趙國慶，田云飛，徐 航

隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭力逐步增強，因此我們必須管理生產(chǎn)機械，加大企業(yè)的改革力度，這樣才能促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此軋鋼機械設(shè)備管理占著越來越重要的位置。但是因為各方面的因素，企業(yè)在軋鋼機械設(shè)備管理的過程中仍然面臨著較多的問題，比如搞好軋鋼機械設(shè)備管理工作，制定完善的政策制度改善來平衡好工作中的矛盾，管好、維護好生產(chǎn)機械，不斷提高企業(yè)設(shè)備的管理以及技術(shù)水平，這樣才能夠保證工作效率，降低生產(chǎn)成本，這樣才能在競爭激烈的市場中有一席之地。

1 軋鋼機械設(shè)備管理中存在的問題及原因

在進行軋鋼機械設(shè)備管理維護過程中，會受到各方面因素的影響，導致維護管理的效果不理想，進一步影響到軋鋼的質(zhì)量，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面就針對軋鋼機械設(shè)備管理維護存在的問題展開論述。

1.1 管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善

（1）企業(yè)如果想要提高競爭力，就必需要完善有關(guān)制度，建立良好的管理機構(gòu)，讓企業(yè)能夠更好的對其進行管理。在實際生產(chǎn)過程中，工廠項目往往很多，設(shè)備多并且亂，很多機械都長期置放，管理人員力量不集中。在他們的認識里，軋鋼機械設(shè)備管理是生產(chǎn)現(xiàn)場的事，導致她們盲目的精簡機構(gòu)、壓榨管理人員，或者使管理人員的力量一人獨大，管理沒有平均分配。因此這樣必然導致管理層與操作層無法銜接，設(shè)備管理工作非常的難。

（2）而且很多的企業(yè)且企業(yè)安全管理制度不完善，沒有嚴格的規(guī)定，導致施工人員有苦說不出，且不完善的制度，不能為管理人員提供權(quán)力，管理工作無章可循，設(shè)備的閑置，間接影響了產(chǎn)業(yè)質(zhì)量甚至直接影響企業(yè)的收入和發(fā)展。另外，企業(yè)對軋鋼機械設(shè)備管理沒有建立完善的臺賬，沒有做好相應(yīng)的維修管理記錄，也沒有建立完善的技術(shù)檔案，導致實際管理秩序混亂。并且引進新的設(shè)備過程中，不能保證及時入賬，對以后管理和維護產(chǎn)生極為不利的影響，進一步影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤，不利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。

1.2 機械裝備落后，設(shè)備盲目購置

（1）隨著市場的競爭力逐步增強，現(xiàn)在不單單由資金決定競爭力，起主要決定力的主要是人才與設(shè)備之間的競爭。而且因為現(xiàn)如今科研水平的提高，企業(yè)現(xiàn)在有的軋鋼機械設(shè)備相對來說就比較陳舊，設(shè)備整體比較老年化，比較落后，這樣會導致企業(yè)在部分大型項目里的生產(chǎn)受到限制，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）而且為了適應(yīng)現(xiàn)如今的發(fā)展形勢，企業(yè)必須適當?shù)囊M國內(nèi)外比較先進的軋鋼機械設(shè)備，以此來提高機械技術(shù)裝備水平。但是有企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況，制定科學的機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購買設(shè)備，而且其并沒有合理的預估未來機械設(shè)備的市場使用情況，導致很多設(shè)備并不能滿足生產(chǎn)項目的生產(chǎn)需求，應(yīng)該定時的淘汰不好的設(shè)備，促進企業(yè)合理規(guī)劃。

（3）而且有些企業(yè)為了能夠獲得較多的利潤，縮短工期，沒有結(jié)合實際進行設(shè)備的購買，比如說購買設(shè)備沒有考慮到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、生產(chǎn)場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素。導致企業(yè)資金無法合理的運轉(zhuǎn)，設(shè)備利用率低，很多都閑置或者不使用，這樣便會給企業(yè)造成巨大的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 軋鋼機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

（1）現(xiàn)如今我們企業(yè)還沒有執(zhí)行認定機制度，就每個操作人都只使用一臺機器設(shè)備，而忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有讓技術(shù)人員了解到有關(guān)規(guī)章制度 也就是這個情況，技術(shù)人員基本上都是“包用不包修”，維修人員也是對產(chǎn)品應(yīng)付了事，而且在設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，技術(shù)人員和維護人員都不想擔責任，導致設(shè)備產(chǎn)品、質(zhì)量都不能得到保證，也間接影響了設(shè)備的使用壽命降低，企業(yè)的發(fā)展受到較大影響。

