楊兵紅

摘 要：水利工程建設(shè)對于社會和經(jīng)濟發(fā)展必不可少，但是要想保證水利工程的穩(wěn)定運行，還需要有良好的建設(shè)管理工作。特別是新時期經(jīng)濟和社會發(fā)展對于水利工程的需求持續(xù)增加，更需要有高水平的管理工作。基于此，以南灣灌區(qū)為例，以當?shù)氐乃こ探ㄔO(shè)為基礎(chǔ)，提出現(xiàn)代化理念的使用，明確現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵和意義，掌握現(xiàn)代化管理的內(nèi)容和目標，最后結(jié)合水利工程管理實際情況，提出落實工程管理現(xiàn)代化的可行措施。

關(guān)鍵詞：新時期;水利工程;管理現(xiàn)代化

中圖分類號：TV51文獻標識碼：A文章編號：2096-6903（2022）08-0078-03

0 引言

現(xiàn)代化發(fā)展是各行各業(yè)的整體發(fā)展最終目標。對于水利工程來說，作為基礎(chǔ)設(shè)施工程之一在實現(xiàn)社會現(xiàn)代化發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。落實水利工程管理現(xiàn)代化也是提升工程建設(shè)質(zhì)量、維護工程利用水平的關(guān)鍵舉措。借助現(xiàn)代化管理理念，將水利工程的管理責任進行細化分工，落實服務(wù)質(zhì)量要求，積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)進行管理，盡量減少管理工作占據(jù)的資源，并且有效降低管理成本。對此，結(jié)合南灣灌區(qū)特點對灌區(qū)落實水利工程的現(xiàn)代化管理提出幾點認識。

1水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵及意義

1.1 內(nèi)涵

對于水利工程管理現(xiàn)代化來說，內(nèi)含主要包括三個方面：①適應(yīng)社會發(fā)展需求以及市場經(jīng)濟環(huán)境變化的工程管理體系;②打造綜合素質(zhì)水平高，具有先進性的工程管理隊伍;③應(yīng)用先進的信息化技術(shù)、方法和設(shè)備設(shè)施進行建設(shè)與管理。

1.2 意義

水利工程的現(xiàn)代化管理是適應(yīng)社會整體現(xiàn)代化發(fā)展需求的工作內(nèi)容，也是社會整體現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏的一部分，需要與社會發(fā)展現(xiàn)代化相適應(yīng)，而不是獨立發(fā)展。新時期水利工程建設(shè)面對更多的生態(tài)水利要求，要關(guān)注水資源的平衡分配，民生需求滿足以及水資源保護等要求，所以需要積極融合現(xiàn)代化管理理念。它也是符合工程管理標準要求的措施之一，落實現(xiàn)代化管理需要積極進行考核，借助科學的評價方法、考核內(nèi)容、指標體系構(gòu)建等，可以對現(xiàn)代化發(fā)展情況的檢驗，實現(xiàn)標準化管理。

2水利工程管理現(xiàn)代化的目標及內(nèi)容

2.1 目標

對于水利工程的現(xiàn)代化管理，需要堅持科學、安全與質(zhì)量的原則：首先是改變工程管理模式，建立現(xiàn)代化管理體系，可以積極應(yīng)用自動化系統(tǒng)進行監(jiān)控與管理，適應(yīng)經(jīng)濟和社會現(xiàn)代化發(fā)展的需求;其次在管理過程中不斷總結(jié)和吸收先進經(jīng)驗，融合自身工程要求，形成符合自身工程特點的管理體系;再次是引進新型管理設(shè)備，主要是信息化管理工具、PDCA循環(huán)等工具，可以顯著提升管理效率，適應(yīng)管理模式的轉(zhuǎn)變;最后是建立現(xiàn)代化管理理念，堅持科學依據(jù)，進行全面管理與造價控制，避免出現(xiàn)資源浪費以及設(shè)備空置問題，保證人員都各司其職[1]。堅持以行業(yè)和工程標準進行嚴格控制，做到“一把尺子量到底”，綜合控制項目的投資、質(zhì)量和工期，實現(xiàn)工程管理的標準化、規(guī)范化、合理化開展，最終保證水利工程作用的充分發(fā)揮。

