董天翔 趙菲同

（1.圣彼得堡國立大學(xué)；2.新南威爾士大學(xué)）

成本管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)提升競爭力的核心要素。當(dāng)下很多企業(yè)對于成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)容認識不足，不明確目標(biāo)成本管理的確切內(nèi)容與應(yīng)用價值，所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理較為薄弱，不利于企業(yè)經(jīng)營效益的提升。所以，實施目標(biāo)成本管理，掌握其在企業(yè)應(yīng)用的內(nèi)容與具體內(nèi)容，可以有效提升企業(yè)意識，推動企業(yè)探究自身成本管理問題，并找到優(yōu)化方向。

一、目標(biāo)成本管理簡析

1.目標(biāo)成本管理的發(fā)展背景

目標(biāo)成本管理是在企業(yè)預(yù)算的前提下，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及成本的預(yù)測、決策等基礎(chǔ)上開展的管理工作。工作期間需要建立目標(biāo)的成本分析管控，以及考核、評價等管理工作。目標(biāo)成本管理以管理為工作核心，通過核算的手段來幫助企業(yè)達到提升效益的目的，是一種參與企業(yè)全過程經(jīng)營的，多層次的成本體系。因為其具備投入少，利潤高的特性，所以受到眾多企業(yè)的歡迎[1]。

目標(biāo)成本管理源自于美國，經(jīng)過發(fā)展后傳入了日本，然后由日本通過創(chuàng)新融合將目標(biāo)成本管理打造成更加符合自己國家經(jīng)營模式的管理機制，主要以豐田企業(yè)的生產(chǎn)模式為代表。目標(biāo)成本管理理念傳入我國的時間較晚，在20世紀(jì)80年代，首先傳入了我國的機械工業(yè)企業(yè)，并融入了機械企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在90年代逐漸與我國企業(yè)的經(jīng)營特色融合，變得更加符合我國的發(fā)展需求。目標(biāo)成本管理在我國的經(jīng)濟市場中處于的地位，是由產(chǎn)業(yè)環(huán)境的性質(zhì)而定的。在經(jīng)濟市場全球化的背景下，企業(yè)必須適應(yīng)市場環(huán)境，靈活調(diào)整經(jīng)營機制，從而順應(yīng)市場的發(fā)展，提升自身核心競爭力。結(jié)合當(dāng)下眾多企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，以往的技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量高等企業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)不能成為當(dāng)前市場的競爭核心。同時，行業(yè)競爭企業(yè)之間的質(zhì)量差距正逐漸縮短，所以很多企業(yè)本應(yīng)占據(jù)質(zhì)量第一的競爭要素也逐漸失去優(yōu)勢，嚴重威脅企業(yè)經(jīng)濟市場的穩(wěn)定地位。在質(zhì)量競爭機制中，不得不提的是成本的支出，企業(yè)想要達到質(zhì)量提高，就勢必要增加經(jīng)營成本，而這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟利潤的下降[2]。在商業(yè)競爭的背景下，企業(yè)要及時掌握市場環(huán)境動態(tài)，并在影響企業(yè)穩(wěn)定運行前靈活調(diào)整經(jīng)營模式，不斷優(yōu)化革新市場經(jīng)營，要有宏觀的眼光，從整體角度出發(fā)了解競爭對象和顧客的需求，實施目標(biāo)成本管理。并經(jīng)內(nèi)外部的影響因素融合，從企業(yè)的角度出發(fā)突破經(jīng)營局限。企業(yè)當(dāng)前大部分所采用的成本管理體系較為符合競爭力不強的市場環(huán)境需求，但并不能適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境，其主要的劣勢在于管理理念與模式，通常在企業(yè)已經(jīng)受到經(jīng)濟市場環(huán)境的影響，在受到競爭企業(yè)或者市場環(huán)境的干擾情況下，才做出相應(yīng)的措施，找尋其中的平衡，屬于暫時性的問題解決方式。

