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        劉強(qiáng)東將向何處去?

        2022-05-30 10:48:04堯七七
        人生與伴侶·共同關(guān)注 2022年8期

        堯七七

        京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東,因大量套現(xiàn)股票的舉動引發(fā)熱議。

        6月19日,京東向美國證券交易委員會遞交文件,披露了劉強(qiáng)東于17日減持京東450萬份存托股份(ADS)的消息,劉強(qiáng)東因此套現(xiàn)2.79億美元。

        該文件還顯示,在5月23日至6月16日期間,由劉強(qiáng)東全資持有的Max Smart Limited通過多次操作,累計減持ADS達(dá)1111萬份,價值6.53億美元。

        再往前一個多月,他減持了京東旗下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺京東健康的股票,套現(xiàn)4.4億港元。

        也就是說,僅僅兩月時間里,這位電商大佬就套現(xiàn)了價值約66億人民幣的股票。

        他的這一行為牽動了外界對他個人以及京東的無限猜想:劉強(qiáng)東為什么要套現(xiàn)?他在哪個方向上需要用錢?京東是不是有新的業(yè)務(wù)布局?

        劉強(qiáng)東已經(jīng)密集卸任京東系公司的法人代表、董事和高管職務(wù),退守二線,但他的一舉一動仍然引發(fā)著人們對京東的好奇與關(guān)注,兩者遠(yuǎn)不能完全剝離。畢竟,從1998年劉強(qiáng)東在中關(guān)村創(chuàng)立京東開始,這家企業(yè)就深深地烙上了他的個人印記。

        志存高遠(yuǎn),意氣風(fēng)發(fā),希望讓企業(yè)變得偉大……劉強(qiáng)東的夢,是否還在繼續(xù)?

        在2018年8月以前,劉強(qiáng)東呈現(xiàn)給外界的,其實一直是個不斷追逐夢想并超越夢想的勵志形象。

        他于1974年出生于江蘇宿遷的一個貧苦家庭。他在自述中曾說起,在小學(xué)三年級以前,他在家一年到頭想吃頓豬肉都難,所以平日里最期待的是誰家辦喜宴,大家會爭著搶桌上的扣肉吃,他自知搶不過,每次都默默地把湯端過來喝,吃里面的油水。

        那時候,他最大的夢想是當(dāng)村長,想要創(chuàng)造一種“讓村民都能夠吃上豬肉”的生活。

        小學(xué)四年級,他帶著村里的孩子們跑到鎮(zhèn)政府的公社大院去,才第一次看見了電燈。在那之前,他成長的那個小鎮(zhèn)都是沒有通電的。他說他坐在門口看著電燈泡那么亮的時候被震撼了,“覺得這個太不可思議了,這個技術(shù)太高了”。

        但經(jīng)濟(jì)的落后不僅僅關(guān)乎豬肉與電燈,對少年劉強(qiáng)東而言,更重要的是教育。

        當(dāng)時父母去外面跑船,他和妹妹一起被養(yǎng)在外婆家,外婆不識字,學(xué)校就成為他唯一的知識來源。但教育的缺乏在于,他就讀的學(xué)校沒有水平很好的老師,按他自己的話來說,是小學(xué)二年級的畢業(yè)生教一年級,三年級的畢業(yè)生教二年級。

        所以哪怕是他能在鎮(zhèn)上考取“絕對的第一名”,升學(xué)進(jìn)入縣城的學(xué)校,在班里也只能考39名。

        好在他學(xué)習(xí)認(rèn)真,上課時全神貫注,哪怕是有同學(xué)跟他說話或者掐他的大腿,他也不會受到影響,注意力全在老師講的內(nèi)容上。

        那時候,他想要考人大,讀社會學(xué)系,因為他聽說很多政府官員都是從這里畢業(yè)的,而他的夢想就是“當(dāng)官”。但沒想到在這里不僅沒能當(dāng)上官,社會學(xué)系畢業(yè)生出去還找不著工作。

