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        對壘華為小米,華寶新能可否守擂?

        2022-05-30 19:35:00張?zhí)靷?/span>
        新財富 2022年10期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)品

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        自A股采用全面市場化的IPO詢價制度以來,往往可以從IPO公司實際募集資金與擬募集資金之間的差距,來觀察機構(gòu)對新股的重視程度。實現(xiàn)超額募集,且超募資金越多的公司,越為機構(gòu)所看重。從這一角度看,全球便攜式儲能龍頭華寶新能(301327)可謂2022年最為機構(gòu)看好的新股。

        根據(jù)最初的發(fā)行計劃,華寶新能擬募集資金6.76億元,用于便攜儲能產(chǎn)品擴產(chǎn)、研發(fā)中心建設(shè)等。但在一眾機構(gòu)的哄搶中,其最終募資總額達到58.28億元,超募7.6倍,成為2022年超募資金規(guī)模最高、超募倍數(shù)最高的新股,而其237.5元/股的發(fā)行價也創(chuàng)下年內(nèi)新高(表1)。

        在定出高額發(fā)行價后,兩成中簽散戶最終棄購華寶新能,華泰聯(lián)合證券作為承銷商,將不得不包銷221萬股,包銷金額達到5.25億元。華寶新能登陸A股首日,表現(xiàn)由盛轉(zhuǎn)衰,股價最高上漲至248元/股后逐漸回落,截至收盤股價下跌11.37%,收于210.5元/股,中簽者每簽倒虧1.35萬元,華泰聯(lián)合證券單日浮虧5967萬元。

        發(fā)行之初,一眾投資者之所以給予華寶新能如此高的預(yù)期,要結(jié)合其主營業(yè)務(wù)、行業(yè)地位及業(yè)務(wù)增速三方面進行分析。

        華寶新能主營的便攜儲能產(chǎn)品、太陽能板等,主要是為人們在戶外露營以及應(yīng)急備災(zāi)時,給手機、照明燈、電飯煲等設(shè)備持續(xù)供電。

        表1:2022年A股新股超募倍數(shù)排名

        數(shù)據(jù)來源:Wind,新財富整理

        當下,戶外露營是新時尚,而在全球自然災(zāi)害多發(fā)以及電力資源短缺的背景下,人們應(yīng)急災(zāi)備的意識也在提升,因此,相關(guān)行業(yè)處于高度景氣狀態(tài)。據(jù)中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會的報告數(shù)據(jù),2020年華寶新能便攜儲能產(chǎn)品的出貨量和銷量規(guī)模均已排名全球第一。

        2019至2021年間,華寶新能的營收從3.19億元增至23.15億元,同期凈利潤從0.36億元增至2.79億元。

        行業(yè)景氣、全球龍頭、業(yè)績飆升等因素,共同推動華寶新能的市盈率來到71.5倍,但隨著華為、小米集團(01810.HK)、安克創(chuàng)新(300866)等競爭對手的入局,未來其龍頭地位能否延續(xù),又是新的問題。

        大專生夫婦造出全球龍頭

        華寶新能成立于2011年,實際控制人為孫中偉、溫美嬋夫婦,上市前,二人實際持有公司89.06%的股份,算得上是一家典型的“夫妻店”。

        孫中偉、溫美嬋夫婦最初切入鋰電行業(yè)是在2002年,彼時,孫中偉先是籌建了深圳市金微科電子有限公司,后又于2003年籌建了深圳市萬拓電子技術(shù)有限公司(簡稱“萬拓電子”)。

        根據(jù)公開資料,萬拓電子是全球領(lǐng)先的智能化便攜式移動電源解決方案提供商,其在2004年研發(fā)出了全球第一款智能通用外置電池,這也是全球最早的移動電源。自2006年起,萬拓電子連續(xù)被深圳科技和信息局評為高新科技企業(yè),是移動電源行業(yè)標準起草單位之一。因此,在成立華寶新能之前,孫中偉、溫美嬋夫婦在移動電源領(lǐng)域已經(jīng)積累了深厚實力。