2.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實際作用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭力逐漸增大，為了獲得更加廣袤的發(fā)展空間，企業(yè)要加強產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新。而想要獲得產(chǎn)品質(zhì)量加強與創(chuàng)新加強的經(jīng)濟力量，就要明確成本管理的目標(biāo)，融合經(jīng)濟管理，從而促進企業(yè)制定科學(xué)的成本預(yù)算，控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)最大化占據(jù)市場份額。通過有效的成本管理，以及全過程滲透成本管理的經(jīng)營模式，還能有效降低企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險，從而增強企業(yè)核心競爭力。同時，企業(yè)在發(fā)展中，要以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，來制定與企業(yè)發(fā)展方向相匹配的管理計劃，明確目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，保證企業(yè)在發(fā)展中各環(huán)節(jié)的靈活經(jīng)營，滿足企業(yè)自身需求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場影響力，增加經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造前提。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用關(guān)乎兩點，一是生存條件，二是企業(yè)的長期發(fā)展。管理的工作開展需要從企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際特點以及行業(yè)市場環(huán)境，來合理調(diào)用企業(yè)人力資源與經(jīng)濟資源，有效的控制企業(yè)成本支出，為企業(yè)積累更多的經(jīng)濟資源，并為投資等經(jīng)濟活動提供前提。我國的每個企業(yè)，無論規(guī)模大小，都有著自己的生產(chǎn)經(jīng)營模式。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，從采購到生產(chǎn)，再到營銷和策劃等環(huán)節(jié)，為了減少企業(yè)的成本支出，要充分的考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色，結(jié)合實際經(jīng)營需求來開展成本管理，科學(xué)優(yōu)化各環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟成本、資源的浪費，從源頭上提升經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的成本支出率。隨著經(jīng)濟市場大環(huán)境的不斷融合，對于企業(yè)的影響會逐漸加深，并且對企業(yè)的綜合能力提升了要求，企業(yè)想要在當(dāng)前市場中屹立不倒，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模擴大，增加經(jīng)濟效益，就要及時探知動態(tài)市場環(huán)境，充分開展目標(biāo)成本管理，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供基礎(chǔ)條件[3]。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用原則

1.提升人員成本意識

在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，員工的意識是有效實施目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，員工的自身意識較為薄弱，就勢必會增加企業(yè)生產(chǎn)成本，所以企業(yè)要充分按照提升員工意識的原則開展成本管理。提升員工意識可以加強員工對企業(yè)成本的認識，才能做好企業(yè)的各項成本管理工作，從而促進企業(yè)供應(yīng)鏈的順利運轉(zhuǎn)，節(jié)省企業(yè)經(jīng)濟支出，提高成本管理。同時，目標(biāo)成本管理的落實需要具體到條例制度，并設(shè)立專業(yè)部門，工作人員在企業(yè)監(jiān)督管理的作用。在開展管理期間，要求所有部門員工積極配合成本管理工作，為成本管理提供充分的協(xié)助，從而推動企業(yè)經(jīng)濟性提升。由此可見，企業(yè)在經(jīng)營期間想要落實目標(biāo)成本管理，需要充分的提升人員意識，從而達到有效的成本管理，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供必備條件。

2.掌握市場價格動態(tài)

成本管理是一項具有獨立體系的工作項目，需要充分符合掌握市場的價格動態(tài)的原則。而其中的目標(biāo)需要通過市場價格的競爭減去企業(yè)利潤期望值，來獲得成本管理的目標(biāo)。產(chǎn)品價格的制定不僅需要參考原料、運輸、員工等多種成本內(nèi)容，還要充分了解市場競爭情況，從而明確成本管理的內(nèi)容。如果想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，并持續(xù)處于盈利狀態(tài)，就要積極觀察市場價格動態(tài)，遵循市場價格變化的規(guī)律。利用目標(biāo)成本管理來做出相應(yīng)的措施，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)利潤的提升。

3.把握產(chǎn)品設(shè)計流程

在企業(yè)經(jīng)營階段，為了加強目標(biāo)成本管理，企業(yè)要重視把握產(chǎn)品設(shè)計流程的原則，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，夯實企業(yè)行業(yè)地位。產(chǎn)品的生產(chǎn)可以分為三個階段，即生產(chǎn)前期、中期與后期。結(jié)合產(chǎn)品的不同階段，來制定實用性的資金使用計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行資金的投放標(biāo)準(zhǔn)，才能嚴格做好把控。在產(chǎn)品設(shè)計期間，會消除不必要的整改內(nèi)容，并簡化設(shè)計流程，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4.加強成本管理制度

