周偉　安雪姣　齊林

關(guān)鍵詞：工業(yè)設(shè)計(jì) 創(chuàng)作流程 階段 大數(shù)據(jù) 優(yōu)化作用

中圖分類號(hào)：TB472 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-0069（2022）09-0082-04

引言

工業(yè)設(shè)計(jì)不斷擴(kuò)大其影響力，工業(yè)設(shè)計(jì)的目的是產(chǎn)品不斷滿足人們的生理需求及情感歸屬的需求，也對(duì)我國社會(huì)環(huán)境有著積極反饋[1]。工業(yè)設(shè)計(jì)作為工業(yè)制造業(yè)價(jià)值鏈最前端的關(guān)鍵一環(huán)，為中國制造由大國向強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變起著推動(dòng)作用，為我國新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)作用。創(chuàng)作流程的分析對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的順利推進(jìn)及高效運(yùn)作起促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)也正為流程重新注入了活力，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已成功滲透到工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作過程中，并逐漸引領(lǐng)著工業(yè)設(shè)計(jì)熱潮。為推動(dòng)行業(yè)在新熱潮的發(fā)展，分析創(chuàng)作流程及大數(shù)據(jù)對(duì)其優(yōu)化作用，解決工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的銜接問題[2]，利用大數(shù)據(jù)的思維構(gòu)建大數(shù)據(jù)與工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程融合架構(gòu)分析階段優(yōu)化，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行整體優(yōu)化的探究。以期為工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品文化附加值的提升，更好地滿足人民物質(zhì)與精神雙重需求做出貢獻(xiàn)。

一、典型工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程內(nèi)涵識(shí)別

高效有序的流程使產(chǎn)品更加保質(zhì)保量的產(chǎn)出，對(duì)典型工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程進(jìn)行內(nèi)涵分析。

（一）以創(chuàng)作模式分類

以創(chuàng)作模式進(jìn)行分類可以分為線型創(chuàng)作流程與循環(huán)創(chuàng)作流程[3]。

線型創(chuàng)作流程較為清晰地展示出工業(yè)設(shè)計(jì)相應(yīng)環(huán)節(jié)的影響因素。伴隨工業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和功能不斷擴(kuò)展，形成內(nèi)容更加廣泛的新流程[4]，線型創(chuàng)作也逐漸向并行、一體化發(fā)展。循環(huán)創(chuàng)作流程突出了工業(yè)設(shè)計(jì)人的能動(dòng)性創(chuàng)造這一本質(zhì)，以功能、形式、造型、材質(zhì)等因素為基本點(diǎn)通過反饋，不斷熟悉分析市場(chǎng)意見、綜合策略、工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)定以適應(yīng)社會(huì)變化的節(jié)奏，獲得新的賦能防止被淘汰。

（二）以設(shè)計(jì)思維分類

以設(shè)計(jì)思維進(jìn)行研究分類成順向性、逆向性、中立性。

順向性體現(xiàn)創(chuàng)新問題解決過程的設(shè)計(jì)思維。順向性針對(duì)要解決的工業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行階段性的處理，崔天劍團(tuán)隊(duì)的四階段程序模型體現(xiàn)了此類設(shè)計(jì)思維，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程是整個(gè)活動(dòng)的策劃安排，每個(gè)步驟目的集合起來實(shí)現(xiàn)整體的問題解決方案。

逆向性體現(xiàn)促進(jìn)市場(chǎng)需求平衡的設(shè)計(jì)思維。結(jié)合已有實(shí)物樣件進(jìn)行實(shí)物數(shù)字化采樣、模型重建、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等手段，依據(jù)市場(chǎng)需求及設(shè)計(jì)構(gòu)思降低新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜度，提升工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作效率。

中立性體現(xiàn)創(chuàng)作情景反思分析的設(shè)計(jì)思維。結(jié)合了事理邏輯和反求邏輯，不斷進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)促進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)物的提升。庫珀[5]在“Stage-Gate”模型中體現(xiàn)情景反思檢驗(yàn)來核實(shí)工作是否繼續(xù)推進(jìn)。

順向性往往帶來較多的個(gè)人獨(dú)特風(fēng)格，同時(shí)產(chǎn)品更具有創(chuàng)新性;逆向性設(shè)計(jì)思維更易于快速多品種的創(chuàng)作，減低試錯(cuò)成本;中立性兼顧了順向性的產(chǎn)品創(chuàng)新及逆向性的快速創(chuàng)作，也更為突出地強(qiáng)調(diào)了每一個(gè)階段的重要性。

