張磊

企業(yè)的精細(xì)化管理水平可彰顯出經(jīng)營發(fā)展能力，黨群工作作為企業(yè)運(yùn)行中的重點(diǎn)，也應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)黨群工作的最終目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從黨群工作中存在的問題入手，對如何走精細(xì)化的管理之路進(jìn)行了深入探討。

一、現(xiàn)階段黨群工作中存在的問題

1.不夠重視黨群工作。在企業(yè)的長期發(fā)展中，黨群工作發(fā)揮著不可替代的重要作用，也是企業(yè)運(yùn)行中的必要性工作，但是目前部分企業(yè)所處行業(yè)的競爭更為激烈，促使企業(yè)將重心逐漸放在了業(yè)務(wù)拓展及改革創(chuàng)新上，黨群工作被忽視，而該項(xiàng)工作不能落實(shí)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也可能因矛盾的存在而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。具體表現(xiàn)為：第一，部分企業(yè)雖然落實(shí)了相關(guān)黨群工作，但是無論處于任何環(huán)境及問題中，都仍以固定模式進(jìn)行工作，不僅靈活性差，更不會(huì)結(jié)合具體情況來優(yōu)化黨群工作，黨群工作實(shí)效性不強(qiáng)，價(jià)值被弱化，必定難以引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對該項(xiàng)工作的關(guān)注及重視，員工及企業(yè)之間缺少紐帶，也會(huì)導(dǎo)致更多實(shí)質(zhì)性工作難以正常推進(jìn);第二，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行黨群工作時(shí)，并未制定出完善的規(guī)劃或計(jì)劃，員工群眾對黨群工作的了解較為淺顯，認(rèn)可度及參與度不高，必定會(huì)限制黨群工作主觀能動(dòng)性作用的發(fā)揮，黨群工作被動(dòng)接受任務(wù)，創(chuàng)新能力不足，就難以做出成績，提高黨群工作在企業(yè)的威信，最終導(dǎo)致黨群工作陷入不良循環(huán)中，無法為企業(yè)發(fā)展提供助力。

2.黨群隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)有待提高。黨群工作作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的一部分，黨群工作人員也屬于企業(yè)人才隊(duì)伍中的一員，但是從當(dāng)前企業(yè)的黨群工作現(xiàn)狀來看，因人力資源成本較高，部分企業(yè)的黨群工作隊(duì)伍人員數(shù)量上不充足、人員素質(zhì)及專業(yè)能力參差不齊，導(dǎo)致黨群工作難以有序推進(jìn)，具體表現(xiàn)為：第一，因部分企業(yè)不夠重視黨群工作，促使黨群工作人員配備及資金保障上都存在明顯缺陷;第二，黨群工作中未配備協(xié)調(diào)的激勵(lì)機(jī)制，黨群隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)始終不變，工作人員老齡化及兼職化的情況較多，在一定程度上形成了對黨群工作創(chuàng)新及精細(xì)化管理的限制性影響;第三，缺少對黨群工作人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)，或培訓(xùn)內(nèi)容及方式脫離實(shí)際需求，培訓(xùn)效率低下，黨群工作人員的素質(zhì)始終難以整體性提高。

3.黨群工作模式過于保守。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都將黨群工作作為提高工作效率的助推器，雖然黨群工作本身具有此種作用，但是如果黨群工作方式不能與時(shí)俱進(jìn)，十分保守或老舊，將導(dǎo)致黨群工作的動(dòng)力缺失，在黨群作用難以最大化發(fā)揮的同時(shí)，還可能埋下隱患，促使企業(yè)內(nèi)部滋生出沖突或矛盾。落后的黨群工作會(huì)以集中開會(huì)的方式進(jìn)行，雖然此種模式也能夠產(chǎn)生一定的工作效果，卻難以從根本上解決企業(yè)實(shí)際存在的沖突或矛盾，內(nèi)部協(xié)調(diào)交叉工作始終保持混亂性，將形成對企業(yè)發(fā)展的不利影響。與此同時(shí)，企業(yè)提出的意見在黨群工作中得不到重視，也會(huì)導(dǎo)致其工作效果難以理想化。實(shí)際上，黨群工作進(jìn)行中，要在員工及企業(yè)之間搭建起密切聯(lián)系的橋梁，由此來推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)行體系的良性循環(huán)。但是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在權(quán)利控制中表現(xiàn)過度，難以對權(quán)利進(jìn)行平衡及制約，致使黨群工作實(shí)際進(jìn)行中，其工作方式及目標(biāo)，極易被權(quán)利及個(gè)人因素所影響，而黨群工作完全由個(gè)人意識(shí)所主導(dǎo)，必定會(huì)降低黨群工作在企業(yè)的滲透力，不僅工作效率低下，更為嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致敏感性問題的產(chǎn)生，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行及長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、黨群工作精細(xì)化管理的可行性途徑

