摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、信息技術(shù)的融合，無(wú)論是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域還是形勢(shì)，都出現(xiàn)了一些新的變化。在各種新現(xiàn)象的不斷沖擊下，企業(yè)也在推進(jìn)各方面的改革，特別是財(cái)務(wù)領(lǐng)域。本文以水發(fā)能源集團(tuán)有限公司為例，從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控概述、財(cái)務(wù)集中管控存在的問(wèn)題、財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)集中管控措施等方面進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)集中管控

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)的管理效果、發(fā)展情況起著重要的作用。分析國(guó)有企業(yè)的工作現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的管控體制不完善，不符合發(fā)展要求，給自身發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。作為提升財(cái)務(wù)管理水平的有效手段，財(cái)務(wù)集中管控已引起國(guó)企的重視，但是在實(shí)際工作中，卻存在效果不理想的情況，制約了財(cái)務(wù)集中管控制度的實(shí)行。研究制約財(cái)務(wù)集中管控實(shí)施的因素，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為財(cái)務(wù)共享下國(guó)企的必要課題。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控概述

1.財(cái)務(wù)集中管控的概念

財(cái)務(wù)集中管控是在信息技術(shù)上發(fā)展而來(lái)的，是近年備受?chē)?guó)有企業(yè)青睞的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)集中管控的落地實(shí)施要具備統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程、制度等條件，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程、職能進(jìn)行調(diào)整，減少管理成本。在財(cái)務(wù)集中管控下，財(cái)務(wù)人員的工作不再是單純的會(huì)計(jì)核算，更多的是向企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)，在服務(wù)企業(yè)決策層面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促使企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。從工作實(shí)踐來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的概念要點(diǎn)有以下方面：

（1） 理論依據(jù)。財(cái)務(wù)集中管控依托財(cái)務(wù)共享理論、財(cái)務(wù)一體化實(shí)施，打破了信息孤島問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一管控；依托信息管理技術(shù)，基于財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，獲得和企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等情況有關(guān)的信息。財(cái)務(wù)集中管控過(guò)程中，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等資源的集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部、分公司相關(guān)活動(dòng)的統(tǒng)一管控，確保企業(yè)資源科學(xué)配置。

（2） 實(shí)現(xiàn)方式。財(cái)務(wù)集中管控的方式是，將和財(cái)務(wù)工作有關(guān)的財(cái)務(wù)資源集中在一起，通過(guò)確認(rèn)財(cái)務(wù)內(nèi)容、審核財(cái)務(wù)事務(wù)、管控資金等，加大財(cái)務(wù)管控的力度，提高財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量與效率。

（3） 目的。財(cái)務(wù)集中管控的目的是，動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)的資源狀況，在內(nèi)部建立規(guī)范化的資源配置機(jī)制，統(tǒng)籌分配分公司的資源，從而提高資源利用率，盡量減少閑置成本；加大總部對(duì)分公司的管理力度，提高總部權(quán)威。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的必要性

（1） 自主經(jīng)營(yíng)，有效監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入的背景下，國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷壯大，但是就整體而言，國(guó)有企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，相較于國(guó)外企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍存在一些欠缺，削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制約了資源的使用，影響著企業(yè)的發(fā)展。受下屬公司數(shù)量的影響，想要獲得良好的管理效果，必須集中管控財(cái)務(wù)信息，使下屬公司的決策、經(jīng)營(yíng)都處于自主狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)資金管控、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的目標(biāo)。

（2） 減少運(yùn)營(yíng)成本

一直以來(lái)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)處于行業(yè)壟斷的情況，相對(duì)安逸的內(nèi)外部環(huán)境使國(guó)有企業(yè)存在工作效率低、員工冗余等問(wèn)題，妨礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。財(cái)務(wù)集中管控依托信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算和共享中心，即統(tǒng)一完成各公司的財(cái)務(wù)流程。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算流程與方式，打破了傳統(tǒng)模式的局限性，加快了財(cái)務(wù)信息的處理速度，減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，更推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)共享中心中納入財(cái)務(wù)流程，可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（3） 保證政策的執(zhí)行效率，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

和一般企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不以營(yíng)利為目的，更重要的是調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)在引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上具有重要作用。國(guó)有企業(yè)發(fā)展要緊跟國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管控，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息，方便監(jiān)督，提高國(guó)家政策的執(zhí)行效率。

