殷茂剛?劉永北

摘 要：國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的實(shí)施，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高企業(yè)決策、經(jīng)營管理有效性，提升財(cái)務(wù)管理部門的地位。為了解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的數(shù)據(jù)不全面、財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量不佳等問題，文章以財(cái)務(wù)報(bào)表分析在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用為研究對象，對財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行闡述?；谪?cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)用思路，對當(dāng)前管理中存在的問題，提出幾點(diǎn)建議，希望為相關(guān)人士提供一定價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；債償分析

引言：在激烈市場競爭背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要，為資源合理配置提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作有效性。財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的開展，提升財(cái)務(wù)管理工作效果，可以輔助管理人員了解企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)的決策與業(yè)務(wù)工作開展提供支持，提升國有企業(yè)綜合競爭力與實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)工作中具有不可代替的重要作用，通過對財(cái)務(wù)信息的整合，將此以數(shù)據(jù)報(bào)表的方式呈現(xiàn)出來，使管理者通過報(bào)表信息的閱讀與分析了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況與管理水平。通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)從前、當(dāng)下、未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，能夠輔助管理人員制定科學(xué)的管理制度，做出符合企業(yè)發(fā)展的決策，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，主要有兩種分析方法：比較分析方法、因素分析方法。其中比較分析方法，就是對企業(yè)不同時(shí)期同一項(xiàng)目金額進(jìn)行多個(gè)方面的比較，通過動(dòng)態(tài)對比的方式，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)情況、預(yù)算執(zhí)行等情況，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。因素分析方法是國有企業(yè)中比較常見的方法。通過對影響因素的分析，了解國有企業(yè)出現(xiàn)問題的原因，并針對此制定完善的管理制度，為企業(yè)管理工作開展提供制度保障。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容

國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，在實(shí)際操作中需要從多個(gè)方面分析，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以了解業(yè)務(wù)工作完成情況與實(shí)施情況，為企業(yè)的決策與管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。對財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的分析，主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表反映出企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)情況。財(cái)務(wù)報(bào)表中包含某個(gè)階段財(cái)務(wù)工作情況，財(cái)務(wù)分析工作的開展，將企業(yè)的負(fù)債情況以清晰的方式呈現(xiàn)出來，管理者可以借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，對自身的靜音管理模式進(jìn)行調(diào)整，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，展示財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進(jìn)行。

第二，利潤表。利潤表是反映企業(yè)某一階段盈利情況的報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表分析中包含利潤表，展示出企業(yè)某一時(shí)期的經(jīng)營情況，記錄企業(yè)的收支情況與盈利情況。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，可以利用利潤表，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)工作制度與方案，要求工作人員按照工作方案開展一系列的工作，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，現(xiàn)金流量表。通過現(xiàn)金流量表的分析，可以掌握企業(yè)現(xiàn)金收支情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理工作開展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，可以了解企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，分析企業(yè)的盈利能力與經(jīng)營管理水平，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，需要做好各個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表的分析工作，了解企業(yè)經(jīng)營管理情況與經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的重要性

第一，明確企業(yè)的發(fā)展方向與趨勢。在國有企業(yè)運(yùn)行的過程中，管理者不僅要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，同時(shí)還要結(jié)合市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展需求，制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃與方案，為內(nèi)部管理工作開展提供有利的決策。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)用，使管理者更快速、直觀地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，并將此作為企業(yè)決策的依據(jù)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式，以此實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用。

第二，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。國有企業(yè)經(jīng)營中，會(huì)因?yàn)槿肆Y源、企業(yè)所處的市場環(huán)境等因素出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展造成一些影響。財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的開展，為風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果與質(zhì)量。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)用，使工作人員了解企業(yè)實(shí)際情況與資產(chǎn)分布情況，并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需求，制定經(jīng)營管理計(jì)劃，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防控，促使企業(yè)工作有序進(jìn)行。

