李博文

摘要：企業(yè)財務(wù)管理工作是一個體系，這個體系的構(gòu)建依賴于一定的內(nèi)外部環(huán)境。本文認為，企業(yè)財務(wù)管理工作路徑優(yōu)化應(yīng)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)、與企業(yè)管理相融合、與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.21.060

企業(yè)管理是一個不斷發(fā)展的過程，精準掌握企業(yè)管理的演變趨勢，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。21世紀以來，伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，世界經(jīng)濟正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位。立足時代需求，企業(yè)財務(wù)管理必將改變傳統(tǒng)的思維、理念，才能在路徑領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄?。如何利用企業(yè)內(nèi)部大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)最大規(guī)模的資源共享，提高財務(wù)管理效率與水平？為此，中國石油四川銷售分公司依托信息化建設(shè)的技術(shù)架構(gòu)，精準助推企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在整體技術(shù)架構(gòu)方面，四川石油在會計共享模式下采用了包含基礎(chǔ)設(shè)施層、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)層、應(yīng)用層以及用戶層的六層架構(gòu)。依托財務(wù)共享模式，四川石油公司實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中處理與企業(yè)流程再造，提高了企業(yè)財務(wù)管理、考核、分析等方面的工作效率。

1企業(yè)財務(wù)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理就是要在有效控制經(jīng)營風(fēng)險的同時，注重在經(jīng)營活動中創(chuàng)造新的價值。為此，企業(yè)必須樹立大數(shù)據(jù)思維，充分注重大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。數(shù)字經(jīng)濟時代下財務(wù)管理角色的新定位更多指向財務(wù)預(yù)測職能、財務(wù)風(fēng)險識別與控制職能、財務(wù)分析評價與價值創(chuàng)造職能等。一方面，借助信息化、技術(shù)化手段，推進企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，以保證信息的準確性、真實性與及時性。企業(yè)財務(wù)管理模式是一個體系，體系的構(gòu)建是一個動態(tài)調(diào)整的過程。構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式需要明確模式中所需的各項基本要素。并且要處理好各大要素間的邏輯關(guān)系，不同要素之間相互影響、相互依存，有助于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理路徑。另一方面，要不斷優(yōu)化財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，數(shù)字化人才是關(guān)鍵。優(yōu)秀的數(shù)字化財務(wù)人才必須具備悟性、靈性與韌性三種特質(zhì)。財務(wù)管理者應(yīng)當積極參與到企業(yè)活動中去，全面關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略的調(diào)整與變革作出合理預(yù)判。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型依靠的是大規(guī)模數(shù)據(jù)資源的生產(chǎn)，目的是為了實現(xiàn)平臺化、協(xié)作化與智能化。因此，構(gòu)建財務(wù)共享模式是適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然之舉。財務(wù)共享是一種先進的管理理念，以信息技術(shù)的發(fā)展為依托。2005年中信通訊建立了我國首家財務(wù)共享服務(wù)中心。近年來，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始實踐應(yīng)用財務(wù)共享模式。研究表明，財務(wù)共享模式的應(yīng)用可以在一定程度上提高企業(yè)的資源配置效率，且對規(guī)模效益有明顯的提升作用，并對企業(yè)績效的提升有所貢獻。2016年財政部印發(fā)了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確要求關(guān)注信息技術(shù)對會計工作的影響。同年，“四大”會計事務(wù)所開始著手推行以智能技術(shù)為依托的財務(wù)共享方案。自此，我國進入會計智能化時代。目前，我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的智能化建設(shè)效率依然有待提高。不同企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心智能化建設(shè)效率有明顯差異，對企業(yè)績效的提升作用也參差不齊。因此，智能化背景下企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時應(yīng)做好充分的準備調(diào)研工作，依據(jù)企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況等綜合因素，選取適宜的共享模式。

2企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理相融合

進入21世紀，企業(yè)管理將進入智能化管理時代。伴隨著智能化的時代轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理工作本身仍然需要與企業(yè)管理融合發(fā)展。一是企業(yè)財務(wù)管理的智能化發(fā)展要與企業(yè)的總體發(fā)展要求相適應(yīng)。財務(wù)管理是一項全面、綜合性的工作，其與企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動有著密切的聯(lián)系。依托智能化財務(wù)共享中心的建設(shè)，極大縮短了財務(wù)體系的反應(yīng)時間，信息處理速度加快，有助于實現(xiàn)業(yè)財融合，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)可以嘗試將財務(wù)共享中心背后的建設(shè)與管理理念、組織形式和管理方式引入企業(yè)內(nèi)部其他的管理活動中去，實現(xiàn)發(fā)展的融合與集成。

