強(qiáng)顯光

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代背景下，很多外部因素在沖擊著企業(yè)的發(fā)展，這期間也存在很多發(fā)展機(jī)遇。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而言十分關(guān)鍵。它是每個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的組成內(nèi)容。要想確保企業(yè)正常運(yùn)行，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作。然而，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都依賴于國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)支持，且理論上缺乏完善的體系，這就使很多先進(jìn)的科學(xué)管理思想無(wú)法融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展受到阻礙。所以，從多學(xué)科視角出發(fā)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急。

多學(xué)科視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的重要性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中有很多環(huán)節(jié)，像生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸以及宣傳等，這些工作都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和最終盈利。但是，如果只顧盈利而忽略管理，那么企業(yè)必然無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)此就需要企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了深入調(diào)整，市場(chǎng)環(huán)境變化速度十分迅速，對(duì)企業(yè)自身而言帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上就是優(yōu)化企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作，理順彼此之間的運(yùn)作關(guān)系。這也意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的動(dòng)態(tài)化和綜合化特點(diǎn)。但從目前實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)都在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，但卻不了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體開展價(jià)值。雖然其相關(guān)工作內(nèi)容在一直不斷創(chuàng)新，但是部分企業(yè)在思維模式的限制下，依然將其看作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，沒有和企業(yè)實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合。而以多學(xué)科視角出發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新工作的重要意義就是要拓展整個(gè)工作的管理思路，擺脫傳統(tǒng)困局，確保企業(yè)能夠充分掌握財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)而能夠滿足市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求，時(shí)刻保持旺盛的活力。具體重要作用有以下幾點(diǎn)：

一、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步與發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展永不衰竭的動(dòng)力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。而市場(chǎng)環(huán)境中的任何產(chǎn)品和服務(wù)容量都存在限制，在面臨著巨大的產(chǎn)品和財(cái)務(wù)需求時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生很多相似的產(chǎn)品與服務(wù)。同時(shí)，在不斷發(fā)展過(guò)程中，一旦市場(chǎng)容量飽和度過(guò)大，就會(huì)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，并且市場(chǎng)成熟化也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。在此發(fā)展背景下，企業(yè)就會(huì)逐漸衰落。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的各項(xiàng)工作必須全面創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要冷靜分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展但又不能過(guò)于盲目，這樣才可以在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加價(jià)值，使企業(yè)發(fā)展能夠獲得全新的活力。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行管理，其目的是為了讓企業(yè)獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，維持穩(wěn)定發(fā)展。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理發(fā)展期間，很容易受各種因素的干擾，通常會(huì)面臨著一系列的難題，甚至還會(huì)受思維觀念和眼界的限制，導(dǎo)致實(shí)際管理工作存在很多不合理之處，無(wú)法與實(shí)際發(fā)展情況相匹配，進(jìn)而發(fā)生破產(chǎn)和虧損等情況。這就需要從不同角度出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)積極拓展和創(chuàng)新，能夠有效提高相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的豐富性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)朝現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。此外，企業(yè)的整體實(shí)力也會(huì)得到加強(qiáng)，進(jìn)而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。

三、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求管理人員必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，這就需要相關(guān)管理人員要積極探索先進(jìn)的管理思路，對(duì)管理理論知識(shí)進(jìn)行不斷更新，創(chuàng)建全新的管理模式和方法。這樣一來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行不斷創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中有立足之地，為企業(yè)注入活力和生機(jī)。此外，企業(yè)要能夠?qū)?chuàng)新精神融入財(cái)務(wù)管理工作革新過(guò)程當(dāng)中，從而對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行改變，使領(lǐng)導(dǎo)人員能夠從多學(xué)科角度分析，總結(jié)出高效的創(chuàng)新策略，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題

一、財(cái)務(wù)管理思考不全面

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從行政、人力資源以及項(xiàng)目部門等控制工作中來(lái)實(shí)現(xiàn)多角度管理，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合發(fā)展需求目標(biāo)。但實(shí)際中，很多企業(yè)都沒有從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和人文等多個(gè)角度出發(fā)來(lái)判斷財(cái)務(wù)管理工作的可行性，導(dǎo)致管理機(jī)制在推行期間面臨著各種各樣的問題。除此之外，如果企業(yè)自身不具備較為完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，那么就會(huì)導(dǎo)致綜合管理水平較低，無(wú)法應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)與賬目統(tǒng)計(jì)需求，進(jìn)而導(dǎo)致更多的財(cái)務(wù)投入經(jīng)濟(jì)損失。

二、內(nèi)部監(jiān)督檢查力度不夠

在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中，如果在重點(diǎn)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)支出方面的審批評(píng)估力度不足，那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程質(zhì)量出現(xiàn)各種問題。比如財(cái)務(wù)管理人員只是針對(duì)審批流程和表面業(yè)務(wù)展開了監(jiān)控，這就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展造成影響。此外，監(jiān)督期間的責(zé)任分配也存在一定的問題，這就會(huì)導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，受益人和企業(yè)之間的權(quán)益分配無(wú)法得到有效權(quán)衡，阻礙著內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)

在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到完善的前提下，總結(jié)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和特征，能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度。然而，如果財(cái)務(wù)管理制度不完善，那么就無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)體制變化規(guī)律，很可能影響企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的合理性。并且，如果企業(yè)無(wú)法滿足新時(shí)代改革需求，在監(jiān)督管理體系中沒有明確風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制，那么就很有可能會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督體系推行和完善受到影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新分析