（4） 促進(jìn)資金內(nèi)循環(huán)，統(tǒng)調(diào)度一資金

國(guó)有企業(yè)通常機(jī)構(gòu)龐大，交易頻繁，時(shí)常出現(xiàn)發(fā)展不平衡的情況。通過(guò)對(duì)信貸和銀行賬戶的統(tǒng)一管理，構(gòu)建“內(nèi)部銀行”系統(tǒng)，既能減少內(nèi)部的交易環(huán)節(jié)，加速資金周轉(zhuǎn)；又能集中分散的資金，選擇合適的投融資渠道，從而獲得更多的收益，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念有待提升

在財(cái)務(wù)集中管控工作中，國(guó)有企業(yè)想要獲得理想的效果，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。就目前而言，很多國(guó)有企業(yè)都不重視該問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化開(kāi)展。比如，部分國(guó)有企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理職能的拓展，財(cái)務(wù)管理工作未脫離出資金管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和工作人員無(wú)法發(fā)揮作用，更無(wú)法為企業(yè)的決策、發(fā)展提供支持。另外，很多國(guó)有企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理體系。從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)管理工作和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、改革等方面相關(guān)，但未生成以價(jià)值鏈為主的模式，從某種程度上削弱了財(cái)務(wù)部門(mén)的資源整合能力和滲透能力。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

伴隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，業(yè)務(wù)流程越來(lái)越復(fù)雜，如果財(cái)務(wù)管理工作仍使用傳統(tǒng)模式，不僅很難支持財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，還會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題。為了獲得滿意的財(cái)務(wù)管理成果，國(guó)有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，積極引入技術(shù)手段。事實(shí)上，仍有一部分國(guó)有企業(yè)仍沿用手工管理模式，不僅財(cái)務(wù)人員的工作量大，還會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性?？傮w來(lái)講，不完善的財(cái)務(wù)管理制度和落后的財(cái)務(wù)管理模式，不利于國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理工作，更無(wú)法提高財(cái)務(wù)工作的效率。

3.資金集中管控程度不足

分析國(guó)有企業(yè)的資金管控情況發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)不重視資金的集中管控，缺乏對(duì)資金的全面監(jiān)管，導(dǎo)致各機(jī)構(gòu)資金分散，內(nèi)部資金調(diào)度不足，資金使用效率低下。部分機(jī)構(gòu)資金閑置，個(gè)別機(jī)構(gòu)資金短缺，由于資金流動(dòng)性差需要短期融資，造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貸款、存款比例高的情況。資金集中管控力度不足，不僅會(huì)降低資金的使用成本，影響資金的內(nèi)部流動(dòng)；更重要的是無(wú)法監(jiān)督資金流動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，增加資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金損失。

4.組織架構(gòu)設(shè)置不合理

由于部分國(guó)有企業(yè)管理層級(jí)復(fù)雜，存在很多子公司、職能部門(mén)，財(cái)務(wù)管控架構(gòu)也沒(méi)有得到科學(xué)設(shè)置，各部門(mén)和員工職責(zé)劃分不清，分工不明，導(dǎo)致財(cái)務(wù)集中管控工作得不到有效實(shí)施。國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)缺乏合理性，財(cái)務(wù)工作中也沒(méi)有完全滲透集中管控理念，影響工作成果的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，有助于發(fā)揮出財(cái)務(wù)集中管控的作用。

5.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

由于國(guó)有企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較高，在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是妨礙其經(jīng)濟(jì)效益、未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，目前仍有部分國(guó)有企業(yè)存在忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足、模式陳舊。其一，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力放在業(yè)務(wù)拓展上，雖然也制定了財(cái)務(wù)管理制度，但沒(méi)有落地實(shí)施，限制了財(cái)務(wù)管理制度作用的發(fā)揮；其二，未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，忽視內(nèi)部文化的建設(shè)，員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也不足；其三，忽視技術(shù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、監(jiān)測(cè)等方法不合理，效率不高，不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

