馮侖
一個(gè)人能夠得到機(jī)會(huì),把事做成,獲得成功的主要原因,是價(jià)值觀和實(shí)力。與人交往也是如此。
相似的價(jià)值觀,可以把差距懸殊的人連接在一起。
比如說,有兩個(gè)人,一位高權(quán)重,一位是初出茅廬的學(xué)生,本來差別很大,但是他們的價(jià)值觀高度契合,也會(huì)因此互相欣賞、信賴。這種因?yàn)閮r(jià)值觀帶來的相互信任、幫助、提攜,很多時(shí)候是無條件的,而且會(huì)很持久。
我在剛創(chuàng)辦公司的時(shí)候就遇到了這樣一位老大哥,他叫王魯光。那時(shí)候我30歲,他比我大20歲左右。
魯光上世紀(jì)六十年代曾在清華讀書,改革開放后在一些企業(yè)當(dāng)過高管,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。我向他請教,并請他做我們公司的監(jiān)事長。
在聽我講述了我們的想法和公司的業(yè)務(wù)之后,他說:“要我出任監(jiān)事長,你得答應(yīng)我一個(gè)條件。我告訴你一個(gè)詞,就4個(gè)字。要是你能聽明白這個(gè)詞,相信這個(gè)詞,還按照這個(gè)詞去做,我就做你的監(jiān)事長?!?/p>
這4個(gè)字是“守正出奇”。
我答應(yīng)他,“就按照這個(gè)來做?!?/p>
后來,他就擔(dān)任了我們公司的監(jiān)事長。在討論所有事情的時(shí)候,他都提醒我,“別忘了守正,要清清白白、依法依規(guī)做事”。因?yàn)閳?jiān)持守正出奇,我們在事業(yè)發(fā)展的過程中沒走歪路。
魯光在公司做了16年監(jiān)事長。因?yàn)樗吹轿艺J(rèn)同他的價(jià)值觀,并且在按照這個(gè)價(jià)值觀認(rèn)真在做,他給了很多幫助。
不僅是魯光,我在發(fā)展事業(yè)的過程中,還得到過很多優(yōu)秀的人的幫助。他們愿意幫我,甚至是不講任何條件、不計(jì)代價(jià)地提供幫助,主要都是因?yàn)槲覀儍r(jià)值觀的相同。
所以人與人的交往中,最持久的互相支持來源于價(jià)值觀。價(jià)值觀的趨同能夠縮短財(cái)富、地位等帶來的差距。
當(dāng)價(jià)值觀并不相同的時(shí)候,人與人的交往大部分是靠實(shí)力。
想要建立穩(wěn)定、積極、良性、善意的社交關(guān)系,當(dāng)你沒有實(shí)力的時(shí)候,那就應(yīng)該承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí),更多地去找那些價(jià)值觀相同的人去交流,讓他理解你,最后幫你把事情做好。
當(dāng)然,還有很少的一些人,能夠在與人的交往過程中,超越階層、身份、角色、實(shí)力等等的限制,成為社交當(dāng)中的“公分母”。比如,我見過一些作家、學(xué)者、文化人,他們能和各種人很好地相處,可以跟乞丐一起吃飯,也能跟達(dá)官顯貴一起吃飯。多厲害的人,跟他們在一起,也不覺得自己有多厲害;多低微的人,跟他們在一起,也不覺得自己低微,不覺得他們會(huì)欺壓自己。
還比如,有一些醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)師……他們不是公眾人物,也不被很多人知道,但是他們有很好的手藝。手藝人也是社交當(dāng)中可以穿越階層的存在。特別厲害的專業(yè)人士和手藝人,也是社交當(dāng)中的“公分母”,是誰都?xì)g迎的人。
所以,如果你沒能找到有相同價(jià)值觀的人,和他們社交,也沒有建立起在實(shí)力基礎(chǔ)上的社交,那你還有一種辦法:變成文化人、手藝人。