沈源津

風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是客觀、普遍存在的，企業(yè)可以通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，減少風(fēng)險(xiǎn)事件引起的損失。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不確定性影響的因素，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成效。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生導(dǎo)致的損失控制在一定范圍內(nèi)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理跟企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)、管理層級(jí)。

二、構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的意義和作用

全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)公司從戰(zhàn)略管理、職能管理、業(yè)務(wù)管理等方面進(jìn)行全面梳理，識(shí)別各個(gè)運(yùn)營(yíng)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，并在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化、策略執(zhí)行情況、公司發(fā)展規(guī)劃等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，同時(shí)引入內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、評(píng)價(jià)等管控手段確保風(fēng)險(xiǎn)防范策略有效實(shí)施的管理體系。構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系有助于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生引起的損失，為戰(zhàn)略的有效實(shí)施、資源的優(yōu)化配置、企業(yè)的價(jià)值提升提供強(qiáng)有力的支撐，顯著提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建和實(shí)施

全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的搭建和實(shí)施要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以全流程梳理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，按照事前、事中、事后三個(gè)實(shí)施階段不同的側(cè)重點(diǎn)，全面謀劃、設(shè)計(jì)、制訂、持續(xù)改進(jìn)企業(yè)全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

（一）全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立

構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的第一步是要全面梳理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中各類、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各職能線條的現(xiàn)有流程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程，特別是產(chǎn)品制造流程、銷售管理、采購(gòu)管理、工程管理、投資管理、資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷、風(fēng)險(xiǎn)組合清單、SWOT分析、流程圖、潛在事件分類圖等應(yīng)用工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，查找經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估專家對(duì)所發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行研討分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度及發(fā)生概率，編制風(fēng)險(xiǎn)分類與缺陷清單。第二步是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單所羅列的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一一對(duì)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，制訂應(yīng)急預(yù)案，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。第三步是要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，健全建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理決策制度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估制度、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度等，同時(shí)根據(jù)已梳理出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防控手段嵌入到企業(yè)各項(xiàng)日常管理經(jīng)營(yíng)制度中，改進(jìn)、完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的執(zhí)行與實(shí)施

全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系運(yùn)行得到預(yù)期最大效益的關(guān)鍵在于有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)措施，細(xì)化舉措，落實(shí)責(zé)任主體，確保全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系能有效落地，執(zhí)行到位。

一是要優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和有關(guān)職責(zé)，有條件的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織協(xié)調(diào)，同時(shí)設(shè)立專職機(jī)構(gòu)或確定牽頭部門，配備專職工作人員。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中一般設(shè)立三道防線，其中相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線;風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線;內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線。

二是要建立共同參與的跨部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。高效協(xié)同的基礎(chǔ)在于清晰的權(quán)責(zé)、精細(xì)的分工，企業(yè)首先應(yīng)明確全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系各環(huán)節(jié)、各流程、各業(yè)務(wù)的分工及職責(zé)權(quán)限，明確責(zé)任鏈條分界點(diǎn)、銜接點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任歸屬。其次應(yīng)注重部門間的上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)同，準(zhǔn)確把握“統(tǒng)和分”、“點(diǎn)與面”、“內(nèi)與外”的關(guān)系，整合資源聚合力，實(shí)現(xiàn)各機(jī)關(guān)部門協(xié)同高效運(yùn)作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理程序的流轉(zhuǎn)效率。最后，公司職員作為全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系各環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行人，企業(yè)應(yīng)注重鼓勵(lì)員工積極參與，激發(fā)員工的工作熱情，形成群策群力、自覺(jué)執(zhí)行的全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與氛圍，共同推進(jìn)管理體系有效落地。

三是要建立風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。通過(guò)定期、定頻收集企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程在執(zhí)行過(guò)程以及日常監(jiān)督檢查工作中反饋過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)危害程度、緊急程度、發(fā)生頻次，運(yùn)用安全檢查表法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析、事故樹(shù)分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析等等專用工具，明確一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中的疑似風(fēng)險(xiǎn)，要運(yùn)用定量和定性相結(jié)合的分析辦法進(jìn)行研判，包括風(fēng)險(xiǎn)的類別、程度、原因及其發(fā)展趨勢(shì)等，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警等級(jí)，按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限和程序，采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于有實(shí)力的集團(tuán)企業(yè)，可利用現(xiàn)代化信息化手段建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)效率。

四是要明確風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與報(bào)告路徑。企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容、影響程度、緊急程度等信息，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行監(jiān)控預(yù)警機(jī)制中對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警等級(jí)規(guī)定，明確各類風(fēng)險(xiǎn)事件的報(bào)告程序和應(yīng)對(duì)措施的決策層級(jí)，確保在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會(huì)及監(jiān)管部門反映。其中，重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件的報(bào)告應(yīng)按照事件發(fā)生的不同階段，分為首報(bào)、續(xù)報(bào)、終報(bào)等三種方式，首報(bào)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)狀、可能造成的影響損失、采取的緊急應(yīng)對(duì)措施等;續(xù)報(bào)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)事件的基本過(guò)程、發(fā)展趨勢(shì)研判、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處置方案、面臨的問(wèn)題、困難及建議等;終報(bào)報(bào)告內(nèi)容除了涵蓋首報(bào)、續(xù)保的主要內(nèi)容外，還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)事件涉及的金額或損失及影響、問(wèn)題整改情況等。

