鮑奇森

摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用與普及，國內(nèi)越來越多的企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)運營的模式（即以集團(tuán)本部作為總公司并在各地設(shè)立多個子公司）。為了進(jìn)一步對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理控制，財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運而生。這種模式能夠最大程度地實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的自動化監(jiān)督管理與核算，從根本上降低企業(yè)經(jīng)營成本。文章著重從大數(shù)據(jù)環(huán)境角度對財務(wù)共享與業(yè)財融合的有效路徑展開全面地分析研究，并提出相應(yīng)的觀點和建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;財務(wù)共享;業(yè)財融合;路徑探索

財務(wù)共享與業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要內(nèi)容，對于降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享程度和企業(yè)經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用，它是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑和方式。企業(yè)在社會市場的經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)不斷摸索既能降低企業(yè)經(jīng)營成本，又能提高財務(wù)管理水平的有效方式。財務(wù)共享與業(yè)財融合的出現(xiàn)充分適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的需要。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要全面加強財務(wù)共享和業(yè)財融合，從根本上解決企業(yè)財務(wù)管理工作中的一些問題。

一、財務(wù)共享與業(yè)財融合概述

（一）財務(wù)共享概述

財務(wù)共享主要是指企業(yè)財務(wù)管理人員在統(tǒng)一的地點對企業(yè)各項財務(wù)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中性的處理控制，利用系統(tǒng)化的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化傳輸，為企業(yè)各部門提供更加快速準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。同時通過財務(wù)共享服務(wù)平臺實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息資源有效整合，提高整體財務(wù)核算質(zhì)量和效率，深入挖掘分析決策數(shù)據(jù)，最大程度地為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，從根本上提高企業(yè)在現(xiàn)代社會市場中的核心競爭力。根據(jù)企業(yè)類型和規(guī)模的不同，財務(wù)共享服務(wù)模式主要包括全部共享和部分共享，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中往往需要結(jié)合實際情況來選擇合適的財務(wù)共享模式。由于財務(wù)共享具有投入資金大、信息技術(shù)先進(jìn)等特征，因而更多適用于集團(tuán)公司、全球化企業(yè)或者其他規(guī)模性較大的企業(yè)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中通過充分發(fā)揮財務(wù)共享的作用和價值，可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）業(yè)財融合概述

業(yè)財融合主要是指將企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)前后端有機結(jié)合，通過將業(yè)務(wù)部門所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息全面反饋給企業(yè)財務(wù)管理部門，由企業(yè)財務(wù)管理部門對反饋的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中分析處理，作出最準(zhǔn)確的判斷后再次反饋給業(yè)務(wù)部門，進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與聯(lián)系。業(yè)財融合主要包括以下幾方面：首先是財務(wù)分析方面，通過加強業(yè)財融合，促使財務(wù)管理部門可以收集到更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并做出更加準(zhǔn)確真實的分析判斷，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供真實有效的參考依據(jù)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的保障。其次是資源配置方面，業(yè)財融合實現(xiàn)了財務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)前后端的有機結(jié)合，能夠科學(xué)合理地實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，保證企業(yè)所制定的戰(zhàn)略發(fā)展方向能夠達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略價值目標(biāo)，同時滿足企業(yè)與客戶的雙方價值需求。最后是風(fēng)險的管理控制，業(yè)財融合有助于企業(yè)更加準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)存在或潛在的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)能夠做好風(fēng)險防范和管控工作。

（三）財務(wù)共享與業(yè)財融合的聯(lián)系

一方面，業(yè)財融合是財務(wù)共享服務(wù)工作開展的關(guān)鍵性因素。財務(wù)共享能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的職能作用，提高財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和效率，從整體上提高企業(yè)財務(wù)管理水平，以充分適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展需求，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率，對降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要作用。在開展財務(wù)共享工作時，需要全面依據(jù)財務(wù)管理制度、流程以及處理標(biāo)準(zhǔn)開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，業(yè)財融合最大程度地推動了企業(yè)財務(wù)共享管理工作的開展。

另一方面，業(yè)財融合與財務(wù)共享兩者相互影響、相輔相成。財務(wù)共享服務(wù)模式作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一種創(chuàng)新管理方式，對于企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。業(yè)財融合能夠進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心的升級，不斷推動企業(yè)財務(wù)管理的深入改革與創(chuàng)新。業(yè)財融合與財務(wù)共享以更適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方式來提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）財務(wù)共享與業(yè)財融合的積極意義