近年來，學(xué)界開始逐步探索企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展問題。在數(shù)字化時代，面對我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新要求，企業(yè)必須直面機遇與挑戰(zhàn)，審視把握未來財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。因此，企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化必然要與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求相適應(yīng)。一般認為，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要兩個基本途徑：一是借助新興技術(shù)，積聚新資源，開辟新前景；二是注重組織機構(gòu)的創(chuàng)新，對企業(yè)的內(nèi)外部資源進行整合，凝聚新潛力。組織架構(gòu)、業(yè)績評價和考核激勵是企業(yè)內(nèi)部管理的三大基礎(chǔ)，從這個意義來講，會計業(yè)績評價在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求來看，當前的企業(yè)會計業(yè)績評價體系依然存在不足。隨著信息披露及時性要求的不斷提高，企業(yè)定期報告周期也在不斷縮短，甚至縮短為季度報告。這在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)行為的短期化，這就使得部分企業(yè)往往難以關(guān)注研發(fā)時間較長的投資項目。此外，企業(yè)信息化的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升效應(yīng)存在一定的異質(zhì)性。即對不同類型的企業(yè)而言，信息化發(fā)展程度對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升的貢獻度存在差異，對技術(shù)密集型創(chuàng)業(yè)板公司而言，企業(yè)信息化對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升效應(yīng)更為明顯。因此，企業(yè)財務(wù)信息應(yīng)當更加宏觀、更加長期，有助于引導(dǎo)企業(yè)從更為長遠、科學(xué)的視野進行戰(zhàn)略決策，從而助力企業(yè)成為高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟主體。

3企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相適應(yīng)

隨著經(jīng)濟“新常態(tài)”的到來，我國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出，迫切需要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為經(jīng)濟增長注入新活力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為中小企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇。經(jīng)濟環(huán)境、政策條件、技術(shù)的改變，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的壓力。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的問題往往更加突出。與此同時，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強調(diào)的要素改革、創(chuàng)新驅(qū)動等有利于助推中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為中小企業(yè)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢提供了基本方向。

受城市化進程的影響，目前我們國家存在大量的農(nóng)村中小微企業(yè)。農(nóng)村企業(yè)財務(wù)管理有其自身的突出特點，設(shè)計內(nèi)容繁多、管理機制復(fù)雜、核算方式也往往多種多樣。目前農(nóng)村企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作多存在有不同程度的不到位情況，很多農(nóng)村企業(yè)沒有實行財務(wù)電算化并且沒有按照國家會計法設(shè)置賬戶。此外，農(nóng)村企業(yè)財務(wù)管理普遍欠缺成本管理一是，部分農(nóng)村企業(yè)在資金使用過程中不能合理確定資金結(jié)構(gòu)，缺乏基本的風(fēng)險規(guī)避意識。因此，對于鄉(xiāng)村企業(yè)而言，要注重加強農(nóng)村財務(wù)從業(yè)人員的能力建設(shè)。要結(jié)合農(nóng)村財務(wù)管理工作實際，進行合理的財務(wù)工作考核指標體系，并在具體實踐中對考核指標進行不同程度的量化、細化。要注意完善會計核算體系，增強核算制度的可操作性，確保核算制度的規(guī)范化、透明化、科學(xué)化。農(nóng)村企業(yè)財務(wù)管理能力的優(yōu)化工作是一項復(fù)雜、長期的系統(tǒng)性工程，除了配備基本的硬件設(shè)施以外，更轉(zhuǎn)變基本思路，提供扎實的人才保障。

此外，受新冠肺炎疫情的影響，“后疫情時代”我國各類企業(yè)財務(wù)管理將面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，部分企業(yè)生存艱難，收入下降，供應(yīng)鏈斷裂，現(xiàn)金流緊張。2022年3月31日召開的商務(wù)部例行新聞發(fā)布會上，商務(wù)部新聞發(fā)言人束玨婷表示，原材料成本上漲、跨境海運不暢、供應(yīng)鏈平靜等問題尚未根本緩解，外貿(mào)企業(yè)特別是中小微企業(yè)仍面臨較大經(jīng)營風(fēng)險?！昂笠咔闀r代”，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)更加注重風(fēng)險分析，將經(jīng)濟形式、企業(yè)目標、財務(wù)活動、應(yīng)對策略視為一個整體，建立統(tǒng)一的框架體系。既要實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各要素的優(yōu)化布局，也要明確各要素間的邏輯性與層次性，有效指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

參考文獻

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