（三）全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的監(jiān)督檢查和優(yōu)化

全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的有效執(zhí)行離不開(kāi)監(jiān)督檢查，企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的力量，充分揭示全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷，提出管理改進(jìn)建議，并跟蹤落實(shí)缺陷整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，促進(jìn)全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理日常監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化管理的重要組成，將風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，設(shè)定日常監(jiān)督檢查機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的預(yù)警層級(jí)，定時(shí)、定期、定頻開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)日常管理過(guò)程中存在的不足及漏洞，形成檢查報(bào)告，提出改進(jìn)建議，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與報(bào)告路徑相關(guān)規(guī)定，向有關(guān)業(yè)務(wù)部門及企業(yè)管理層反映。對(duì)于一級(jí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高檢查、抽查頻次。

二是定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的重要手段，是企業(yè)堵塞管理漏洞、減少腐敗機(jī)會(huì)、促進(jìn)健康發(fā)展的有效路徑，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)以及各類監(jiān)督檢查工作的重要內(nèi)容，針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及重大風(fēng)險(xiǎn)隱患事項(xiàng)，應(yīng)加強(qiáng)管控，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)檢查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管資源的合理配置和高效利用。審計(jì)機(jī)構(gòu)和紀(jì)檢監(jiān)察單位應(yīng)整合檢查所獲得的數(shù)據(jù)，形成審計(jì)、檢查報(bào)告，披露企業(yè)在全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)和執(zhí)行中存在的缺陷和不足，并提出整改意見(jiàn)，上報(bào)本級(jí)黨委及董事會(huì)，并報(bào)送相關(guān)主管部門，同時(shí)做好內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的后半篇文章，聚焦問(wèn)題整改落實(shí)，強(qiáng)化整改成效，促進(jìn)企業(yè)管理提升。

三是結(jié)合檢查結(jié)果優(yōu)化全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系。全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷優(yōu)化完善的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的持續(xù)提升、優(yōu)化升級(jí)改造工作。對(duì)于日常監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，企業(yè)應(yīng)高度重視，不僅要深度檢查問(wèn)題形成過(guò)程，分析問(wèn)題形成原因，還要舉一反三全面梳理全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)和執(zhí)行過(guò)程中存在的漏洞和缺陷，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)短板，制定解決方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系評(píng)價(jià)考核機(jī)制的建設(shè)

全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系評(píng)價(jià)機(jī)制的設(shè)定，第一步是要采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相輔相成的方式，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容。第二步是要針對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，科學(xué)制定評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)值及權(quán)重，其中權(quán)重的設(shè)計(jì)要充分發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向作用。第三步是要結(jié)合評(píng)價(jià)的目的、范圍，企業(yè)的所屬行業(yè)、規(guī)模等信息，明確計(jì)分方法，一般采取功效系數(shù)法、綜合指數(shù)法等定量方法，并輔以素質(zhì)法、行為法等定性方法。第四步是要明確評(píng)價(jià)周期，可以采用月度、季度、半年度、年度、任期等。

全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系評(píng)價(jià)機(jī)制還須與業(yè)績(jī)考核、責(zé)任追究機(jī)制結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮合力效應(yīng)。一是通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)與執(zhí)行效果作出全面、客觀、專業(yè)、公允的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核體系，激發(fā)職員的工作動(dòng)力，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)考核的導(dǎo)向作用，讓評(píng)價(jià)考核成為全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系有效執(zhí)行的重要推手。二是建立重大風(fēng)險(xiǎn)事件責(zé)任追究機(jī)制，根據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的性質(zhì)及影響程度對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，例如在評(píng)價(jià)機(jī)制和業(yè)績(jī)考核中給予扣分或降級(jí)處理，以此強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中各業(yè)務(wù)、各流程執(zhí)行人員的責(zé)任心，提高人員的執(zhí)行能力和質(zhì)量，促進(jìn)全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系高效有序運(yùn)行。

四、借助現(xiàn)代化手段為構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系提供信息化支持

隨著信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，信息化建設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，可以提升企業(yè)在日常風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源共享能力，提高信息傳播的速度與精準(zhǔn)度，對(duì)于突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，可以有效地提高應(yīng)對(duì)效率。推進(jìn)全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)同信息化建設(shè)的融合對(duì)接，刻不容緩。企業(yè)應(yīng)在將制度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施嵌入業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，將業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)防控措施逐步固化到信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、智慧風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)警、分類督辦、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤、決策輔助等功能，以“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”的創(chuàng)新、精準(zhǔn)、有效方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理在線運(yùn)行，在線監(jiān)控，在線管理。

全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系與信息化建設(shè)的融合主要體現(xiàn)在兩個(gè)階段，第一階段是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，企業(yè)可運(yùn)用SPSS、Clementine等專業(yè)的數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，有助于風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)做出正確研判，提高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)制定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。第二階段是在風(fēng)險(xiǎn)管控階段，企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行監(jiān)控預(yù)警機(jī)制在線化、信息化，通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)各業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)管理對(duì)象做出安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將超越預(yù)定閾值的告警推送到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐。全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)支持，對(duì)于信息技術(shù)人才有限、無(wú)力獨(dú)自開(kāi)發(fā)信息化系統(tǒng)的企業(yè)，可采取采購(gòu)服務(wù)的方式，引入RiskRaider風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)管控SAAS平臺(tái)等專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，促進(jìn)全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系信息化管理，從而有效地提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

結(jié) 語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程在很大程度上加劇了風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的影響范圍和危害程度，一個(gè)小的風(fēng)險(xiǎn)事件一經(jīng)發(fā)生，有可能像打開(kāi)潘多拉魔盒一樣，形成多米諾骨牌效應(yīng)，對(duì)企業(yè)本身及上下游鏈條造成連鎖影響。在這種大趨勢(shì)下，企業(yè)往往面臨著極其復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)加大，這些都客觀地要求企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范工具提高自身抵御內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，在此背景下，構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)防范體系刻不容緩，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、穩(wěn)健、高效發(fā)展的必要工具，是順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化的必然要求，是企業(yè)提升資源配置效率和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。