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        高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

        2022-05-30 19:36:05盧雅倩
        關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理

        【摘? 要】經(jīng)濟的繁榮發(fā)展為高新技術(shù)企業(yè)帶來全新的發(fā)展機遇,因而對于企業(yè)來說,需要整合資源,明確自身發(fā)展?fàn)顟B(tài),做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加大對基于自身發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略編制的重視力度,進一步發(fā)揮出其戰(zhàn)略優(yōu)勢,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支撐,提高自身競爭力水平。基于此,論文從高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念與內(nèi)容入手,明確其管理重要性,提出傳統(tǒng)管理過程中存在的問題,針對問題總結(jié)管理策略,旨在為我國高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提供參考。

        【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)管理

        【中圖分類號】F276.44;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2022)05-0179-03

        1 引言

        經(jīng)濟全球化步伐加快促使互聯(lián)網(wǎng)科技等相關(guān)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前市場的重要組成部分,對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有推進作用。市場呈現(xiàn)出瞬息萬變性,高新技術(shù)企業(yè)在日常發(fā)展中需要針對性開展信息化升級,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,開展基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理體系,加快財務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,以提升企業(yè)自身適應(yīng)能力與管理能力,在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

        2 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

        2.1 概念

        財務(wù)戰(zhàn)略實際上是指現(xiàn)階段企業(yè)在日常發(fā)展過程中對影響自身資金流動的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境因素開展分析,以此為基礎(chǔ)對資金流動開展創(chuàng)造性、全局性以及長期性的規(guī)劃管理,利用科學(xué)的措施保證各項管理工作有序開展的一種過程。從本質(zhì)上分析,財務(wù)戰(zhàn)略的目的在于保證企業(yè)資金得到高效的應(yīng)用,提升自身財務(wù)管理水平以及財務(wù)競爭水平,優(yōu)化現(xiàn)有的創(chuàng)新能力與發(fā)展能力。高新技術(shù)企業(yè)自身較為特殊,其高收益性與高風(fēng)險性呈現(xiàn)出明顯的并存性,因此該類型企業(yè)在發(fā)展過程中必須明確自身的發(fā)展性質(zhì),考慮該因素產(chǎn)生的影響,合理開展財務(wù)戰(zhàn)略,加快財務(wù)管理與知識管理的融合速度,發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用與意義,支撐高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

        2.2 內(nèi)容

        財務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)較為特殊,對于高新技術(shù)企業(yè)來說,在戰(zhàn)略管理過程中,需要明確其管理內(nèi)容,進而保證其管理達到最終的目的?;I資戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重點,主要分為內(nèi)部籌資、外部籌資,企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇籌資渠道與籌資規(guī)模,在傳統(tǒng)上大多數(shù)企業(yè)的籌資目標(biāo)均為滿足自身的資金需求,隨著當(dāng)前市場的不斷發(fā)展,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,因此科學(xué)合理地構(gòu)建資本結(jié)構(gòu)對于企業(yè)發(fā)展具有積極的意義,需要全面開展管理,強化對籌資成本以及資本成本的管理,實現(xiàn)價值最大化,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及核心競爭力提升奠定基礎(chǔ)。投資戰(zhàn)略也是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重點,其內(nèi)容主要包括投資方向、投資規(guī)模,受市場因素、企業(yè)生存周期因素影響,需要合理開展管理,保證企業(yè)低風(fēng)險收益投資與高風(fēng)險收益投資處于均衡狀態(tài),降低企業(yè)投資風(fēng)險,帶動整體經(jīng)濟效益提升。營運資金也是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重點,重點在于通過管理強化營運資金成本管理水平,如期間費用、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款等,強化各個環(huán)節(jié)管理,優(yōu)化資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平,從根本上降低企業(yè)成本,帶動經(jīng)濟效益提高。收益分配也是管理重點,從企業(yè)發(fā)展角度來說,企業(yè)收益分配在一定程度上也屬于戰(zhàn)略內(nèi)容,并將其歸屬于籌資戰(zhàn)略層次,原因在于收益與籌資存在明顯的關(guān)聯(lián)性,因此需要合理進行配置,優(yōu)化其整體性,以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        2.3 特征