1.加強(qiáng)對員工的正確引導(dǎo)。意識(shí)是產(chǎn)生主觀能動(dòng)性的動(dòng)力所在，可形成對事物發(fā)展的推動(dòng)性作用，要想從根本上扭轉(zhuǎn)黨群工作的落后性局面，就需從意識(shí)培養(yǎng)入手，加深企業(yè)員工對黨群工作的認(rèn)識(shí)，積極參與并配合黨群工作，可從黨政建設(shè)及員工宣傳這兩個(gè)方面入手，形成對企業(yè)員工的正確引導(dǎo)。

（1）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。無論是對企業(yè)員工進(jìn)行定期教育、文化宣傳，還是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)正視企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的新問題，將短期的工作重點(diǎn)放在對問題的研究及解決上。黨群工作作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展必定是黨群工作的最終目的，走精細(xì)化的管理之路時(shí)，應(yīng)以生產(chǎn)均衡為核心，將基礎(chǔ)條件設(shè)定到管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。通過加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，可在員工群體中增強(qiáng)企業(yè)文化屬性，引導(dǎo)員工加深對黨群工作的了解，改變以往的錯(cuò)誤認(rèn)知，逐步提高員工對黨群工作的認(rèn)可度。

（2）重視員工宣傳。加強(qiáng)對企業(yè)員工的宣傳，便于在黨群工作及員工中創(chuàng)建起相互聯(lián)系的紐帶，促使黨群工作逐步滲透到員工群體中，將員工基本工作與黨群工作相互聯(lián)系。在實(shí)際開展宣傳工作時(shí)，應(yīng)先對各部門職能、崗位、工作流程及工作內(nèi)容都調(diào)查清楚，將之與宣傳管理相互融合。在傳統(tǒng)的黨群宣傳工作中，大多采取口頭教育方式，員工被動(dòng)接受，難以有效落實(shí)黨群工作。當(dāng)宣傳目標(biāo)及內(nèi)容都不明確時(shí)，員工并不清楚自己在宣傳中處于什么地位，應(yīng)該怎樣去配合宣傳。因此，需強(qiáng)化對員工黨政思想引導(dǎo)落實(shí)的效率，基于宣傳措施的改變，增強(qiáng)員工主動(dòng)性，促使黨群工作的精細(xì)化水平得到提高?？蓪⒖陬^宣傳或海報(bào)形式的宣傳方式都替換為典型培養(yǎng)的方式，引導(dǎo)員工基于先進(jìn)的黨政思想對自身行為進(jìn)行約束。

2.加強(qiáng)對員工的有效激勵(lì)。在企業(yè)的人性化建設(shè)進(jìn)程中，激勵(lì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，尤其是對于企業(yè)員工來說，長期應(yīng)用強(qiáng)制性的管理措施，會(huì)刺激員工形成抵觸心理。因此，黨群工作的精細(xì)化管理中，應(yīng)將寬松與嚴(yán)格有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)二者之間的平衡點(diǎn)，基于激勵(lì)作用提高員工對黨群工作的認(rèn)可度。雖然目前大多數(shù)企業(yè)的員工對黨群工作的認(rèn)可度有待提升，也并未將黨群工作置于重要地位，但是企業(yè)要想通過黨群工作來實(shí)現(xiàn)對員工的有效管理，形成對員工思想的導(dǎo)向性作用，就需采取以下方式對員工進(jìn)行激勵(lì)，基于先進(jìn)的思想引領(lǐng)作用，提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)長期發(fā)展中會(huì)形成具有自身特色的企業(yè)文化，而這不僅代表企業(yè)的社會(huì)形象，更能夠影響企業(yè)的未來發(fā)展，缺失文化特色的企業(yè)將難以占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的主導(dǎo)性地位。企業(yè)文化不因目的而建立，一般在企業(yè)發(fā)展中逐漸產(chǎn)生?；诖耍h群工作需與企業(yè)文化建設(shè)相銜接，在維護(hù)好企業(yè)特色文化的同時(shí)，將思想基礎(chǔ)打好，基于精細(xì)化的黨群工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（2）大力開展黨群活動(dòng)。通過在企業(yè)中定期舉辦各類型的黨群活動(dòng)，可在和諧氛圍中拉近企業(yè)與員工之間的距離，調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。可選擇在下班后或周末時(shí)間，開展主題鮮明的黨群活動(dòng)，活動(dòng)中可設(shè)置多種游戲活躍氣氛，在潛移默化中引導(dǎo)員工加深對黨群工作的了解，提高黨群工作的精細(xì)化水平。另外，企業(yè)的黨員干部及黨員應(yīng)將自身的模范帶頭作用發(fā)揮出來，基于活動(dòng)形成對員工的激勵(lì)性作用，扎實(shí)走好黨的群眾路線。