        那是1993年,在社會學(xué)系畢業(yè)生不好找工作的背景下,劉強(qiáng)東決定開始自學(xué)電腦和編程,當(dāng)時的他認(rèn)為,“在中國最神秘的就是電腦”。

        而這也為他此后創(chuàng)立電商企業(yè)埋下了伏筆。

        后來,劉強(qiáng)東不但掌握了電腦技術(shù),還給社會學(xué)系的老師編出了一個名片管理系統(tǒng),因為他發(fā)現(xiàn),老師們經(jīng)常出席各種會議,名片非常多,找起來很難。通過這個名片系統(tǒng),只需要輸入一個字就可以搜到想找的名片。

        1994年,還在上大學(xué)的劉強(qiáng)東,僅通過為別人編寫電腦程序,就賺了20多萬元。

        而京東的誕生,是在1998年的中關(guān)村。當(dāng)時,劉強(qiáng)東租下一個僅僅4平方米大小的柜臺,賣光磁產(chǎn)品、刻錄機(jī)、光盤等,而店面的名字,就叫“京東多媒體”。

        當(dāng)時的中關(guān)村已經(jīng)發(fā)展成有名的“電子一條街”,但內(nèi)部的生態(tài)混亂無序。劉強(qiáng)東看到大多數(shù)賣家都在鉆營如何將一臺價值2.5萬元的筆記本電腦通過3.5萬元賣出去,在這里,流傳甚廣的經(jīng)營寶典是——“十招教你欺騙顧客”。

        但劉強(qiáng)東意識到,這種觀念和風(fēng)向最終會被取締。此后,在中關(guān)村,他將“京東多媒體”經(jīng)營成了當(dāng)時唯一一家堅持賣正品行貨、明碼標(biāo)價、所有產(chǎn)品都開發(fā)票的店鋪。

        在這樣不與世俗合流、固執(zhí)己見的經(jīng)營中,一晃6年過去,“京東多媒體”不僅沒有倒閉,而且還發(fā)展成了12個分店。據(jù)劉強(qiáng)東回憶,當(dāng)時每個店面的營業(yè)額都非常好。

        但2003年,“非典”的爆發(fā)促使“京東多媒體”的命運轉(zhuǎn)折點到來。

        當(dāng)時,他們不敢開門做生意,但店面租金和各項開銷無法削減,這時候就有人提出來:為什么不嘗試一下在網(wǎng)上進(jìn)行銷售?

        那時候的他們還不懂得如何將產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)推銷出去,只會傻傻地在搜狐、新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站發(fā)帖,在BBS上直接寫,要出售的產(chǎn)品名稱是什么、價格多少,然后打上匯款賬號,“如果你想買的話先把錢匯到這兒來”,儼然一副網(wǎng)絡(luò)騙子的模樣。

        但就是這樣粗糙的銷售手法,卻最終引來了當(dāng)時有名的論壇CDbest版主的回復(fù),這條回復(fù)直接打消了人們的懷疑,讓他們當(dāng)天就接到了10個訂單,也直接推動“京東多媒體”走上了電商之路。

        在那條回復(fù)中,CDbest版主說:“‘京東多媒體,我知道,我在中關(guān)村五年以來,從沒看過這家公司賣假碟片?!?/p>

        作為京東的創(chuàng)始人,劉強(qiáng)東其實從很早就明白一個道理,一家企業(yè)想要賺錢并不難,難的是怎樣在賺錢的同時還能實現(xiàn)社會價值,贏得尊重。

        “京東多媒體”之所以能夠從中關(guān)村脫穎而出,是來自于“堅持賣正品”的這樣一個樸素認(rèn)知,但現(xiàn)實情況與樸素認(rèn)知之間往往隔著千萬道溝壑。

        世紀(jì)之初,國內(nèi)市場中山寨產(chǎn)品橫行,商家售假迎合了市場的潮流,利潤豐厚,但這樣的境況長此以往就會擠壓正品行貨商家的生存空間,劣幣驅(qū)逐良幣,最終會導(dǎo)致消費者難以購買到放心的、有質(zhì)量保障的產(chǎn)品。