（三）以驅(qū)動(dòng)分類

根據(jù)驅(qū)動(dòng)方式的不同，可分為需求驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、知識(shí)流驅(qū)動(dòng)，不同的驅(qū)動(dòng)方式通過各自的應(yīng)用邏輯最終達(dá)到商業(yè)化的目標(biāo)。

需求往往是設(shè)計(jì)的核心問題。需求驅(qū)動(dòng)的問題因素比較復(fù)雜具有自身獨(dú)特的性質(zhì)。在需求驅(qū)動(dòng)的主線上要辨別用戶特定需求，這是推進(jìn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，接著對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行展開，最后完成設(shè)計(jì)生產(chǎn)與商品化。

技術(shù)的驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭力有很高的促進(jìn)作用。顛覆性技術(shù)不斷刷新工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作工藝的上限，驅(qū)動(dòng)著工業(yè)設(shè)計(jì)水平的發(fā)展。從整體上看，按照技術(shù)驅(qū)動(dòng)劃分工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作包含：技術(shù)需求和應(yīng)用、技術(shù)可行性、商業(yè)分析、原型開發(fā)、進(jìn)一步開發(fā)等環(huán)節(jié)[6]。

設(shè)計(jì)的過程可以看成是知識(shí)在設(shè)計(jì)的各個(gè)有關(guān)方面之間的流動(dòng)過程[7]。工業(yè)設(shè)計(jì)從業(yè)人員不斷地對(duì)知識(shí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、融合、分析、判斷，給出決策以執(zhí)行流程步驟，因此工業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)可以描述成各種不同類型知識(shí)之間的流動(dòng)。

二、一般性工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的機(jī)理分析

對(duì)典型工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程內(nèi)涵識(shí)別可以明確各環(huán)節(jié)的關(guān)系，然而不同的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品通常細(xì)微的流程不同，為針對(duì)流程銜接問題還需明確創(chuàng)作流程的具體構(gòu)成。結(jié)合上述流程模型，對(duì)一般性工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作進(jìn)行分析。

（一）流程機(jī)理

工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程主要包含探索階段、碰撞階段、優(yōu)化階段、反饋階段四個(gè)部分，流程機(jī)理如圖1。

在探索階段，客戶需求的不斷積累與市場(chǎng)需求不斷的差異化形成了痛點(diǎn)，并驅(qū)動(dòng)著新一輪的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作。承接項(xiàng)目在立項(xiàng)后進(jìn)行資料的收集與管理，從而抓住問題痛點(diǎn)。對(duì)于急需解決的痛點(diǎn)問題，了解委托方的開發(fā)目標(biāo)或者根據(jù)市場(chǎng)設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)作為預(yù)期。之后提出初步構(gòu)思并開始制訂作業(yè)計(jì)劃，以便后續(xù)工作的順利開展。這一階段最后進(jìn)行審核，反思當(dāng)時(shí)情景，若通過則進(jìn)入下一階段。

在碰撞階段，設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)研究，分析市場(chǎng)的趨勢(shì);按照預(yù)期目標(biāo)設(shè)定好自身定位并篩選工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的構(gòu)想，之后進(jìn)行審核，若通過則進(jìn)行下一步，反之對(duì)定位重新設(shè)定。之后要進(jìn)行可行性分析，對(duì)可行性分析的結(jié)果制訂出本工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的報(bào)告。之后進(jìn)行審核若通過則進(jìn)行下一步流程。

在優(yōu)化階段，深化報(bào)告的構(gòu)思方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的完善;對(duì)結(jié)構(gòu)、形態(tài)及包裝進(jìn)行草圖設(shè)計(jì)，之后進(jìn)行審核。企劃案將作為之后工作的指南及準(zhǔn)則，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)的深入，通過CAID技術(shù)進(jìn)行二維圖、三維圖的繪制，根據(jù)圖紙進(jìn)行模型的塑造。后期處理得到渲染的效果圖根據(jù)審核意見進(jìn)行樣品模型的檢討與修訂，推敲其結(jié)構(gòu)合理性及外觀樣式等。最終編制報(bào)告及撰寫文件用以闡述細(xì)節(jié)，留下存根備案作為資料進(jìn)行保存。

