摘 要：工商企業(yè)是能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)類(lèi)型，面臨新的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況，工商企業(yè)在發(fā)展中暴露出許多管理方面的問(wèn)題。伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景，工商企業(yè)需要從管理工作入手，以創(chuàng)新的管理模式來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文以工商企業(yè)為主要研究對(duì)象，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型視角下工商企業(yè)的管理模式創(chuàng)新途徑進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;工商企業(yè);管理模式創(chuàng)新

前言：新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和新的發(fā)展模式的出現(xiàn)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變又能夠反過(guò)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得人們的生活質(zhì)量和消費(fèi)水平逐漸提高，消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在市場(chǎng)中發(fā)展，需要能夠抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，采取合適的方式和手段來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型視角下的工商企業(yè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行分析，能夠?yàn)榇龠M(jìn)工商企業(yè)在新時(shí)代背景下的改革發(fā)展提供可行性的建議。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下工商企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型通常會(huì)體現(xiàn)在三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)出口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的各個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)證明社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于一個(gè)瓶頸階段，或由于受到資源、消費(fèi)觀念、國(guó)際形勢(shì)等方面的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)生隨機(jī)性的轉(zhuǎn)變。我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是以消費(fèi)結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)發(fā)生的變化，是改革現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的必然趨勢(shì)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有積極的作用。

1.企業(yè)管理缺少規(guī)范性和靈活性

企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，企業(yè)越來(lái)越在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主要的地位，在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展中面臨的外部政策和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的管理模式也需要?jiǎng)?chuàng)新，才能夠讓企業(yè)在鞏固自身的同時(shí)，在新的外部環(huán)境中得到充分的發(fā)展。管理工作需要能夠覆蓋到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并依據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，應(yīng)用不同的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有明顯的引導(dǎo)作用，企業(yè)在發(fā)展中需要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化中隱藏的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。但從整體上來(lái)看，中小型的工商企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)著較大的比例。這些企業(yè)受到經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，在發(fā)展中很少將管理工作納入到企業(yè)發(fā)展的全局考慮當(dāng)中，也缺少對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)，使得企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)缺少規(guī)范性，很難保證企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)秩序和工作效率。而缺少科學(xué)的管理制度和規(guī)范，同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)缺少靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，這些企業(yè)很可能因?yàn)閼?yīng)對(duì)危機(jī)的遲滯性而造成巨大的損失。

2.企業(yè)缺少明確的發(fā)展定位

經(jīng)濟(jì)效益是工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目的，但企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中不能盲目地追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，需要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，讓企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化中始終保持旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而實(shí)現(xiàn)這一切的前提就是企業(yè)需要擁有一個(gè)明確的發(fā)展定位。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大程度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要能夠透過(guò)市場(chǎng)環(huán)境變化發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，并依據(jù)規(guī)律和隱藏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但目前很多工商企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)都缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展定位和目標(biāo)的清晰認(rèn)知，盡管在短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中能夠獲得可觀的收益，但由于缺少管理的約束，企業(yè)在一個(gè)發(fā)展階段內(nèi)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向很容易發(fā)生脫節(jié)。這樣不僅很難發(fā)揮企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成錯(cuò)誤的判斷，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損。

3.企業(yè)管理邊界較為寬泛模糊

在新時(shí)代的背景下，已經(jīng)有部分工商企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，也能夠采取一定的措施來(lái)對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行調(diào)整。管理工作大部分是自上而下的，雖然企業(yè)的管理者能夠認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，但如果基層員工缺少對(duì)管理工作的重視，也很難讓創(chuàng)新的管理模式真正落實(shí)。同時(shí)，部分企業(yè)的管理人員在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中沒(méi)有考慮到基層員工的真正需求，在管理模式相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)化創(chuàng)新上較為寬泛，缺少對(duì)基層員工各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和建議，也很難發(fā)揮管理模式創(chuàng)新的真正作用和價(jià)值，影響到管理模式創(chuàng)新的落實(shí)效果。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)工商企業(yè)管理的影響