（2）很多企業(yè)都浪費機械設(shè)備，且有些維護人員圖方便，對一些有使用價值的機械設(shè)備不加以修復利用，將其隨意丟棄，而有的人就更加浪費，不考慮設(shè)備的整體價值，將其隨意維護，得過且過，只要機械能夠使用就行了，這樣產(chǎn)生的效果便是事倍功半

1.4 技術(shù)力量薄弱

現(xiàn)在軋鋼機械設(shè)備的管理與維護但是我們還是需要更多這方面的科技人才，才能夠研發(fā)出更好的管理軋鋼機械設(shè)備，但是軋鋼機械設(shè)備的研發(fā)設(shè)計和施工并不是在一個很好的環(huán)境下，而且對人員的技術(shù)水平要求高，且對自身而說帶來的利潤不是很多，因此較少的有本領(lǐng)的人參與進來，因此大部分供軋鋼機械設(shè)備的管理和研發(fā)都是由一些普通人來操作，因此施工質(zhì)量并不能保障。

2 提高軋鋼機械設(shè)備管理與維護的措施

2.1 完善管理體制，健全規(guī)章制度

因為現(xiàn)在的人們很多企業(yè)都以利益為主，難免會想要偷工減料來謀取較大的利潤，這樣就會導致軋鋼機械設(shè)備管理與維護疏忽，因此政府有關(guān)部門要加大執(zhí)法檢查力度，完善有關(guān)的制度，一是要嚴格把控軋鋼機械設(shè)備的材料，因此在材料的采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用都要進行嚴格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有問題的立馬淘汰；二是要嚴格監(jiān)管軋鋼機械設(shè)備管理與維護情況，有關(guān)人員要時不時到現(xiàn)場進行監(jiān)管，盡量減少人們的偷奸?；?我們還要完善相關(guān)制度，且我們要加大管理、執(zhí)行人員的權(quán)力，并且我們還要定期的對管理人員進行評比，這樣才能防止基層單位對設(shè)備現(xiàn)場管理不重視，而且還要有獎懲制度來對結(jié)果進行評比，讓管理人員能夠更好的執(zhí)行權(quán)力，最后要逐步完善并且擴大管理的隊伍，合理調(diào)整人員，不要存在一人獨大的現(xiàn)象以及一人包攬數(shù)個職責的事情，保證隊伍的可行性，以便更好的發(fā)揮職能。下圖為某設(shè)備工作管理維護流程。

圖1 某設(shè)備工作管理維護流程

2.2 加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備評優(yōu)工作

（1）在生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備的保修、維護、使用是相互聯(lián)系、相互牽制的。每個設(shè)備在長期使用之后，就會出現(xiàn)一定程度的破損，為了降低機械設(shè)備的損壞率，延長設(shè)備的使用壽命，我們應(yīng)該按照相關(guān)標準，定期的檢查機械設(shè)備的情況，在發(fā)現(xiàn)機器故障后及時聯(lián)系有關(guān)部門進行維護。

（2）現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)配備的機械設(shè)備已經(jīng)具有了先進的水平、且價格高昂，如果僅憑以往的經(jīng)驗和普通工具無法對其進行合理的維護和修養(yǎng)。我們必須采用先進的設(shè)備進行維護，并且要改變以往經(jīng)濟制度下實行的修理制度，這樣才能避免機械損壞和浪費。

同時，隨著當前技術(shù)的發(fā)展，軋鋼企業(yè)需要引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，需要制定相應(yīng)的管理機制，但是在實際過程中，沒有制定完善的管理對策，導致管理效率低下，無法滿足生產(chǎn)的需要。因此，在引進先進的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備以后，制定完善的管理標準和體系，做好管理評優(yōu)工作，提升工作的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.3 加大人才的培養(yǎng)

