摘 要：現(xiàn)代信息技術(shù)一直處在不斷發(fā)展和進(jìn)步之中，網(wǎng)絡(luò)給人們的日常生活帶來了很多便利，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)，通過建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，從而拓寬企業(yè)的宣傳途徑。目前，企業(yè)網(wǎng)站的功能也從簡單化逐漸向多樣化轉(zhuǎn)變，不再只局限于廣告宣傳，而是轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營銷以及電子商務(wù)等方面，信息技術(shù)的高速變化使得企業(yè)也必須進(jìn)行改革，企業(yè)開展電子商務(wù)是當(dāng)今發(fā)展的主要趨勢。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)發(fā)展；管理模式；創(chuàng)新方法

電子商務(wù)的不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的都是為了盈利，在激烈競爭的大環(huán)境中，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身的能力，與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該提升效率，包括決策、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等方面。電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一種重要方式，其主要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為載體，電子商務(wù)作為一種運(yùn)作模式，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。

一、電子商務(wù)的含義

電子商務(wù)指的是以先進(jìn)的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)商品間的交換，借助電子工具進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，改變了傳統(tǒng)的交易方式，企業(yè)和消費(fèi)者通過線上進(jìn)行交易，在很多行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)作為中間媒介，將生產(chǎn)者、消費(fèi)者和銷售者有機(jī)結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)使得商戶和消費(fèi)者之間達(dá)成了交易，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的契機(jī)。

二、電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

電子商務(wù)不需要買賣雙方見面，通過網(wǎng)絡(luò)就可以完成買賣環(huán)節(jié)，在商業(yè)貿(mào)易中獲得廣泛的應(yīng)用。通過不斷的實(shí)踐和探究，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，而且，電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了市場經(jīng)濟(jì)的主要運(yùn)作方式，由間接模式向直接模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)想要謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在電子商務(wù)應(yīng)用中不斷根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改革和創(chuàng)新，致力于電子商務(wù)的發(fā)展，全面了解電子商務(wù)在發(fā)展不同階段所呈現(xiàn)的不同特征。電子商務(wù)主要有四個(gè)發(fā)展階段：

第一，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)中搭建一個(gè)發(fā)展電子商務(wù)的平臺(tái)，提供電子商務(wù)發(fā)展所需要的基本設(shè)施，創(chuàng)造公平和諧的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第二，建立企業(yè)的內(nèi)部信息。企業(yè)在生活和發(fā)展的過程中會(huì)產(chǎn)生很多的信息，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搭建企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，通過平臺(tái)，企業(yè)和消費(fèi)者可以進(jìn)行有效的溝通。

第三，拓展合作范圍。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和顧客之間的合作，二者之間有著緊密的聯(lián)系，各取所需，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展拓寬了傳統(tǒng)的合作方式，逐步促進(jìn)了企業(yè)和企業(yè)之間的合作，也就是所謂的電子商務(wù)。

第四，電子商務(wù)的服務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大。初期，消費(fèi)者只能通過平臺(tái)進(jìn)行簡單的消費(fèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐漸將商務(wù)平臺(tái)的合作范圍擴(kuò)大到消費(fèi)者生活的方方面面，電子商務(wù)開始在國內(nèi)各行各業(yè)中都得到了應(yīng)用和完善，對國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的特點(diǎn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)所有者和經(jīng)營管理者是同一個(gè)人，進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，沒有制定明確的規(guī)章制度，主要是依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏科學(xué)性的依據(jù)。如果有新員工入職需要對其培訓(xùn)的時(shí)候，都是采取師傅帶徒弟的方法，傳授的依然是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。這個(gè)階段的企業(yè)管理，受小生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響比較深，小生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)也一直在沿用著，這就是人們所謂的傳統(tǒng)管理階段。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在傳遞信息的時(shí)候，信息的產(chǎn)生環(huán)節(jié)也比較閉塞，導(dǎo)致信息的傳遞速度也比較緩慢，而且如果所需要傳遞的過程比較長，信息的內(nèi)容也會(huì)出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)上層管理者提出的決策得不到有效的執(zhí)行，很容易在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)偏差，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。有一些企業(yè)制定了繁瑣的管理制度，可行性比較差，高層組織機(jī)構(gòu)沒有做到從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況出發(fā)，不能做到因時(shí)而變，從而使得企業(yè)在市場中的競爭能力下降，生產(chǎn)質(zhì)量也相對降低，最終走向了衰敗。