工商企業(yè)的管理模式需要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定作為依據(jù)，同時(shí)也需要考慮到企業(yè)自身各項(xiàng)事務(wù)的管理需求，這樣才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中擁有更高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要場(chǎng)所，也是影響和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，人們消費(fèi)觀念的變化推動(dòng)了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，出行、住房、教育消費(fèi)逐漸成為消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的主流部分。這種由于消費(fèi)觀念而引起的消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，會(huì)直接作用到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展當(dāng)中，在影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，也會(huì)影響到工商企業(yè)的發(fā)展情況。管理工作是工商企業(yè)能夠在市場(chǎng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，工商企業(yè)需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓企業(yè)的管理模式能夠?yàn)橹贫ń?jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和決策奠定良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。同時(shí)，工商企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，也是能夠推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展的一項(xiàng)主要內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)企業(yè)整體的改革發(fā)展具有重要的作用。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型視角下工商企業(yè)管理模式創(chuàng)新的途徑分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的最終目的也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)作為市場(chǎng)的重要組成部分，是關(guān)系著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的重要主體。針對(duì)當(dāng)前工商企業(yè)在管理工作中存在的問(wèn)題，要想讓工商企業(yè)通過(guò)管理模式的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，主要可以通過(guò)以下幾種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：

1.加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度

管理工作需要以人為主體才能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)員工是否擁有對(duì)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，管理人員是否具有更專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和能力，是決定企業(yè)管理工作質(zhì)量的主要因素。管理模式創(chuàng)新是企業(yè)在認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景對(duì)企業(yè)提出的新要求基礎(chǔ)上逐漸認(rèn)識(shí)到的，能夠解決企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難問(wèn)題的重要決策。管理人員作為企業(yè)管理工作的實(shí)施主體，不僅承擔(dān)著開(kāi)展管理工作的職責(zé)，還需要能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的管理制度和方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。而這就要求管理人員具有更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和先進(jìn)的思想，在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中積極主動(dòng)了解市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生的新變化，以新變化和企業(yè)現(xiàn)有的管理制度之間的對(duì)比分析，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而有效促進(jìn)工商企業(yè)的發(fā)展。因而工商企業(yè)需要重視管理人才的培養(yǎng)，以更專(zhuān)業(yè)的管理人才來(lái)保證各項(xiàng)管理制度和管理模式的科學(xué)性。

具體來(lái)說(shuō)，加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度，首先需要從人力資源管理的角度入手，在進(jìn)行管理人才的招聘工作時(shí)，適當(dāng)提高招聘門(mén)檻，尤其是企業(yè)管理層的應(yīng)聘人員，不僅需要具有相應(yīng)的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，最好還具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，以更高水平的管理人才來(lái)作為企業(yè)管理模式創(chuàng)新的主要依據(jù)。其次，還需啊喲注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的定期培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅需要包括專(zhuān)業(yè)化的管理知識(shí)，還需要包括現(xiàn)代企業(yè)制度以及當(dāng)前一些更加先進(jìn)的企業(yè)管理案例經(jīng)驗(yàn)，讓管理人員能夠了解到不同企業(yè)應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題時(shí)應(yīng)用的管理模式和方法，并以此作為企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要經(jīng)驗(yàn)積累。同時(shí)，在企業(yè)日常的工作中，也需要做好管理相關(guān)知識(shí)的宣傳和引導(dǎo)工作，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的管理人員之間進(jìn)行溝通和交流，以經(jīng)驗(yàn)共享來(lái)打開(kāi)管理人員的固有思維，在提高管理人員自身專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的同時(shí)，也能夠更好讓這些人才為創(chuàng)新企業(yè)管理模式所服務(wù)。

2.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理觀念

企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展中會(huì)逐漸形成適合自身的管理方法和模式，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，盡管企業(yè)現(xiàn)有的管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，但通常情況下企業(yè)原本的管理模式很難在短時(shí)間內(nèi)得到根本性的改革和創(chuàng)新。從工商企業(yè)的管理運(yùn)行情況來(lái)看，大部分工商企業(yè)原有的管理模式歸根結(jié)底都是以粗放為主，企業(yè)在追求高利潤(rùn)的同時(shí)，很容易造成大量的資源浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，原有的粗放型管理方式在這種環(huán)境下逐漸顯露出較多的弊端。企業(yè)需要在穩(wěn)定自身的前提下才能夠擁有應(yīng)對(duì)各種外部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力。

