高莉

當(dāng)前，我國(guó)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)政策推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展多變，使得企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)加劇，立足市場(chǎng)開(kāi)拓前進(jìn)，企業(yè)要在這種變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持良好的運(yùn)行，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理層必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展自身業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)是獲得更高的利潤(rùn)，但企業(yè)的盈利能力將取決于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的行情，因此為了獲得更多的收益，確保穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，需要引起重視，充分認(rèn)識(shí)其重要作用，并結(jié)合實(shí)際情況制定有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)管理水平。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司治理中的重要性

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理本身是整個(gè)企業(yè)管理體系的核心，制定和實(shí)施有效而科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)不同部門(mén)之間的互動(dòng)，規(guī)范管理其財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和協(xié)調(diào)水平，合理配置企業(yè)資金，降低融資成本，此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為商業(yè)決策提供了可靠的依據(jù)，而商業(yè)決策是健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，基于對(duì)企業(yè)資源信息的科學(xué)分析，并使企業(yè)能夠做出投資決策，考慮到財(cái)務(wù)策略方案，適當(dāng)評(píng)估有關(guān)的投資項(xiàng)目，并提高其合理性，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)家精神。

提高企業(yè)資源利用效率

科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)資金使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有效的對(duì)策，包括資金流動(dòng)、資源配置等，遇到企業(yè)正常運(yùn)行的財(cái)務(wù)鏈條緊張等問(wèn)題，并且采取合理的財(cái)務(wù)策略，此外，企業(yè)自身積累了大量資金，必須充分利用其價(jià)值，使其能夠促進(jìn)企業(yè)更有效地發(fā)展。制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)資金價(jià)值釋放提供科學(xué)指導(dǎo)，這將使企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的資金投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)策略相應(yīng)調(diào)整投資活動(dòng)，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供了對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)，并在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上采取了相應(yīng)的對(duì)策，有助于企業(yè)有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的負(fù)面影響，提高企業(yè)資金的安全和效率，確保企業(yè)正常運(yùn)行的資金需求，此外，考慮到資產(chǎn)安全等不同方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將有助于提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

優(yōu)化資源和降低成本

企業(yè)發(fā)展受到資源利用率和成本管理效率的影響，企業(yè)合理配置現(xiàn)有資源，可以極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施有利于企業(yè)成本管理模式的完善，也有利于提高其監(jiān)管體系的有效性，從而提高企業(yè)成本控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。此外，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，合理規(guī)劃并有效配置資源，提高企業(yè)資源進(jìn)一步利用，提高其實(shí)用價(jià)值，這也將減少資源成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理制度和組織結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)要有獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，以及獨(dú)立的財(cái)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)管理部門(mén)，所有的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)企業(yè)管理需要分配到有關(guān)部門(mén)，目前，大多數(shù)公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是合并的，由于現(xiàn)實(shí)情況和企業(yè)文化差異，這樣公司面臨一些問(wèn)題，組織和結(jié)構(gòu)在獲取和傳遞信息方面缺乏可靠性，降低了資金利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備

企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須有商業(yè)活動(dòng)，而商業(yè)活動(dòng)必須伴隨資本的流動(dòng)，在這種情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處處存在，某些企業(yè)盲目賒銷方式，使得應(yīng)收賬款急劇增加，但是，這種盲目的賒銷方式會(huì)導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款難以收回，因而提取壞賬準(zhǔn)備金，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了資金風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)信息使用效率低下

盡管多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中使用了會(huì)計(jì)電算化，由于財(cái)務(wù)信息量龐大，仍有部分財(cái)務(wù)信息沒(méi)能充分利用，且在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中信息傳遞也不安全，故在會(huì)計(jì)信息化中無(wú)法及時(shí)查詢并獲取信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的使用達(dá)不到預(yù)期的效果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征表現(xiàn)如下：

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，其存在不依賴于人的意志，要做好有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，商業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法充分掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有多種原因，既有內(nèi)部管理因素，也有外部市場(chǎng)因素，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)專家，根據(jù)專業(yè)市場(chǎng)控制和科學(xué)決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)，但并非所有風(fēng)險(xiǎn)都可預(yù)測(cè)和規(guī)避，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

