高莉

當(dāng)前，我國高質(zhì)量經(jīng)濟政策推動社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟全球化以及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展多變，使得企業(yè)在市場中競爭加劇，立足市場開拓前進，企業(yè)要在這種變幻莫測的經(jīng)濟形勢下保持良好的運行，提高企業(yè)的核心競爭力，管理層必須認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，并結(jié)合自身實際制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略。

對企業(yè)來說，發(fā)展自身業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)是獲得更高的利潤，但企業(yè)的盈利能力將取決于經(jīng)濟市場的行情，因此為了獲得更多的收益，確保穩(wěn)定發(fā)展，同時，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，需要引起重視，充分認識其重要作用，并結(jié)合實際情況制定有效的財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)管理水平。

財務(wù)戰(zhàn)略在公司治理中的重要性

促進企業(yè)發(fā)展

財務(wù)管理本身是整個企業(yè)管理體系的核心，制定和實施有效而科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)不同部門之間的互動，規(guī)范管理其財務(wù)活動，提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范和協(xié)調(diào)水平，合理配置企業(yè)資金，降低融資成本，此外，財務(wù)戰(zhàn)略為商業(yè)決策提供了可靠的依據(jù)，而商業(yè)決策是健全的財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，基于對企業(yè)資源信息的科學(xué)分析，并使企業(yè)能夠做出投資決策，考慮到財務(wù)策略方案，適當(dāng)評估有關(guān)的投資項目，并提高其合理性，進一步發(fā)揮企業(yè)家精神。

提高企業(yè)資源利用效率

科學(xué)預(yù)測企業(yè)資金使用過程中可能出現(xiàn)的問題，制定有效的對策，包括資金流動、資源配置等，遇到企業(yè)正常運行的財務(wù)鏈條緊張等問題，并且采取合理的財務(wù)策略，此外，企業(yè)自身積累了大量資金，必須充分利用其價值，使其能夠促進企業(yè)更有效地發(fā)展。制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略，可以為企業(yè)財務(wù)資金價值釋放提供科學(xué)指導(dǎo)，這將使企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略進行合理的資金投資，降低投資風(fēng)險，并根據(jù)財務(wù)策略相應(yīng)調(diào)整投資活動，以獲得更大的經(jīng)濟效益。

有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)戰(zhàn)略提供了對企業(yè)自身財務(wù)活動風(fēng)險的科學(xué)預(yù)測，并在預(yù)測的基礎(chǔ)上采取了相應(yīng)的對策，有助于企業(yè)有效抵御財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟管理的負面影響，提高企業(yè)資金的安全和效率，確保企業(yè)正常運行的資金需求，此外，考慮到資產(chǎn)安全等不同方面，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略將有助于提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，財務(wù)計劃管理和財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險和降低財務(wù)風(fēng)險的能力。

優(yōu)化資源和降低成本

企業(yè)發(fā)展受到資源利用率和成本管理效率的影響，企業(yè)合理配置現(xiàn)有資源，可以極大地促進企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施有利于企業(yè)成本管理模式的完善，也有利于提高其監(jiān)管體系的有效性，從而提高企業(yè)成本控制水平，實現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。此外，通過實施財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前實際情況，合理規(guī)劃并有效配置資源，提高企業(yè)資源進一步利用，提高其實用價值，這也將減少資源成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

財務(wù)管理制度和組織結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)要有獨立的管理會計部門，以及獨立的財務(wù)結(jié)算和財務(wù)管理部門，所有的財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)企業(yè)管理需要分配到有關(guān)部門，目前，大多數(shù)公司的管理會計與財務(wù)會計是合并的，由于現(xiàn)實情況和企業(yè)文化差異，這樣公司面臨一些問題，組織和結(jié)構(gòu)在獲取和傳遞信息方面缺乏可靠性，降低了資金利用率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

缺乏對財務(wù)風(fēng)險的準備

企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須有商業(yè)活動，而商業(yè)活動必須伴隨資本的流動，在這種情況下，財務(wù)風(fēng)險處處存在，某些企業(yè)盲目賒銷方式，使得應(yīng)收賬款急劇增加，但是，這種盲目的賒銷方式會導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款難以收回，因而提取壞賬準備金，會給企業(yè)帶來了資金風(fēng)險。

財務(wù)信息使用效率低下

盡管多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理中使用了會計電算化，由于財務(wù)信息量龐大，仍有部分財務(wù)信息沒能充分利用，且在實際運營中信息傳遞也不安全，故在會計信息化中無法及時查詢并獲取信息，導(dǎo)致財務(wù)信息的使用達不到預(yù)期的效果。

財務(wù)風(fēng)險的主要特征

當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要特征表現(xiàn)如下：

首先，財務(wù)風(fēng)險是客觀的，其存在不依賴于人的意志，要做好有效的風(fēng)險預(yù)防工作。

其次，財務(wù)風(fēng)險存在不確定性，商業(yè)經(jīng)營者無法充分掌握財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間和地點。

最后，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有多種原因，既有內(nèi)部管理因素，也有外部市場因素，企業(yè)的管理會計部門和風(fēng)險專家，根據(jù)專業(yè)市場控制和科學(xué)決策，以降低風(fēng)險，但并非所有風(fēng)險都可預(yù)測和規(guī)避，因此對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