2.2 內(nèi)容

①管理的終極目標設(shè)定為提高管理效能，會引導管理人員改變過去的粗放式管理形式，引進先進管理理念，結(jié)合實際管理情況，利用量化管理標準，進行動態(tài)化控制和評估，不斷反思和總結(jié)，實現(xiàn)對工程管理過程各個環(huán)節(jié)的控制和約束。②對水利工程管理過程的各個環(huán)節(jié)建立量化指標，據(jù)此定期進行考核，評估管理進度、質(zhì)量、安全以及成本控制情況，剖析管理過程中存在的問題，借助量化的數(shù)據(jù)反饋對管理措施進行調(diào)整，提高管理工作的針對性和客觀性，將過去的將無形管理轉(zhuǎn)變成有形管理。③關(guān)注對管理人員的行為管控、規(guī)范、調(diào)節(jié)和引導，要求管理人員作為示范，帶頭遵章守制，規(guī)范管理，糾正不良管理行為[2]。④強調(diào)對管理細節(jié)的把控，特別是水利工程中有很多隱蔽工程，對于質(zhì)量的標準要求各不一致，需要分別進行細化管理，關(guān)注管理流程和結(jié)果，重視各部門之間的協(xié)調(diào)運作，妥善處理各類突發(fā)事件和矛盾問題，打造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。⑤有效推動相關(guān)單位確立組織戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、規(guī)范經(jīng)濟管理、加強內(nèi)部管控、預測市場動態(tài)，提高對水利工程管理的整體管理水平。

3水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的推動措施

3.1 加強傳統(tǒng)思想觀念的轉(zhuǎn)變

相關(guān)單位需要明確現(xiàn)代化管理對于管理的影響以及進行管理控制重要性，結(jié)合實際工程的需求，遵循現(xiàn)代化原則，細化工作的開展，實現(xiàn)對工程運行各個環(huán)節(jié)的全方位、全過程控制。相關(guān)單位要注意強化管理人員建立現(xiàn)代化管理理念，提升管理意識，認識到這項工作的內(nèi)涵與積極意義，完善管控機制，豐富管控手段。工作人員需要聯(lián)系水利工程的實際情況，對目前管理規(guī)劃進行細化，提高現(xiàn)代化水平，同時選擇適宜的人員開展管理工作，保證計劃的全面落實。

因為水利工程的運行周期較長，為了避免期間出現(xiàn)問題，還需要落實動態(tài)化控制理念，隨著工程進展進行監(jiān)控;堅持節(jié)約原則，在進行預算管理時，要盡量節(jié)約，預算編制越精確越好，并在預算規(guī)劃確定以及施工開始之后，時刻關(guān)注預算與成本費用的對比，如果發(fā)生超支問題要及時分析和反思。另外要堅持責權(quán)利相結(jié)合的原則，要保證各部門和團隊之間密切合作，明確權(quán)責劃分，建立配套的制度，利用信息系統(tǒng)進行管理工作進展的監(jiān)控和管理。工程管理目標要求相關(guān)單位使用先進方法進行管理，對工程的每個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)對施工成本的動態(tài)化控制，從而保證管理管理水平[3]。

要堅持綠色生態(tài)理念的落實。比如綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，在建筑領(lǐng)域，應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)的目的之一是為了節(jié)約資源。建筑工程的施工比較復雜，需要用到的資源類型和數(shù)量很多，所以要注意控制資源的使用。通過分析在建筑電氣設(shè)計的特點，以及不同建筑類型運行對于電氣的要求，注重節(jié)能技術(shù)的適應(yīng)性，要結(jié)合實際選擇適宜的技術(shù)。同時，建筑過程中也要關(guān)注體驗感，既要保證工程符合環(huán)保要求，減少資源消耗，還要避免對周圍環(huán)境造成破壞。特別是有些資源可以循環(huán)利用，對此也要加以關(guān)注。所以相關(guān)單位可以從水利工程的電氣系統(tǒng)情況出發(fā)，改造當前的技術(shù)和工藝，引進新的技術(shù)與材料，以實現(xiàn)綠色發(fā)展。綠色節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，也是適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展以及工業(yè)發(fā)展趨勢的需求，同時也符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，所以需要建筑企業(yè)掌握有效的應(yīng)用方法，切實解決施工期間的環(huán)保問題。