現(xiàn)在要促使行業(yè)更好的發(fā)展，首先要有一個優(yōu)秀的設(shè)計人員進行支持，使用新的科技、技術(shù)，在現(xiàn)場能夠進行指導，才能更好的保證軋鋼機械設(shè)備管理與維護，因此企業(yè)單位應(yīng)當去請那些資深的教授長期進行這方面的培訓，對他們進行不關(guān)理念、基礎(chǔ)知識方面的灌輸，還可以帶他們進行實際方面的專業(yè)性指導，能夠掌握當前的管理、使用和修理設(shè)備的實際能力，使其能夠更好的成長，并且要不定期的進行考核，才能督促他們更好的進步和提升他們的積極性，并且還要適當?shù)幕ㄙM資金，改善其工作環(huán)境，提高薪資待遇和福利，這樣才能吸引更多的人加入這個行業(yè)，為這個行業(yè)注入更多的活力 并且對于已經(jīng)在這個行業(yè)的優(yōu)秀精英人才，也要定期開展培訓，讓其能夠更加輕松進行設(shè)備管理和維修，參與工作能夠更加的勝任，為之后企業(yè)的發(fā)展起著更加堅固的作用，也能為國家的經(jīng)濟發(fā)展起著作用。因此，軋鋼企業(yè)要結(jié)合實際情況，加強對專業(yè)維護管理人員的培訓，為以后設(shè)備管理維護工作打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)提升培訓的針對性和有效性，加強對人才專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升專業(yè)維修人員的核心素養(yǎng)，從而提升設(shè)備的性能，滿足企業(yè)生產(chǎn)水平，融入更多的科技含量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.4 加強職業(yè)道德教育和職業(yè)道德

企業(yè)要能更好的發(fā)展，經(jīng)濟有所建設(shè)，我們就必須加強職業(yè)道德教育和職業(yè)道德。而在企業(yè)中有些人缺乏這個意思，在企業(yè)設(shè)備的管理和使用中，仍然還存在著這都是不好的行為以及缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)道德教育的表現(xiàn)，因此企業(yè)必須整改這種現(xiàn)象，需要定期開展講座和培訓，培養(yǎng)其能夠具有其精神，企業(yè)內(nèi)部形成良好的風氣，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.5 加大對設(shè)備的投入

一個良好的機械設(shè)備是十分重要的，先進的設(shè)備是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根據(jù)，是避免危險事故的發(fā)生，因此我們需要加大對軋鋼機械設(shè)備的投入，改進不合理的機械系統(tǒng)，及時淘汰因為使用年限的延長、有形磨損和無形磨損日益加劇，可靠性相對降低的軋鋼機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的執(zhí)行力，使其能夠發(fā)揮較好的生產(chǎn)能力，而且在后續(xù)一定要力求使用新科技，新技術(shù)，新裝備來改變傳統(tǒng)設(shè)備的缺點，比如性能、結(jié)構(gòu)、工作原理等，使之能夠更好的具有安全性和環(huán)保性能，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著更好的作用，而且設(shè)備的投入來改善軋鋼機械設(shè)備的功能的時候一定要嚴格安裝標準來執(zhí)行。

2.6 完善潤滑管理體系

目前，鋼鐵其應(yīng)需構(gòu)建健全優(yōu)化的潤滑管理體系。在開展?jié)櫥芾頃r，應(yīng)與設(shè)備實際運行情況相結(jié)合，建立管理體系標準，保障工作人員在開展相關(guān)工作時，能夠落實自身的職責以及權(quán)限，確保軋鋼設(shè)備能夠符合規(guī)范化管理的需求。與此同時，軋鋼管理人員需指定可行的管理方案，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，以及出現(xiàn)故障的原因，針對該原因采取有效措施，保障潤滑系統(tǒng)能夠順利開展，避免出現(xiàn)嚴重故障，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運行。

除此之外，鋼鐵企業(yè)還需加大對軋鋼機械潤滑油庫管理的重視度。機械設(shè)備是否能正常運行，其關(guān)鍵所在便是潤滑油的質(zhì)量，只有保障潤滑效果水平較高，才能在確保軋鋼設(shè)備能夠正常運行的同時，延長其使用壽命。第一，鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立潤滑庫房，提高對潤滑油管理的重視度，在進行潤滑油存放時，應(yīng)對潤滑油的品牌、種類、數(shù)量等相關(guān)信息進行明確，并記錄在冊，確保潤滑油存放的科學性，種類不同應(yīng)分類管理，并進行相應(yīng)標記，避免出現(xiàn)混合使用問題。第二，鋼鐵企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的換油制度。在進行潤滑油更換時，其對員工技術(shù)要求較高，所以應(yīng)組織專業(yè)人員進行換油操作，保障其對換油時機以及操作要領(lǐng)有全面的掌握，不會出現(xiàn)顯著差錯，從而提高設(shè)備的運行效率與質(zhì)量。潤滑油存儲庫房見圖2。