在反饋階段，對(duì)樣品進(jìn)行試制并投入市場(chǎng)，并逐步進(jìn)行大批量生產(chǎn)。通過市場(chǎng)調(diào)查、客戶的跟蹤調(diào)查來獲取反饋，以期獲取這次項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)。并對(duì)下一次工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行更加充分的準(zhǔn)備。一件工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的創(chuàng)作活動(dòng)會(huì)受信息反饋達(dá)到循環(huán)設(shè)計(jì)的效果，這種活動(dòng)過程的結(jié)束只是相對(duì)的，循環(huán)不是上一創(chuàng)作流程的重復(fù)而是更高級(jí)的發(fā)展。

（二）面臨現(xiàn)狀

結(jié)合上述流程機(jī)理分析，從優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、劣勢(shì)、威脅四方面綜合概括工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的現(xiàn)狀，如圖2。

流程上的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)構(gòu)成了大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化的可行性。工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程具有目標(biāo)明確、注重溝通、組織分工的優(yōu)點(diǎn)。需求的分析使得最終產(chǎn)品的目標(biāo)精準(zhǔn);在創(chuàng)作過程中通過多次審核辯論，確保方向一致;創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)通過分工完成相應(yīng)的任務(wù)，提高效率及質(zhì)量。工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程存在宏觀政策調(diào)控、場(chǎng)景推動(dòng)、技術(shù)加持的機(jī)會(huì)。國家不斷提出政策為工業(yè)設(shè)計(jì)引流;市場(chǎng)的擴(kuò)大推動(dòng)創(chuàng)作流程水平;顛覆性技術(shù)驅(qū)動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展。

流程上的劣勢(shì)與威脅則構(gòu)成了大數(shù)據(jù)優(yōu)化的必要性。工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程具有流程復(fù)雜、信息孤島、管理不足的劣勢(shì)。流程的復(fù)雜性造成了任務(wù)間的割裂;各個(gè)任務(wù)小組間的信息不能共享形成了孤島;創(chuàng)作過程對(duì)生產(chǎn)要素的管理不到位，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程存在行業(yè)競(jìng)爭、資源配置紊亂、融而不和的威脅。行業(yè)間存在著競(jìng)爭的關(guān)系，資源的分配效率無法滿足需求，流程之間存在未能有效銜接的融而不和現(xiàn)象。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的階段優(yōu)化

如今工業(yè)設(shè)計(jì)正面臨著數(shù)據(jù)化、智能化轉(zhuǎn)型，而工業(yè)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀促進(jìn)大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程展開優(yōu)化。大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的階段優(yōu)化體現(xiàn)在兩者融合架構(gòu)中，如圖3。此架構(gòu)由應(yīng)用層、邏輯層、基礎(chǔ)層和數(shù)據(jù)層組成[8]，并輔以國家政策法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全保障體系。

（一）應(yīng)用層：按照大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程階段的優(yōu)化，在探索階段大數(shù)據(jù)可以提供對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析，客戶需求的展示及以往材料的數(shù)據(jù)資源[9]。以期應(yīng)用更加迅速高效的方式對(duì)靈感的不斷篩選、評(píng)分、測(cè)試，更加豐富細(xì)致的表述突顯構(gòu)思的產(chǎn)生。在探索階段大數(shù)據(jù)與工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作融合的流程為圖3的A1需求痛點(diǎn)與A3資料收集與整理。此階段大數(shù)據(jù)使工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作更加明確產(chǎn)品需求目標(biāo)，適應(yīng)政策趨勢(shì)，避免信息孤島隱患。

在碰撞階段通過大數(shù)據(jù)分析獲取競(jìng)爭信息，找到自己的設(shè)計(jì)定位;同時(shí)做好相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)的匹配，生產(chǎn)要素的選擇。通過大規(guī)模數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘得到更令顧客滿意、受市場(chǎng)歡迎、解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的方案信息。在碰撞階段大數(shù)據(jù)與工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作融合的流程為圖3的B1調(diào)查研究、B2解析問題、B3設(shè)定定位、B5可行性分析。此階段大數(shù)據(jù)使工業(yè)設(shè)計(jì)定位順應(yīng)市場(chǎng)提升行業(yè)競(jìng)爭力，并降低了產(chǎn)品帶來的創(chuàng)作流程復(fù)雜性。

