徐澤升

【摘? 要】隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)是社會的重要組成部分，在社會發(fā)展中扮演著重要的推動角色。在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的工商管理方式已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，有效的工商管理有利于保證企業(yè)各項業(yè)務活動的順利開展。創(chuàng)新企業(yè)的工商管理工作，不僅可以明確企業(yè)的具體發(fā)展方向，而且可以積極引導企業(yè)適應當前的市場變化，降低企業(yè)的管理成本。目前，一些企業(yè)在工商管理過程中存在創(chuàng)新意識有待提高、人才培養(yǎng)力度不夠、科技創(chuàng)新力度不足、營銷模式過于落后等問題。因此，企業(yè)管理者應在不影響企業(yè)經營的基礎上采取有效的創(chuàng)新措施。鑒于此，論文探討了工商管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析了經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理存在的問題，提出了工商管理的創(chuàng)新路徑，以供參考。

【關鍵詞】經濟新常態(tài);企業(yè);工商管理;創(chuàng)新路徑

【中圖分類號】F272【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2022）06-0136-03

1 引言

針對企業(yè)在工商管理過程中存在的問題，企業(yè)管理者應該充分認識到創(chuàng)新的重要性，從根本上做好工商管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，重點關注工商管理和科技的有機結合，以及在營銷模式方面進行改革創(chuàng)新。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)需要在管理過程中適時作出改變，只有這樣才能適應當前不斷變化的市場環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

2 工商管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性

2.1 明確企業(yè)的發(fā)展方向

管理者在工作過程中不可盲目地下達命令，管理工作的開展需要以企業(yè)目標為導向，管理者的職責是通過開展一系列管理工作完成企業(yè)的發(fā)展目標。創(chuàng)新對于企業(yè)管理者而言是一項艱巨的工作，但是實施工商管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)管理者厘清目前企業(yè)發(fā)展面臨的問題，針對存在的問題提出具體的解決措施，維護企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理者只有解決目前面臨的問題，才可以看清未來的發(fā)展方向。在提倡經濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)需要立足整體，明確發(fā)展方向，并且圍繞方向制定計劃，確保企業(yè)可以朝著既定的方向運營和發(fā)展。預測，創(chuàng)新工商管理工作可以推動企業(yè)各項工作的順利開展，有效實現企業(yè)的健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

2.2 引導企業(yè)適應市場變化

近年來，經濟的發(fā)展呈現下行趨勢，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多未知的阻礙，市場環(huán)境也處于不斷變化的過程中，企業(yè)管理者只有具備敏銳的觀察力與感知力，才可以避免外部不良因素的變動對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。然而部分企業(yè)管理人員的專業(yè)水平相對較低，此時，企業(yè)只有實現工商管理創(chuàng)新，管理者才能及時預測市場環(huán)境的變化，制定應對變化的對策，以市場為導向不斷調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，加強對企業(yè)的生產、經營、銷售等環(huán)節(jié)的重視，合理規(guī)范工作流程，努力營造良好的工作氛圍，讓企業(yè)成為一個具有持續(xù)適應能力和變革能力的組織。企業(yè)的發(fā)展不僅受到內部環(huán)境的影響，也受到外部環(huán)境變化的影響，倘若企業(yè)一成不變，便極易在復雜激烈的市場競爭中喪失優(yōu)勢。

2.3 確保財務管理工作順利開展

企業(yè)的各項管理工作之間存在緊密的聯系，工商管理工作的創(chuàng)新直接影響財務管理工作的開展，進而對財務管理效率的提高產生積極影響。企業(yè)管理者在管理過程中可以清晰地了解企業(yè)具體的財務狀況，創(chuàng)新工商管理工作可以減少不必要的管理環(huán)節(jié)，不僅可以降低企業(yè)的經營管理成本，還可以提升工作質量，讓企業(yè)獲得更多的經濟利益。工商管理流程的創(chuàng)新有利于完善財務管理模式，規(guī)范財務管理流程。企業(yè)管理者受工商管理工作創(chuàng)新的影響，可以在不影響企業(yè)正常運行的情況下憑借已有經驗實現財務管理作的創(chuàng)新，加強對企業(yè)財務狀況的管理與控制，確保企業(yè)的各項經濟活動更加合理，從而最大限度地滿足經濟新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展提出的要求。

3 經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理存在的問題

3.1 創(chuàng)新意識有待提高

當前，部分企業(yè)管理人員的觀念比較傳統(tǒng)保守，未能及時關注外界市場環(huán)境的變化，認為只要維持現有的經營管理水平，企業(yè)就可以持續(xù)運行。但是隨著經濟形勢的變化，市場環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，如果企業(yè)管理人員沒有及時改變管理方式或者調整發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)會受到競爭對手的威脅，在市場中的地位也會被動搖。企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的忽略使得其無法為企業(yè)的發(fā)展提供動力，在其他企業(yè)創(chuàng)新工商管理方式的同時，企業(yè)管理人員仍舊沒有對此作出任何改變，在市場競爭中逐漸處于下風，甚至面臨被競爭企業(yè)替代的風險。

