高垚

安全管理對于任何一個企業(yè)而言都是非常重要的，一旦企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)安全事故，將會為企業(yè)帶來無法挽回的損失，不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至還會危及員工的生命安全。由此可見，企業(yè)要加強(qiáng)對安全管理工作的重視，對于其中潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行及時挖掘，在認(rèn)真分析后制定出有效的解決方案，防止問題愈演愈烈，盡可能降低損失。當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較為迅猛，企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，外部市場的競爭情況也變得愈發(fā)激烈。企業(yè)為了在市場中獲取優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場份額，就要提高自身的生產(chǎn)質(zhì)量、效率。而安全管理與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關(guān)，一旦企業(yè)出現(xiàn)了安全管理問題，發(fā)生安全事故，就會降低企業(yè)生產(chǎn)效率，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)之前在市場中所樹立的品牌形象和口碑都會受到影響，嚴(yán)重的還會危及員工的人身安全。所以，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，有效防范安全管理問題的發(fā)生。

一、企業(yè)安全管理的重要性

1.利于營造良好的社會環(huán)境。企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行對營造良好的社會環(huán)境具有重要的作用，一旦企業(yè)出現(xiàn)安全管理不到位，發(fā)生了安全事故，不僅損害了企業(yè)的聲譽(yù)，還對社會環(huán)境產(chǎn)生消極影響。其實(shí)，企業(yè)做好安全管理工作，也是對良好社會環(huán)境的一種貢獻(xiàn)。

2.保持企業(yè)綜合實(shí)力。企業(yè)安全管理工作做的好與壞，直接決定了企業(yè)發(fā)生安全事故的概率。企業(yè)想要保證安全、平穩(wěn)的運(yùn)行，降低事故發(fā)生的概率，就要做好安全管理工作。只有企業(yè)有完善的安全管理工作體系，才能保障員工的人身安全，讓員工樂于在企業(yè)中工作，并幫助企業(yè)吸引更多的社會人才。

3.利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)沒有做好安全管理工作而引發(fā)了安全事故，不但會引發(fā)人員傷亡，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，企業(yè)要做好安全管理工作，盡量降低安全事故發(fā)生的概率，維持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

二、企業(yè)安全管理存在的問題

1.員工專業(yè)技術(shù)水平不足。企業(yè)在招聘員工的過程中，沒有有效的考核員工有關(guān)安全方面的專業(yè)技能，出現(xiàn)了員工整體專業(yè)技能參差不齊的情況。有些員工的專業(yè)技能不足，雖然在短時間內(nèi)不會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是一旦員工出現(xiàn)操作失誤，或因?qū)I(yè)知識不扎實(shí)而胡亂操作，就會引發(fā)安全事故。在企業(yè)生產(chǎn)中，員工常常會接觸到一些易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)品，或機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，如果他們的專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，可能會導(dǎo)致設(shè)備受損，引發(fā)火災(zāi)或爆炸。同時，如果員工沒有系統(tǒng)地了解生產(chǎn)材料性能，就會在操作中出現(xiàn)危險(xiǎn)行為引發(fā)安全事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備未能及時檢修。企業(yè)發(fā)生安全事故的另外一個重要原因是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了一定問題。如果企業(yè)沒有定期檢查和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，落實(shí)好設(shè)備維修工作，就會造成生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行故障。然而，還有些企業(yè)在沒有檢查和維修好生產(chǎn)設(shè)備的同時，還為提高生產(chǎn)效率，增加自身在市場中所占據(jù)的份額，而讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。設(shè)備的狀態(tài)由此變得越來越差，生產(chǎn)精度也有所降低，不僅導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，還在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，引發(fā)安全事故。

