王斌 林彬

習(xí)近平總書記在國家綜合性消防救援隊(duì)伍授旗儀式上的訓(xùn)詞明確要求，要堅(jiān)持紀(jì)律部隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，服從命令、聽從指揮、集中統(tǒng)一、步調(diào)一致，用鐵的紀(jì)律打造鐵的隊(duì)伍，這是隊(duì)伍加強(qiáng)正規(guī)化管理的根本遵循和行動指南。為努力構(gòu)建黨委依法治隊(duì)、隊(duì)伍依法管理、人員依法履職的良好局面，福建森林消防總隊(duì)緊盯“四個秩序”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)固強(qiáng)補(bǔ)弱，貫穿全年深入開展“正規(guī)化管理達(dá)標(biāo)”活動，不斷提升隊(duì)伍正規(guī)化管理水平。

一是精細(xì)管理明規(guī)范。習(xí)近平總書記要求國家綜合性消防救援隊(duì)伍要做到紀(jì)律嚴(yán)明。這就要求隊(duì)伍必須堅(jiān)持“五個不動搖”，嚴(yán)格按照條令規(guī)章來統(tǒng)一行為、規(guī)范行動。該總隊(duì)堅(jiān)持以《國家綜合性消防救援隊(duì)伍內(nèi)務(wù)條令》和“正規(guī)化管理12部法規(guī)性文件”為依據(jù)，圍繞“四個秩序”，明確戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活等12項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定63條實(shí)施細(xì)則，量化10項(xiàng)評分內(nèi)容，實(shí)施達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三級評定。歷時半年圍繞“日常教育、手機(jī)管理、技防手段、智防手段”等方面開展手機(jī)使用管理試點(diǎn)，三上三下廣泛征求意見建議，出臺《基層大（中）隊(duì)手機(jī)使用管理暫行辦法（試行）》，手機(jī)管控網(wǎng)絡(luò)不斷織密。

二是精準(zhǔn)落實(shí)固養(yǎng)成。習(xí)近平總書記要求國家綜合性消防救援隊(duì)伍刀山敢上、火海敢闖、召之即來、戰(zhàn)之必勝。這就要求每名消防救援人員必須擁有過硬的思想作風(fēng)、英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)、務(wù)實(shí)求實(shí)的工作作風(fēng)和艱苦樸素的生活作風(fēng)，這些都需要在經(jīng)常性管理中不斷強(qiáng)化人員養(yǎng)成。該總隊(duì)建立“每日值班巡查、每周重點(diǎn)抽查、每月覆蓋檢查”制度，按照“好、一般、差”三個等級評定隊(duì)伍日常管理成效，采取下發(fā)整改通知、現(xiàn)場督辦落實(shí)、網(wǎng)上通報(bào)講評等方式，持續(xù)營造大抓正規(guī)、大抓管理的強(qiáng)勁態(tài)勢。扎實(shí)開展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)檢查、隊(duì)列網(wǎng)上會操、內(nèi)務(wù)標(biāo)兵評比、條令知識競賽等活動，不斷強(qiáng)化消防救援人員條令意識和法紀(jì)意識，推動隊(duì)伍內(nèi)務(wù)秩序正規(guī)化、工作生活制度化、作風(fēng)養(yǎng)成條令化，切實(shí)樹立良好形象。

三是精確整改促成效。習(xí)近平總書記要求國家綜合性消防救援隊(duì)伍保持枕戈待旦、快速反應(yīng)的備戰(zhàn)狀態(tài)。這就要求隊(duì)伍必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓經(jīng)常性管理工作落實(shí)，才能確保隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定、集中統(tǒng)一和旺盛的戰(zhàn)斗力。該總隊(duì)堅(jiān)持各級主官負(fù)主體責(zé)任、各級紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，建立“總隊(duì)負(fù)統(tǒng)籌、支隊(duì)負(fù)指導(dǎo)、基層負(fù)落實(shí)”的管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到思想、人員、制度、責(zé)任“四到位”，確保隊(duì)伍正規(guī)化管理處處有人管、事事有人做、時時有人抓。針對教育管理可能出現(xiàn)的“燈下黑”問題，堅(jiān)持舉一反三、標(biāo)本兼治，及時召開警示大會，建立直管大隊(duì)管理“六項(xiàng)制度”和車輛運(yùn)行管控“四條鐵規(guī)”，持續(xù)擰緊抓管理的工作鏈條。針對易犯的隊(duì)容風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)整、會場秩序不嚴(yán)格、內(nèi)務(wù)秩序不規(guī)范等問題，采取列清單、定責(zé)任、劃時限、回頭看等方式，確保問題整改到位、隊(duì)伍秩序正規(guī)。