2022年2月24日俄烏沖突爆發(fā)，至今已持續(xù)3個多月。

這場沖突的進(jìn)程出乎所有人的意料。開戰(zhàn)初期，所有人都以為戰(zhàn)斗將在數(shù)日之內(nèi)結(jié)束，烏方將簽署城下之盟。但是，3個月過去了，俄軍仍舊沒有實(shí)現(xiàn)“特別軍事行動”的設(shè)定目標(biāo)，閃電戰(zhàn)變成了持久戰(zhàn)。

在這場沖突中，俄軍的軍事裝備實(shí)力遠(yuǎn)超烏方，但暴露出數(shù)字化水平低的軟肋。比如，俄軍大量使用民用對講機(jī)；在無法使用谷歌地圖后，俄軍坦克居然迷路了?？梢?，俄軍只是一支非常有實(shí)力的機(jī)械化部隊，還不是一支現(xiàn)代化的信息化部隊。

反觀對手，烏政府開發(fā)了一款手機(jī)App。人們可以通過這款A(yù)pp，隨時將帶有位置標(biāo)簽的視頻發(fā)送給烏情報中心，報告俄軍的最新動向。烏方還得到了北約的情報支持?？梢哉f，烏軍掌握了俄軍的幾乎所有動態(tài)，可以做出快速反應(yīng)，迫使俄軍收縮戰(zhàn)線，局部撤退。

這場沖突給我們帶來的數(shù)字化沖擊是非常強(qiáng)烈的?；氐轿覀兪煜さ纳虘?zhàn)，假如企業(yè)墨守成規(guī)，沒有建立數(shù)字化能力，當(dāng)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功的對手，也必將遭遇“降維打擊”。

在本期焦點(diǎn)欄目中，我們介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和案例?！冻綌?shù)字化的七大戰(zhàn)略要務(wù)》一文指出，數(shù)字化建設(shè)不只是上項(xiàng)目、上系統(tǒng)，數(shù)字化舉措再多，如果在流程上因循守舊或完全照搬競爭對手的做法，企業(yè)也不能建立起真正的、長久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要超越數(shù)字化，通過數(shù)字化的方式實(shí)現(xiàn)自身能力差異化。

在一達(dá)通案例中，嚴(yán)燕博士與劉濱先生合作，梳理了一達(dá)通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程和商業(yè)模式演進(jìn)。一達(dá)通最初是中小微企業(yè)外貿(mào)服務(wù)代理商，后來開發(fā)了企業(yè)服務(wù)軟件系統(tǒng)，在線服務(wù)中小微企業(yè)，這是一達(dá)通的1.0階段。在2.0階段，一達(dá)通形成了全鏈路數(shù)據(jù)閉環(huán)，開始提供信用擔(dān)保、融資、數(shù)字供應(yīng)鏈等服務(wù)，升級為外貿(mào)綜合服務(wù)平臺。在3.0階段，一達(dá)通利用平臺來賦能利益相關(guān)方，促成了中小微企業(yè)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府部門、一達(dá)通平臺多方共贏的局面。

鍋圈食匯是一家餐飲食材供應(yīng)商，提供火鍋和燒烤食材。隨著火鍋消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，更多競品殺入市場。在如此激烈的競爭環(huán)境下，鍋圈食匯為何能突圍而出？周文輝教授及其研究生從供應(yīng)鏈、消費(fèi)體驗(yàn)、品牌營銷三個維度，分析了鍋圈食匯如何借助數(shù)字化打造業(yè)務(wù)增長飛輪。

在本期雜志即將付梓之際，俄烏沖突仍在繼續(xù)，沖突的進(jìn)程再次印證了一個道理：平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。面對數(shù)字化時代的商業(yè)競爭，企業(yè)需要問問自己：我們平時做了哪些努力？準(zhǔn)備好應(yīng)對數(shù)字化商戰(zhàn)了嗎？