張淼

摘要：管理會計以分析過去、分析現(xiàn)在、規(guī)范未來為核心，在管理控制、決策和評價系統(tǒng)中扮演著越來越重要的角色，能夠有效地賦能企業(yè)內(nèi)部審計，提高內(nèi)部審計的效率。近年來，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，但由于長期傳統(tǒng)的單一財務(wù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的偏差，在完成相關(guān)工作和財務(wù)目標(biāo)時，往往會產(chǎn)生沖突，從而影響到企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作。管理會計賦能企業(yè)內(nèi)部審計，是優(yōu)化內(nèi)部審計方式、提高內(nèi)部審計效率的重要措施和有益的探索。所以，必須要深入分析和研究企業(yè)的整合發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求和特點，根據(jù)企業(yè)的基本財務(wù)結(jié)構(gòu)，建立適合于企業(yè)業(yè)務(wù)的整合發(fā)展戰(zhàn)略，并從管理理念的轉(zhuǎn)變、管理制度的設(shè)計和管理人員的培養(yǎng)三個方面來提高管理會計在企業(yè)內(nèi)部審計中的作用。在此背景下，文章著重探討了企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計相結(jié)合的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;內(nèi)部審計;融合策略

現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)更加復(fù)雜、更加多變的環(huán)境，就必須將管理會計、內(nèi)部審計等方面的工作都納入到現(xiàn)代企業(yè)管理中。從經(jīng)營功能角度分析，管理會計是一種有效的管理手段和內(nèi)部控制手段，以適應(yīng)現(xiàn)代競爭，提高核心競爭力。內(nèi)部審計是一種以提高企業(yè)價值、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營為目的的獨立客觀的信息驗證和咨詢活動。因為二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的，所以在實踐中對二者的結(jié)合賦能進(jìn)行了實踐探索和理論探討。本文以企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的內(nèi)在聯(lián)系為切入點，探討了如何運(yùn)用管理會計理念、工具和框架來提高內(nèi)部審計的有效性。

一、企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的內(nèi)在聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理日益復(fù)雜化，所涉及的領(lǐng)域也日益廣泛。內(nèi)部審計是指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的審計員，針對經(jīng)濟(jì)活動、資源配置等進(jìn)行的審計活動，目的在于提高企業(yè)的價值，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。與“外部審計”相比，內(nèi)部審計是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作為依據(jù)，注重目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)濟(jì)效率等因素進(jìn)行的一種審計行為。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)內(nèi)部審計越來越受到世界各國的關(guān)注。例如，IIA在2011年就把它作為一項獨立、客觀地評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、評估和改進(jìn)風(fēng)險管理、實現(xiàn)利潤增長和價值增值等方面的工作。管理會計師以現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，進(jìn)行最優(yōu)的投資決策，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析與挖掘，從而從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角來提升企業(yè)的經(jīng)營管理、為企業(yè)的決策提供可靠的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，通過引入定量模型和管理理論來對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，把財務(wù)和運(yùn)營有機(jī)地結(jié)合起來，為企業(yè)的價值創(chuàng)造和維護(hù)提供了強(qiáng)有力的保證，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，內(nèi)部審計的重點是監(jiān)督、評價和控制自己的業(yè)務(wù)行為，并對各個部門的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行全面的審計，其中包括財務(wù)責(zé)任審計、財務(wù)行為審計等。比如，通過對財務(wù)活動和財務(wù)人員的行為的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞和執(zhí)行不到位的地方，并對其進(jìn)行及時的完善，從而使財務(wù)管理制度的完善和科學(xué)性得到持續(xù)的改善。而管理會計則是通過對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行管理和預(yù)測，以可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為內(nèi)部審計提供信息，從而提高了內(nèi)部審計的工作效率和精確度。內(nèi)部審計注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，而管理會計則注重加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，盡管各指標(biāo)的權(quán)重各不相同，但都是以增加經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造和維持企業(yè)價值為目的，二者之間可以協(xié)同工作，建立相互監(jiān)督、相互制約的財務(wù)工作，以促進(jìn)資源的優(yōu)化分配，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率和效益。同時，建立健全的會計體系，可以為企業(yè)的內(nèi)部審計提供全面的財務(wù)信息，提高會計信息的準(zhǔn)確性和完整性。無論是內(nèi)部審計還是管理會計，都是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在當(dāng)今的外部環(huán)境和市場競爭中，它們之間的整合和聯(lián)系將有助于提高企業(yè)的經(jīng)營水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。今后兩者都會朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度融合和發(fā)展，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源整合，從多個方面充分利用自身的優(yōu)勢，預(yù)防潛在的危險源，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計融合發(fā)展中存在的問題

（一）不能很好地兼容

在將管理會計與內(nèi)部審計結(jié)合起來的時候，并沒有建立起一套統(tǒng)一的制度，從而導(dǎo)致財務(wù)工作的協(xié)調(diào)度下降，導(dǎo)致了會計工作的錯位。與此同時，融合控制的價值并未充分發(fā)揮，不僅會影響到內(nèi)部審計的實效，還會給企業(yè)帶來更大的壓力。