        高新技術(shù)企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)存在顯著差異,在財務(wù)戰(zhàn)略管理中呈現(xiàn)出明顯的特征性,主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一,整體財務(wù)管理風(fēng)險較為明顯,并且受高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展因素影響,自身的創(chuàng)新直接關(guān)系著企業(yè)動力,因而在日常發(fā)展過程中通常需要投入大量的資金支撐研究,進而滿足自身的發(fā)展需求,增大自身財務(wù)管理風(fēng)險。從本質(zhì)上分析,高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)的最終方向是面向市場經(jīng)濟,因而其呈現(xiàn)出明顯的動態(tài)化,同時隨著高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量增多,造成企業(yè)間競爭壓力增大,如財務(wù)管理范圍、先進信息技術(shù)、專業(yè)管理人才等,均提出全新的要求,增大企業(yè)管理壓力,因此需要加強重視力度,強化各項管理內(nèi)容,合理應(yīng)用先進的財務(wù)軟件工具,以強化高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理水平。第二,投資方案選擇難度較大,從本質(zhì)上分析,高新技術(shù)企業(yè)在投資過程中重點強調(diào)知識資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等,因而企業(yè)在發(fā)展過程中通常將企業(yè)重心放在固定資產(chǎn)投資方面,整體的選擇范圍廣泛,以關(guān)鍵技術(shù)為基礎(chǔ),但由于關(guān)鍵技術(shù)投資不確定性較大,容易受到環(huán)境因素影響,甚至出現(xiàn)投資失敗情況,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,因此對于企業(yè)來說,在發(fā)展中需要選擇適宜的投資方案,結(jié)合自身財務(wù)情況開展分析,明確可能存在的風(fēng)險,做好風(fēng)險評估與預(yù)防,以此來降低風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但在實際發(fā)展過程中,高新技術(shù)企業(yè)較多的風(fēng)險難以準(zhǔn)確的預(yù)測與分析,造成選擇正確的投資方案成為現(xiàn)階段首要問題。第三,籌資思路多元化,對于高新技術(shù)企業(yè)來說,由于自身性質(zhì)影響通常企業(yè)選擇抵押、擔(dān)保等方式,金融機構(gòu)不愿意對其進行融資,導(dǎo)致大部分高新技術(shù)企業(yè)主要通過內(nèi)部融資方式開展融資,以保證項目研發(fā)資金充足,隨著項目的研發(fā)逐漸提升自身企業(yè)規(guī)模,吸引外部投資,呈現(xiàn)出籌資思路多元化,擴展外部投資,提高資金籌集能力,滿足企業(yè)發(fā)展需求。

        3 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

        高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同,自身的籌資風(fēng)險較大,整體經(jīng)營受到技術(shù)因素影響明顯,企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,必須保證研發(fā)成果持續(xù)創(chuàng)新,因而投入大量的資金,在該過程中研發(fā)風(fēng)險水平產(chǎn)生的影響較為明顯,同時受高新技術(shù)企業(yè)自身的規(guī)模因素影響,部分企業(yè)籌資能力較低,通常難以滿足自身研發(fā)需求,增大資金風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理過程中,需要強化戰(zhàn)略管理必要性,堅決落實其管理理念,如將業(yè)財融合管理理念應(yīng)用到日常管理中,保證科研項目與管理職能相結(jié)合,全方面開展財務(wù)戰(zhàn)略管理,保證生產(chǎn)活動、經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)管理等得到全面管理,幫助企業(yè)結(jié)合自身情況作出正確決策。業(yè)財融合對于財務(wù)管理具有積極意義,實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)匹配,保證各項資源的均衡性,提高企業(yè)發(fā)展動力。從企業(yè)發(fā)展角度分析,高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理有利于提高企業(yè)資金利用效率,建立研發(fā)財務(wù)管理新思路,將項目研發(fā)、項目調(diào)研、項目實驗等納入該思路中,兼顧自身的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境,強化現(xiàn)有理念,保證財務(wù)管理模式符合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展需求,實現(xiàn)資源的合理分配,實現(xiàn)內(nèi)部價值有序循環(huán),加強各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性,以構(gòu)建完善的財務(wù)管理平臺,為高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。與此同時,積極開展高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理還有助于企業(yè)各項管理流程規(guī)范化,強化戰(zhàn)略性優(yōu)勢,在各個環(huán)節(jié)中均開展優(yōu)質(zhì)的管理,明確其發(fā)展要求,實現(xiàn)動態(tài)化管理,踐行現(xiàn)有理論,提高財務(wù)管理水平,帶動經(jīng)濟效益與社會效益全面發(fā)展。