3.2 強化內(nèi)部信息化管理

在水利工程中，信息技術(shù)的應(yīng)用對于工程運行管理有直接影響，也會直觀影響到工程管理水平。對此需要管理人員強化信息技術(shù)的應(yīng)用，建立起線上管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化和自動化管理。工作人員需要將工程各個環(huán)節(jié)的目標成本劃分錄入到系統(tǒng)中，實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的智能管理。因為水利工程項目的工程量很大，內(nèi)容復雜，涉及到的業(yè)務(wù)范圍廣泛，所以要對不同施工環(huán)節(jié)進行分類管理，設(shè)置不一樣的管理目標;同時不同環(huán)節(jié)的資金花費不一致，也需要建立不一樣的管理目標。在這個過程中，可以據(jù)此配合建立獎懲機制，針對工作情況和相關(guān)責任人進行考核，將結(jié)果與績效掛鉤，提高員工的積極性[4]。工作人員要注意全程跟蹤施工進度的開展，記錄清楚每個環(huán)節(jié)的資金花費情況，對成本進行仔細核算，確保每個環(huán)節(jié)和要素都進行核算，提供準確的成本信息，方便進行管理決策。

3.3 加強全過程管理落實

在水利工程管理過程中，重點是強化全過程管理。對于水利工程來講，主要是材料成本和管理人員成本。進行水利施工涉及到的材料種類很多，其中隨著建材技術(shù)的進步，很多材料已逐漸滯后于市場，所以可以選擇新材料進行替代，而這就要求控制材料的采購和儲存使用成本，按照實際需求進行采購規(guī)劃的制定，控制預算編制和執(zhí)行工作，避免出現(xiàn)漏洞和浪費問題。對于管理人員成本，主要是水利施工操作對于技術(shù)的要求較高，所以要求管理人員有較高的業(yè)務(wù)能力。而這類人員一般都有更高的薪資待遇，所以這方面也要注意管理。

還有一點，就是設(shè)備的使用，水利施工操作中也需要使用一些設(shè)備，但作為公產(chǎn)管理所，部分設(shè)備的使用頻率并不高，經(jīng)常出現(xiàn)閑置問題，所以相關(guān)單位可以考慮向相關(guān)單位租借設(shè)備，或者將自身相關(guān)單位擁有的設(shè)備租借出去，借此產(chǎn)生效益和降低成本支出，實現(xiàn)管理的目標。要強化水利工程檔案管理，推進檔案管理制度的貫徹落實，結(jié)合水利工程管理需求，利用技術(shù)手段對水利資料進行深入分析，對其中的價值信息進行提取，建設(shè)完善的數(shù)字化資料數(shù)據(jù)庫，對檔案利用提供有效的條件。

3.4 強化管理人員的培養(yǎng)

相關(guān)單位要注意強化現(xiàn)代化管理意識，促使負責工程運行管理的人員了解現(xiàn)代化管理理念的重要性以及管理對于水利工程發(fā)展的影響還有其產(chǎn)生的積極意義。相關(guān)單位要注意提升從業(yè)人員的管理意識和業(yè)務(wù)能力，定期組織專業(yè)培訓，了解管理的最新理念與方法，提升綜合水平。指導現(xiàn)場管理人員科學使用內(nèi)部收益率指標，掌握資金的利用途徑，科學決策，提高利用率。比如水利工程中的最大成本是使用的原材料，例如水泥、砂料等，這些材料的價格一旦出現(xiàn)變化，會給成本造成巨大影響，而因為市場經(jīng)濟的發(fā)展，這些材料的價格持續(xù)存在波動，難以控制和預測，所以要發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立預測模型，監(jiān)控這些原料的價格變動趨勢，借此判斷合適的買點，這對于管理非常重要。