考慮到工商企業(yè)在管理模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的這些問(wèn)題，還需要讓企業(yè)的管理者能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，跳出企業(yè)原本的管理框架和思維模式，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)自身發(fā)展的情況，在對(duì)其他同類(lèi)型企業(yè)的管理模式進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)之后，將更多的新型管理理念融入到企業(yè)自身的管理工作當(dāng)中，在補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)有管理制度內(nèi)容的同時(shí)，也能夠通過(guò)更健全的管理制度和運(yùn)行模式來(lái)提高企業(yè)自身的管理水平，從而為企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

具體來(lái)說(shuō)，工商企業(yè)要想轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理觀念，首先，需要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，企業(yè)的管理者和決策者需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下存在的發(fā)展問(wèn)題，以這些問(wèn)題為依據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的運(yùn)行和管理情況進(jìn)行梳理，找出影響到企業(yè)發(fā)展的工作問(wèn)題，然后以問(wèn)題為導(dǎo)向，在企業(yè)現(xiàn)有的管理制度中尋找解決的方法。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理者和決策者需要積極聽(tīng)取基層員工對(duì)于各項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議，在查找問(wèn)題工作的同時(shí)，也能夠?qū)⑵髽I(yè)管理與實(shí)際工作情況結(jié)合起來(lái)，從而真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的漏洞，對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新重視起來(lái)。其次，在企業(yè)的管理層和決策層重視管理模式創(chuàng)新之后，可以自上而下地將創(chuàng)新管理模式的相關(guān)工作理念和要求傳遞下來(lái)，讓企業(yè)的所有員工都能夠認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新對(duì)于解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的重要性，以便能夠讓管理模式創(chuàng)新后的內(nèi)容能夠在企業(yè)內(nèi)部得到充分的貫徹落實(shí)。

3.推動(dòng)制度的改革和創(chuàng)新

管理模式在工商企業(yè)中的運(yùn)行，需要以更全面、更細(xì)化的管理制度作為依據(jù)。工商企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)類(lèi)型不同，使得其在市場(chǎng)發(fā)展中也會(huì)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為了能夠有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，也會(huì)通過(guò)相應(yīng)的管理制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的規(guī)范，提高應(yīng)對(duì)各種企業(yè)危機(jī)情況的能力。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，要想創(chuàng)新工商企業(yè)的管理模式，還需要推動(dòng)企業(yè)管理制度的改革和創(chuàng)新。

管理制度是否能夠維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)能夠始終保持在一個(gè)穩(wěn)定的框架下的重要管理工具。對(duì)管理制度在工商企業(yè)中的作用進(jìn)行判斷，最主要的依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的職能和權(quán)責(zé)劃分情況。對(duì)工商企業(yè)的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，首先就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和每一個(gè)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，崗位人員需要在工作期間認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，在保證企業(yè)各項(xiàng)基本工作能夠順利開(kāi)展的同時(shí)，也能夠讓創(chuàng)新的企業(yè)管理模式能夠在基層崗位人員之間得到貫徹落實(shí)。其次，人員是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，還需要始終堅(jiān)持以人為本的原則。在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的過(guò)程中，制定管理制度的人員需要事先對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，對(duì)基層人員的工作態(tài)度和工作效率進(jìn)行調(diào)查分析，在廣泛收集和考慮基層員工對(duì)于企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新需求之后，對(duì)于管理制度方面的問(wèn)題，需要重新梳理相關(guān)部門(mén)的管理層級(jí)結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分;對(duì)于管理內(nèi)容條款方面的問(wèn)題，則需要在充分了解企業(yè)管理和員工需求之后，尋找一個(gè)更科學(xué)合理的解決方案，將其補(bǔ)充到管理制度當(dāng)中，以此來(lái)對(duì)現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。例如，員工薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)人力資源管理，也是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要能夠積極參考基層員工對(duì)于薪酬和福利待遇等方面提出的意見(jiàn)和建議，以保證企業(yè)員工穩(wěn)定性為主要目標(biāo)來(lái)健全完善員工薪酬激勵(lì)制度方面的內(nèi)容。這樣不僅能夠讓管理制度更好地為企業(yè)管理工作的開(kāi)展服務(wù)，還能夠滿足企業(yè)員工在實(shí)際工作中產(chǎn)生的利益需求，對(duì)營(yíng)造和諧的企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境具有重要的作用。

