潘培山

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，而中小企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在戰(zhàn)略管理視域下，創(chuàng)新企業(yè)管理，以此促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者針對(duì)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題以及戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)創(chuàng)新管理需要遵循的基本原則進(jìn)行了深入探析，并提出了具體的創(chuàng)新管理策略，希望對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所幫助。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)如果不認(rèn)識(shí)到自身在管理上存在的問(wèn)題，并在戰(zhàn)略管理視域下，加強(qiáng)對(duì)管理工作的創(chuàng)新，那么很容易被市場(chǎng)所淘汰。為此，中小企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中，一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在戰(zhàn)略管理視域下，科學(xué)的、合理的制定發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新管理工作，打開(kāi)發(fā)展新局面。

管理思維存在一定的局限性

戰(zhàn)略管理視域下，多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中需要完成的首要任務(wù)就是轉(zhuǎn)變以往的管理思維，只有在科學(xué)的管理思維下才能夠制定出科學(xué)的、合理的管理策略。然而部分中小企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，依舊在沿用傳統(tǒng)的管理思維實(shí)施著愜意管理，所制定的管理策略不但不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也沒(méi)有遵循中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。這部分中小企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中，基本都是將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，管理目光較為短淺，并未考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

缺乏與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的條件

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施戰(zhàn)略管的一個(gè)重要條件就是人才管理，只有做好了人才管理，才能夠確保企業(yè)所制定的管理措施與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)。然而部分中小企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理并不是非常的重視，也不愿意花費(fèi)一定的成本實(shí)施人才管理，更無(wú)從提及人才的儲(chǔ)備。對(duì)于現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，然而很多中小企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理成本并未意識(shí)到這一點(diǎn)，再加之缺乏完善的、科學(xué)的管理制度，所以最終導(dǎo)致自身被市場(chǎng)所淘汰。

缺乏有效的管理機(jī)制

良好的、有效的管理機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，可以促使企業(yè)的發(fā)展更有秩序。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多中小企業(yè)最后走向滅亡的原因就在于缺乏有效的管理機(jī)制，雖然企業(yè)制定了管理策略，但是企業(yè)內(nèi)部的工作人員既不了解也不關(guān)注，導(dǎo)致管理策略難以全面落實(shí)。并且缺乏完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多工作人員多年來(lái)一直得不到晉升，薪資待遇也未發(fā)生過(guò)變化，對(duì)工作逐漸的失去熱情，存在消極怠工的情況，所以即便企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)也很難得以實(shí)現(xiàn)。

過(guò)于急功近利

近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)如同雨后春筍一樣不斷涌現(xiàn)出來(lái)，但是部分中小企業(yè)過(guò)于急功近利，漠視相關(guān)法律法規(guī)和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)基本原則，僅重視自身的發(fā)展。甚至還有一部分中小企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益而鉆法律的空子，事實(shí)上這些行為都在嚴(yán)重阻礙著自身的發(fā)展，其終究會(huì)受到法律的制裁，消失在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中。

戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)創(chuàng)新管理的過(guò)程中需要遵循一定的基本原則，在相應(yīng)基本原則的指引下，探索創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容。

合法性基本原則

戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)在探索創(chuàng)新管理的過(guò)程中，必須保證創(chuàng)新管理的內(nèi)容符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，不存在任何與法律法規(guī)相矛盾、相沖突的內(nèi)容。各中小企業(yè)管理階層一定要嚴(yán)格的根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范和制約自身的行為，避免在實(shí)施管理的過(guò)程中發(fā)生觸犯法律的情況。另外，中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的探索創(chuàng)新管理時(shí)，一定要將我國(guó)經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法、市場(chǎng)規(guī)范等作為基礎(chǔ)，避免企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略違背我國(guó)的法律法規(guī)。因此，戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中需要遵循的首要基本原則就是合法性基本原則。

整體性基本原則

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理視域下探索創(chuàng)新管理的過(guò)程中，需要遵循的基本原則之一就是整體性基本原則。為了保證創(chuàng)新管理的整體性，中小企業(yè)應(yīng)該在創(chuàng)新管理的整個(gè)過(guò)程中貫穿內(nèi)部控制，并根據(jù)自身當(dāng)前的實(shí)際情況和所處的市場(chǎng)環(huán)境，合理的調(diào)整內(nèi)部控制制度。除此之外，中小企業(yè)在探索創(chuàng)新管理時(shí)，還需要協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)期利益和短期利益，確保在創(chuàng)新管理的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展利益的提高，以此保證企業(yè)短期管理目標(biāo)和長(zhǎng)期管理目標(biāo)均能夠得以實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)性基本原則

戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)在探索創(chuàng)新管理的過(guò)程中還需要遵循針對(duì)性基本原則。一方面，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中一定要了解自身存在的短板和不足，并針對(duì)這些短板和不足探索創(chuàng)新管理的理念與相關(guān)制度，以此彌補(bǔ)這些短板和不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。另一方面，戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)一定要以自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)創(chuàng)新管理，除了要了解已經(jīng)存在的問(wèn)題以外還需要預(yù)測(cè)在日后經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果探索創(chuàng)新管理的內(nèi)容。

注重加強(qiáng)對(duì)管理思維的創(chuàng)新

思維直接影響著行動(dòng)，戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)若想通過(guò)創(chuàng)新管理徹底的實(shí)現(xiàn)改革，就需要先創(chuàng)新管理思維。所樹立的管理思維不單單要符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)還需要具有一定的前瞻性，以此平衡企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系。首先，中小企業(yè)一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)前市場(chǎng)的基本情況，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。其次，保持積極的發(fā)展態(tài)度。中小企業(yè)雖然規(guī)模并不是很大，但是也要打破以往單一管理模式的局限，不可以存在傳統(tǒng)小生產(chǎn)的管理意識(shí)，更加不可以將管理的重心放在經(jīng)濟(jì)效益提升上。一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光。最后，自主的承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任，以此逐漸地樹立起良好的企業(yè)形象。除此之外，還需要由以往的量變性管理思維轉(zhuǎn)變成為質(zhì)變性管理思維，除了要保證產(chǎn)品的質(zhì)量以外，還需要為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只有這樣才能夠獲得更多的消費(fèi)者，才能夠被更多的消費(fèi)者所認(rèn)可，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也將明顯增強(qiáng)。

創(chuàng)新管理制度

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要有完善的管理制度規(guī)范管理行為，并且管理制度也是相關(guān)工作人員開(kāi)展管理工作時(shí)的重要依據(jù)。為此，戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，一定要注意加強(qiáng)對(duì)管理制度的創(chuàng)新。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度的創(chuàng)新可以帶動(dòng)管理理念、管理形式等一同創(chuàng)新。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，一定要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理制度所產(chǎn)生的積極性效益。近些年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，如果中小企業(yè)依舊默守陳規(guī)，不加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理的探索，那么最終一定會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘汰。雖然相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力極為薄弱，但是正因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模比較小，所以在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)快速做出科學(xué)的、合理的調(diào)整來(lái)減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)給自身造成的損失。在創(chuàng)新管理制度的過(guò)程中，中小企業(yè)一定要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與生產(chǎn)等的實(shí)際情況，另辟蹊徑，積極地創(chuàng)新管理制度，逐漸提高市場(chǎng)占有份額，以此為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供重要保障。戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)創(chuàng)新管理的成敗在很大程度上取決于管理制度的創(chuàng)新。

加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善

戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，一定要科學(xué)的制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并不斷的通過(guò)各種行之有效的措施去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善就是其中十分關(guān)鍵的一項(xiàng)措施，以此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，以此提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率。首先，中小企業(yè)一定要準(zhǔn)確的把握自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，通過(guò)戰(zhàn)略管理平臺(tái)的建立，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要保障。其次，科學(xué)的制定戰(zhàn)略管理決策體系，大力實(shí)施人力資源管理，組建一支優(yōu)質(zhì)的決策團(tuán)隊(duì)，并不斷的提高決策團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，同時(shí)中小企業(yè)還需要重視人才儲(chǔ)備，以此為企業(yè)的創(chuàng)新管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的人才支撐。最后，不斷的提高中小企業(yè)管理的執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，一定要科學(xué)的制定管理策略執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的提高管理人員的專業(yè)能力和執(zhí)行力，以此推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理視域下創(chuàng)新管理時(shí)，一定要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新管理效率高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本低、管理靈活等優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。避免中小企業(yè)隨著發(fā)展將自身的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入尷尬的局面。為此，中小企業(yè)不單單要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還需要做好人事和財(cái)務(wù)管理，并努力的探尋創(chuàng)新管理的突破口。首先，中小企業(yè)一定要科學(xué)的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。結(jié)合自身的實(shí)際情況儲(chǔ)備人才，為企業(yè)內(nèi)部整體工作人員搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)于新入職的工作人員一定要先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以此幫助其快速的、更好的融入到企業(yè)中。其次，科學(xué)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理體系。中小企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極影響，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，以此為企業(yè)的生產(chǎn)管理更具活力。中小企業(yè)除了要了解自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以外，還需要準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)發(fā)展脈搏，建設(shè)信息化管理平臺(tái)，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都需要將財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心，科學(xué)的規(guī)劃與分配資金，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