四、電子商務(wù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

隨著電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理遭受了巨大的沖擊，在企業(yè)的組織形式、業(yè)務(wù)的處理流程、財(cái)務(wù)方面的管理方式以及企業(yè)文化建設(shè)方面都處于劣勢地位，難以滿足電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求。

1.企業(yè)組織的形式向網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的方向轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中有很強(qiáng)的層級觀念，企業(yè)的中間管理層的數(shù)量眾多，這種現(xiàn)象尤其出現(xiàn)在一些比較大的企業(yè)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，簡化了企業(yè)的組織形式和結(jié)構(gòu)，這些中間管理層顯得十分多余，促使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向著扁平化的方向發(fā)展，很多企業(yè)因此都從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中轉(zhuǎn)制，但轉(zhuǎn)制之前的企業(yè)中存在著很多的中間管理層，想要發(fā)展電子商務(wù)，就要對臃腫的管理層進(jìn)行改革。

2.業(yè)務(wù)流程面臨著重組

業(yè)務(wù)流程指的是企業(yè)為了完成既定的目標(biāo)而制定的一系列行為過程，這個(gè)過程實(shí)現(xiàn)了輸入和輸出環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)的企業(yè)中，將業(yè)務(wù)流程局限于企業(yè)的組織范圍內(nèi)的生產(chǎn)過程，沒有綜合考慮外部環(huán)境的變化。電子商務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提出了新的要求，要充分考慮內(nèi)部和外部的雙重影響，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求。

3.財(cái)務(wù)管理方面的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，在對資金進(jìn)行管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員對資金的清點(diǎn)以及核對賬目都需要損耗大量的時(shí)間和精力，而且傳統(tǒng)的資本交易方式主要是通過紙質(zhì)的模式，這給財(cái)務(wù)管理工作增加了很多復(fù)雜的程序。涉及支票以及匯票的印刷問題以及郵寄問題，在流通的過程中還需要相關(guān)部門進(jìn)行蓋章等，這樣的財(cái)務(wù)流程不僅繁瑣，而且人為地干預(yù)處理很容易出現(xiàn)失誤。如果企業(yè)做決策的時(shí)候需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為依托，可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度而受到影響。電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也提出了新的要求，要實(shí)現(xiàn)不同部門間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化。

4.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化指的是企業(yè)通過開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而建設(shè)了屬于本企業(yè)的文化特征，主要包括文化理念以及企業(yè)的價(jià)值觀等，企業(yè)文化能夠給企業(yè)的員工提供一定的導(dǎo)向，同時(shí)，也有約束員工行為的作用，激勵(lì)企業(yè)的員工不斷提高自身的文化素質(zhì)和服務(wù)能力。但是傳統(tǒng)的企業(yè)文化沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，還有很大的改革空間。

5.網(wǎng)絡(luò)安全問題

很多企業(yè)主要依靠網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境的安全來維護(hù)自己的網(wǎng)絡(luò)安全，但要想實(shí)現(xiàn)真正的安全，就應(yīng)當(dāng)在外部環(huán)境和自身技術(shù)兩個(gè)方面都做出努力。部分企業(yè)在選擇電子商務(wù)軟件的時(shí)候，由于資金短缺，就選擇了價(jià)格低廉的軟件，這類軟件使用的過程中bug很多，很容易遭到黑客的入侵，從而造成經(jīng)濟(jì)損失；一些電腦技術(shù)純熟的黑客，會(huì)惡意攻擊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓。

五、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢

為了適應(yīng)外部大環(huán)境的改變，滿足顧客的個(gè)性化需求，這就要求企業(yè)要不斷對自己的經(jīng)營和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。很多企業(yè)都建立了屬于自己的信息網(wǎng)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化水平的高低，很大程度上影響著企業(yè)使用管理軟件的好壞，甚至?xí)绊懙胶笃诘能浖潞蜕墶＝ㄔO(shè)能夠真正滿足企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的軟件顯得尤為重要，通過這種軟件的建立，使得企業(yè)信息的發(fā)布、處理以及宣傳等工作都能有條不紊地進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)化管理主要有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

1.精確

通過網(wǎng)絡(luò)化管理，可以及時(shí)地反映出企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)情況，對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控。網(wǎng)絡(luò)化的管理便于掌握商品的信息，并能及時(shí)根據(jù)商品信息進(jìn)行商品數(shù)據(jù)的傳遞，充分的掌握從進(jìn)貨到結(jié)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有利于對企業(yè)進(jìn)行一體化的管理。