6.人員分配不科學(xué)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵是統(tǒng)一處理分公司的財(cái)務(wù)信息，工作量較大，因此科學(xué)分配人員數(shù)量、工作崗位非常重要。事實(shí)上，很多國(guó)有企業(yè)在分配工作人員時(shí)，多存在數(shù)量少、工作素質(zhì)低的情況，不僅無(wú)法滿足工作需要，還會(huì)在面對(duì)龐大的工作量時(shí)，降低員工的工作積極性。更重要的是，無(wú)法有效處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，影響財(cái)務(wù)信息的完整性，妨礙國(guó)企的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)共享背景下，國(guó)有企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)集中管控的落地奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)集中管控的相關(guān)知識(shí)，徹底吃透后在企業(yè)內(nèi)部推廣，創(chuàng)設(shè)一種全員參與財(cái)務(wù)集中管控的工作氛圍，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。作為財(cái)務(wù)人員，要及時(shí)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)集中管控的知識(shí)，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的工作觀念，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)提供決策支撐。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，積極構(gòu)建以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的滲透性。

2.建設(shè)全面預(yù)算管理機(jī)制

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有重要意義。在財(cái)務(wù)共享理念下，很多國(guó)有企業(yè)都具有較高的財(cái)務(wù)集中管控能力，為全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施提供了保障。該機(jī)制的建設(shè)除要求轉(zhuǎn)變思想觀念外，還要做好以下幾點(diǎn)：其一，將經(jīng)營(yíng)主體、所有業(yè)務(wù)納入全面預(yù)算管理中，了解資金需求、科學(xué)安排融資計(jì)劃，通過(guò)預(yù)算分配和控制財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率；其二，完善和優(yōu)化信息系統(tǒng)，為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供保障。新時(shí)代，財(cái)務(wù)集中管控的開(kāi)展優(yōu)化了全面預(yù)算管理措施，而全面預(yù)算管理的實(shí)施為集中管控的落地奠定了基礎(chǔ)。因此，在國(guó)有企業(yè)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要將全面預(yù)算管理機(jī)制的建設(shè)作為首要任務(wù)，從而為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供制度上的保障。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，集中管控資金

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，大部分國(guó)有企業(yè)都采用信息化管理模式，為財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。為集中管控內(nèi)部資金，國(guó)有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，具體表現(xiàn)為：其一，研究財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)路徑，集中分析、處理資金活動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金，全面掌握資金總量和流向；其二，統(tǒng)一各公司的資金管理模式和流程，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、調(diào)配資金，減少資金的閑置成本，促進(jìn)內(nèi)部資金良性循環(huán)；其三，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理，基于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，不斷完善和更新信息系統(tǒng)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題；其四，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“資金池”模式，將銀行賬戶的控制權(quán)集中于國(guó)企總部，統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)控資金，集中管控資金的申請(qǐng)、調(diào)整等，每筆資金的流轉(zhuǎn)都要基于財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于手續(xù)不完整、不合規(guī)的資金支付，財(cái)務(wù)共享中心要拒絕審批，控制每筆資金的支出，加大資金管控。通過(guò)“獎(jiǎng)金池”的構(gòu)建，提高國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，利用國(guó)有企業(yè)閑置資金的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，提高資金的運(yùn)作效益。

4.科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)

在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，部分子公司采用矩陣式的財(cái)務(wù)管理模式，接受來(lái)自區(qū)域、上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的雙重管控。子公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范，配備了相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位，能獨(dú)自完成財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)共享背景下，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)承擔(dān)了子公司的很多工作，包括會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)核算等。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還要借助業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)預(yù)算等活動(dòng)；設(shè)置單獨(dú)的全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃，全程跟進(jìn)執(zhí)行情況。

5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)是組織治理高效率運(yùn)行的保障，在促進(jìn)組織創(chuàng)新、保證組織運(yùn)行等方面具有重要作用。作為監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督能夠保證各項(xiàng)活動(dòng)的合法性，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。其一，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，利用其獨(dú)特的權(quán)威性、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展；其二，構(gòu)建以價(jià)值增值為核心的審計(jì)模式，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以信息技術(shù)為基準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)憑借自身優(yōu)勢(shì)逐漸成為“價(jià)值中心”；其三，財(cái)務(wù)共享下，內(nèi)部審計(jì)要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和模式，以自身的組織價(jià)值拓展內(nèi)部審計(jì)的作用；其四，提升內(nèi)部審計(jì)人員的工作能力、技能水平，在財(cái)務(wù)集中管控中發(fā)揮良好的推動(dòng)作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6.科學(xué)分配人員，提高綜合素養(yǎng)