（二）缺乏理論上的革新

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計和管理會計的結(jié)合已成為一種必然，它能使有關(guān)部門得到更快的發(fā)展。但是，一些企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時，卻又太盲目，所設(shè)定的理論目標(biāo)與現(xiàn)實不符，在這種發(fā)展?fàn)顩r下，雙方在日常運(yùn)作中所遵循的工作體系往往會有很大的差別，從而影響到企業(yè)的財務(wù)管理與轉(zhuǎn)型。此外，由于缺乏對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實踐支撐，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不相容性。事實上，作為財務(wù)會計的一個分支，管理會計有關(guān)的理論體系和研究都比較薄弱，這就成為二者融合發(fā)展的一個主要障礙。

（三）缺乏綜合人才

從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部審計部門的人員配置也不盡相同，要推動企業(yè)的整合發(fā)展，必須要有綜合素質(zhì)的人才，既要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，又要精通各種財務(wù)軟件。但是，由于我國許多企業(yè)缺乏這種復(fù)合型人才，致使其經(jīng)營活動變得十分繁雜，而且與內(nèi)部審計工作的矛盾日益凸顯，嚴(yán)重地影響著工作的質(zhì)量。

三、企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的融合發(fā)展的策略分析

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實狀況不斷提高自身的核心能力。在當(dāng)今的大環(huán)境下，企業(yè)不斷地進(jìn)行著激烈的創(chuàng)新和競爭，這不僅僅是在經(jīng)營和實踐方面，同時也是財務(wù)工作的競爭。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型和推進(jìn)，企業(yè)的管理會計與內(nèi)部審計的結(jié)合日益明顯，二者的結(jié)合對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。因此，要保證整合目標(biāo)的準(zhǔn)確性與完整性，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求與目的，建立一個健康、積極的會計工作整合觀念，從而為二者的整合提供理論支持。

（一）注重管理體系的設(shè)計

目前，一些企業(yè)還沒有認(rèn)識到管理會計與內(nèi)部審計相結(jié)合的重要性，并且對二者的日常工作也沒有清晰的認(rèn)識，從而影響了二者的整合。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整合發(fā)展的目的和經(jīng)營理念，將日常經(jīng)營活動和審計活動聯(lián)系起來，從而使管理和內(nèi)部審計相互結(jié)合。但是，在整合工作中，二者的作用是一樣的，有的企業(yè)僅僅注重運(yùn)用，而忽略了內(nèi)部審計，這也是導(dǎo)致整合效果不理想的一個重要原因。因此，整合結(jié)構(gòu)要與現(xiàn)實相適應(yīng)，構(gòu)建一個更為完善的整合管理體系，使其在整合中的功能得以充分發(fā)揮。首先，要明確企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的職責(zé)，厘清二者的權(quán)力與利害關(guān)系，注重對二者的功能評價;其次，要建立合作關(guān)系和可行的管理檔案，并進(jìn)行內(nèi)部審核，明確合作的條件、要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實實現(xiàn)合作的迅速開展。同時，要注重企業(yè)財務(wù)會計與財務(wù)會計的協(xié)同管理，以經(jīng)營文化為主導(dǎo)，以激勵為動力，以制約為監(jiān)督，全面實現(xiàn)管理會計在企業(yè)內(nèi)部審計中的功能。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的交流與協(xié)作

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)范圍比較廣，因此要加強(qiáng)內(nèi)部的交流和協(xié)作，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性，并在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計是一種以風(fēng)險預(yù)防和控制為核心的“免疫系統(tǒng)”，它不僅以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，也包括了各個部門的經(jīng)營活動。所以，這兩種方式對企業(yè)來說都是有益的。在企業(yè)內(nèi)部，既要強(qiáng)化內(nèi)部審計和管理會計的結(jié)合，又要強(qiáng)化各個職能部門的協(xié)作。如果說，內(nèi)部審計的獨立性是針對人員配置、能力等方面，那么在執(zhí)行審計的時候，還必須與財務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通和信息交流。另外，通過增加信息的準(zhǔn)確性和透明度，可以通過多種途徑獲取信息，從而提高審計的工作效率。因此，管理層應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，并在內(nèi)部建立OA辦公系統(tǒng)、實施扁平化管理等多種渠道，使各個部門之間可以順暢地進(jìn)行交流和合作，從而形成一個良好的合作環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

（三）加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)

加強(qiáng)對管理層的訓(xùn)練，是有效管理和財務(wù)授權(quán)的保障;綜合型、復(fù)合型人才，是提高企業(yè)工作效率、提高工作質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要手段?？紤]到管理會計和內(nèi)部審計有著緊密的聯(lián)系，并且在使用工具方面存在著很大的交叉，可以采取下列方式：第一，強(qiáng)化內(nèi)部人員的培養(yǎng)，通過輪崗、交流、講座、再培訓(xùn)等形式培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部人員，保證人才的穩(wěn)定供給;第二，要注重引入優(yōu)秀的外部人才，不斷地增加新的員工，保持隊伍的生機(jī);第三，要加強(qiáng)對新員工的選拔，對管理、財務(wù)、審計的工作進(jìn)行優(yōu)化，使兩者的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力得到持續(xù)提高。

