù)體系持續(xù)完善，承諾為職工辦267件實(shí)事正在按計(jì)劃推進(jìn)，困難員工救助率達(dá)到100%。認(rèn)真履行社會責(zé)任，開灤集團(tuán)獲得河北省“全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。設(shè)立專項(xiàng)資金675萬元，為春節(jié)期間堅(jiān)持生產(chǎn)職工提供生活服務(wù)保障。強(qiáng)化疫情防控，健全保障體系，完善防控制度，制定落實(shí)防控措施，逐級壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起了疫情防控下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新秩序，維護(hù)了員工身體健康和企業(yè)大局穩(wěn)定。