制定公司治理財務(wù)戰(zhàn)略的措施

將持續(xù)創(chuàng)新作為建設(shè)重點

為了使企業(yè)能夠制定合理的財務(wù)策略，使其能夠滿足企業(yè)管理的實際需要，他們需要堅持創(chuàng)新的原則，創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程，克服傳統(tǒng)思維的局限性，在提供科學(xué)依據(jù)的財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有效創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以建立基于先進信息技術(shù)的內(nèi)部財務(wù)信息交換信息平臺，這也有助于收集有關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)，包括其不同方面的數(shù)據(jù)，如財務(wù)、業(yè)務(wù)等，確保財務(wù)策略付諸實行，并實時監(jiān)察財務(wù)策略的執(zhí)行情況，以及更有效地實施財務(wù)戰(zhàn)略。

作為財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)的風(fēng)險管理

在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，合理調(diào)整財務(wù)風(fēng)險控制機制，建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，從而降低財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)還可以將成本控制融入財務(wù)戰(zhàn)略，提高成本控制意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，要求財務(wù)主管積極參與企業(yè)決策，為企業(yè)投資決策提供可靠的參考。

審慎選擇財務(wù)策略的類型

企業(yè)有關(guān)人員在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)更好地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)戰(zhàn)略，并促進企業(yè)整體管理水平的提高，財務(wù)戰(zhàn)略通常分為擴張性、可持續(xù)性和防御性三類。

1.擴張性財務(wù)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實施，為彌補擴張過程中資產(chǎn)積累的不足，企業(yè)需要保持相當(dāng)一部分甚至全部利潤，還需要更多地利用負債，使企業(yè)擁有相應(yīng)的財務(wù)杠桿，避免企業(yè)利潤稀釋。

2.可持續(xù)性財務(wù)戰(zhàn)略其有效實施，可以保證企業(yè)穩(wěn)定增長和資產(chǎn)的穩(wěn)定擴張。此外，企業(yè)在利用負債擴大資產(chǎn)時，為避免利息負擔(dān)過重，應(yīng)謹慎行事。

3.防御性財務(wù)戰(zhàn)略是防范財務(wù)危機，有效地實施這一財務(wù)戰(zhàn)略，將最大限度地減少企業(yè)現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金流入，它還將有助于實施各種措施，如減少分支機構(gòu)數(shù)量和精簡組織結(jié)構(gòu)，清點企業(yè)資產(chǎn)，降低成本，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

加強財務(wù)管理措施和降低財務(wù)風(fēng)險策略

全面提高管理人員的認識

作為一名企業(yè)經(jīng)理，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，要及時更新管理理念，不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理方法，提高對財務(wù)管理風(fēng)險的認識，基于這項工作的重要性，進行有關(guān)的落實工作，特別是對財務(wù)人員的培養(yǎng)，應(yīng)定期接受專業(yè)訓(xùn)練和提升技能，并定期進行業(yè)務(wù)評價和獎懲，使他們在工作中充分了解和考慮財務(wù)管理風(fēng)險控制機制。

建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系

建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系，尤其是以下幾點：第一點是企業(yè)資本風(fēng)險管理，要求企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)處理；第二點是強調(diào)人力資源的再分配，創(chuàng)新人力資本模式，向智力資源過渡以創(chuàng)造企業(yè)價值；第三是融資和投資創(chuàng)新，是企業(yè)特別關(guān)注的問題，是企業(yè)財務(wù)管理的核心。

要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警機制

企業(yè)的財務(wù)狀況不斷變化，這也是風(fēng)險因素產(chǎn)生方式的一個重要原因，考慮市場變化，及時預(yù)測和評估財務(wù)管理過程中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，適時考慮連鎖經(jīng)營失敗和財務(wù)成本增加可能造成的財務(wù)困難，對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理至關(guān)重要，隨著環(huán)境條件的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略以避免財務(wù)危機，只有建立風(fēng)險預(yù)警機制才能及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，及早分析原因并及時處理。

建立完善的工作責(zé)任制

加強審計監(jiān)督是防范和化解財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵手段，而更完善的全面問責(zé)制度也是確保資產(chǎn)安全的有效手段，包括財務(wù)資產(chǎn)的合法性和會計信息的可靠性。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理設(shè)置財務(wù)會計職務(wù)，建立工作責(zé)任制，權(quán)力與職責(zé)保持聯(lián)系，減少工作失誤，提高管理效率，加強分工互動。提高內(nèi)部審計監(jiān)督的效率，提高監(jiān)督活動和財務(wù)信息的可靠性，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)交易中的缺陷，降低風(fēng)險。公司內(nèi)部審計監(jiān)督是公司制度中一種新的內(nèi)部控制機制，通過財務(wù)控制評估不斷完善，以進一步提高財務(wù)管理風(fēng)險防范能力。

結(jié)束語

企業(yè)需要更加重視財務(wù)戰(zhàn)略，全面了解和控制其財務(wù)管理活動，針對這些問題提出了一些有效的解決辦法，盡管現(xiàn)在我國管理會計理論發(fā)展正處于初級階段，但未來，隨著經(jīng)濟發(fā)展和財務(wù)管理水平的提高，將進一步推動管理會計上升到更高的臺階。

（濰坊交通發(fā)展集團有限公司）

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