在優(yōu)化階段通過大數(shù)據(jù)渠道，完善對(duì)產(chǎn)品的定義，保證工業(yè)設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)、包裝設(shè)計(jì)達(dá)到應(yīng)有的效果，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值及藝術(shù)價(jià)值;在不斷優(yōu)化的過程中做好每一階段的生產(chǎn)評(píng)估來呈現(xiàn)最終令客戶滿意的產(chǎn)品。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)在制產(chǎn)品進(jìn)行文化資源的優(yōu)化匹配，提升產(chǎn)品的文化附加值。在優(yōu)化階段大數(shù)據(jù)與工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作融合的流程為圖3的C1設(shè)計(jì)構(gòu)思及C2構(gòu)思草圖。此階段大數(shù)據(jù)賦能工業(yè)設(shè)計(jì)，在流程上分工更明確，使創(chuàng)作過程更融合。

在反饋階段中，大數(shù)據(jù)的階段優(yōu)化可體現(xiàn)在以下幾方面。大批量生產(chǎn)創(chuàng)作時(shí)對(duì)人員、材料、機(jī)器、環(huán)境相關(guān)狀況的監(jiān)管，達(dá)成人崗匹配、智慧物流、智能設(shè)計(jì)的效果;通過看板監(jiān)管的方式得到各流程甚至操作步驟的數(shù)據(jù)信息，來核實(shí)創(chuàng)作流程進(jìn)度及各流程產(chǎn)出狀況。憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)完成市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋，結(jié)合大數(shù)據(jù)相關(guān)方法得出客戶的滿意度，通過一系列反饋數(shù)據(jù)的分析，對(duì)流程管理進(jìn)一步完善。在反饋階段大數(shù)據(jù)與工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作融合的流程為圖3的D2大批量生產(chǎn)、D3市場(chǎng)反饋。此階段大數(shù)據(jù)能提高反饋成果水平，提升創(chuàng)作管理能力并優(yōu)化創(chuàng)作資源配置大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作的場(chǎng)景優(yōu)化支撐著工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的階段優(yōu)化。其優(yōu)化場(chǎng)景包含了工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作中需求、研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)等部分。

（二）邏輯層：邏輯層分為技術(shù)層和技術(shù)支撐層。技術(shù)層包含客戶需求畫像、產(chǎn)品創(chuàng)作生命周期管理、創(chuàng)作執(zhí)行系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)。技術(shù)支撐層包含數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與管理、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)分析與挖掘、數(shù)據(jù)可視化[10]。大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程階段優(yōu)化的本質(zhì)體現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)為階段目標(biāo)快速提供方案，提升效率與質(zhì)量。技術(shù)支撐層對(duì)技術(shù)層起支持作用，邏輯層對(duì)應(yīng)用層起驅(qū)動(dòng)作用。

（三）基礎(chǔ)層：基礎(chǔ)層包含網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與服務(wù)器系統(tǒng)和儲(chǔ)存系統(tǒng)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)提供服務(wù)。儲(chǔ)存系統(tǒng)包含為工業(yè)數(shù)據(jù)庫、工業(yè)設(shè)計(jì)資源庫、知識(shí)庫、算法庫?；A(chǔ)層連接著邏輯層為實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)提供保證，是促進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用于工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

（四）數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)層內(nèi)通過對(duì)外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取，進(jìn)行數(shù)據(jù)屬性的識(shí)別，完成數(shù)據(jù)形式的分類，組成不同數(shù)據(jù)的管理儲(chǔ)存方式。外部數(shù)據(jù)分為社會(huì)環(huán)境數(shù)據(jù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù);內(nèi)部數(shù)據(jù)分為產(chǎn)品創(chuàng)作數(shù)據(jù)和生產(chǎn)性數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)屬性包括度量值、時(shí)間序列、標(biāo)簽、數(shù)據(jù)組、域等;數(shù)據(jù)形式分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)管理方式分為非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)層是大數(shù)據(jù)與工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作融合的根本保障，其儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)資源是為優(yōu)化工業(yè)設(shè)計(jì)流程的有力支撐。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的整體優(yōu)化