一、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)視角

1.構(gòu)建高質(zhì)量的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境

要深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的內(nèi)部投入和外部市場(chǎng)空間之間的影響，需要構(gòu)建合適的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，采取動(dòng)態(tài)評(píng)估模式來(lái)探尋內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)管理變化需求，創(chuàng)造出更加和諧的內(nèi)部工作氛圍。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成本投入與投資成本管理等相關(guān)工作納入財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中，通過(guò)科學(xué)的服務(wù)與評(píng)價(jià)模式，構(gòu)建和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，這樣才能夠有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還需要充分研究管理投入和財(cái)務(wù)管理之間的密切關(guān)聯(lián)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)評(píng)估預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)問題和企業(yè)文化問題，在構(gòu)建和諧內(nèi)部市場(chǎng)空間過(guò)程中形成正確的服務(wù)模式。

2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要探索經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及項(xiàng)目投入等方面的需求，利用關(guān)聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷和劃分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的直接風(fēng)險(xiǎn)和間接風(fēng)險(xiǎn)，從而處理企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)與投資問題。其中，可以通過(guò)前期預(yù)估來(lái)發(fā)現(xiàn)直接風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)通常都是企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以財(cái)務(wù)人員必須要做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估測(cè)試。而間接風(fēng)險(xiǎn)則是不可預(yù)測(cè)的，需要財(cái)務(wù)管理人員總結(jié)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事故，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投入和財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)來(lái)設(shè)定針對(duì)性的評(píng)估要求，從而測(cè)試不同項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心質(zhì)量。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間存在密不可分的關(guān)系，而且每個(gè)企業(yè)都有事先預(yù)定實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理之間的明確關(guān)聯(lián)，就要通過(guò)分析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)實(shí)際狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行更好的分配與管理。同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)資金也不能浪費(fèi)，制訂合理計(jì)劃來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來(lái)制訂合理的財(cái)務(wù)支出方案。此外，人力資源部門與員工績(jī)效成績(jī)密切相關(guān)，將人力資源部門和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

除此之外，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和國(guó)家財(cái)政政策與金融行業(yè)相結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步與發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新，將其向更多的領(lǐng)域連接拓展，能夠讓更多的領(lǐng)域共同助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)投資與融資，確保企業(yè)能夠獲得良好的投融資，促使其經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。

1.宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角

通常情況下，微觀經(jīng)濟(jì)主要是以宏觀經(jīng)濟(jì)為基本導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要以財(cái)務(wù)管理中心目標(biāo)為核心，在此基礎(chǔ)上開展相關(guān)工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中融入與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)政策。在企業(yè)確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，要將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)綁定在一起，促進(jìn)二者之間的協(xié)同發(fā)展，共同為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須將財(cái)務(wù)管理工作作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作的順利開展不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，還可以推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，企業(yè)需要重點(diǎn)應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)問題，不僅要加強(qiáng)這期間內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，還要注重員工各項(xiàng)待遇，從而避免出現(xiàn)大量員工流失的情況，以維持企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.微觀經(jīng)濟(jì)視角

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，微觀經(jīng)濟(jì)可以從多方面多角度進(jìn)行說(shuō)明，比如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效率等。微觀經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般都會(huì)對(duì)資本進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)作，在此基礎(chǔ)上盤活企業(yè)資本存量，通過(guò)合理分配來(lái)獲得最理想的收益。在此視角下，企業(yè)要想開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，就需要從兩方面入手：一是資本經(jīng)營(yíng)形式，二是資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。值得注意的是，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，并不能只以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，而要將管理工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，包括對(duì)運(yùn)行資本與管理內(nèi)容進(jìn)行分配。另外，企業(yè)要想正確選擇資金投入方向，就必須作出恰當(dāng)?shù)倪x擇，如果產(chǎn)能較低，就要適當(dāng)?shù)販p少資金投入，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的產(chǎn)品要淘汰升級(jí)，從而不斷研發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的新產(chǎn)品，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解程度，增加資本經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)前微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注融資方面的工作內(nèi)容，這是因?yàn)樘幱诎l(fā)展中的企業(yè)，通常都會(huì)考慮投資項(xiàng)目，進(jìn)而不斷擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。而企業(yè)融資所要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)就是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模只是其中一種具體的方法。在企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，可以引用現(xiàn)代化技術(shù)，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作順利完成。

三、管理學(xué)視角

管理學(xué)是一門十分重要的科目。和其他科目相比，管理學(xué)中涉及的知識(shí)內(nèi)容更加復(fù)雜，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最具有價(jià)值的工作內(nèi)容之一。從管理學(xué)角度分析來(lái)看，為了能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行高效創(chuàng)新，就必須考慮以下幾點(diǎn)：一是要合理優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，便于企業(yè)的管理工作，對(duì)資本配置進(jìn)行優(yōu)化，從而突出企業(yè)自身價(jià)值。二是要對(duì)財(cái)務(wù)信息管理進(jìn)行不斷完善，尤其是在當(dāng)前信息時(shí)代，管理人員也開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化工作模式。為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真問題，則必須加強(qiáng)此方面的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，做好會(huì)計(jì)報(bào)告，這樣才能更有利于財(cái)務(wù)決策，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)更好地結(jié)合在一起。三是落實(shí)激勵(lì)管理，采取科學(xué)的手段來(lái)激勵(lì)員工，確保他們的物質(zhì)需要和精神需求都能夠得到滿足，以此來(lái)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展之需求。

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)就是要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，而從多學(xué)科視角探索這一問題也是主要研究方向，其中重點(diǎn)包含著經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率也直接影響著整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃效果，必須在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，將管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)科內(nèi)容高效整合在一起，從而順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。也就是說(shuō)，基于多學(xué)科角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理工作，可以滿足企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展要求。（作者單位：山東山大電力技術(shù)股份有限公司）