3.5 確立綜合性管理措施

3.5.1 關(guān)注數(shù)據(jù)信息的收集與處理

應(yīng)用智能技術(shù)時，支持設(shè)備從火電廠燃煤機組所有設(shè)備設(shè)施中采集數(shù)據(jù)，將之傳輸?shù)娇刂浦行?，方便控制中心掌握火電廠內(nèi)部各個設(shè)備設(shè)施的運行情況，尤其是燃煤機組的運行情況。在移動網(wǎng)絡(luò)的幫助下，各類數(shù)據(jù)信息的采集與傳輸支持動態(tài)進行，也就是說，控制中心可以在傳感器+無線網(wǎng)絡(luò)的配合下，實時獲得設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)，這樣可以最大限度避免燃煤機組與其他設(shè)備運行期間出現(xiàn)故障，或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、遲報、漏報等問題，提高整體經(jīng)營管理水平。對火電廠范圍內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)及參數(shù)的實時監(jiān)控，在某個設(shè)備運行時，可以在界面上展示其操作畫面，支持自動化控制和人工遠程操控，比如開關(guān)操作、燃煤機組啟停、有功和無功的控制等;同時配合攝像機可以實現(xiàn)可視化管理，方便操作人員遠程查看。而且，設(shè)計人員可以在系統(tǒng)上設(shè)計警報系統(tǒng)，在出現(xiàn)故障時，提供聲光、語音報警，提醒操作人員進行及時處理[5]。

3.5.2 強化在線監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計

該系統(tǒng)是基于地面系統(tǒng)自動化手段比較成熟的條件下，結(jié)合水利工程的運行環(huán)境，運用以太環(huán)網(wǎng)，形成在線監(jiān)控系統(tǒng)，以避免因為故障問題的出現(xiàn)，導致水利工程運行停止，進而帶來嚴重損失。系統(tǒng)支持動態(tài)監(jiān)控、歷史信息整合等，可達到無人值班的狀態(tài)。通過設(shè)置水利工程范圍內(nèi)的通信平臺，實現(xiàn)各類監(jiān)控資料的穩(wěn)定傳輸。運用先進的手段，促使水利工程管理更為自動化與現(xiàn)代化。系統(tǒng)將嵌入式應(yīng)用該軟件，融入水利工程設(shè)備設(shè)施中的監(jiān)控與通信裝置上，支持現(xiàn)場信息采集與保護反應(yīng)、通信和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，同時借助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備手段，處理供電設(shè)備故障識別及定位的問題。系統(tǒng)支持對水利工程范圍內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)及參數(shù)的實時監(jiān)控，在某個設(shè)備運行時，可以在界面上展示其操作畫面，支持自動化控制和人工遠程操控，比如開關(guān)閘門、啟停、電流電壓控制等;同時配合攝像機可以實現(xiàn)可視化管理，方便操作人員遠程查看。系統(tǒng)會實時收集數(shù)據(jù)，所以可以模擬數(shù)據(jù)在一段時間內(nèi)的運行變化趨勢，這樣可以為決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.5.3重視信息安全

復雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對水利工程管理系統(tǒng)形成了嚴重的沖擊，病毒、惡意入侵等網(wǎng)絡(luò)威脅影響工程項目信息安全和管理系統(tǒng)的正常運行。管理部門要加強對網(wǎng)絡(luò)安全的重視，制定完善的信息安全制度，對網(wǎng)絡(luò)管理活動進行科學規(guī)范，增強工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識。要合理利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)，搭建完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，要優(yōu)化防火墻配置，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建智能化防火墻，對防護標準進行動態(tài)化調(diào)整，形成對數(shù)據(jù)交互和網(wǎng)絡(luò)訪問活動的全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處置異常數(shù)據(jù)和訪問。要利用虛擬存儲技術(shù)對信息存儲環(huán)境給進行優(yōu)化，提升信息存儲的容災(zāi)性，對遭到破壞的信息做到及時的修復。利用虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建VPN網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與公共網(wǎng)絡(luò)的有效隔離，建設(shè)安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4結(jié)語

總之，在水利工程管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化管理，具有多重意義。但是，需要注意該理念的妥善使用，與水利工程運營管理相結(jié)合，實現(xiàn)最大化的價值發(fā)揮。要積極引入各類現(xiàn)代化管理手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，適應(yīng)時代發(fā)展需求。要在充分掌握現(xiàn)代化管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，了解現(xiàn)代化管理工作的目標及內(nèi)容，強化管理人員責任意識，提升自身職業(yè)和技術(shù)素養(yǎng)，只有這樣，才能推動水利工程現(xiàn)代化管理工作發(fā)展，提升工程經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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