        而華寶新能成立之初,主要從事較為傳統(tǒng)的充電寶ODM(Original Design Manufacturer,原始設(shè)計制造商)業(yè)務(wù),也就是給其他品牌方進行代工?;蛟S是因為孫中偉早期的業(yè)務(wù)重心依舊在萬拓電子,因此,華寶新能最初是由溫美嬋及孫中偉的表妹褚艷秋共同出資設(shè)立的,注冊資本為50萬元,其中,溫美嬋占49%股份,褚艷秋占51%股份。

        但自2015年起,孫中偉、溫美嬋夫婦逐漸將萬拓電子及其他控股公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至華寶新能,通過一系列的增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓,二人對華寶新能的持股比例也在不斷提升。

        具體而言,華寶新能分別依托“電小二”和“Jackery”兩大品牌布局境內(nèi)外市場。

        其中,電小二(廣東電小二科技有限公司)由孫中偉在2014年創(chuàng)立,目的是整合便攜儲能產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),并在國內(nèi)市場逐步打造自主品牌。彼時,孫中偉曾表示,電小二是萬拓電子傾心打造的高端自主品牌,2015年12月,華寶新能以1000萬元價格收購了電小二。根據(jù)公告,當時孫中偉持有電小二99%的股份,剩下1%由溫美嬋的表弟吳宗林持有。

        2016至2022年間,華寶新能又先后以現(xiàn)金方式收購了Jackery US、Jackery Cayman、Generark Japan及Jackery Australia、Jackery DE等企業(yè),它們大多是“Jackery”品牌在海外各國拓展業(yè)務(wù)、實現(xiàn)本地化運營的地區(qū)子公司,Jackery Cayman則主要負責稅務(wù)籌劃。

        根據(jù)公告,Jackery Cayman和Jackery US此前的第一大股東均為溫美嬋。她對兩家公司的持股均為40%(表2)。

        隨著業(yè)務(wù)資產(chǎn)的不斷注入,孫中偉于2015年起先后擔任華寶新能執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、董事長等職務(wù),并在2019年注銷了萬拓電子。自此,華寶新能也成為孫中偉、溫美嬋事業(yè)發(fā)展的主體。

        表2:華寶新能收購Jackery品牌相關(guān)公司情況

        數(shù)據(jù)來源:公司招股書,新財富整理;注:1美元對價為虧損企業(yè)名義價格

        表3:華寶新能近年營收及凈利潤

        數(shù)據(jù)來源:Wind,新財富整理

        表4:華寶新能主營業(yè)務(wù)構(gòu)成(億元)

        數(shù)據(jù)來源:Wind,新財富整理

        圖1:華寶新能IPO前的股權(quán)架構(gòu)

        資料來源:公司招股書

        與此同時,孫中偉、溫美嬋對華寶新能進行了一系列的增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及股權(quán)融資。一是在2017年成立深圳市鉅寶信泰控股有限公司(簡稱“鉅寶信泰”),作為夫妻雙方的持股平臺;二是在2016年、2019年分別成立深圳市嘉美盛企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙,簡稱“嘉美盛”)、深圳市嘉美惠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙,簡稱“嘉美惠”)作為員工持股平臺;三是在2020年進行了股權(quán)融資,深圳市成千億企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙,簡稱“成千億”)以3500萬元價格取得華寶新能2.04%的股權(quán),對應(yīng)公司估值為17.2億元。

        截至上市前,孫中偉、溫美嬋直接或間接持有華寶新能89.06%股份。其中,孫中偉直接持有24.53%的股份,通過鉅寶信泰、嘉美盛間接持有33.18%的股份,溫美嬋直接持有7.87%的股份,通過鉅寶信泰、嘉美盛、嘉美惠、成千億間接持有23.48%的股份(圖1)。

        上市后,孫中偉、溫美嬋合計持有公司66.18%的股份,對應(yīng)價值為134億元。值得一提的是,盡管招股書中顯示孫中偉、溫美嬋分別畢業(yè)于山東理工大學(xué)無機非金屬工藝與制品專業(yè)、中國人民大學(xué)法學(xué)專業(yè),但兩者初始學(xué)歷均為大專。根據(jù)簡歷,溫美嬋19歲即進入萬拓電子,而孫中偉第一份工作則是港資企業(yè)銷售。