2.實(shí)現(xiàn)單品管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)存在很多商品，在統(tǒng)計(jì)商品的過程中會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)化管理的應(yīng)用，能隨時(shí)掌握商品的單品情況，管理者只需要操作商品管理系統(tǒng)，就可以了解到單一的產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)、售價(jià)、銷量以及所產(chǎn)生的利潤等情況，了解商品的實(shí)際動(dòng)態(tài)，合理地掌握企業(yè)中的資金去向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，通過對商品單品的全程跟蹤，可以了解顧客的購買需求和商品的實(shí)際動(dòng)態(tài)，為制定購買計(jì)劃和銷售方式提供了數(shù)據(jù)支持。有利于企業(yè)進(jìn)行關(guān)于商品的采購地點(diǎn)、采購數(shù)量和采購價(jià)格的決策。

3.有效控制商品的進(jìn)貨環(huán)節(jié)

網(wǎng)絡(luò)化管理可以避免重復(fù)進(jìn)貨和商品短缺的情況，商品一直處在流通之中，為了保證商品能夠正常流通，可以采用兩種訂貨方式。第一，自動(dòng)訂貨。自動(dòng)訂貨環(huán)節(jié)是指通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行訂貨，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)商品的進(jìn)貨量、銷售量以及庫存量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而生成企業(yè)所需要的訂單數(shù)據(jù)；第二，手工訂貨。通過人為的方式制定商品的進(jìn)貨以及銷售單據(jù)，通常都是針對一些進(jìn)貨量比較大的商品。一方面，將這兩種訂貨方式相結(jié)合，既能夠避免產(chǎn)品出現(xiàn)脫銷的情況，又能減少貨物積壓而占據(jù)過多庫存，庫存的周轉(zhuǎn)率也會(huì)因此得到提高；另一方面，系統(tǒng)自動(dòng)生成采購單據(jù)的號(hào)碼，可以防止重復(fù)訂貨、漏單等情況的發(fā)生。

4.優(yōu)化商品的結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)化管理能夠使得商品的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，一定程度上減少對資金的占用，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?qū)︿N售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對顧客的有效管理，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，能夠?qū)︻櫩偷南M(fèi)水平進(jìn)行分析，同時(shí)也能夠了解顧客的消費(fèi)趨勢，掌握商場中主流產(chǎn)品的價(jià)格和銷量情況。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以對購物人群進(jìn)行分類，從而了解到不同的年齡、職業(yè)、收入的人群的消費(fèi)取向，判斷什么樣的商品受眾的人群最多，做到及時(shí)對商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

從統(tǒng)計(jì)出的商品銷售排行中，能夠判斷商品是否在滯銷狀態(tài)以及商品的實(shí)際利潤情況等，管理者可以及時(shí)對已有的消費(fèi)方式進(jìn)行更改，促進(jìn)商品的流通，可以減少商品的積壓，從而增加企業(yè)的流動(dòng)資金，既能滿足顧客的實(shí)際需求，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。

5.控制庫存

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，要根據(jù)商品的實(shí)際銷售情況，對商品的進(jìn)貨量作出調(diào)整，從而提高商品的周轉(zhuǎn)率。對企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理后，通過系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)對商品周轉(zhuǎn)率的計(jì)算，也能對庫存的數(shù)量進(jìn)行設(shè)置，超出或低于設(shè)置的范圍的時(shí)候，系統(tǒng)都會(huì)出現(xiàn)提示，便于及時(shí)處理，設(shè)置合理的安全數(shù)量，保證商品一直能夠進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.及時(shí)處理信息并反饋

決策者對市場的預(yù)見性和計(jì)劃性是企業(yè)經(jīng)營管理成功的一個(gè)重要因素，網(wǎng)絡(luò)信息化處理，能夠及時(shí)地將企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實(shí)際信息進(jìn)行更新，并對產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，企業(yè)決策者可以通過反饋回來的信息調(diào)整商品的銷售方式，便于企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)對本企業(yè)的宏觀和微觀調(diào)控，為其經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。

六、現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑

電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，在電子商務(wù)的背景下，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合電子商務(wù)的發(fā)展要求。