        4 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

        4.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)模糊

        高新技術(shù)企業(yè)需要具備良好的自主研發(fā)能力,進而保證自身可以有效地適應(yīng)市場,以強化自身發(fā)展動力。但在發(fā)展中,受企業(yè)自身的性質(zhì)因素影響,雖然現(xiàn)階段企業(yè)逐漸加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視力度,但仍舊存在明顯的目標(biāo)模糊情況,在部分環(huán)節(jié)未能制定清晰的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),造成企業(yè)發(fā)展受限。部分高新技術(shù)企業(yè)雖然逐漸加大對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視力度,但仍舊存在明顯不足,未能結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展,降低資源利用效率,影響企業(yè)發(fā)展,需要進一步開展創(chuàng)新。

        4.2 現(xiàn)有投資方案缺乏科學(xué)性

        新時代背景下,高新技術(shù)企業(yè)想要在發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢,必須明確財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響,并以此為基礎(chǔ)制定符合企業(yè)發(fā)展的投資方案,以保證各項項目有序開展,資金穩(wěn)定。但在發(fā)展中部分高新技術(shù)企業(yè)的投資方案缺乏科學(xué)性,難以保證其項目有序開展,如企業(yè)將較大比例的資金配置到再生產(chǎn)環(huán)節(jié),對關(guān)鍵技術(shù)投資不足,投資失衡阻礙經(jīng)濟效益最大化,影響企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴展,長此以往必然導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

        4.3 融資渠道形式較為單一

        對于高新技術(shù)企業(yè)來說,在激烈的市場競爭中想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須保證自身經(jīng)營項目在開展過程中具有充足資金支撐,但在實際發(fā)展中部分企業(yè)呈現(xiàn)出融資渠道單一情況,難以制定適宜的融資戰(zhàn)略方案,降低融資渠道優(yōu)勢,尤其是部分規(guī)模相對較小的高新技術(shù)企業(yè)對風(fēng)險抵抗能力較差,造成金融機構(gòu)融資意愿相對較低,如果未能擴展多元化的融資渠道將增大資金風(fēng)險,如果出現(xiàn)資金鏈斷裂將影響戰(zhàn)略推進。

        4.4 財務(wù)戰(zhàn)略呈現(xiàn)出分離性

        高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略中未能明確市場環(huán)境、自身風(fēng)險因素產(chǎn)生的影響,單純以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),難以結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)實際情況開展合理分析,部分?jǐn)?shù)據(jù)信息存在滯后性,導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略與實際情況相分離,降低高新技術(shù)企業(yè)各個戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)性,受此因素影響導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理范圍縮小,相關(guān)的現(xiàn)代化管理工具應(yīng)用較少,不利于精細(xì)化管理的開展與實踐,降低整體管理效果。

        5 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

        5.1 立足于風(fēng)險防范,明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

        高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)以自身發(fā)展面臨的風(fēng)險為基礎(chǔ),針對性開展風(fēng)險防范,注重戰(zhàn)略目標(biāo)的推進,強化導(dǎo)向力,保證企業(yè)在發(fā)展過程中向目標(biāo)推進,強化資源利用,注重其增加值挖掘,發(fā)揮出各項資源優(yōu)勢。例如,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況開展優(yōu)化,注重經(jīng)營資金控制,擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,明確內(nèi)外環(huán)境因素產(chǎn)生的影響,以此來推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)全面發(fā)展。國家相關(guān)政策產(chǎn)生的影響也較為明顯,企業(yè)需要了解各種政策的出臺與更新,完成基礎(chǔ)性調(diào)研工作,運用多種方法開展處理,明確經(jīng)濟形勢對高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生的影響,針對性提出合理的發(fā)展策略,明確企業(yè)自身的優(yōu)勢以及不足,強化現(xiàn)有體系,幫助企業(yè)適應(yīng)市場,提高自身競爭力。與此同時,企業(yè)在發(fā)展過程中還需要強化自身的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的重視,明確其存在的缺陷以及風(fēng)險點,及時進行排查,對風(fēng)險開展評估,根據(jù)企業(yè)所處階段設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),如企業(yè)擴張時應(yīng)明確高負(fù)債、高收益,穩(wěn)定發(fā)展時期則以穩(wěn)定謹(jǐn)慎為基礎(chǔ),明確其適度負(fù)債、適度收益,制定符合實際情況的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),保證其準(zhǔn)確性與可行性,為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