        從充電寶代工到便攜儲能全球第一

        根據(jù)招股書,華寶新能業(yè)績高速增長始于2019年。這一年,其營業(yè)收入同比增長55%,2020年至2021年繼續(xù)提速,分別達到235%、116%(表3)。

        圖2:華寶新能海外業(yè)務(wù)收入占比

        數(shù)據(jù)來源:Wind,新財富整理

        而進一步看其業(yè)務(wù)構(gòu)成,能夠發(fā)現(xiàn)華寶新能業(yè)務(wù)增長的原因一句話便能夠概括,即主動削減充電寶銷售及ODM業(yè)務(wù),同時抓住了便攜儲能產(chǎn)品及太陽能板發(fā)展的機遇(表4)。

        回溯華寶新能的發(fā)展歷程,總共分為三個階段,一是最初做充電寶代工,并在此期間積累了松下、LG化學(xué)、比克電池、安富利等供應(yīng)商資源,拓展了包括特斯拉、寶馬、超霸電池、DSG等客戶。

        二是2016年完成電小二及Jackery兩大品牌的收購后,開拓ToC業(yè)務(wù),并逐步完成了“線上+線下”以及“境內(nèi)+境外”的全方位布局。不過,2014至2018年間,其營收僅從1.35億元增至2.05億元,可見華寶新能在已是“紅?!钡某潆妼毷袌霾o太多作為。

        但在此期間,華寶新能做了一個極具前瞻性的舉動,即于2015年開始向技術(shù)難度更大、產(chǎn)品附加值更高的便攜儲能產(chǎn)品延伸布局,并于2016年11月成功推出首款鋰電池便攜儲能產(chǎn)品。

        三是在2019年起,依托Jackery在美國、日本等地區(qū)線上、線下渠道的布局,發(fā)力便攜儲能產(chǎn)品,并迅速占據(jù)了相關(guān)市場。根據(jù)公告,在2019至2021年間,其海外市場收入占比分別為86.5%、90%、91.9%,為收入主陣地(圖2)。

        從市場份額看,根據(jù)中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會的報告,2020年華寶新能便攜儲能產(chǎn)品的出貨量、銷量規(guī)模占比分別為16.6%、21%,分別領(lǐng)先第二名正浩科技10.3%、10.8%,均排名全球第一。

        那么,為何華寶新能能夠迅速搶占海外市場先機,而在國內(nèi)市場卻難以更進一步?答案在供應(yīng)鏈和行業(yè)競爭格局上。

        中國通過著力發(fā)展新能源汽車及光伏產(chǎn)業(yè),在儲能與太陽能發(fā)電領(lǐng)域形成了絕對優(yōu)勢,不僅產(chǎn)業(yè)鏈完整,且相較其他國家擁有產(chǎn)能、成本、人才和質(zhì)量等多方面優(yōu)勢。

        根據(jù)中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會的報告,全球便攜儲能產(chǎn)品的工廠主要分布在中國,中國廠商占據(jù)了全球90%以上的生產(chǎn)量和出貨量,諸多國外品牌也主要采用由國內(nèi)企業(yè)代工的生產(chǎn)模式。

        而相較國內(nèi)其他企業(yè),華寶新能不僅在2016年便研發(fā)出第一款便攜儲能產(chǎn)品,還早早在開展充電寶業(yè)務(wù)期間,便在海外搭建起銷售渠道,因此,其在2019年后能迅速在海外搶占市場份額。

        反觀國內(nèi)市場,基于更為充分的競爭環(huán)境,加上此前應(yīng)用場景不夠豐富,電小二遲遲無法脫穎而出。

        不過近年來,戶外旅行以及應(yīng)急備災(zāi)需求的提升,已經(jīng)推動便攜儲能產(chǎn)品及太陽能板步入景氣度上行周期,因此,諸多機構(gòu)對于華寶新能的未來依舊抱有高期待。

        2020年新冠疫情爆發(fā)后,全球多地先后開啟防疫限制措施,包括關(guān)閉娛樂休閑場所、禁止大范圍聚集性聚會、限制跨區(qū)域流動等,進一步促進了戶外活動普及率的提升。根據(jù)凱恩咨詢發(fā)布的年度調(diào)查報告,2020年度美國有1013萬戶家庭為第一次參與露營,同比增長5倍。而在國內(nèi),精致露營更是成為新時尚,根據(jù)窮游網(wǎng)發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2020年國內(nèi)戶外露營熱度增長303.5%,房車旅行熱度增長243.5%。