加強(qiáng)優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)發(fā)揮著非常重要的價(jià)值，直接關(guān)系著企業(yè)的管理能力和獲利能力。從現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，很多中小企業(yè)都缺乏一個(gè)良好的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。例如：企業(yè)管理階層和董事會(huì)成員的關(guān)系沖突。還有一部分中小企業(yè)不具備一個(gè)完善的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。這部分中小企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善。中小企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才到企業(yè)擔(dān)任董事，以此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理階層工作人員工作行為的監(jiān)督，避免管理階層工作人員為了一己私利而徇私舞弊，從而影響到企業(yè)的利益。只有建立了完善的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一張完整的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展網(wǎng)，從而為中小企業(yè)進(jìn)一步的壯大提供重要的保障。

提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理視域下探索創(chuàng)新管理策略時(shí)，一定要注重提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，以此助推企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，防止因?yàn)楣芾砟芰Ρ∪醵l(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理、發(fā)展需求以及其中存在的問(wèn)題，定期的組織企業(yè)管理階層進(jìn)行培訓(xùn)，以提高企業(yè)的盈利能力、規(guī)避和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等為主題實(shí)施培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以此不斷的革新管理階層的管理理念和提高其管理能力，這對(duì)中小企業(yè)的快速、高質(zhì)量發(fā)展非常有利。與此同時(shí)，中小企業(yè)在創(chuàng)新管理時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的了解，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略，通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

樹立良好的企業(yè)品牌形象

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了人才、價(jià)格和產(chǎn)品以外，同時(shí)也是企業(yè)品牌形象的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的品牌形象就相當(dāng)于企業(yè)的名片，反映著企業(yè)的追求與文化內(nèi)涵。為此，在戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)良好品牌形象的樹立作為創(chuàng)新管理策略之一，以此促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以為中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定良好的基石。在具體樹立企業(yè)品牌形象的過(guò)程中，一方面，企業(yè)可以通過(guò)良好企業(yè)文化的創(chuàng)建樹立起品牌框架，利用良好的企業(yè)文化在社會(huì)群眾心中打造企業(yè)品牌形象。并利用各種途徑加大宣傳的力度。良好的企業(yè)文化是中小企業(yè)成功打入市場(chǎng)的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理工作的一個(gè)主要方向，更是中小企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中得以生存與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，如果企業(yè)文化出現(xiàn)問(wèn)題，很可能會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)在樹立品牌形象的過(guò)程中，還需要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)品牌形象打造的先鋒，以此為企業(yè)贏得一個(gè)良好的口碑。中小企業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)就是服務(wù)好消費(fèi)者，企業(yè)所提供的服務(wù)不單單要符合現(xiàn)如今消費(fèi)者的需求，同時(shí)還需要保持和市場(chǎng)發(fā)展、變化趨勢(shì)相一致，以此提高中小企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新發(fā)展。

建立一支優(yōu)質(zhì)的管理人才隊(duì)伍

中小企業(yè)管理人才隊(duì)伍直接影響著戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)施效果。為此，中小企業(yè)一定要積極的建立一支優(yōu)質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。首先，中小企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，構(gòu)建管理人才管理系統(tǒng)，這樣不單單可以提高人才管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理人員存在的問(wèn)題。其次，中小企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的管理人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。以此增強(qiáng)管理人員工作的動(dòng)力，促使其可以更富有熱情的投入到工作中，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的情況。激勵(lì)機(jī)制可以說(shuō)是現(xiàn)如今中小企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中必不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容主要包括薪酬激勵(lì)、業(yè)務(wù)提升、福利待遇、工作保障等，其對(duì)管理人員具有很好的激勵(lì)作用。最后，提高管理人才隊(duì)伍的凝聚力，在管理管理人員時(shí)，一定要做到尊重每一名管理人員，加強(qiáng)與其之間的溝通，及時(shí)了解管理人員的需求與困難，并盡可能的滿足其需求和幫助其解決困難，從而促使管理人員可以全身心的投入到管理工作中，這對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)新管理非常有利。

綜上所述，戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)一定要對(duì)創(chuàng)新管理引起足夠的重視，及時(shí)革新管理理念，創(chuàng)新管理的策略與方式，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)管理人才隊(duì)伍的建立，以此切實(shí)的落實(shí)管理工作，從而為中小企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大與進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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