加強成本管理制度原則，是企業(yè)開展目標(biāo)成本管理的根本保障，企業(yè)要充分明確這一內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)實際情況開展管理。在企業(yè)建立可實施的制度，并構(gòu)建明確的目標(biāo)，推動企業(yè)管理工作的順利完成。根據(jù)企業(yè)相關(guān)的條例以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、當(dāng)前經(jīng)營水平等建立相應(yīng)制度，可以建立管理制度的長效機制。在管控初期，要保證企業(yè)有明確的成本預(yù)算，以及決策，為企業(yè)的計劃實施提供可靠的內(nèi)容；在中期階段，要根據(jù)企業(yè)的成本、經(jīng)營與利潤提取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，從而為成本的監(jiān)督管控提供條件，及時作出管理的優(yōu)化調(diào)整；在管控的后期階段，讓人員準(zhǔn)確的進行成本分析，并開展核算與考核等內(nèi)容，有效制定管理制度并提升管控能力。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容

1.原料成本管理

原料管理是以目標(biāo)成本管理為基點，對生產(chǎn)期間所需要的原材料成本開展科學(xué)的管控。企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理前，會充分的了解市場需求，根據(jù)需求靈活調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)機制，所以在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的原材料需求，通過成本管理可以有效了解市場原料價格，并幫助企業(yè)選擇性價比最高原料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中，提升資金應(yīng)用的靈活性，便于企業(yè)擴大規(guī)模以及投資等經(jīng)濟活動的進行[4]。

2.人力資源成本管理

人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵元素，人力資源成本管理的工作職責(zé)在于人員的薪資以及培訓(xùn)等費用的支出管理。在這之中，人員的薪資是成本管理的最大支出。隨著市場環(huán)境不斷變化，我國企業(yè)種類、數(shù)量、規(guī)模的增多，讓人才需求不斷加大，并且對于人才的水平提升了要求。在大中型企業(yè)中，大部分員工在企業(yè)中工作已久，但是工作模式過于傳統(tǒng)落后，所以無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求；而很多中小型企業(yè)中，由于當(dāng)前我國企業(yè)建立門檻較低，再加上互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)的崛起，造成市場中的中小型企業(yè)逐漸增多，并且很多企業(yè)正在朝著大中型企業(yè)發(fā)展，所以對于人才的需求逐漸加大。而人才需求加大、水平要求提升，就會增加人力資源成本的支出，企業(yè)為了提升新老員工的專業(yè)水平，必須落實教育機制，才能讓人才為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，促進企業(yè)不斷發(fā)展[5]。并且，合理的薪酬待遇，也是增加人才粘合力的關(guān)鍵，還能夠推動人才工作積極性提升，從而在企業(yè)發(fā)揮更大的價值。但是很多企業(yè)中存在不必要的工作環(huán)節(jié)、內(nèi)容等，通過目標(biāo)成本管理可以有效的減少人力資源的成本支出，優(yōu)化人員與經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)經(jīng)營效益。

3.配套設(shè)施成本管理

企業(yè)生產(chǎn)需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，采購、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸與經(jīng)營等，所以在經(jīng)營過程中會用到很多的配套設(shè)施，也就出現(xiàn)了設(shè)施采購方面的成本支出。同時，設(shè)備需要不定期的維修或維護，也是較大的成本支出。一般情況下，配套設(shè)施的價格都較高，是企業(yè)經(jīng)營過程中的占比較大的成本支出費用，如果人員不能了解市場或具備采購經(jīng)驗，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。同時，在設(shè)施運行期間，人員要定期進行維護，其中的檢查、維修等費用也是較高的成本支出。尤其在大中型企業(yè)中，為了滿足經(jīng)濟市場需求，擴大生產(chǎn)規(guī)模，配套設(shè)施的需求是極大的，所以也就面臨著巨大的成本支出。在競爭環(huán)境日益激烈的條件下，企業(yè)想要強化競爭力，就要提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高對設(shè)施的要求，所以也就出現(xiàn)設(shè)施的成本提升，相應(yīng)的也就提高了維護費用的支出。應(yīng)用目標(biāo)成本管理，可以有效幫助企業(yè)節(jié)省設(shè)施支出與維護的費用，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用現(xiàn)存問題