        與此同時,愈發(fā)頻繁的自然災(zāi)害,也推動家庭應(yīng)急備災(zāi)需求持續(xù)增長。根據(jù)聯(lián)合國發(fā)布的研究報告,2000-2019年間,全球共記錄發(fā)生了7348起自然災(zāi)害事件,累計受災(zāi)人數(shù)達40.3億人,而1980-1999年間則發(fā)生4212起,累計受災(zāi)人數(shù)32.5億人?盡管過去20年全球基建設(shè)施愈發(fā)牢固,但越來越多“百年一遇”“千年一遇”災(zāi)害的發(fā)生,反而導(dǎo)致受災(zāi)人數(shù)在增長。

        表5:華寶新能與可比公司研發(fā)及銷售費用率比較

        數(shù)據(jù)來源:公司招股書,新財富整理;注:星徽股份存在研發(fā)支出資本化的情形,因而其研發(fā)費用率為研發(fā)支出金額(包括費用化和資本化)占營業(yè)收入的比重

        表6:各品牌大力布局便攜儲能業(yè)務(wù)

        資料來源:新財富根據(jù)公開資料整理瓶頸。

        華寶新能未來業(yè)績是否還能持續(xù)高增長呢?

        未來:市場份額與盈利質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)

        在招股書中,華寶新能從品牌、營銷、經(jīng)營模式、研發(fā)等多個角度展現(xiàn)了自己的競爭優(yōu)勢。例如在研發(fā)方面,其已取得境內(nèi)外發(fā)明專利31項,并且被廣東省科學(xué)技術(shù)廳認定為“廣東省分布式太陽能智能小型儲能工程技術(shù)研究中心”,近3年研發(fā)費用的年均復(fù)合增長率達167.13%等。但過去華寶新能高速擴張的核心原因,并不主要靠研發(fā)驅(qū)動。

        與主要銷售充電寶的安克創(chuàng)新(300866)、星徽股份(300464)類似,這一行業(yè)的研發(fā)費用率均遠低于銷售費用率,一定程度上反映出其并不需要太多的研發(fā)投入推動產(chǎn)品迭代,而主要靠營銷鞏固市場份額(表5)。派能科技(688063)同樣主營家庭儲能產(chǎn)品,但其主要以線下方式獲客,且偏向B端,如Sonnen、中興通訊及中興康訊均為其貼牌客戶,因此銷售費用率遠低于前三者。

        由此看,更多依靠營銷驅(qū)動的華寶新能,并不一定能在品牌、價格廝殺更為激烈的國內(nèi)市場占據(jù)優(yōu)勢。2021年后,公牛、華為、寧德時代、小米等知名公司也推出了便攜儲能產(chǎn)品,相關(guān)市場已然是一片紅海(表6)。

        華寶新能毛利率的逐漸走低,也顯示其業(yè)務(wù)正承受著越來越大的競爭壓力。根據(jù)招股書,因加強了自主研發(fā)的便攜儲能產(chǎn)品、太陽能板的銷售占比,因此,其毛利率曾在2020年大幅提升,但2021年市場競爭加劇,華寶新能為擴大市場份額,針對各主要型號產(chǎn)品提供了不同程度的折扣優(yōu)惠,導(dǎo)致當年其便攜儲能產(chǎn)品、太陽能板兩大業(yè)務(wù)的毛利率均下滑約8個百分點(圖3)。

        因此在未來,華寶新能需要面臨守住市場份額及盈利質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。

        超募50億元巨款,如何利用成看點

        華寶新能最初的擬募集資金僅為6.76億元,原計劃分別將1.98億元、2.52億元、1億元用于便攜儲能產(chǎn)品擴產(chǎn)、品牌數(shù)據(jù)中心建設(shè)、研發(fā)中心建設(shè),剩余1.27億元用于補充流動資金。但本次上市,華寶新能最終的募資總額卻高達58.28億元。

