陸冠京

典型案例

阿華和阿和是很不對脾氣的同事，無論是工作方式還是為人處世，他們都完全不同。阿華奉行的是“事緩則圓”的工作原則，而阿和則雷厲風(fēng)行，一往無前；阿華奉行的是“對人對事退一步想一想”的處世原則，而阿和則是典型的“對事不對人”，只要認(rèn)為自己是對的，就從不給別人留面子。

這樣一來，他倆在日常工作中便產(chǎn)生了不少碰撞。不知為什么，阿華和其他同事都能和諧相處，但獨獨對阿和，他就是做不到“退一步”，結(jié)果可想而知：他們除了必要的工作交流，幾乎從來不說一句話，甚至在路上遇到，連個招呼都不打，而且在工作上，倆人還暗暗較上了勁。

奇怪的是，倆人的工作業(yè)績卻一直不相上下，每季度末業(yè)績考核不是阿華第一就是阿和第一。阿華的長處是和客戶關(guān)系融洽，有固定的客戶群，而阿和則總能不斷吸引新的客戶加入。他們的短處也都很明顯——阿華吸引新客戶的能力平平，而阿和的客戶往往合作不長久，因為他的脾氣太直了。

為了勝過彼此，阿華和阿和都在努力彌補(bǔ)自己的短處。

就這樣過了一年多。有一天，阿和忽然宣布要請大家吃飯，原來，他就要離開這家公司了。在那次告別晚宴上，他喝得酩酊大醉，忽然拉著阿華的手，說了很多感謝的話。他說，因為有了阿華，他才會不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，才有了這次跳槽到其他公司擔(dān)任更高職務(wù)的機(jī)會。他邊說邊看著阿華，眼睛里充滿了淚水。那天，阿華被他緊緊拉著手，心里竟然也有些舍不得他走了。

不久之后，阿華也被提拔為公司的業(yè)務(wù)主管。這時他才明白，原來自己與阿和就代表職場中最常見的兩種人——心細(xì)謹(jǐn)慎型和膽大敢為型，雙方表面上彼此矛盾，實際上卻是彼此互補(bǔ)。正是因為彼此有了這樣的“敵手”，他們才會時刻感到一種壓力，而這種壓力會轉(zhuǎn)化為動力激勵著他們不斷提升自己。

心靈導(dǎo)航

在兩個池塘，飼養(yǎng)著同一種魚。一個池塘食料充足，安全舒適；另一個池塘放進(jìn)了魚的天敵。大家猜一下，經(jīng)過了幾個月，會有怎樣的發(fā)展？幾個月后，安全舒適的池塘里的魚因缺乏活動，常有死魚，而有著天敵的池塘里的魚卻異常有活力，生長速度加快。

同一種魚，為什么會有不同的表現(xiàn)？就是要看生活里是否存在威脅。我們要感謝敵手，是他磨煉自己，使自己不斷進(jìn)步。

也許會有人不以為然：感謝敵手，有沒有搞錯？如果不是他，我就不會失?。蝗绻皇撬?，那些難得的機(jī)會就會落到我的頭上；如果不是他，我會……但是，如果不是他，你很可能根本就不會進(jìn)步。

敵手，對于我們每個人來說，是與我們對立的，似乎他就是我們眼前的障礙、工作中的競爭對手、希望和目標(biāo)的爭奪者，有時甚至還給我們的人生道路帶來諸多不便與坎坷。因此大多數(shù)人總是用敵意的態(tài)度來對待敵手，但阿華和阿和的事例恰恰給了我們很大的啟迪，聰明的做法是我們應(yīng)該正視敵手、感謝敵手。

不是嗎？正因為有了敵手，我們的生活才不會像白開水一樣平淡乏味，會變得忙碌、變得波瀾壯闊；正因為有了敵手，我們才不會像溫室里的花朵一樣弱不禁風(fēng)，會變得越來越堅強(qiáng)；正因為有了敵手，我們才能享受競爭的快樂和勝利的果實。那么，為何不善待和感謝敵手呢？

敵手往往能作為我們自己的對照。在如今眼花繚亂、競爭激烈的社會中，涌現(xiàn)出一批又一批發(fā)展全面、素質(zhì)強(qiáng)勁的敵手。所謂“狹路相逢勇者勝”，正是由于敵手的存在，才使我們認(rèn)識到自己的不足，才使我們認(rèn)識到自我發(fā)展的重要性，才使我們認(rèn)識到社會乃至整個世界，都無時無刻不在進(jìn)步。敵手就猶如一面明鏡，能照出我們自己的不足，也能激勵我們?nèi)ゲ粩鄬W(xué)習(xí)，不斷發(fā)展。

（編輯 吳蘭芳）