第三，促使績效考核管理工作開展。財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的開展，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作效果?？冃Э己斯芾砉ぷ?，是企業(yè)工作的重要組成部分，也是提升企業(yè)經(jīng)營管理效果的有效手段。在企業(yè)績效考核管理工作中，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的價(jià)值，了解各個(gè)部門工作的情況，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完善，提升各個(gè)部門人員積極工作意識。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)用問題

1.數(shù)據(jù)信息不全面

在財(cái)務(wù)管理工作中，需要工作人員主動(dòng)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過專業(yè)知識與技能的運(yùn)用，編制符合準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析工作實(shí)施的過程中了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況。在財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不全面的問題，不能為準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)分析工作開展提供數(shù)據(jù)保障，無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的建議。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)不全面的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，缺乏信息數(shù)據(jù)背后意義的挖掘。在財(cái)務(wù)分析工作中，只是比較了財(cái)務(wù)報(bào)表中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，并沒有對報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析與比較，不能保證分析工作的有效性。第二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析不及時(shí)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的開展，可以提升財(cái)務(wù)管理工作效果，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。但是在實(shí)際工作中并沒有將財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告及時(shí)上傳給管理者，不能發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有待創(chuàng)新

當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，主要以比率分析法、趨勢分析法為主，將此作為財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的主要手段。就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營情況，比率分析與趨勢分析方法的運(yùn)用，不能保證信息獲取的有效性，同時(shí)會(huì)影響分析的準(zhǔn)確性，不能真正地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況。以比率分析方法為例，該方法更加注重歷史信息材料的分析，主要以歷史信息的收集與獲取為主，忽略對當(dāng)前財(cái)務(wù)信息的獲取與運(yùn)用，最終影響財(cái)務(wù)報(bào)表分析效果。這一問題需要得到相關(guān)人員的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，并將此運(yùn)用在實(shí)際工作中，以此提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析有效性。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量不理想

在國有企業(yè)中財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，需要工作人員做好前期的準(zhǔn)備工作，如對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析，然后借助專業(yè)知識對財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果運(yùn)用在實(shí)際中，為企業(yè)的經(jīng)營管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供支持，以此提升財(cái)務(wù)工作有效性。但是在實(shí)際工作中，存在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作效果不理想的情況，無法為管理者提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。這一問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作形式化、固定化。財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，工作人員已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的工作方式，會(huì)按照以往工作流程開展工作，雖然完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析，但是忽略對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后信息的挖掘，無法真正地了解財(cái)務(wù)工作情況。第二，分析不全面。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，工作人員只是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)羅列在一起，并沒有對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的分析，致使部分財(cái)務(wù)問題仍然會(huì)出現(xiàn)，無法為企業(yè)決策與管理提供依據(jù)。

4.工作人員自身問題

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，對從業(yè)人員的專業(yè)性較強(qiáng)，需要工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，為接下來管理工作開展提供支持。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)用思路

1.戰(zhàn)略分析

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，具有推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的作用。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，國有企業(yè)應(yīng)通過有力的戰(zhàn)略計(jì)劃與方案，提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平與效益，適應(yīng)市場環(huán)境的變化。國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)的過程中，應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的價(jià)值，提升數(shù)據(jù)信息處理與運(yùn)用效果，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)的有效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

2.債償分析

國有企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)因?yàn)榻?jīng)營管理、投資或者其他方面的問題，出現(xiàn)融資的需求。當(dāng)企業(yè)融資成功后，需要按照與金融機(jī)構(gòu)的合作條約，定期的償還債務(wù)，以此保證自身的信用，為接下來業(yè)務(wù)工作開展提供支持。財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的開展，可以了解企業(yè)的盈利情況與債務(wù)償還能力，并輔助財(cái)務(wù)人員制定科學(xué)的資金使用方案，提升企業(yè)資源利用率的同時(shí)，為高質(zhì)量管理工作開展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。

3.盈利分析

國有企業(yè)可以將財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為了解企業(yè)盈利情況的媒介，基于此制定企業(yè)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)與未來階段的發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)獲利提供基礎(chǔ)保障。盈利是企業(yè)經(jīng)營管理工作的目標(biāo)之一，若是國有企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)負(fù)債超過利益的情況，則會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展，無法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的開展，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作情況以具體、直接的方式呈現(xiàn)出來，使工作人員快速了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，輔助管理人員做出科學(xué)的決策，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。