1.創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略的部署要依賴于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃地對企業(yè)的資源進(jìn)行系統(tǒng)的安排，協(xié)調(diào)企業(yè)不同組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，抓好各個(gè)不同部門之間的聯(lián)系，明確責(zé)任制度，對企業(yè)的流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以減少企業(yè)員工在處理工作過程中耗費(fèi)的時(shí)間。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和電子商務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，企業(yè)脊椎組織結(jié)構(gòu)作為一種新的管理模式，這種結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性比較強(qiáng)，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中的不同變化，顧及到企業(yè)發(fā)展的整體布局。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理思想

管理思想指的是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)所采用的指導(dǎo)思想，是企業(yè)管理的中心，主要表現(xiàn)方式是企業(yè)管理者的思維方式。企業(yè)想要保證健康發(fā)展，就要打破傳統(tǒng)思想在企業(yè)經(jīng)營管理者的思維中的束縛，創(chuàng)新企業(yè)的管理思想，改變定向思維，進(jìn)行發(fā)散性的思維方式，系統(tǒng)性思維和逆向思維相結(jié)合，思維方式要更加具有開放性，利用已經(jīng)掌握的管理知識(shí)和技能進(jìn)行創(chuàng)新，突破固有的思想的束縛。企業(yè)的管理者平時(shí)要加強(qiáng)對管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，總結(jié)不同企業(yè)間發(fā)展中所呈現(xiàn)的規(guī)律，將所學(xué)到的管理內(nèi)容應(yīng)用到管理實(shí)踐中，在實(shí)踐的過程中，不斷追求新鮮的事物，不能逃避困難，敢于迎難而上，不斷對管理思想進(jìn)行檢驗(yàn)和創(chuàng)新，尋找正確的解決辦法，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理

創(chuàng)新企業(yè)的管理方式也要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，不能千篇一律地沿用傳統(tǒng)的方式，戰(zhàn)略管理很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，世界經(jīng)濟(jì)一體化是外部的大環(huán)境，企業(yè)想在新經(jīng)濟(jì)的浪潮中占據(jù)一席之地，制定屬于自己的戰(zhàn)略十分重要。在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，要從以下幾方面出發(fā)：第一，重新整合企業(yè)管理中的各種戰(zhàn)略要素；第二，建設(shè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；第三，強(qiáng)化企業(yè)間和員工間的合作。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在新的社會(huì)背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也朝著數(shù)字化和信息化的方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性提供了重要的保障，也有利于企業(yè)管理者進(jìn)行合理的決策。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)該拘泥于一種形式，而是要朝著多樣化的方向發(fā)展，在電子商務(wù)背景之下，很多客戶的需求也在不停地變化著，電子商務(wù)的方式方便了人們的日常生活，人們的消費(fèi)地點(diǎn)和消費(fèi)方式也不再受到原有模式的制約，使得消費(fèi)的動(dòng)態(tài)趨勢越來越顯著，這會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也增加了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營中的交易方式也出現(xiàn)了變更，不再局限于過去的紙幣交易方式，投入使用了很多種金融工具，一定程度上降低了交易的費(fèi)用。針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中的實(shí)際變化，提高企業(yè)的理財(cái)水平和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更多的份額。

5.創(chuàng)新企業(yè)物流管理

電子商務(wù)主要是通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交換環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)要依賴于物流，一方面，在對企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要分析企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)輸流程，并根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行更改和創(chuàng)新，從而來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高產(chǎn)品對顧客的實(shí)用價(jià)值；另一方面，企業(yè)發(fā)展中，也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的外部建立其物流管理的模式，電子商務(wù)的發(fā)展使得物流管理朝著社會(huì)化和專業(yè)化的方向發(fā)展，要注重增加物流管理的宏觀效益，從而使得企業(yè)的微觀效益也得到增長。合理利用外部的環(huán)境條件，要分析不同企業(yè)之間的物流運(yùn)作方式，從而實(shí)現(xiàn)對物流方面的有效管理。

七、結(jié)語

電子商務(wù)的發(fā)展，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，想要抓住這個(gè)機(jī)遇，就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，從管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念的牢籠，敢于走出定向思維，將企業(yè)的經(jīng)營管理理念靈活化，適應(yīng)不同的發(fā)展需求，使得企業(yè)的管理和電子商務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)雙向互動(dòng)的趨勢，推動(dòng)著企業(yè)不停地發(fā)展和創(chuàng)新，不斷增加效益，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長。

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作者簡介：李青（1984.08- ），女，漢族，江西省上饒市人，碩士研究生，講師，研究方向：工商管理