高莉
當(dāng)前,我國高質(zhì)量經(jīng)濟政策推動社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)濟全球化以及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展多變,使得企業(yè)在市場中競爭加劇,立足市場開拓前進,企業(yè)要在這種變幻莫測的經(jīng)濟形勢下保持良好的運行,提高企業(yè)的核心競爭力,管理層必須認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性,并結(jié)合自身實際制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略。
對企業(yè)來說,發(fā)展自身業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)是獲得更高的利潤,但企業(yè)的盈利能力將取決于經(jīng)濟市場的行情,因此為了獲得更多的收益,確保穩(wěn)定發(fā)展,同時,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,需要引起重視,充分認識其重要作用,并結(jié)合實際情況制定有效的財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略方案,提高企業(yè)管理水平。
促進企業(yè)發(fā)展
財務(wù)管理本身是整個企業(yè)管理體系的核心,制定和實施有效而科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略,確保企業(yè)不同部門之間的互動,規(guī)范管理其財務(wù)活動,提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范和協(xié)調(diào)水平,合理配置企業(yè)資金,降低融資成本,此外,財務(wù)戰(zhàn)略為商業(yè)決策提供了可靠的依據(jù),而商業(yè)決策是健全的財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),基于對企業(yè)資源信息的科學(xué)分析,并使企業(yè)能夠做出投資決策,考慮到財務(wù)策略方案,適當(dāng)評估有關(guān)的投資項目,并提高其合理性,進一步發(fā)揮企業(yè)家精神。
提高企業(yè)資源利用效率
科學(xué)預(yù)測企業(yè)資金使用過程中可能出現(xiàn)的問題,制定有效的對策,包括資金流動、資源配置等,遇到企業(yè)正常運行的財務(wù)鏈條緊張等問題,并且采取合理的財務(wù)策略,此外,企業(yè)自身積累了大量資金,必須充分利用其價值,使其能夠促進企業(yè)更有效地發(fā)展。制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略,可以為企業(yè)財務(wù)資金價值釋放提供科學(xué)指導(dǎo),這將使企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略進行合理的資金投資,降低投資風(fēng)險,并根據(jù)財務(wù)策略相應(yīng)調(diào)整投資活動,以獲得更大的經(jīng)濟效益。
有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)戰(zhàn)略提供了對企業(yè)自身財務(wù)活動風(fēng)險的科學(xué)預(yù)測,并在預(yù)測的基礎(chǔ)上采取了相應(yīng)的對策,有助于企業(yè)有效抵御財務(wù)風(fēng)險,減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟管理的負面影響,提高企業(yè)資金的安全和效率,確保企業(yè)正常運行的資金需求,此外,考慮到資產(chǎn)安全等不同方面,企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略將有助于提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平,財務(wù)計劃管理和財務(wù)管理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險和降低財務(wù)風(fēng)險的能力。
優(yōu)化資源和降低成本
企業(yè)發(fā)展受到資源利用率和成本管理效率的影響,企業(yè)合理配置現(xiàn)有資源,可以極大地促進企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施有利于企業(yè)成本管理模式的完善,也有利于提高其監(jiān)管體系的有效性,從而提高企業(yè)成本控制水平,實現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。此外,通過實施財務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前實際情況,合理規(guī)劃并有效配置資源,提高企業(yè)資源進一步利用,提高其實用價值,這也將減少資源成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理制度和組織結(jié)構(gòu)不健全
企業(yè)要有獨立的管理會計部門,以及獨立的財務(wù)結(jié)算和財務(wù)管理部門,所有的財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)企業(yè)管理需要分配到有關(guān)部門,目前,大多數(shù)公司的管理會計與財務(wù)會計是合并的,由于現(xiàn)實情況和企業(yè)文化差異,這樣公司面臨一些問題,組織和結(jié)構(gòu)在獲取和傳遞信息方面缺乏可靠性,降低了資金利用率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
缺乏對財務(wù)風(fēng)險的準備
企業(yè)要想生存發(fā)展,就必須有商業(yè)活動,而商業(yè)活動必須伴隨資本的流動,在這種情況下,財務(wù)風(fēng)險處處存在,某些企業(yè)盲目賒銷方式,使得應(yīng)收賬款急劇增加,但是,這種盲目的賒銷方式會導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款難以收回,因而提取壞賬準備金,會給企業(yè)帶來了資金風(fēng)險。
財務(wù)信息使用效率低下
盡管多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理中使用了會計電算化,由于財務(wù)信息量龐大,仍有部分財務(wù)信息沒能充分利用,且在實際運營中信息傳遞也不安全,故在會計信息化中無法及時查詢并獲取信息,導(dǎo)致財務(wù)信息的使用達不到預(yù)期的效果。
當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要特征表現(xiàn)如下:
首先,財務(wù)風(fēng)險是客觀的,其存在不依賴于人的意志,要做好有效的風(fēng)險預(yù)防工作。
其次,財務(wù)風(fēng)險存在不確定性,商業(yè)經(jīng)營者無法充分掌握財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間和地點。