3.管理人員的安全意識平平。我國很多企業(yè)對安全管理的重視程度不夠，企業(yè)雖然也開展了相應(yīng)的安全管理工作，但是管理人員沒有意識到這一工作的重要性。還有一些企業(yè)只是為了完成國家有關(guān)安全的規(guī)定，而進(jìn)行安全管理，在實(shí)際生產(chǎn)中，還是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在了第一位，而忽視了安全管理。管理人員一味的要求生產(chǎn)效率，員工為了達(dá)到生產(chǎn)效率，而進(jìn)行一些危險(xiǎn)性操作。例如，企業(yè)為降低成本，讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，或給員工的休息時間很少，員工狀態(tài)十分疲憊仍然堅(jiān)持工作，或在生產(chǎn)中偷工減料，安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這些問題出現(xiàn)的主要原因都是員工和安全管理人員的安全意識不足。

三、優(yōu)化企業(yè)安全管理的對策

1.安全管理要堅(jiān)持教育優(yōu)先。安全管理工作不到位的本質(zhì)是認(rèn)識上的不足，所以，要適當(dāng)增加對安全管理的投入。當(dāng)下對企業(yè)安全管理的首要要求就是提升安全管理教育，在企業(yè)中要把安全教育放在與技能教育同等的位置上，在教育方式上也要做到多管齊下。在日常安全教育工作中，可在常規(guī)培訓(xùn)的同時，增加各類媒介的引導(dǎo)作用，做到教育形式的多變和教育內(nèi)容的豐富。增加安全教育的知識性和趣味性，做到推陳出新，讓員工在快樂的同時也學(xué)習(xí)到了安全管理知識。在進(jìn)行安全管理教育時，可通過多樣化的形式進(jìn)行宣傳，在企業(yè)中營造人人講安全，事事講安全，時時將安全放在心中。在員工的思想中形成我要安全的概念，將安全管理做到以預(yù)防為主，確保安全防護(hù)措施到位。

2.安全管理要重視激勵作用。在企業(yè)中，員工往往對與自身利益息息相關(guān)的東西較為感興趣。所以，在企業(yè)進(jìn)行安全管理工作時，了解員工的內(nèi)在需求，并盡量滿足，以提高他們工作的創(chuàng)造力和主觀能動性。企業(yè)安全管理可以適時引入激勵機(jī)制，并在企業(yè)文化中融入安全管理。當(dāng)下，很多企業(yè)都采用負(fù)激勵的方式來進(jìn)行安全管理，這會讓安全管理缺乏一些人情味。企業(yè)要多運(yùn)用正激勵，可以給予完成安全生產(chǎn)責(zé)任制良好的個人和集體一定的物質(zhì)獎勵，還可評選出安全標(biāo)兵作為安全管理的代表。在企業(yè)安全管理的研究中，要探討出能夠激勵員工的做法和方式，形成榮譽(yù)、形象、內(nèi)容激勵。

3.安全管理堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)安全管理中，要做到以人為本。管理的主體和客體、動力和目標(biāo)都是人，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，占據(jù)主導(dǎo)地位是人的文化素質(zhì)、心理、生理、安全能力，在施工中，人也占據(jù)了重要的位置。企業(yè)在進(jìn)行安全管理的過程中，要做到以人為本，增加對員工的關(guān)心與尊重，保護(hù)好員工的個人利益，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體，最終推動安全管理工作的改善和提高。在企業(yè)中人是最根本的，要采用科學(xué)、民主的方式來激勵和重視員工。管理方式上，也要實(shí)行民主化，兼顧企業(yè)和個人的利益，確保決策方案的順利實(shí)施。

4.安全管理堅(jiān)持融入情感。在人們進(jìn)行社會實(shí)踐活動的過程中，占據(jù)主要地位的是精神作用。在企業(yè)中員工的行為方式、行為目標(biāo)等也是情感因素的體現(xiàn)，安全管理人員要與員工進(jìn)行深入的溝通和交流，深入了解他們的內(nèi)心情感，讓管理工作能夠達(dá)到事半功倍的效果。在很多西方國家的企業(yè)中，往往會采取感情投資的方式，為在企業(yè)形成和諧、一致、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的氛圍，有效解決員工子女入學(xué)、住房等問題，能夠在細(xì)微之處體現(xiàn)真情。企業(yè)要做好安全管理工作，不能圖一時之快，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從根本出發(fā)，形成符合自身的管理文化。在企業(yè)中增強(qiáng)自身的凝聚力，讓員工勁往一處使。在企業(yè)中形成和諧的安全生產(chǎn)氛圍，減少各類事故發(fā)生的概率。