（四）提升財務(wù)報表融合的質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部審計和管理會計相結(jié)合，將在很大程度上影響到企業(yè)的財務(wù)報告。一般，有關(guān)的財務(wù)報告都是以財務(wù)會計為主，并在會計監(jiān)管下加以改進(jìn)。但是，在實施融合發(fā)展以后，要根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)報告和新的會計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)實情況，建立一個更全面、更符合實際的財務(wù)報告管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r。同時，對財務(wù)報表中有關(guān)的分析過程進(jìn)行精簡、細(xì)化，細(xì)化各個編制環(huán)節(jié)，并明確相應(yīng)的工作職責(zé)。此外，為保證企業(yè)合并報表的統(tǒng)一，在報表的分析和調(diào)整中，必須對各部門、各監(jiān)管人員乃至工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，從而進(jìn)一步保證財務(wù)報表的質(zhì)量。提高企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量時，將涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、庫存現(xiàn)金、預(yù)算等方面的財務(wù)制度。因此，在編制財務(wù)報表時，必須制定一套完整的程序，形成一個比較完整的體系，并對其進(jìn)行有針對性的分析。

（五）強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任感和健全企業(yè)的問責(zé)制

要完善內(nèi)部審計與管理會計之間的關(guān)系，使其管理更加精細(xì)，就必須建立起一套完善的問責(zé)機(jī)制，從制度上明確監(jiān)管和控制行為，使業(yè)務(wù)過程更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的責(zé)任心，從而使各項職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)從明確內(nèi)部審計功能、建立和完善的評估機(jī)制出發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神。比如，通過規(guī)范內(nèi)部審核流程，明確各個部門的職責(zé)和責(zé)任，確定并精煉財務(wù)資料的采集和整理，在企業(yè)內(nèi)部形成平等責(zé)權(quán)、糾錯的管理環(huán)境，從多個方面進(jìn)行風(fēng)險防范，提升管理水平。同時，內(nèi)部審計應(yīng)與其他各方面相互配合，相互促進(jìn)，形成完善的相互評估機(jī)制，以促進(jìn)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和被訪者的相互評估，增強(qiáng)相互間的交流和合作，改進(jìn)兩者的關(guān)系，從而為協(xié)調(diào)部門的合作提供有益的借鑒。建立健全的問責(zé)機(jī)制和互評機(jī)制，可以幫助企業(yè)從源頭上追溯數(shù)據(jù)，建立起服務(wù)的管理思想，建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，建立起協(xié)同、責(zé)任的文化環(huán)境，從而推動企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

（六）創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

目前，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，財務(wù)信息處理系統(tǒng)已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并在一定程度上得到了良好的效果。特別是在日常的財務(wù)工作中，可以有效地防止差錯，提高工作的整體效率，提高工作的質(zhì)量，給企業(yè)帶來極大的方便。因此，在企業(yè)管理會計和內(nèi)部審計相結(jié)合的大背景下，建立多目標(biāo)的整合數(shù)據(jù)庫成為一個十分必要的工作。在企業(yè)會計工作中，為了獲得最后的成果，必須對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對日常會計、憑證確認(rèn)、會計數(shù)據(jù)的整合都要嚴(yán)格。除此之外，各種會計報表都要準(zhǔn)確。同時，還要根據(jù)企業(yè)的實際工作，選擇合理、準(zhǔn)確的資料，并加以利用。建立了數(shù)據(jù)庫之后，就可以把它和普通的會計處理軟件聯(lián)系起來，在進(jìn)行了日常的會計處理之后，將數(shù)據(jù)庫中比較重要和關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類和存儲。在財務(wù)經(jīng)理詢問時，會生成相應(yīng)的財務(wù)報表，幫助提高整體的財務(wù)工作效率。同時，通過整合數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用架構(gòu)，實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的共享和下載，使企業(yè)的會計信息和ERP系統(tǒng)更加緊密地聯(lián)系在一起，從而方便財務(wù)人員及時掌握企業(yè)的財務(wù)動態(tài)。

四、結(jié)語

總之，我國的企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，提高管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部治理，是迫切需要解決的問題。作為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，內(nèi)部審計能夠增強(qiáng)企業(yè)的治理能力、完善企業(yè)的內(nèi)部控制能力、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理能力、及時發(fā)現(xiàn)問題、防范潛在的風(fēng)險、提升企業(yè)的治理能力、創(chuàng)造價值。在新的歷史時期，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作也需要不斷地進(jìn)行整合，建立起一個更為靈活的組織架構(gòu)，通過對財務(wù)工作理念、財務(wù)報表分析、內(nèi)部控制和財務(wù)數(shù)據(jù)庫的實施等方面的改革，提高財務(wù)處理的一體化水平，使管理會計和審計工作真正落到實處，從而使企業(yè)的整體會計工作質(zhì)量和效率得到提高。

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（作者單位：天津安百勝醫(yī)療科技有限公司）