3.2 人才培養(yǎng)力度不夠

企業(yè)的管理人員將過多的精力放在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，著重提升企業(yè)的服務水平或者產品的更新速度，內部控制的力度不足。企業(yè)對人才培養(yǎng)工作投入的人力物力財力不足，導致企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人員與業(yè)務人員，無法保障各項業(yè)務活動的順利開展，不利于提高整體工作效率。企業(yè)管理人員未能認識到人力資源在企業(yè)中的重要性，沒有充分發(fā)揮人力資源的價值，無法為企業(yè)發(fā)展服務。

3.3 科技創(chuàng)新力度不足

現階段，我國科技水平逐步提高，但企業(yè)管理者在工作過程中對科技創(chuàng)新的重視程度不夠。通過調查發(fā)現，企業(yè)管理者對技術創(chuàng)新的關注不足主要是受到外部環(huán)境的影響，一些管理者只追求短期利益，希望在短時間內加快企業(yè)的業(yè)務發(fā)展速度，并未做到腳踏實地、實事求是，甚至采用一些不道德、不合法的管理手段來達到目的，這不利于保證企業(yè)的健康發(fā)展。同時，部分管理者認為，技術創(chuàng)新必然伴隨著高風險，他們不愿意改變現有環(huán)境，擔心創(chuàng)新失敗會給企業(yè)帶來經濟損失。管理者需要投入一定的時間、金錢和精力，才能看到技術創(chuàng)新帶來的成果。隨著外部環(huán)境的變化，管理者容易浮躁，無法冷靜下來思考企業(yè)當前的經營管理，很可能作出錯誤的決策。部分企業(yè)的管理模式根深蒂固，管理者無法在短時間內在創(chuàng)新理念的影響下改變企業(yè)的管理方式，因此，企業(yè)主動加大技術創(chuàng)新投入力度的意愿不足。

3.4 營銷模式過于落后

在經濟新常態(tài)背景下，市場營銷模式的創(chuàng)新被部分企業(yè)管理者所忽視。然而，隨著互聯網水平的提高，傳統(tǒng)的營銷模式已經不能滿足企業(yè)管理的需要。受到管理理念、企業(yè)文化等因素的影響，管理者在工作過程中并未加強對營銷環(huán)節(jié)的重視，堅持采用原有的營銷模式。與此同時，其他企業(yè)已經認識到先進營銷模式在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并結合企業(yè)實際情況對現有營銷模式進行了改進和創(chuàng)新。做好營銷工作有助于擴大企業(yè)的影響力，營銷人員是企業(yè)與商家之間的橋梁，如果一個企業(yè)缺乏合理的營銷模式和優(yōu)秀的營銷人員，就無法通過其他渠道向外界介紹其業(yè)務、產品和服務，這不利于維持現有的市場份額，在市場競爭中難以獲得優(yōu)勢。

4 經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

4.1 提高工商管理工作人員的創(chuàng)新意識

在工商管理過程中，管理者不僅需要關注內部環(huán)境的變化，還需要關注外部環(huán)境的變化，例如，當前的經濟形勢。在追求經濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，管理者需要融入可持續(xù)發(fā)展理念，采取一系列手段確保企業(yè)各項業(yè)務的順利開展。為了有效擴大企業(yè)的規(guī)模，加快企業(yè)發(fā)展的速度，管理者需要加強對內部管理的控制，避免內部不良因素對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。作為企業(yè)的管理者，需要發(fā)揮自身模范作用，樹立管理者權威。企業(yè)管理者應該反省自身，不應該一味堅持自己認為正確的管理觀念。社會正處于不斷發(fā)展的過程中，管理者應該在管理過程中思考目前所堅持的管理理念是否可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，倘若無法滿足，企業(yè)管理者應該在工商管理工作中樹立創(chuàng)新意識，及時關注市場環(huán)境的變化，結合實際情況作出改變，積極接受新出現的觀念以及思想，以便于根據市場環(huán)境的變化調整自身的經營管理方式，進而提升企業(yè)的整體管理水平。在創(chuàng)新理念的影響下，管理者需要樹立風險意識，判斷企業(yè)在開展業(yè)務活動時風險發(fā)生的可能性，據此提前制定對策，便于最大限度地減輕風險發(fā)生對企業(yè)造成的危害。