以工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)作流程為主線，各階段能積累大量數(shù)據(jù)[11]，為整體優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)作為一種新生的生產(chǎn)資料，為工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作過程與信息化的加速融合提供了方向和條件。從階段上看，大量數(shù)據(jù)通過融合架構(gòu)的各個(gè)層次建設(shè)實(shí)現(xiàn)階段優(yōu)化;從整體上看，針對(duì)問題表征，面向大數(shù)據(jù)環(huán)境依托融合架構(gòu)為對(duì)象賦能，通過優(yōu)化路徑實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)，最終達(dá)到整體優(yōu)化的效果。整體優(yōu)化分析框架如圖4所示。

（一）問題表征：問題表征為工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程中的劣勢(shì)與威脅。流程復(fù)雜與行業(yè)競(jìng)爭為創(chuàng)作的價(jià)值問題，管理不足與融而不和為創(chuàng)作的制度問題，信息孤島與資源配置為創(chuàng)作的技術(shù)問題。這些現(xiàn)象亟待提升，同時(shí)大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)問題的解決起著推動(dòng)的作用。

（二）賦能對(duì)象：大數(shù)據(jù)針對(duì)問題的屬性，通過對(duì)涉及主體進(jìn)行賦能，從而進(jìn)行多種邏輯優(yōu)化。賦能對(duì)象包括人、團(tuán)隊(duì)組織、管理、技術(shù)[12]。人員在創(chuàng)作過程中鏈接著顧客需求和最終產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)使人員獲得更多的信息、資源與機(jī)會(huì)，擴(kuò)大人員能力范圍并達(dá)到創(chuàng)作人員與顧客實(shí)現(xiàn)緊密相連的關(guān)系，促使利益最大化。團(tuán)隊(duì)組織屬于內(nèi)部化結(jié)構(gòu)，大數(shù)據(jù)使團(tuán)隊(duì)層級(jí)因素導(dǎo)致的限制減少，縮短了溝通的路徑和通道，減少了消息的失真，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。管理為創(chuàng)作過程中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列的指令，通大數(shù)據(jù)加持使企業(yè)的決策更具預(yù)見性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性。為技術(shù)賦能對(duì)安全檢查、質(zhì)量管理、人機(jī)互聯(lián)等方面建立堅(jiān)實(shí)的后盾。

（三）優(yōu)化路徑：速度、靈活、質(zhì)量、高效、安全是大數(shù)據(jù)時(shí)代下工業(yè)設(shè)計(jì)注重的特性，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作更快速、更靈活、高質(zhì)量、高效率、更安全，在為對(duì)象賦能的基礎(chǔ)上創(chuàng)作流程整體應(yīng)從價(jià)值、制度、技術(shù)三方面進(jìn)行優(yōu)化[13]。

進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新，提高新需求的適應(yīng)能力。在文化傳承與文化發(fā)展的創(chuàng)新引導(dǎo)與伴隨人類命運(yùn)共同體產(chǎn)生的市場(chǎng)格局的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭及復(fù)雜的創(chuàng)作流程，應(yīng)按照價(jià)值導(dǎo)向更積極解決用戶痛點(diǎn)，拓寬市場(chǎng)及受眾人群，進(jìn)行新的用戶定位與競(jìng)品分析，從而滿足更加個(gè)性化、更加定制化的新需求[14]。傳統(tǒng)創(chuàng)作流程適應(yīng)能力較弱，僅適應(yīng)同質(zhì)化、大規(guī)模的批量生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)可以提高創(chuàng)作流程對(duì)個(gè)性化、定制化需求的適應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新。海爾的中央空調(diào)互聯(lián)工廠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，為客戶明確需求項(xiàng)目，提供更具競(jìng)爭力的產(chǎn)品模型，為用戶提供全流程的創(chuàng)新增值服務(wù)。流程上注重價(jià)值導(dǎo)向能銳化市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的差異化個(gè)性化需求與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)普遍缺乏柔性的矛盾。

進(jìn)行制度引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)組織管理創(chuàng)新，提升流程效能。工業(yè)設(shè)計(jì)的政策創(chuàng)新引流與商業(yè)模式環(huán)境的創(chuàng)新建立的環(huán)境下，面對(duì)管理不足及融而不和的現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)制度引領(lǐng)，采用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)行之有效的溝通機(jī)制與信息共享體系，實(shí)現(xiàn)組織管理創(chuàng)新，保障創(chuàng)作安全與質(zhì)量的雙向發(fā)展，縮短創(chuàng)作周期并節(jié)約成本。管理不足及融而不和的現(xiàn)象往往附帶著高風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)、智能化管控進(jìn)行組織管理、迅速感知、提前預(yù)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控保障安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、預(yù)測(cè)性維保來降低風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)有效的組織管理水平對(duì)故障進(jìn)行科學(xué)決策，對(duì)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估，提升流程的效能。德國西門子結(jié)合大數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)據(jù)化組織管理推進(jìn)工業(yè)制造，完成數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