制定公司治理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施

將持續(xù)創(chuàng)新作為建設(shè)重點(diǎn)

為了使企業(yè)能夠制定合理的財(cái)務(wù)策略，使其能夠滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要，他們需要堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程，克服傳統(tǒng)思維的局限性，在提供科學(xué)依據(jù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有效創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以建立基于先進(jìn)信息技術(shù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息交換信息平臺(tái)，這也有助于收集有關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)，包括其不同方面的數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等，確保財(cái)務(wù)策略付諸實(shí)行，并實(shí)時(shí)監(jiān)察財(cái)務(wù)策略的執(zhí)行情況，以及更有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，合理調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以將成本控制融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高成本控制意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，要求財(cái)務(wù)主管積極參與企業(yè)決策，為企業(yè)投資決策提供可靠的參考。

審慎選擇財(cái)務(wù)策略的類型

企業(yè)有關(guān)人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)更好地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常分為擴(kuò)張性、可持續(xù)性和防御性三類。

1.擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實(shí)施，為彌補(bǔ)擴(kuò)張過(guò)程中資產(chǎn)積累的不足，企業(yè)需要保持相當(dāng)一部分甚至全部利潤(rùn)，還需要更多地利用負(fù)債，使企業(yè)擁有相應(yīng)的財(cái)務(wù)杠桿，避免企業(yè)利潤(rùn)稀釋。

2.可持續(xù)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其有效實(shí)施，可以保證企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)的穩(wěn)定擴(kuò)張。此外，企業(yè)在利用負(fù)債擴(kuò)大資產(chǎn)時(shí)，為避免利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，應(yīng)謹(jǐn)慎行事。

3.防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防范財(cái)務(wù)危機(jī)，有效地實(shí)施這一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將最大限度地減少企業(yè)現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金流入，它還將有助于實(shí)施各種措施，如減少分支機(jī)構(gòu)數(shù)量和精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，清點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)，降低成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

全面提高管理人員的認(rèn)識(shí)

作為一名企業(yè)經(jīng)理，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，要及時(shí)更新管理理念，不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理方法，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，基于這項(xiàng)工作的重要性，進(jìn)行有關(guān)的落實(shí)工作，特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，應(yīng)定期接受專業(yè)訓(xùn)練和提升技能，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，使他們?cè)诠ぷ髦谐浞至私夂涂紤]財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，尤其是以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)處理；第二點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)人力資源的再分配，創(chuàng)新人力資本模式，向智力資源過(guò)渡以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；第三是融資和投資創(chuàng)新，是企業(yè)特別關(guān)注的問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。

要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷變化，這也是風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生方式的一個(gè)重要原因，考慮市場(chǎng)變化，及時(shí)預(yù)測(cè)和評(píng)估財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)考慮連鎖經(jīng)營(yíng)失敗和財(cái)務(wù)成本增加可能造成的財(cái)務(wù)困難，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，隨著環(huán)境條件的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以避免財(cái)務(wù)危機(jī)，只有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制才能及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及早分析原因并及時(shí)處理。

建立完善的工作責(zé)任制

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段，而更完善的全面問(wèn)責(zé)制度也是確保資產(chǎn)安全的有效手段，包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)的合法性和會(huì)計(jì)信息的可靠性。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)，建立工作責(zé)任制，權(quán)力與職責(zé)保持聯(lián)系，減少工作失誤，提高管理效率，加強(qiáng)分工互動(dòng)。提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的效率，提高監(jiān)督活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的可靠性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易中的缺陷，降低風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是公司制度中一種新的內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)控制評(píng)估不斷完善，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)需要更加重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，全面了解和控制其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些有效的解決辦法，盡管現(xiàn)在我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展正處于初級(jí)階段，但未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理水平的提高，將進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)上升到更高的臺(tái)階。

（濰坊交通發(fā)展集團(tuán)有限公司）

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