最后,財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有多種原因,既有內(nèi)部管理因素,也有外部市場因素,企業(yè)的管理會計部門和風(fēng)險專家,根據(jù)專業(yè)市場控制和科學(xué)決策,以降低風(fēng)險,但并非所有風(fēng)險都可預(yù)測和規(guī)避,因此對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
將持續(xù)創(chuàng)新作為建設(shè)重點
為了使企業(yè)能夠制定合理的財務(wù)策略,使其能夠滿足企業(yè)管理的實際需要,他們需要堅持創(chuàng)新的原則,創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程,克服傳統(tǒng)思維的局限性,在提供科學(xué)依據(jù)的財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有效創(chuàng)新。例如,企業(yè)可以建立基于先進信息技術(shù)的內(nèi)部財務(wù)信息交換信息平臺,這也有助于收集有關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù),包括其不同方面的數(shù)據(jù),如財務(wù)、業(yè)務(wù)等,確保財務(wù)策略付諸實行,并實時監(jiān)察財務(wù)策略的執(zhí)行情況,以及更有效地實施財務(wù)戰(zhàn)略。
作為財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)的風(fēng)險管理
在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,合理調(diào)整財務(wù)風(fēng)險控制機制,建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系,從而降低財務(wù)風(fēng)險。此外,企業(yè)還可以將成本控制融入財務(wù)戰(zhàn)略,提高成本控制意識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念,要求財務(wù)主管積極參與企業(yè)決策,為企業(yè)投資決策提供可靠的參考。
審慎選擇財務(wù)策略的類型
企業(yè)有關(guān)人員在制定財務(wù)戰(zhàn)略時,應(yīng)當(dāng)更好地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)戰(zhàn)略,并促進企業(yè)整體管理水平的提高,財務(wù)戰(zhàn)略通常分為擴張性、可持續(xù)性和防御性三類。
1.擴張性財務(wù)戰(zhàn)略,這一戰(zhàn)略的實施,為彌補擴張過程中資產(chǎn)積累的不足,企業(yè)需要保持相當(dāng)一部分甚至全部利潤,還需要更多地利用負債,使企業(yè)擁有相應(yīng)的財務(wù)杠桿,避免企業(yè)利潤稀釋。
2.可持續(xù)性財務(wù)戰(zhàn)略其有效實施,可以保證企業(yè)穩(wěn)定增長和資產(chǎn)的穩(wěn)定擴張。此外,企業(yè)在利用負債擴大資產(chǎn)時,為避免利息負擔(dān)過重,應(yīng)謹慎行事。
3.防御性財務(wù)戰(zhàn)略是防范財務(wù)危機,有效地實施這一財務(wù)戰(zhàn)略,將最大限度地減少企業(yè)現(xiàn)金流出,增加現(xiàn)金流入,它還將有助于實施各種措施,如減少分支機構(gòu)數(shù)量和精簡組織結(jié)構(gòu),清點企業(yè)資產(chǎn),降低成本,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
全面提高管理人員的認識
作為一名企業(yè)經(jīng)理,必須適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求,要及時更新管理理念,不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理方法,提高對財務(wù)管理風(fēng)險的認識,基于這項工作的重要性,進行有關(guān)的落實工作,特別是對財務(wù)人員的培養(yǎng),應(yīng)定期接受專業(yè)訓(xùn)練和提升技能,并定期進行業(yè)務(wù)評價和獎懲,使他們在工作中充分了解和考慮財務(wù)管理風(fēng)險控制機制。
建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系
建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系,尤其是以下幾點:第一點是企業(yè)資本風(fēng)險管理,要求企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)處理;第二點是強調(diào)人力資源的再分配,創(chuàng)新人力資本模式,向智力資源過渡以創(chuàng)造企業(yè)價值;第三是融資和投資創(chuàng)新,是企業(yè)特別關(guān)注的問題,是企業(yè)財務(wù)管理的核心。
要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警機制
企業(yè)的財務(wù)狀況不斷變化,這也是風(fēng)險因素產(chǎn)生方式的一個重要原因,考慮市場變化,及時預(yù)測和評估財務(wù)管理過程中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,適時考慮連鎖經(jīng)營失敗和財務(wù)成本增加可能造成的財務(wù)困難,對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理至關(guān)重要,隨著環(huán)境條件的變化,及時調(diào)整經(jīng)營策略以避免財務(wù)危機,只有建立風(fēng)險預(yù)警機制才能及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題,及早分析原因并及時處理。
建立完善的工作責(zé)任制
加強審計監(jiān)督是防范和化解財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵手段,而更完善的全面問責(zé)制度也是確保資產(chǎn)安全的有效手段,包括財務(wù)資產(chǎn)的合法性和會計信息的可靠性。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,合理設(shè)置財務(wù)會計職務(wù),建立工作責(zé)任制,權(quán)力與職責(zé)保持聯(lián)系,減少工作失誤,提高管理效率,加強分工互動。提高內(nèi)部審計監(jiān)督的效率,提高監(jiān)督活動和財務(wù)信息的可靠性,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)交易中的缺陷,降低風(fēng)險。公司內(nèi)部審計監(jiān)督是公司制度中一種新的內(nèi)部控制機制,通過財務(wù)控制評估不斷完善,以進一步提高財務(wù)管理風(fēng)險防范能力。
企業(yè)需要更加重視財務(wù)戰(zhàn)略,全面了解和控制其財務(wù)管理活動,針對這些問題提出了一些有效的解決辦法,盡管現(xiàn)在我國管理會計理論發(fā)展正處于初級階段,但未來,隨著經(jīng)濟發(fā)展和財務(wù)管理水平的提高,將進一步推動管理會計上升到更高的臺階。
(濰坊交通發(fā)展集團有限公司)
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