進(jìn)行技術(shù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投入創(chuàng)新，提升資源利用效率。在高新技術(shù)及其大數(shù)據(jù)服務(wù)的創(chuàng)新推動(dòng)下，信息孤島及資源配置問題的影響程度將逐漸減小。從創(chuàng)作流程啟動(dòng)的那一刻起，大數(shù)據(jù)就能發(fā)揮重要的作用，無論是前期的通過合理的數(shù)據(jù)調(diào)查與分析得出的靈感，還是中期人機(jī)匹配，亦或是后期反饋信息的處理，大大提升了資源利用效率，實(shí)現(xiàn)投入創(chuàng)新[15]。從資源的角度上講，通過大數(shù)據(jù)做到參數(shù)可視故障預(yù)警、數(shù)據(jù)核驗(yàn)、工業(yè)質(zhì)量檢測(cè)保障在輸入穩(wěn)定的情況下提高輸出;從時(shí)間和成本的角度上講，迅速找到適合的方案、使用共享數(shù)據(jù)進(jìn)行各方協(xié)同工作縮短了創(chuàng)作流程周期，提高生產(chǎn)效率，增大庫存周轉(zhuǎn)率，降低管理成本。犀牛智能工廠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化資源配置完成“從5分鐘生產(chǎn)2000件相同產(chǎn)品，到不同產(chǎn)品”走上以銷定產(chǎn)的精益化路線并提升了創(chuàng)作效率。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合可以快速滿足個(gè)性化用戶需求需要從流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)字驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)深度融合，極大的提高工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作效率。

（四）優(yōu)化目標(biāo)：通過價(jià)值導(dǎo)向、制度引領(lǐng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化路徑為工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作建立優(yōu)化戰(zhàn)略，塑造學(xué)習(xí)成長、內(nèi)部運(yùn)作、利益主體、經(jīng)濟(jì)效益四個(gè)構(gòu)面的優(yōu)化目標(biāo)[16]。在學(xué)習(xí)成長構(gòu)面，通過大數(shù)據(jù)培養(yǎng)專業(yè)化的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作人才團(tuán)隊(duì);形成適應(yīng)發(fā)展的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)文化;建設(shè)有效執(zhí)行的管理方法;提高數(shù)字驅(qū)動(dòng)的技術(shù)能力。在內(nèi)部運(yùn)作層面，通過對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，滿足以用戶為中心的需求分析;進(jìn)行業(yè)務(wù)分析整合數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化再現(xiàn)，完成創(chuàng)新研發(fā);實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作完成的創(chuàng)作生產(chǎn);對(duì)設(shè)備、倉儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效決策;提供對(duì)直接構(gòu)成產(chǎn)品與非直接構(gòu)成產(chǎn)品的綜合服務(wù)運(yùn)行來完成工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的數(shù)字化傳遞。利益主體構(gòu)面為企業(yè)、利益相關(guān)者、顧客，通過大數(shù)據(jù)最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)面的利潤、社會(huì)影響、顧客滿意度的提升。優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為優(yōu)化問題的解決情況提供信息反饋。

結(jié)論

本文從創(chuàng)作模式、設(shè)計(jì)思維及驅(qū)動(dòng)方式分析了典型的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程，并結(jié)合一般性工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程包括探索階段、碰撞階段、優(yōu)化階段、反饋階段四個(gè)部分提出面臨現(xiàn)狀。從工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的角度，提出大數(shù)據(jù)與工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的融合，數(shù)據(jù)層、基礎(chǔ)層、邏輯層緊密結(jié)合支持應(yīng)用層，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程的階段優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)從問題表征、賦能對(duì)象、優(yōu)化路徑和優(yōu)化目標(biāo)四方面分析整體優(yōu)化。流程的界定可以減緩創(chuàng)作過程中信息不對(duì)稱的情況，完善各組織之間的銜接，保障創(chuàng)作的有機(jī)進(jìn)行。通過掌握運(yùn)用大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)，為工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展賦能;實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，立足政策，完善信息技術(shù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的優(yōu)化，為工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化提供理論參考。