        換言之,華寶新能在按原有計劃布局后,還多出約50億元現(xiàn)金可以自由支配。

        于華寶新能的實際經(jīng)營而言,用這筆錢進行更大規(guī)模的產(chǎn)能擴張,并不實際。2019至2021年,盡管其便攜儲能產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率分別達到了92%、109%、102%,但產(chǎn)銷率卻僅為70%、88%、79%??紤]到其“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式,且已有1.98億元投向了便攜儲能產(chǎn)品擴產(chǎn)項目,因此,進一步擴大產(chǎn)能反倒可能增加經(jīng)營風險。

        擴產(chǎn)規(guī)模將有多大?我們不妨粗略估算下,2020年,華寶新能通過引進成千億資本,得到了3500萬元的股權(quán)融資用于擴大生產(chǎn),使公司機器設(shè)備原值從2020年的747萬元增至2021年的2410萬元,便攜儲能產(chǎn)品產(chǎn)能從36.2萬臺增至81.5萬臺。若以此推算,3500萬元就能夠使華寶新能增加至少40萬臺便攜儲能產(chǎn)品產(chǎn)能,而1.98億元的擴產(chǎn)項目達產(chǎn)后,華寶新能的年均產(chǎn)能或?qū)⑦_到300萬臺。目前其產(chǎn)銷率約為80%,產(chǎn)能擴升至當下的4倍后,將在銷售端形成更高的壓力。因此,超募的50億元繼續(xù)用于大幅擴產(chǎn)能幾乎不太現(xiàn)實。

        圖3:華寶新能主要業(yè)務(wù)毛利率情況

        數(shù)據(jù)來源:公司招股書,新財富整理

        但從另一個角度看,若華寶新能將這筆基金用于購買理財產(chǎn)品,按3.5%的年化收益假設(shè)計算,單年即能夠為公司創(chuàng)造1.75億元的理財收益。作為參照,2022年上半年華寶新能凈利潤也僅為1.6億元,相當于全年可增厚50%的凈利潤。

        從財務(wù)報表上看,高達58.28億元的募集資金將極大提振華寶新能的財務(wù)健康程度。2019至2021年,其資產(chǎn)負債率分別為75%、61%、64%。考慮到公司2021年的總資產(chǎn)、總負債僅分別為14億元、9億元,因此,IPO后,其資產(chǎn)負債率將得以優(yōu)化。

        不過,與此同時,超募資金到位后,華寶新能的凈資產(chǎn)預(yù)計將從6.8億元大幅上升至65億元,而其產(chǎn)能、盈利能力很難按此幅度同步擴張,后續(xù)其ROE表現(xiàn)將面臨較大壓力。

        上市前大筆分紅,大股東管理能力迎考驗

        不知是否對華寶新能的上市前景或業(yè)務(wù)發(fā)展抱有極大信心,盡管過去公司資產(chǎn)負債率居高不下,但孫中偉、溫美嬋夫婦在2019至2020年間仍將公司近一半凈利潤用于現(xiàn)金分紅。

        根據(jù)招股書,2019年華寶新能的凈利潤為0.36億元,現(xiàn)金分紅為0.35億元,2020年凈利潤為2.34億元,現(xiàn)金分紅為0.97億元。考慮到上市前孫中偉、溫美嬋夫婦持有公司89.06%的股份,因此,二人兩年時間獲得分紅超過1億元。

        還需要注意的是,盡管上市后首日華寶新能的市盈率達到71.5倍,但與其業(yè)務(wù)最為接近的派能科技市盈率更高,達到132倍。

        2019年,派能科技自主品牌家用儲能產(chǎn)品的出貨量約占全球出貨總量的8.5%,位居全球第三名,僅次于特斯拉和LG化學(xué)。2021年,派能科技的營業(yè)收入、凈利潤分別為20.63億元、3.16億元,也十分接近于華寶新能。自2022年3月起,受益于新能源浪潮,派能科技迅速成為市場寵兒,股價從3月15日的113.52元/股快速增至如今的約400元/股。

        因此,盡管華寶新能未來的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著諸多不確定性,但手握大筆現(xiàn)金,同時緊貼新能源賽道,若從市場關(guān)注度及市盈率角度看,其股價仍具備想象空間。

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