四、促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作開展對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，提升信息處理效果

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，需要工作人員樹立數(shù)據(jù)信息收集與運(yùn)用的意識，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的價(jià)值，并樹立正確的思想觀念，將此落實(shí)在實(shí)際中，提升財(cái)務(wù)管理工作有效性。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作中，可以從以下方面做起：第一，加強(qiáng)對不同時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。以往財(cái)務(wù)工作中，會(huì)將歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要信息，這一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法相對比較落后，不能真正地了解財(cái)務(wù)工作情況。因此，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作中，可以在原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，增加企業(yè)最近的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合市場情況，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比與分析，了解企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)。第二，對市場信息進(jìn)行分析，了解市場對企業(yè)的需求，并將企業(yè)中獲取的財(cái)務(wù)信息與市場情況進(jìn)行比較，為企業(yè)決策提供參考，強(qiáng)化各項(xiàng)工作有效性。通過對不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與處理，可以提升財(cái)務(wù)工作有效性，能夠?yàn)楦哔|(zhì)量管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

2.科學(xué)選擇財(cái)務(wù)分析方法，提升分析工作質(zhì)量

不同財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的運(yùn)用，可以提升財(cái)務(wù)管理工作效果，為數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用奠定基礎(chǔ)保障。日常工作中，可以發(fā)揮信息技術(shù)資源共享的優(yōu)勢，借此提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與分析功效，優(yōu)化各項(xiàng)工作質(zhì)量。國有企業(yè)管理人員可以將信息技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，增加財(cái)務(wù)工作的靈活性，減輕財(cái)務(wù)人員信息數(shù)據(jù)收集與處理難度，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析與運(yùn)用提供支持。

3.完善管理體系，提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量

財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的開展，為財(cái)務(wù)管理工作、企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供支撐。完善的管理體系，對分析工作開展具有積極意義，可以促使企業(yè)工作更好地發(fā)展。在管理體系建設(shè)工作中，可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的管理。財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量管理工作十分重要，關(guān)系到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量。實(shí)際工作中，需要明確財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)利，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識與使命感，使其積極參與財(cái)務(wù)報(bào)表建設(shè)工作中。為了提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，需要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性，主動(dòng)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好信息的整合管理工作，避免對財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作開展產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，確定各項(xiàng)指標(biāo)，要求工作人員根據(jù)指標(biāo)操作，保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的有效性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

第二，選擇適合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量的方法，提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作效果。針對財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量問題中存在的問題，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作開展提供數(shù)據(jù)支持。若是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)工作情況的掌握不到位，那么會(huì)影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，無法為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供基礎(chǔ)保障。

4.健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，提升管理工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理效果，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作開展提供數(shù)據(jù)信息支持。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表的分析工作開展提供技術(shù)手段支持。

5.加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理效果

國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)十分重要，是提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析效果的有效媒介。為了提升財(cái)務(wù)管理工作效果，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平，應(yīng)轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)營理念，注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，將此作為提升財(cái)務(wù)管理工作效果質(zhì)量的媒介。

對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論、技能方面的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。在培訓(xùn)活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)理論知識、信息化操作技能作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)，構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，促使財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)以財(cái)務(wù)人員的實(shí)際需求為主，選擇多種不同的方式，如面對面培訓(xùn)、線上自主學(xué)習(xí)等，不同培訓(xùn)方法的運(yùn)用呈現(xiàn)的工作效果也不同。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員工作情況，選擇適合方式開展理論技能培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

總而言之，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的開展，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、分析方法等因素的影響，財(cái)務(wù)管理工作效果并不理想，無法為企業(yè)工作開展提供支持。實(shí)際工作中，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的重要性，選擇適合的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的分析，獲得準(zhǔn)確的分析結(jié)果，為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)。同時(shí)，利用完善的分析系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程與模式，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作在專業(yè)人員隊(duì)伍的支持下順利開展，促使國有企業(yè)更好地發(fā)展。

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