企業(yè)想要達到有效的成本管理，需要充分分析當(dāng)前現(xiàn)狀，并找到關(guān)鍵問題，明確企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化方向。結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)失衡狀態(tài)，部分企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平較高，但是存在經(jīng)濟水平逐漸下滑的問題，雖然企業(yè)的經(jīng)濟利潤持續(xù)增高，但經(jīng)濟活動的靈活性較低。通過分析可以得知，企業(yè)經(jīng)濟水平下滑的關(guān)鍵問題在于成本的增高，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，充分找到其中問題，明確優(yōu)化方向，對企業(yè)來講至關(guān)重要。

1.缺乏科學(xué)的管理

企業(yè)在進行成本管理期間，要充分的考慮發(fā)展方向和趨勢，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的部門、員工制定科學(xué)的管理目標(biāo)。所以，成本管理的目標(biāo)設(shè)計要從實際出發(fā)，有針對性。結(jié)合目前很多企業(yè)的成本管理來看，存在管理模式單一，缺乏科學(xué)規(guī)劃等問題，并且只能考慮到企業(yè)短期的經(jīng)濟目標(biāo)，沒有建立全面的體系模式，導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意性較大，缺乏對市場環(huán)境的了解，所以導(dǎo)致企業(yè)的成本管理缺乏規(guī)劃性，不符合企業(yè)經(jīng)濟成本降低的需求，減弱了企業(yè)核心競爭力[6]。

2.成本控制性較弱

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中屬于一種系統(tǒng)化的工作，要滲透在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，為了確保管理工作可以徹底落實，需要加強成本的控制性，從而提升企業(yè)運行的效率。由于企業(yè)對于成本管理重視性較低，所以缺乏相應(yīng)的管理體系，不能參與產(chǎn)生的全部環(huán)節(jié)，無法有效開展管理工作，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還增加了資源的浪費率，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)不合格等問題，威脅企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.控制的意識偏低

為了保證目標(biāo)成本管理的有效開展，要求人員在成本管理方面有較強的意識，但是目前很多企業(yè)的管理人員成本控制意識偏低，并且沒有意識到部門協(xié)調(diào)的重要性，在企業(yè)發(fā)展預(yù)算期間，導(dǎo)致無法制定控制計劃，讓目標(biāo)成本管理工作失去了應(yīng)用價值。而人員在意識上的缺乏，是導(dǎo)致成本管理價值下降的關(guān)鍵，如果長期處于這種問題中，企業(yè)就會出現(xiàn)管理體系的漏洞，從而帶來財務(wù)危機、經(jīng)營危機等，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.部門合作意識不強

企業(yè)的目標(biāo)成本管理是一項非常復(fù)雜的內(nèi)容，不僅需要管理人員具備較高的管控意識，還需要各部門的積極合作，履行部門職責(zé)，為成本管理提供真實、可參考的內(nèi)容。例如，采購部門與生產(chǎn)制造部門，以及財務(wù)管理部門等，是由不同的個體組合而成的，所管理的工作內(nèi)容與職責(zé)也不同，而很多員工對于成本管理的認識性不足，不明確具體的工作內(nèi)容，以及需要本部門提供的幫助。導(dǎo)致在實際工作中，成本管理缺乏不同部門的參與，而降低了數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實性。由此可見，企業(yè)各部門具有較強的合作意識對于成本管理工作的重要性。由不同部門集體參與到成本管理中，才能確保經(jīng)濟管理的有效實施，提升管理工作的準(zhǔn)確性。

五、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

結(jié)合我國目前企業(yè)發(fā)展來看，應(yīng)用目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)充分構(gòu)建相關(guān)體系，首先要具備完善的管理體制，并制定管理制度的目標(biāo)，為目標(biāo)成本管理落實提供保障。其次，要加強企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，為目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)。再次，要增強人員對目標(biāo)成本管理工作的認知，確保管理工作的具體落實，從而實現(xiàn)有效管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.制定制度目標(biāo)