5.安全管理堅(jiān)持全員全程。企業(yè)安全管理要堅(jiān)持走群眾路線，在員工心目中樹立安全工作，人人有責(zé)的共識，實(shí)現(xiàn)群眾管理和安全管理的有效融合。在企業(yè)安全管理中要充分發(fā)揮勞模、骨干的作用，調(diào)動全體員工參與的熱情和積極性，讓員工都能夠參與到安全管理中。并在每個員工身上都能夠落實(shí)安全工作責(zé)任，保證安全管理責(zé)任制度的完善。在動員和組織員工參與安全管理工作時，要進(jìn)行管理形式的創(chuàng)新。在系統(tǒng)安全中本著新系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的原則，并在整個系統(tǒng)壽命中融入好安全工作。在特定的組織中進(jìn)行管理活動時，都要安全檢查、監(jiān)測、管理、識別、評價(jià)、控制，減少安全隱患的發(fā)生。

6.安全管理要堅(jiān)持全方位。在企業(yè)中任何有人活動的地方，都會存在不安全的因素，也容易發(fā)生危險(xiǎn)性事故。所以，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要充分考慮到安全問題，做好安全管理工作。安全管理不僅是安全管理部門自己的事情，也需要各個黨政工團(tuán)部門共同完成。為保證安全規(guī)章制度的有效落實(shí)，就要做到嚴(yán)格要求、一絲不茍。在企業(yè)中制定安全管理目標(biāo)時，要讓領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同參與到其中。并可根據(jù)具體的安全目標(biāo)來設(shè)置若干個，例如事故損失指標(biāo)、安全及時措施完成率、傷害嚴(yán)重度指標(biāo)、事故發(fā)生率指標(biāo)等，但所設(shè)立的目標(biāo)不宜過多，防止力量分散。要將重點(diǎn)工作列入目標(biāo)中，并按照重要程度將目標(biāo)按等級劃分，實(shí)現(xiàn)數(shù)量化，便于衡量和考核。

7.制定科學(xué)的設(shè)備檢修計(jì)劃。在企業(yè)中要制定出科學(xué)、合理的設(shè)備檢修計(jì)劃，定期組織對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，包含設(shè)備的安全情況、工作狀態(tài)等。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，要立即停止生產(chǎn)工作，聯(lián)系設(shè)備維修人員來維修設(shè)備。確定解決好設(shè)備所存在的問題之后，再將設(shè)備投入到生產(chǎn)中。對于超負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備，要認(rèn)真進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后再投入生產(chǎn)。并在之后的生產(chǎn)過程中，保證負(fù)荷能夠在一定的范圍內(nèi)運(yùn)行。為保證生產(chǎn)安全，在設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后，要全面維修和檢查好超負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備。

8.為員工提供專業(yè)技能提升培訓(xùn)。為有效防止因員工不具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，而引發(fā)安全問題，企業(yè)要為員工增加專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。可根據(jù)員工具體崗位的不同，進(jìn)行分班培訓(xùn)，將需要技能相同或相近的員工分到一個班組學(xué)習(xí)，并進(jìn)行更有針對性、更專業(yè)地培訓(xùn)。企業(yè)還要在員工中增加對企業(yè)文化的宣傳，讓員工了解自身的崗位職責(zé)。為保證員工培訓(xùn)后專業(yè)技能能夠達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行考核工作，可根據(jù)員工崗位和培訓(xùn)情況的不同，設(shè)計(jì)不同的考試題目。只有考核通過的員工才能上崗，考核不合格，不能安排上崗。

安全管理是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部一旦發(fā)生安全事故，就會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營偏離軌道，甚至被市場淘汰。所以，安全管理對企業(yè)而言是十分重要的，企業(yè)要做好安全管理工作，營造對企業(yè)有利的社會環(huán)境，保持企業(yè)綜合實(shí)力。

（作者單位：江西理工大學(xué)能源與機(jī)械工程學(xué)院）