（3）開展競賽活動(dòng)?；诰?xì)化管理的黨群工作中，競賽活動(dòng)也屬于拉近員工距離的載體，通過組織開展競賽活動(dòng)，可獲得員工對黨群工作的認(rèn)可度，將更難、更急的工作及時(shí)高效地完成。例如：企業(yè)中一些任務(wù)指標(biāo)在遇到困難或者瓶頸時(shí)，競賽活動(dòng)這個(gè)載體就可以起到解決難題，突破瓶頸的“推動(dòng)劑”以及“快捷鍵”的作用。從精細(xì)化管理的角度來對競賽活動(dòng)這種載體進(jìn)行評價(jià)，需要設(shè)計(jì)者在競賽活動(dòng)中盡可能避免“兩個(gè)不宜”，即載體不宜過多以及周期不宜過長。這樣才能使得競賽活動(dòng)的載體作用得以更好地發(fā)揮，激發(fā)員工的積極性以及主動(dòng)性。

（4）深入基層。在任何關(guān)系下，溝通都是打破隔閡的可靠渠道，要想與員工群體成為利益互通的“一家人”，就需深入到基層中去與員工溝通、交流，明確員工的實(shí)際需求，解決好員工存在的問題。黨群工作的精細(xì)化管理中，應(yīng)確保每個(gè)員工的情況都能得到了解，通過交流來實(shí)現(xiàn)與員工的相互融合，增強(qiáng)對員工的激勵(lì)作用。

3.建立健全黨群工作機(jī)制。建立健全黨群工作機(jī)制，能夠基于規(guī)范的機(jī)制作用，提高黨群辦實(shí)事的能力，促使黨群工作獲得企業(yè)員工的認(rèn)可。黨群工作的目標(biāo)可分為周、月、季度來逐步實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)短期分解的同時(shí)，可弱化制度的強(qiáng)制性作用，通過獎(jiǎng)懲措施，表揚(yáng)黨群工作中的優(yōu)秀分子，并將之作為典型或模范，形成對員工的正向引導(dǎo)。實(shí)際開展黨群工作時(shí)，應(yīng)對階段性的工作成果進(jìn)行分析及總結(jié)，及時(shí)明確黨群工作精細(xì)化管理中的不足，通過采取措施將不足彌補(bǔ)，為后續(xù)的黨群工作指明方向，將黨群工作落實(shí)到位。

4.優(yōu)化執(zhí)行力建設(shè)。目前雖然大多數(shù)的企業(yè)都更重視黨群工作，但是部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)因?qū)h群工作的認(rèn)知存在偏差，導(dǎo)致黨群工作的執(zhí)行力嚴(yán)重不足，難以發(fā)揮出黨群作用。因此，黨群工作的精細(xì)化管理中，應(yīng)先確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作形成正確認(rèn)知，并從思想上認(rèn)定該項(xiàng)工作的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立健全精細(xì)化的管理制度，以全局角度為根本，對各類問題進(jìn)行綜合考慮，提高黨群工作執(zhí)行力，為企業(yè)的全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。黨群工作應(yīng)當(dāng)真正做到為員工、為企業(yè)所服務(wù)，無論是面對風(fēng)險(xiǎn)還是問題，黨群工作都需展現(xiàn)出真正實(shí)力，通過優(yōu)化提升執(zhí)行力，提高企業(yè)內(nèi)部的黨群管理能力，走好黨群工作的精細(xì)化管理之路，逐步提高黨群工作的整體水準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

企業(yè)黨群工作的有序進(jìn)行，不僅便于增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)力，更能拉近員工與企業(yè)之間的距離，優(yōu)化企業(yè)管理方向，精細(xì)化管理則能將黨群工作落實(shí)到位，基于高效的黨群工作措施，確保群眾路線得到根本保障。因此，黨群工作精細(xì)化管理之路上，一方面應(yīng)明確現(xiàn)有的不足，另一方面則需強(qiáng)化精細(xì)化管理的實(shí)施力度，促使企業(yè)內(nèi)部的黨群關(guān)系更為密切，在黨群工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，形成對企業(yè)發(fā)展的積極影響。

（作者單位：北京浚達(dá)環(huán)保實(shí)業(yè)有限公司）