圖2 潤滑油存儲庫房

2.7 利用現(xiàn)代績效管理模式，提高設(shè)備維護管理質(zhì)量

2.7.1 制定考核標準

首先績效考核制度不僅要科學合理，還要充分體現(xiàn)軋鋼設(shè)備維護工作的業(yè)績和效益，考核體現(xiàn)量、質(zhì)、效率、成長、滿意度等五個維度。因此績效管理需建立以體現(xiàn)軋鋼設(shè)備維護的工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作制度以及人員的管理、學習和成長、滿意度為主要內(nèi)容進行量化考核。以量化指標為基礎(chǔ)，通過績效考核，綜合評價軋鋼設(shè)備維護工作。根據(jù)企業(yè)目前的情況進行制度制定。當前由于設(shè)備較多，設(shè)備維護工作比較繁重，因此設(shè)備維護人員在維修過程中常會出現(xiàn)設(shè)備弄錯等問題。部分設(shè)備維護人員在咨詢設(shè)備故障時，設(shè)備操作員并不清楚狀況，設(shè)備維護人員在維護后也未做相應(yīng)記錄，甚至不知上次維護人員和時間。所以應(yīng)建立設(shè)備維護臺賬制度，對相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、型號以及操作方式、維護要點等內(nèi)容進行分類管理。保證記錄清晰、可追溯。

2.7.2 加強培訓

實施績效考核，首先與軋鋼設(shè)備維護組座談，讓相關(guān)人員知曉推行績效考核的方法和意義，清楚實施量化的績效考核帶來的好處，從而自愿參與并積極配合制定適宜的考核方案。其次開展績效管理方面的培訓，從理論上指導所有工作人員熟悉績效考核方法。在使用設(shè)備前，應(yīng)對操作人員以及維護人員進行相應(yīng)培訓，對維修以及檢測相關(guān)知識進行熟練掌握，培訓記錄存檔備查。定期對相關(guān)工作人員進行培訓后，實施考核，只有考核通過人員才可使用或?qū)υO(shè)備進行維修，若考核未通過，應(yīng)對其再次進行培訓，再次考核，避免出現(xiàn)不良操作問題。

2.7.3 落實制定的績效考核內(nèi)容

實行百分制。工作量占（28 分），工作質(zhì)量（25 分）、工作效率（10 分）、制度執(zhí)行（19 分）、滿意度（5 分）、學習和成長（13分）?？己酥笜税疵吭萝堜撛O(shè)備維護工作綜合評分表落實。

2.7.4 強化質(zhì)量改進措施

企業(yè)相關(guān)主管部門，根據(jù)軋鋼設(shè)備維護綜合考核表，每月進行一次檢查，將考核結(jié)果上報。企業(yè)根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)軋鋼設(shè)備維護組績效，維護組及時查找問題、解決問題，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率?？刹扇⌒畔⒒夹g(shù)，建立專業(yè)的電子檔案，對軋鋼設(shè)備相關(guān)信息、使用、維護、維保、更換等情況進行記錄，方便后期管理核查。另外，工作人員應(yīng)定期對設(shè)備維護情況進行評價。工程師提出可行性建議或反饋來提升設(shè)備使用效率。每季度提交維修分析報告、針對故障高的科室提交科室分析報告。軋鋼設(shè)備機械傳動部分見圖3。

圖3 機械傳動部分

從數(shù)據(jù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，通過振動參數(shù)值與監(jiān)測數(shù)據(jù)比較，可以了解軋鋼機的故障發(fā)生位置和原因，以便于采取措施進行處理。

3 結(jié)語

總而言之，軋鋼機械設(shè)備管理和維護是企業(yè)管理中重要的工作之一，對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著重要作用，間接關(guān)系著企業(yè)的利潤，以及直接的安全生產(chǎn)。并且軋鋼機械設(shè)備管理和維護是一個長期的工作，必須從最基本的做起，也必須從細節(jié)抓起，不斷提高機械設(shè)備的可靠性和安全性，是我們現(xiàn)在必須重視的，并且以標準化來執(zhí)行一切任務(wù)，以經(jīng)濟手段來間接的衡量工作，才是全面的策略。機械設(shè)備管理部門要扎扎實實的搞好工作，確保軋鋼機械設(shè)備能夠更好的、高效的運行工作，從而能消除事故隱患，能夠解決不必要的麻煩和損失，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。