目標(biāo)成本管理是較為復(fù)雜的工作項目，管理的流程性與內(nèi)容較多，包含了各種環(huán)節(jié)，綜合性較強（具體管理流程參照表1目標(biāo)成本管理流程表）。在管理過程中需要對大量的信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，應(yīng)用信息內(nèi)容來完成管理目標(biāo)。并且在進行數(shù)據(jù)應(yīng)用時，要保證數(shù)據(jù)信息的真實性與全面性，為管理工作提供重要的參考依據(jù)。針對這一問題，企業(yè)要有明確的管理目標(biāo)，并針對問題建立科學(xué)并合理的管理體制，確保管理工作有據(jù)可依，順利的開展經(jīng)營相關(guān)工作。此外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的考核制度，并根據(jù)管理目標(biāo)來制定考核的標(biāo)準(zhǔn)。在確定了成本的指標(biāo)后，不應(yīng)產(chǎn)生變動，避免出現(xiàn)不受控的因素影響，從而導(dǎo)致管理工作目標(biāo)的變化，提高企業(yè)經(jīng)營成本，降低經(jīng)濟效益。所以，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點來制定符合企業(yè)需求的目標(biāo)，為目標(biāo)管理提供準(zhǔn)確、真實的管理內(nèi)容。

表1 目標(biāo)成本管理流程表

2.完善管理體制

在企業(yè)開展目標(biāo)成本管理期間，包含的內(nèi)容非常多，而想要達到目標(biāo)，就需要建立完善的管理體制，了解成本流程管理的關(guān)鍵點（成本管理流程參考圖1成本流程關(guān)鍵點），通過體制為成本管理做保障，促進企業(yè)內(nèi)部成本的節(jié)約，避免降低經(jīng)濟效益。通過體制的完善，可以幫助企業(yè)的管理人員清晰了解企業(yè)生產(chǎn)成本，經(jīng)營情況，以及效益收入等，從而全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，還能最大化財務(wù)風(fēng)險管控能力，降低財務(wù)面臨的風(fēng)險，從而提升企業(yè)的生存能力。企業(yè)在面對問題前，或面對問題期間能夠結(jié)合實際情況，通過參照相應(yīng)的管理體制為問題的解決提供必備條件，提升企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性。同時，企業(yè)不僅要加強目標(biāo)成本管理體制的完善，還要構(gòu)建相應(yīng)的獎懲機制，并開展實施，從而提升人員工作的積極性，為企業(yè)提供經(jīng)濟的保障。

圖1 成本流程關(guān)鍵點

3.加強環(huán)節(jié)聯(lián)系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是由眾多部門環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的，通過環(huán)節(jié)之間構(gòu)建的連接為企業(yè)創(chuàng)造了系統(tǒng)化的經(jīng)營流程。企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理期間，要加強項目之間的關(guān)聯(lián)性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。在環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)時，要結(jié)合不同環(huán)節(jié)的特點以及工作內(nèi)容來科學(xué)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，企業(yè)在生產(chǎn)期間需要完成的工作環(huán)節(jié)很多，并且涉及到設(shè)計、生產(chǎn)、加工以及運輸、銷售等，所以需要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、核算要求來做出生產(chǎn)記錄。例如，材料耗損的情況，以及人員出勤等，只有確保信息的記錄，才能有效開展成本的控制與審核，從而有效降低成本，提升經(jīng)濟效益。

4.增強人員認知

人員對項目成本管理的認知是非常重要的，而管理對于企業(yè)的生存發(fā)展有著直接的影響，員工作為企業(yè)的經(jīng)營主體，需要具備較高的認知，才能促進成本管理工作發(fā)揮價值，讓企業(yè)獲得效益，從而促進企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來看，我國很多企業(yè)的人員意識觀念都較為傳統(tǒng)，對于成本管理的目標(biāo)關(guān)注性較低，從而導(dǎo)致企業(yè)對于成本的把控力度不足，降低了經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管理工作的重要性，及時轉(zhuǎn)變觀念，從而落實管理目標(biāo)，提升人員認知，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容來制定成本管理內(nèi)容，同時要構(gòu)建部門之間的關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造必備前提，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間不能離開目標(biāo)成本管理。結(jié)合當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)狀來看，在目標(biāo)成本管理工作上還存在很多的不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低，成本增高的現(xiàn)象。不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟活動靈活性的提升，還會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。所以，企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益，就要充分的完善規(guī)章制度，制定制度目標(biāo)，并加強企業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，提升人員對目標(biāo)成本管理的認識，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。