首先，表現(xiàn)在業(yè)財融合對財務(wù)共享的推動作用。一是搭建起完善的財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)平臺，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策時提供更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)業(yè)務(wù)管理提供有力的支持和保障，有助于業(yè)務(wù)部門展開有效的績效考核評價工作。二是為企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位與定價等方面提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。從整體收入、經(jīng)營成本以及產(chǎn)生費用、利潤獲取方面展開詳細(xì)的分析判斷，為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略定位與定價提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。三是全面依托財務(wù)共享服務(wù)平臺，通過業(yè)務(wù)細(xì)分、業(yè)財融合，促使各財務(wù)板塊既能獨立發(fā)展，又能充分融合，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和社會效益。

其次，充分滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的主客觀需求，企業(yè)為進(jìn)一步提高核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要全面加強財務(wù)共享與業(yè)財融合，幫助企業(yè)收集到更加全面、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，能夠從財務(wù)管理角度出發(fā)，保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的有序執(zhí)行，促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向能夠達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的協(xié)同發(fā)展。

再次，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門的共同目標(biāo)都是為了幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和社會效益，只有全面加強財務(wù)共享與業(yè)財融合，才能最大程度實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化。

最后，提高企業(yè)防范抵御風(fēng)險的能力。財務(wù)共享與業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中展現(xiàn)出更高的核心價值，在全面保證企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理工作高效開展的基礎(chǔ)上，還能夠提高企業(yè)的風(fēng)險防范抵御能力，對企業(yè)的運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的防控發(fā)揮著重要的作用和意義，從根本上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)各類風(fēng)險的發(fā)生率，促使企業(yè)全面適應(yīng)社會市場當(dāng)中的激烈競爭。

二、企業(yè)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合發(fā)展現(xiàn)狀

（一）信息管理成本相對增加

財務(wù)共享是對各項業(yè)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行有效整合，需要專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)財務(wù)共享服務(wù)信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，同時在運行發(fā)展過程中注重財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化升級。部分集團(tuán)公司在進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計與升級階段，為了確保財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的正常運行以及財務(wù)管理人員對服務(wù)系統(tǒng)的適應(yīng)性，很難滿足企業(yè)實際運營的所有需求，為避免企業(yè)浪費大量的資源，部分企業(yè)甚至將財務(wù)共享服務(wù)模式從企業(yè)中撤離。同時，財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的早期設(shè)計與建設(shè)、后期的運行維護(hù)以及進(jìn)一步的優(yōu)化改造與升級會產(chǎn)生大量的資金成本，使得溝通成本也相對增加，從而導(dǎo)致信息管理成本逐漸增加。

（二）財務(wù)管理人員缺乏先進(jìn)的思想觀念和認(rèn)知

財務(wù)共享模式下業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，同時財務(wù)管理人員的思想觀念與思想認(rèn)知有待于進(jìn)一步更新和完善。企業(yè)財務(wù)管理工作是隨著社會市場的不斷發(fā)展而持續(xù)深化改革，而企業(yè)財務(wù)工作人員由于長期形成的職業(yè)習(xí)慣和思想觀念，在財務(wù)共享服務(wù)模式的實施過程中，無法具備先進(jìn)的財務(wù)管理理念，很難適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)工作模式。由于財務(wù)工作人員落后的思想觀念在一定程度上影響了業(yè)財融合發(fā)展，長期以來，企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的發(fā)展方向未能與戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。

（三）財務(wù)共享帶來相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險

目前，部分企業(yè)主要通過ERP信息系統(tǒng)去構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺，以全面促進(jìn)和加強業(yè)財融合發(fā)展，但在實際實施過程中往往會造成不同職能部門溝通不順利或者財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞不全面、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，而這些問題會引起相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。通常，集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺的財務(wù)工作人員不與子公司或者分支結(jié)構(gòu)財務(wù)業(yè)務(wù)直接對接，在一定程度上會降低子公司在財務(wù)運轉(zhuǎn)方面對財務(wù)風(fēng)險的敏感性。同時，政府所發(fā)布的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，若企業(yè)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門缺乏有效的溝通與聯(lián)系，則會導(dǎo)致企業(yè)在稅收優(yōu)惠的申請、批復(fù)方面存在一定的阻礙，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（四）財務(wù)管理工作職能定位不夠清晰