目前，很多企業(yè)都引入了信息技術(shù)手段，特別是財(cái)務(wù)管理工作，在信息技術(shù)的輔助下，財(cái)務(wù)管理能力隨之增強(qiáng)，但信息技術(shù)所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，給財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)帶來(lái)了嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)共享背景下，陳舊的財(cái)務(wù)管理模式和方法受到巨大沖擊，財(cái)務(wù)人員的工作也受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而且財(cái)務(wù)共享平臺(tái)集數(shù)據(jù)分析、整理等功能于一身，工作繁瑣、專業(yè)。要保證財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管控效果，國(guó)有企業(yè)要配備一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。在財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升過(guò)程中，最首要的一點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思維，科學(xué)運(yùn)用新型的管理模式，或?qū)W習(xí)其他國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高財(cái)務(wù)集中管控的效果，充分發(fā)揮出新型模式的優(yōu)勢(shì)；重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，借助各種方式加深對(duì)專業(yè)及相關(guān)知識(shí)的了解，提高工作能力；依托財(cái)務(wù)共享的要求和特性，除了需要財(cái)務(wù)人員是專業(yè)人才外，還要具有良好的溝通能力，拉近各部門(mén)和自身的距離，確保各項(xiàng)制度和措施落地實(shí)施，提高財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力；結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力水平，從社會(huì)上招聘專業(yè)人才，可以采用和學(xué)校建立合作關(guān)系的方式，邀請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生到企業(yè)實(shí)習(xí)、工作，這樣有助于為現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)增添新鮮血液，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

7.其他措施

其一，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，績(jī)效考評(píng)機(jī)制的實(shí)施能夠增強(qiáng)員工責(zé)任心，達(dá)到集中管控的效果。就目前而言，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核制度存在一些問(wèn)題，比如考評(píng)方式單一、缺乏明確目標(biāo)等。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要制定合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，引入先進(jìn)的考評(píng)方法，如EVA，保證績(jī)效考評(píng)的公平性；其二，規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程。比如應(yīng)收賬款流程，需要各部門(mén)配合完成。在簽訂業(yè)務(wù)合同后，將其推送至處理系統(tǒng)，由業(yè)務(wù)部門(mén)明確應(yīng)收賬款，生成應(yīng)收款項(xiàng)目。按要求開(kāi)發(fā)票，有效管理合同賬款，和業(yè)務(wù)部門(mén)共同解決收款方面的問(wèn)題，收款完成后向財(cái)務(wù)共享平臺(tái)推送信息，由資金管理人員依據(jù)業(yè)務(wù)憑證開(kāi)展相關(guān)工作。再比如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，要構(gòu)建統(tǒng)一的報(bào)銷(xiāo)體系和流程，由報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，在系統(tǒng)中輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，由預(yù)算人員審核通過(guò)后批準(zhǔn)，形成會(huì)計(jì)核算憑證。最后，由負(fù)責(zé)管理資金的工作人員設(shè)計(jì)付款憑證，由出納會(huì)計(jì)付款和報(bào)銷(xiāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享流程的科學(xué)規(guī)劃，既符合財(cái)務(wù)共享的要求，又能提高財(cái)務(wù)集中管控效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)集中管控在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率等方面發(fā)揮著顯著作用。想要有效實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控，還需要國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中不斷探索。文章通過(guò)上述分析，得出以下結(jié)論：（1） 在國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)集中管控中，仍然存在一些問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理制度不完善、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等，降低了財(cái)務(wù)工作的效率。（2） 為深入推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控的目標(biāo)，需要國(guó)有企業(yè)從理念、制度、人員配備等方面，為財(cái)務(wù)集中管控的落地提供條件，從而提升財(cái)務(wù)管控的有效性，助力國(guó)有企業(yè)相關(guān)機(jī)制的完善和優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：張強(qiáng)（1976- ），男，漢族，籍貫：濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事過(guò)零售行業(yè)、類(lèi)金融行業(yè)、水務(wù)行業(yè)、環(huán)保行業(yè)和清潔能源行業(yè)財(cái)務(wù)工作