        5.2 強化企業(yè)自身特征,優(yōu)化投資方案

        高新技術(shù)企業(yè)運營過程中,應(yīng)明確收益因素、風(fēng)險因素造成的影響,挖掘投資因素的影響,以模式為載體推進方案,強化其風(fēng)險評估,可以從經(jīng)濟趨勢、環(huán)境因素、企業(yè)因素等角度進行分析,結(jié)合市場行業(yè)現(xiàn)狀對未來的發(fā)展趨勢以及投資項目開展預(yù)測,針對性提出合理的投資方案,為企業(yè)發(fā)展與投資提供支撐。財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展尤為重要,應(yīng)強化其價值,通過目標(biāo)推進戰(zhàn)略,保證風(fēng)險投資管理工作有序開展,同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求運用平衡策略、關(guān)鍵技術(shù)等方法進行決策,從根源上降低風(fēng)險,降低風(fēng)險對企業(yè)投資的影響。確定投資方案,從企業(yè)的角度對投資過程進行管控,如調(diào)研、談判、后期調(diào)研,保證各個環(huán)節(jié)均得到控制,最大程度降低風(fēng)險影響,提高風(fēng)險防范能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

        5.3 擴展融資渠道,為企業(yè)運營提供資金支撐

        在當(dāng)前經(jīng)濟背景下,高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)逐漸加大對融資渠道的重視力度,保證資金充足,實現(xiàn)穩(wěn)定運營。對現(xiàn)有的融資渠道進行擴展,如高新技術(shù)企業(yè)可以積極利用自身的財務(wù)杠桿優(yōu)勢獲得外部資金,增大融資機遇,對可能存在的風(fēng)險開展科學(xué)評估,做好風(fēng)險防范,也可以積極與第三方專業(yè)機構(gòu)開展合作,通過開展綜合評估強化其價值性,注重知識產(chǎn)權(quán)的保護與開發(fā),將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身可直接利用的資源,保證資源實現(xiàn)優(yōu)化配置,降低經(jīng)營成本,同時也可以公開募股的方式開展,通過外部資本市場的引入來保證自身資金,提升資金籌集力度,以此來保證資金鏈穩(wěn)定,降低斷裂風(fēng)險。

        5.4 及時更新管理體系,強化財務(wù)戰(zhàn)略融合性

        在當(dāng)前的時代背景下,高新技術(shù)企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須與時俱進,通過發(fā)展機遇來促使自身發(fā)展,利用全新的戰(zhàn)略管理理念推進財務(wù)戰(zhàn)略,加速整體融合與銜接,為財務(wù)戰(zhàn)略的實施奠定良好的基礎(chǔ),形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一模式,進一步提高財務(wù)管理能力,優(yōu)化管理體系,以此來保證各項管理工作有序進行。加強各個部門之間的溝通,基于企業(yè)發(fā)展布局開展戰(zhàn)略分析,強化財務(wù)戰(zhàn)略管理體系,注重產(chǎn)出與投入、效能之間的關(guān)聯(lián)性,結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)運營管理以及項目需求開展全面融合,整合現(xiàn)有資源,打造全新的發(fā)展體系,提高產(chǎn)品優(yōu)勢,保證其價值與競爭優(yōu)勢應(yīng)用到實踐中,樹立良好的企業(yè)形象,在戰(zhàn)略推進中提高企業(yè)自身的競爭力與發(fā)展活力,擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模,帶動經(jīng)濟效益提升。

        6 結(jié)論

        綜上所述,高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)類型,相比于傳統(tǒng)企業(yè)其特征更為明顯,企業(yè)投資金額較大,產(chǎn)品開發(fā)周期較長,整體風(fēng)險較高,但其相對收益也較高,因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)結(jié)合自身的實際情況開展,強化現(xiàn)階段的發(fā)展模式,制定完善的財務(wù)融資戰(zhàn)略,加強融資渠道擴展,保證資金鏈穩(wěn)定,同時對財務(wù)戰(zhàn)略管理開展研究,分析發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險,針對性預(yù)防,編制戰(zhàn)略規(guī)劃方案,為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐。

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        【作者簡介】盧雅倩(1996-),女,山東濰坊人,碩士在讀,從事財務(wù)會計研究。

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