薛斐斐 張抒宇

深化農(nóng)村改革是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)和動(dòng)力源。河南省三門(mén)峽市按照“資源整合、村企結(jié)合、三產(chǎn)融合”的工作思路，探索實(shí)施政府整合資源要素、企業(yè)承擔(dān)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、農(nóng)戶參與日常經(jīng)營(yíng)的“拎包種田”模式，有效解決了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)要素活力不足和綜合效益不高等問(wèn)題，成功打造了以三門(mén)峽四季豐果蔬有限公司等為代表的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供了有益探索。

探索政企民聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式，破解農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)程度低和農(nóng)戶單打獨(dú)斗風(fēng)險(xiǎn)高難題

政府統(tǒng)籌資源整合。政府主導(dǎo)，將企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資源與行政村的土地、人力資源整合，企業(yè)以資金、技術(shù)、市場(chǎng)（銷(xiāo)售）等為支撐，村級(jí)組織和農(nóng)戶以土地、勞動(dòng)力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等投入，吸納更多村民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)土地、資金、技術(shù)等各類(lèi)生產(chǎn)要素集聚。

企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營(yíng)。公司投資建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的水、電、路、大棚、滴灌、農(nóng)業(yè)機(jī)械、化肥苗木等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為認(rèn)養(yǎng)人提供“耕、種、管、收、儲(chǔ)、銷(xiāo)”全程生產(chǎn)托管服務(wù)。采用培育、共建等方式增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展格局。

農(nóng)戶參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。實(shí)行“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)戶作為認(rèn)養(yǎng)人員，擁有農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園所屬地塊的全部經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán);果品成熟后由企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售，農(nóng)戶直接參與收益分配。果品培育期兩年內(nèi)，需農(nóng)戶承擔(dān)的2000～3000元設(shè)施維護(hù)費(fèi)用由企業(yè)先行墊付或金融機(jī)構(gòu)貸款解決，真正使農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“零投資”的“拎包種田”。

建立線上線下多渠道銷(xiāo)售體系，破解農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)不掉、賣(mài)不好，產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接不緊密等難題

鞏固線下銷(xiāo)售渠道。與家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)却笮统薪⒑献麝P(guān)系，采用直供或者采購(gòu)的方式，為超市提供本地農(nóng)產(chǎn)品，打通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市的“最后一公里”。與周邊地區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社合作，先后與示范區(qū)大王鎮(zhèn)蔬菜基地、陜州區(qū)陜塬四季鮮農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、靈寶市靈東果品有限責(zé)任公司等簽訂農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合作合同，累計(jì)銷(xiāo)售各類(lèi)果蔬約400萬(wàn)斤。開(kāi)展“移動(dòng)菜籃子”城市配送工作，利用自有倉(cāng)儲(chǔ)和物流的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行集中直采、統(tǒng)一配送，將新鮮果蔬零利潤(rùn)直接配送到小區(qū)。新冠肺炎疫情期間，為5萬(wàn)余戶居民提供了蔬菜水果等生活必需品4萬(wàn)余斤。

拓寬電商銷(xiāo)售渠道。建成3000平方米電商培訓(xùn)孵化中心，以自用為依托、聯(lián)合周邊電商企業(yè)、吸引平臺(tái)電商合作，致力把四季豐農(nóng)產(chǎn)品電商物流園打造成“黃河金三角”乃至中西部農(nóng)產(chǎn)品電商的聚散地。和天貓、京東、拼多多、抖音、美團(tuán)等電商平臺(tái)建立了良好的合作關(guān)系，在國(guó)內(nèi)生鮮電商市場(chǎng)中穩(wěn)步成長(zhǎng)，無(wú)論是在出口市場(chǎng)還是在電商供應(yīng)鏈行業(yè)都享有一定的聲譽(yù)，被天貓?jiān)u為“產(chǎn)業(yè)之光”產(chǎn)地供應(yīng)鏈企業(yè)。

發(fā)展線上直播帶貨。成立直播帶貨團(tuán)隊(duì)，采取“直播+現(xiàn)場(chǎng)”等方式，每天定時(shí)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品直播銷(xiāo)售，讓消費(fèi)者體驗(yàn)“所見(jiàn)即所得”的真實(shí)感，用采摘、試吃等接地氣的售賣(mài)方式，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)熱情。承辦特色農(nóng)產(chǎn)品電商直播培訓(xùn)項(xiàng)目，累計(jì)培訓(xùn)產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品主播1034人，通過(guò)孵化更多新農(nóng)人和商家，帶動(dòng)本地更多特色產(chǎn)品上行，大大提高本地農(nóng)產(chǎn)品及食品品牌知名度。2021年開(kāi)展的西瓜紅薯直播現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造了實(shí)時(shí)在線1萬(wàn)余人、場(chǎng)觀約130萬(wàn)人、單場(chǎng)銷(xiāo)售額40萬(wàn)元的紀(jì)錄。兩年內(nèi)，三門(mén)峽四季豐果蔬有限公司電商發(fā)貨量實(shí)現(xiàn)3500萬(wàn)余單，銷(xiāo)售額突破4億元，被中國(guó)電商與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)峰會(huì)評(píng)為全國(guó)“電商供應(yīng)鏈?zhǔn)寮压尽薄?/p>

構(gòu)建科學(xué)合理的收益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、村集體和龍頭企業(yè)多方共贏

農(nóng)戶收益有保障。農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)地塊的銷(xiāo)售收入在扣除企業(yè)墊付費(fèi)用后，90%歸農(nóng)戶所有，10%歸企業(yè)所有。通過(guò)送技術(shù)到家門(mén)、引進(jìn)來(lái)走出去專(zhuān)題培訓(xùn)、農(nóng)忙配發(fā)班車(chē)等形式，吸引附近農(nóng)戶全過(guò)程參與種植、采摘、加工、銷(xiāo)售、流通等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，靈活多樣地創(chuàng)造就業(yè)崗位，使從事一產(chǎn)種植的農(nóng)民實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)。

集體收入可持續(xù)。行政村通過(guò)土地流轉(zhuǎn)獲得100元/畝/年的管理收益，解決了誰(shuí)來(lái)用的難題，獲得了穩(wěn)定的租賃收益。同時(shí)，村集體也可參與農(nóng)業(yè)園區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)，將固定資產(chǎn)折算為投資持續(xù)獲取收益，形成村集體長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的收入來(lái)源。

企業(yè)發(fā)展有前景。良好的土地流轉(zhuǎn)模式和農(nóng)戶的積極參與，有效解決了企業(yè)規(guī)?；玫仉y題和用工難題，助推企業(yè)發(fā)展壯大。四季豐果蔬有限公司先后被評(píng)為河南省電子商務(wù)示范企業(yè)、河南省消費(fèi)扶貧示范企業(yè)、河南省電商物流示范園區(qū)、河南省供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)，也是國(guó)家供銷(xiāo)電子商務(wù)有限公司參股企業(yè)。該公司計(jì)劃5年內(nèi)，發(fā)展陽(yáng)光玫瑰葡萄種植1萬(wàn)畝，可實(shí)現(xiàn)年種植產(chǎn)值6億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)12億元，帶動(dòng)就業(yè)2萬(wàn)余人。