        當(dāng)時,劉強(qiáng)東之所以堅持要走自營平臺的道路,就是想要捍衛(wèi)正品銷售渠道。

        外人看來他是不懂得變通,實際上他暗自在做長遠(yuǎn)投資。這種長遠(yuǎn)投資的基礎(chǔ)在于對市場良性發(fā)展規(guī)律的預(yù)期。他相信當(dāng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平更上一層樓時,消費者們會形成對真貨、對正品品質(zhì)和服務(wù)的認(rèn)知,也會產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的正品需求。

        京東副總裁蔡磊,曾經(jīng)負(fù)責(zé)管理京東的稅務(wù)與資金。他曾在接受采訪時說起,他們自始至終都在堅持給京東商城銷售出去的每一個訂單開發(fā)票,為了提升效率并且節(jié)省打印成本,他帶領(lǐng)團(tuán)隊配合政府推動了中國電子發(fā)票的發(fā)展。

        2013年6月27日,中國內(nèi)地首張電子發(fā)票就是從京東開出來的。這個舉動可以說是極大地改善了國內(nèi)電商的征稅難題,偷稅漏稅的行為能夠得到更妥善的規(guī)避。

        關(guān)于京東建設(shè)自己的倉儲物流配送體系這件事,我們也可以看到劉強(qiáng)東顯示出執(zhí)拗和強(qiáng)勢的一面,他不愿意采取物流外包的形式,而一定要通過重資產(chǎn)的方式自建物流。

        這里面的核心邏輯是什么?是想要降低交易成本,提高交易效率。

        通過自建倉儲和物流,他們能夠通過系統(tǒng)更加準(zhǔn)確地計算出商品運輸所需的一切條件。商品從什么地方發(fā)貨距離消費者最近,通過什么路線最快捷,裝載所需的車輛多大,打包所需的盒子最好是什么規(guī)格才能裝得進(jìn)去又避免浪費。

        當(dāng)這個體系運行成熟以后,他們的物流運輸成本就能夠被控制在一個較低的水平,省下的錢拿來做什么?拿來培養(yǎng)配送員。

        如今的電商企業(yè),慣用勞務(wù)外包的方式來節(jié)省成本以及規(guī)避法律風(fēng)險,已經(jīng)很少有企業(yè)能夠說,“我們要和我們的配送員和保潔員們都簽訂勞動合同,給他們都配備五險一金”。

        曾經(jīng)的劉強(qiáng)東的確堪稱是個有智慧的企業(yè)家,他能夠把商業(yè)和社會責(zé)任結(jié)合到一起來,能使得兩者相得益彰、并行不悖。

        和底層員工也簽訂勞動合同、繳納五險一金,雖然可能會提升人力成本和相應(yīng)的法律風(fēng)險,但同時也能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行更系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理。作為一家B2C企業(yè),京東的經(jīng)營模式終究是直接面向消費者,而配送員就是京東接觸消費者最主要的途徑,派送效率、服務(wù)態(tài)度等,都會影響到用戶對他們的印象。

        2017年,央視《遇見大咖》跟蹤拍攝劉強(qiáng)東的節(jié)目播出,其中有一段劉強(qiáng)東回到老家宿遷時與京東的配送員們聚餐的影像,席間,劉強(qiáng)東操著一口鄉(xiāng)音濃重的普通話,問大家:“在京東干滿五年后,你用公積金能在這里買房了嗎?”

        配送員們說,有的樓盤不行,但有些已經(jīng)可以買了。

        后來,主持人在跟劉強(qiáng)東聊起“為什么不將配送員外包給第三方”的問題時,劉強(qiáng)東給出了一個非常引人動容的回答。

        他說:“如果外包給勞務(wù)公司是一家企業(yè)的恥辱,每個保潔員、快遞員都必須直接跟京東簽五險一金。不然你這家公司干什么呢?你存在的意義是什么呢?你每天工作16個小時,就只是為了錢嗎?”