4.2 加大對工商管理工作人員的培養(yǎng)力度

企業(yè)管理者在工作過程中應該認識到優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，為了優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮資源優(yōu)勢，企業(yè)管理者應該在條件允許的情況下加大對人才培養(yǎng)工作的投入力度。對于在職工作人員，企業(yè)管理者可以為專業(yè)知識與能力不足的員工提供培訓與學習的機會，讓員工有更多的機會提升自身的專業(yè)水平，積極為企業(yè)業(yè)務活動的開展作出貢獻。提供培訓機會有利于幫助企業(yè)統(tǒng)籌人力資源，大幅度減少人員招聘的成本，提高資金的利用率。在招聘工作開始之前，管理者首先要明確崗位要求，進而制定明確的招聘標準，根據標準選拔合格者進入面試。在招聘人員的過程中，企業(yè)管理者不僅需要加強對應聘者工商管理專業(yè)知識的重視，還需要重視應聘者的創(chuàng)新能力與實踐能力，選擇創(chuàng)新能力強并且專業(yè)水平高的員工進入企業(yè)工作，積極引進優(yōu)秀的工商管理人才。新進入企業(yè)的員工思想比較先進，可以在一定程度上對企業(yè)的價值觀產生影響，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。優(yōu)秀的工商管理創(chuàng)新人才可以節(jié)省許多不必要的工作程序，直接采取最有效的手段完成工作任務，不僅提升了整體工作效率，同時，為企業(yè)營造了一種良好的工作氛圍，對其他工作人員潛移默化地產生積極影響。在管理過程中，管理者需要遵循公平的原則，公平對待下級工作人員，在下級遇到困難時予以激勵，而不是一味地進行批評，讓下級工作人員在工作過程中充滿動力。

4.3 注重工商管理與科技的有機結合

在工商管理過程中，企業(yè)管理者需要學會利用現有的資源，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展服務?？萍际堑谝簧a力，企業(yè)管理者在工作過程中應該意識到科技對企業(yè)發(fā)展的重要性，在綜合考慮企業(yè)的發(fā)展情況的基礎上，將工商管理工作與科技結合在一起，為企業(yè)各項業(yè)務活動的順利開展提供保障。企業(yè)管理者需要與時俱進，緊跟時代潮流，將更多的資源放在產品或者服務的更新與完善中，不斷加大對科技創(chuàng)新的投入力度，積極研發(fā)新產品、新服務，讓企業(yè)在市場競爭中獲得獨特的優(yōu)勢。企業(yè)在生產過程中需要不斷改進產品或服務，致力于為市場提供更多、更好、更新的產品，擴大市場占有份額，提升企業(yè)在市場當中的影響力。企業(yè)管理者需要著重做好工商管理創(chuàng)新路徑的優(yōu)化和完善，在市場環(huán)境發(fā)生變化時及時調整創(chuàng)新內容，以適應市場環(huán)境的變化，減少外部變化對企業(yè)工商管理造成的沖擊和影響，保障企業(yè)實現健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在研發(fā)過程中需要加大技術投入力度，不斷創(chuàng)新生產模式和發(fā)展策略，打造高科技產品或服務，使產品具有創(chuàng)新性和可持續(xù)發(fā)展性，突出企業(yè)的特色優(yōu)勢，獲得消費者對企業(yè)的信任與支持，為企業(yè)開展業(yè)務活動提供充足的動力。

4.4 加強營銷模式的改革與創(chuàng)新

企業(yè)的營銷模式至關重要，營銷模式在一定程度上影響企業(yè)與顧客的關系，管理者在工商管理過程中，需要根據市場環(huán)境的變化以及消費者偏好的變化，及時調整營銷模式，確保營銷模式的改革創(chuàng)新滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在改革過程中，管理者可以利用先進的信息技術，不斷加強對消費者的了解，在消費者偏好發(fā)生變化的第一時間有效優(yōu)化營銷模式，在分析企業(yè)發(fā)展情況以及行業(yè)競爭程度的基礎上，實現各類資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮資源的價值，采用更加合理有效的營銷模式。企業(yè)管理者不僅需要加強對營銷模式的重視，而且需要加強對營銷人員的教育與培訓，讓營銷人員在工作過程中積極維護消費者與企業(yè)的關系，建立堅固的消費者群體，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。企業(yè)管理者需要在經濟條件允許的情況下不斷拓寬銷售渠道，盡可能選擇消費者樂于接受的渠道開展營銷工作。為此，工作人員可以進行市場調查，了解各種銷售渠道的受歡迎程度以及成本，據此制定更合理的營銷方案，配置專業(yè)的營銷人員，以此真正意義上體現出營銷管理和市場拓展的時效性和可行性。

5 結語

總之，企業(yè)管理者需要站在長遠發(fā)展的角度思考問題，不能僅僅注重眼前的利益。在管理過程中，企業(yè)管理者需要充分發(fā)揮自身作用，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得獨特優(yōu)勢，避免企業(yè)落后或者被市場淘汰。工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，企業(yè)管理者需要在分析具體經營狀況的同時，加強對工商管理創(chuàng)新的重視，采取合理科學的手段提升企業(yè)的整體管理水平，維持企業(yè)的正常運行。

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