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)部門在開展財務(wù)管理工作時往往具有一定的獨立性，導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、員工之間無法建立起緊密、有效的溝通和聯(lián)系。同時企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)范圍、權(quán)利義務(wù)方面沒有明確的界定，導(dǎo)致財務(wù)管理職能定位模糊，從而無法真正發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用和價值。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)共享與業(yè)財融合的有效路徑

（一）大數(shù)據(jù)財務(wù)信息采集策略

首先，利用移動終端進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程采集，接入互聯(lián)網(wǎng)功能，利用各類不同的操作系統(tǒng)，結(jié)合客戶的實際需求植入各類不同程序。移動終端包括智能手機、筆記本等通用設(shè)備，同時也包括具備某一特殊功能的專用設(shè)備。用戶可以結(jié)合不同的實際需求，利用移動智能終端設(shè)備以錄入、掃描、拍照等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程采集，也可以通過在移動終端設(shè)備中下載好相應(yīng)的APP來進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集，例如企業(yè)需要報銷的發(fā)票可以通過專門的發(fā)票自動識別軟件來采集信息，也可以通過智能手機中的微信、支付寶中嵌入的小程序來收集數(shù)據(jù)信息。同時，如果存在大量發(fā)票需要報銷的情況，可以開發(fā)設(shè)計出企業(yè)專用的終端設(shè)備來進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集，采集好的數(shù)據(jù)信息利用無線網(wǎng)絡(luò)上傳到云端，通過線上移動終端來達(dá)到高效完成發(fā)票信息采集、填入信息以及最后報銷等一系列工作環(huán)節(jié)，既提高了工作質(zhì)量和效率，又節(jié)省了大量的時間。

其次，利用數(shù)據(jù)機器人實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的自動輸入。數(shù)據(jù)機器人主要通過對人類的操作流程進(jìn)行分析判斷和深入模擬，來達(dá)到數(shù)據(jù)信息的高效采集和整理，以更加先進(jìn)的信息技術(shù)取代了人工采集模式的數(shù)據(jù)收集。數(shù)據(jù)機器人在實際工作中首先需要識別文件信息，依據(jù)相對應(yīng)的填充區(qū)域進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的錄入工作，最后做好數(shù)據(jù)信息的記錄保存和整理，并對原始文件進(jìn)行歸檔。

（二）進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息預(yù)處理

利用OCR識別技術(shù)對于已經(jīng)掃描并上傳完成的圖像依據(jù)相應(yīng)的要求進(jìn)行識別、降噪、字符切分等預(yù)處理工作，同時依據(jù)圖像的特征進(jìn)行分類識別和信息提取，在識別完成的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實現(xiàn)對識別分類結(jié)果的優(yōu)化調(diào)整，最后將提取的關(guān)鍵信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，進(jìn)一步對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和分析判斷，確保數(shù)據(jù)信息沒有錯誤后再依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板輸出數(shù)據(jù)信息，通過一系列操作完成圖像的轉(zhuǎn)換到初步加工處理以及數(shù)據(jù)信息的無誤輸出。在數(shù)據(jù)信息的預(yù)處理方面，可以通過嵌入專門的預(yù)處理程序進(jìn)行自動化處理，也可以通過財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)云平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，或者也可以利用移動終端設(shè)備分步驟處理。利用OCR識別技術(shù)識別掃描圖像具有多方面優(yōu)勢：首先，利用OCR識別技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的智能化、自動化采集，經(jīng)過信息預(yù)處理，有助于系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合，同時進(jìn)行準(zhǔn)確地分析、加工處理，將不可分析的PDF圖片數(shù)值轉(zhuǎn)換成可以分析處理的數(shù)據(jù)信息，為數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確分離和處理提供有力的保障。其次，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的靈活配置和自定義，充分滿足企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集的個性化需求。