4.細(xì)化管理模式和方法

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，不僅企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和規(guī)定需要得到創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行發(fā)展和維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展的宏觀政策也需要進(jìn)行一定程度的調(diào)整和創(chuàng)新，才能夠從整體上推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。對(duì)于工商企業(yè)而言，要想在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠從整體上來(lái)考慮企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中面臨的各種問(wèn)題和困難，在明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和自身發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在重新梳理企業(yè)管理制度的框架和模式之后，對(duì)管理模式和方法進(jìn)行細(xì)化，為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

具體來(lái)說(shuō)，工商企業(yè)要想對(duì)管理模式和方法進(jìn)行細(xì)化，第一，需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的需求進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)用的技術(shù)、管理模式、員工隊(duì)伍等方面的情況，以始終保持和加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)之前的聯(lián)系為主要目標(biāo)，以積極引進(jìn)更先進(jìn)的高新技術(shù)和高素質(zhì)人才的方式，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新做好充足的準(zhǔn)備條件。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不僅能夠有效適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，還能夠以市場(chǎng)的發(fā)展情況為引導(dǎo)，讓企業(yè)能夠盡可能地堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，避免企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的脫節(jié)。第二，工商企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)對(duì)于管理模式創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的重要性。管理人員在對(duì)制度和模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要能夠深入到企業(yè)的基層員工工作當(dāng)中，了解基層員工對(duì)于企業(yè)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生的意見(jiàn)和想法。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員能夠通過(guò)積極參與實(shí)踐活動(dòng)來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中了解管理工作落實(shí)的具體情況，以此來(lái)對(duì)相應(yīng)的管理工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化。第三，工商企業(yè)對(duì)于管理模式的創(chuàng)新，需要能夠與我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的企業(yè)管理制度規(guī)范內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，在不斷探索更適合企業(yè)發(fā)展情況的管理制度體系的同時(shí)，解決在實(shí)際管理中與企業(yè)自身發(fā)展情況不相符的內(nèi)容，以便能夠讓企業(yè)通過(guò)更健全完善的管理模式來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段我國(guó)各行業(yè)和領(lǐng)域的法律制度不斷健全完善的背景下，工商企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，需要能夠讓企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作都能夠在法律允許的范圍之內(nèi)，在開(kāi)展一些經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)時(shí)，可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的法律專(zhuān)業(yè)人士的方式，讓相關(guān)的工作都能夠符合法律的相關(guān)要求。這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境，還能夠?qū)I(yíng)造更加良性的公平急癥環(huán)境起到重要的作用。

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，工商企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲得的經(jīng)濟(jì)利益很容易受到市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展情況的影響。創(chuàng)新管理模式是工商企業(yè)在置身于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中能夠以自身的努力來(lái)提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最有效也是最直接的方法。對(duì)工商企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，需要能夠始終堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將人才、制度、管理、技術(shù)等企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要的各項(xiàng)元素充分整合起來(lái)，在對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行充分的了解和分析之后，規(guī)劃出更符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供助力。

四、結(jié)論

綜上所述，管理模式的創(chuàng)新，能夠有效幫助工商企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不僅是新時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展提出的要求，同時(shí)也是提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的要求。工商企業(yè)作為能夠推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要主體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。工商企業(yè)需要重視管理工作在帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用，以更符合新時(shí)代的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

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作者簡(jiǎn)介：張坤府（1982- ），男，漢族，云南省曲靖市會(huì)澤縣人，本科，經(jīng)濟(jì)師