王小靜

“任何時(shí)候，辦法總比困難多。要想解決問題，就得去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究?！蔽魃矫弘娊鹦殴拘陆屠锢し止卷?xiàng)目經(jīng)理繩進(jìn)財(cái)在三塘湖石頭梅一號(hào)露天煤礦一期工程項(xiàng)目討論方案時(shí)說(shuō)到。

在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的10年時(shí)間中，繩進(jìn)財(cái)先后榮獲山西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭行業(yè)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、西山煤電科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、金信公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、金信公司先進(jìn)工作者等多項(xiàng)榮譽(yù)和稱號(hào)。今年5月，他又被西山煤電黨委評(píng)為“西山十大杰出青年”。

回顧走出校門16年來(lái)的生活和工作歷程，繩進(jìn)財(cái)感慨地說(shuō)：“理想不是掛在遠(yuǎn)天的彩虹，而是在我們每個(gè)人的腳下，在自己踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)際工作中?！?/p>

2006年7月，繩進(jìn)財(cái)從河北工程大學(xué)畢業(yè)后，分配到金信公司管道工程項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員。2009年6月，他被抽調(diào)到了實(shí)業(yè)公司，從技術(shù)員到副經(jīng)理，從副經(jīng)理到經(jīng)理，在實(shí)業(yè)公司一干就是11年。2020年3月，公司一聲令下去新疆，他便背上行囊，奔赴新疆，為公司開疆拓土，而此時(shí)正值新冠疫情最嚴(yán)重的時(shí)期。露天礦工程施工對(duì)于金信公司來(lái)說(shuō)是一次新嘗試，對(duì)于繩進(jìn)財(cái)來(lái)說(shuō)同樣也是頭一回，然而此時(shí)距離工程開標(biāo)也只剩下40天。為了拿下工程，他與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)同吃同住，日夜不停地準(zhǔn)備資料、了解工程概況、與甲方對(duì)接招投標(biāo)、上網(wǎng)查詢、咨詢專家、到附近露天煤礦考察、制作標(biāo)書，連續(xù)十多天，每天都工作到次日凌晨一兩點(diǎn)。有時(shí)遇到了技術(shù)盲點(diǎn)，他就到網(wǎng)上找案例、查方案，經(jīng)常學(xué)到次日清晨。為了盡可能多地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們就在網(wǎng)上一家一家查，逐個(gè)分析了解，不斷完善標(biāo)書、方案。2020年4月18日工程開標(biāo)。當(dāng)聽到中標(biāo)的好消息，大家感覺像做夢(mèng)一樣，畢竟是將近20億的大項(xiàng)目，那一夜大家都高興得睡不著覺，而繩進(jìn)財(cái)已經(jīng)開始在心里謀劃起工程該怎么干了。

2020年5月，工程正式啟動(dòng)。他上任后，認(rèn)真組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，積極配合新疆分公司進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍以及材料采購(gòu)方案的篩選。白天，他帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員深入一線，從施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。晚上，他和技術(shù)人員一起挑燈夜戰(zhàn)，查找工程有關(guān)資料，認(rèn)真研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)精神，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，不斷優(yōu)化資源配置，合理安排工序，盡量減少人員、機(jī)械不必要的窩工浪費(fèi)。

在石頭梅一號(hào)露天礦產(chǎn)品倉(cāng)施工中，常規(guī)施工方法根本無(wú)法達(dá)到工期要求。于是，繩進(jìn)財(cái)翻閱了大量技術(shù)資料，向有經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)教，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析、安全驗(yàn)算、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)后，他放棄原有成熟的剛性滑模施工技術(shù)，探索使用柔性滑模體系;在筒倉(cāng)錐殼板及平臺(tái)梁板澆筑中，他所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)改變傳統(tǒng)鋼絎架支撐體系，首次采用鋼絲繩正交索網(wǎng)滿堂支撐腳手架技術(shù)并大獲成功，達(dá)到了行業(yè)施工領(lǐng)先水平。新技術(shù)的應(yīng)用為工程節(jié)省工期15天，節(jié)約材料、運(yùn)輸、安裝拆卸等成本共計(jì)約34萬(wàn)元。在倉(cāng)頂二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工中，因天氣寒冷混凝土不能使用，項(xiàng)目部技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用鋼結(jié)構(gòu)復(fù)合彩板進(jìn)行圍護(hù)，使產(chǎn)品倉(cāng)施工進(jìn)度再度提前;在安裝工程施工中他改變以往從一端順序安裝的方案，采用兩頭向中間合攏的方法進(jìn)行施工。短短兩個(gè)月整個(gè)生產(chǎn)線成功貫通。

在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，繩進(jìn)財(cái)一方面深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，廣泛征求各方意見與建議，優(yōu)化施工方案，科學(xué)安排工序，增加技術(shù)力量，各工序之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接;一方面全面推行精益化管理，結(jié)合工程實(shí)際和特點(diǎn)，建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益責(zé)任體系，使收入分配與成本控制掛鉤，實(shí)行責(zé)任聯(lián)鎖。每一個(gè)分項(xiàng)工程開工前，他都要帶領(lǐng)技術(shù)人員，認(rèn)真對(duì)工程進(jìn)行全方位勘察、核算。在工程實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上，采取技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、減少管理環(huán)節(jié)，緊密工序間銜接等多種措施，做到既保證工期、質(zhì)量和安全，又不窩工浪費(fèi)和重復(fù)投入。2021年11月，新疆石頭梅一號(hào)露天煤礦一期工程帶煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，今年1月，順利通過單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量，都得到業(yè)主的贊譽(yù)和認(rèn)可。

“金信公司的施工質(zhì)量和施工速度，在全新疆都是首屈一指的，能真正做到當(dāng)年開工、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投入使用的施工隊(duì)伍在新疆歷史上也是少見的。”新疆能源集團(tuán)哈密分公司黨委書記劉建波說(shuō)。

投身建筑行業(yè)16年，繩進(jìn)財(cái)和戰(zhàn)友們一起用自己的青春和汗水筑起了一項(xiàng)又一項(xiàng)工程，獲得了一項(xiàng)又一項(xiàng)榮譽(yù)，但他依舊步履不停，繼續(xù)前行。