（三）實現(xiàn)業(yè)財深度融合發(fā)展

首先，實行人工+自動化并行處理機制，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對于財務(wù)共享服務(wù)平臺的各個流程進(jìn)行自動化分析判斷與考量，實行自動化操作、人工操作或者人工+自動化操作處理模式。依據(jù)不同的情況選擇更加適合的操作模式，例如對一些流程簡單、有著較強重復(fù)性、規(guī)則化的流程可以采用完全自動化操作模式;而對于需要思考決策的流程則需要采用純?nèi)斯げ僮髂Ｊ?同理，對于有著相應(yīng)的規(guī)則，但存在特殊情況的，可以采用人工+自動化操作模式。在各種操作機制并行下，通過采取更加適合的操作模式，能夠最大程度提高共享服務(wù)平臺處理效率，使其不斷得到優(yōu)化調(diào)整。同時，財務(wù)共享服務(wù)平臺需要嵌入必要的風(fēng)險防控系統(tǒng)，通過多種途徑、自動化的流程處理，最大程度降低財務(wù)審核風(fēng)險。風(fēng)險防控系統(tǒng)的設(shè)置需要充分結(jié)合準(zhǔn)確的金額和類型，做好規(guī)則的預(yù)先設(shè)置，將其分為風(fēng)險流程和無風(fēng)險流程，對于有風(fēng)險流程可以適當(dāng)增加審核層次和制度，采取智能機器人、一審、復(fù)審等多層次的審核，通過多層次審核來降低審核風(fēng)險;而無風(fēng)險流程可以提供機器人一輪審核，若風(fēng)險審核未通過，可以轉(zhuǎn)接給人工審核。對于財務(wù)共享服務(wù)流程的重構(gòu)，將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)并重，實現(xiàn)業(yè)財融合的深度融合，成為經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展的重要內(nèi)容。

（四）大數(shù)據(jù)管理策略

首先，利用原始數(shù)據(jù)與重構(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)合的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的全面管理。建立相應(yīng)的電子方案，形成原始數(shù)據(jù)資料的數(shù)字化記錄和保存，將數(shù)字化檔案資料與企業(yè)報賬系統(tǒng)等其他系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接。數(shù)字化檔案資料便于數(shù)據(jù)信息使用者進(jìn)行收集查閱，不受時間空間的影響，最大程度降低了數(shù)據(jù)信息被破壞風(fēng)險。

其次，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，將海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的分類與存儲，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的數(shù)字化管理與實時共享，提高企業(yè)的數(shù)字化管理水平。利用財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺，將數(shù)據(jù)庫信息與數(shù)字化檔案信息進(jìn)行高度匹配，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的自動化，提高檢索精準(zhǔn)性。

最后，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)加強財務(wù)共享服務(wù)平臺數(shù)據(jù)信息的安全管理。一方面可以通過數(shù)據(jù)信息的敏感性程度進(jìn)行合理分類，劃分出不同的安全級別。另一方面，保證數(shù)據(jù)信息使用對象與數(shù)據(jù)信息使用范圍的高度匹配，不同等級的數(shù)據(jù)信息所使用的對象不同，對于數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的梳理與分布，對數(shù)據(jù)信息的使用、存儲以及使用狀況進(jìn)行全面梳理。同時制定完善的監(jiān)督管理制度，加強對數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督管理，保證數(shù)據(jù)信息的安全性。

（五）財務(wù)共享服務(wù)大數(shù)據(jù)分析

首先，各項數(shù)據(jù)信息往往較為分散，要想為業(yè)務(wù)部門提供更加有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，需要將各類數(shù)據(jù)信息放到業(yè)務(wù)開展框架中去分析判斷，整合出有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，構(gòu)建符合業(yè)務(wù)部門工作需求的財務(wù)報表，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的經(jīng)濟價值。

其次，實現(xiàn)對模塊化數(shù)據(jù)的智能挖掘與分析。依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)項目的不同需求，制定出有針對性的個性化數(shù)據(jù)服務(wù)方案，經(jīng)過財務(wù)共享服務(wù)平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息的個性化服務(wù)系統(tǒng)，利用智能化算法結(jié)合不同用戶的歷史行為和需求進(jìn)行建模，搭建智能化數(shù)據(jù)分析模型，來分析判斷用戶的喜好和實際需求，從根本上提高財務(wù)管理服務(wù)水平。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，利用更加智能化的信息技術(shù)全面構(gòu)建起財務(wù)共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)先進(jìn)的數(shù)字化辦公流程，通過對整個服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計和重構(gòu)，從根本上提高了財務(wù)共享模式的服務(wù)水平，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，全面加強了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，提高企業(yè)的數(shù)字化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗晶，姚利輝通訊作者.大數(shù)據(jù)環(huán)境下制造企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的優(yōu)化路徑——以H集團(tuán)為例[J].中外企業(yè)家，2021（02）：92-94.

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（作者單位：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司）