        作為明星企業(yè)家的劉強(qiáng)東,一直以來給社會呈現(xiàn)的是一種有天下胸懷、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、義中取利的儒商形象,在現(xiàn)代的傳播技術(shù)背景之下,甚至比歷代儒商有過之而無不及。

        但這些原本流暢的敘事,在2018年8月29日前夜打上了一個結(jié)。

        2018年8月29日,劉強(qiáng)東遠(yuǎn)赴美國明尼蘇達(dá)州參加晚宴,次日便被一同參加晚宴的21歲女大學(xué)生Jingyao Liu指控強(qiáng)奸。

        2018年底,美國檢方因證據(jù)不足決定不起訴劉強(qiáng)東,這意味著他的強(qiáng)奸罪名并不成立。

        但這一場麻煩至今尚未結(jié)束,直接波及了京東集團(tuán)的發(fā)展軌跡。

        在2018年第二季度財報發(fā)布、京東本身表現(xiàn)不佳的背景下,“明州案”的爆發(fā)使得京東的股價一路下行,消息釋出后兩天時間里,京東市值就蒸發(fā)了72億美元。經(jīng)歷了輿論的反轉(zhuǎn)波動后,在年底由劉強(qiáng)東本人發(fā)文承認(rèn)出軌事實后,京東股價再度下跌。

        劉強(qiáng)東作為創(chuàng)始人與京東深度綁定,也使得他的個人問題無法僅僅局限在個人層面,而必定會波及身后的京東集團(tuán)。

        2022年6月24日的最新一場聽證會上,原告Jingyao Liu在民事訴訟中將劉強(qiáng)東與京東共同起訴,堅持要京東集團(tuán)為此事承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

        對此,京東曾以“此事為劉強(qiáng)東個人行為”的緣由提出撤案動議,希望法院能夠駁回原告起訴京東的申請,但法院決定支持Jingyao Liu的合情推理,駁回了京東的撤案動議。

        在此事發(fā)生后的近4年時間里,京東內(nèi)部發(fā)生了一系列變化。

        “明州案”后,當(dāng)初那個意氣風(fēng)發(fā)、向員工強(qiáng)調(diào)為人處世要“一身正氣”的劉強(qiáng)東,明顯難以進(jìn)行自我形象修補(bǔ),而他曾經(jīng)以“提高社會交易效率”為價值導(dǎo)向建立的京東,也因此在價值表達(dá)上變得有些尷尬。

        該案暴露出的關(guān)鍵人風(fēng)險也讓京東產(chǎn)生了危機(jī)意識。自2021年開始,劉強(qiáng)東陸續(xù)卸任京東旗下多家公司的法人代表、董事及高管職位,2021年9月,他卸任了京東集團(tuán)總裁,今年4月,他進(jìn)一步卸任了京東集團(tuán)CEO,由徐雷接任。

        配送員的薪酬計算方式變動,員工工作時間的安排,任何有關(guān)京東內(nèi)部管理變化的消息,都會成為議論的素材。

        人們關(guān)注這些消息,是因為他們想知道,在意外的震蕩與市場的考驗面前,京東是否還能不忘初心?

        徐雷掌管之下的京東,正好遇上了上海疫情,京東再一次令全社會矚目。頭纏紅絲帶,身披紅外套,戴著紅口罩……3000多名員工,從全國各地被京東召喚出來,或乘飛機(jī)或坐高鐵,從四面八方,浩浩蕩蕩往上海集結(jié),一時之間在輿論場上被稱為“京東敢死隊”。

        從這一表現(xiàn)里,人們似乎又見到了劉強(qiáng)東式的熱血與“商業(yè)的非理性”。公眾在圍觀與評論之中其實也意識到,一個社會需要和期盼像過去那個劉強(qiáng)東一樣的企業(yè)家。盡管感情復(fù)雜,但不得不承認(rèn),這樣的人除了能夠改變商業(yè),也能改變生活,甚至改善社會。

        劉強(qiáng)東將向何處去?在“套現(xiàn)66億人民幣”新聞背后,他到底作何打算,尚難知曉??梢钥隙ǖ氖牵@樣的曾經(jīng)帶來過席卷社會的夢想與情懷的人,一舉一動,都無法像普通人那樣不被關(guān)注與審視。

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