秦世龍

隨著IPO注冊制的全面推行，董事會秘書的工作價(jià)值被資本市場進(jìn)一步放大，這就對董秘的工作提出了更高的要求，更加強(qiáng)調(diào)其自主性。董秘作為上市公司與資本市場、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的橋梁紐帶，應(yīng)時(shí)刻牢記自身職責(zé)，契合公司企業(yè)文化、立足公司核心競爭力，以高質(zhì)量信息披露、高效率資本運(yùn)作和高標(biāo)準(zhǔn)投資者關(guān)系助力公司穩(wěn)健發(fā)展，為投資者與社會創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在此過程中達(dá)成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

立足基業(yè)，堅(jiān)守企業(yè)核心競爭力

我于2017年來到TCL中環(huán)擔(dān)任董事會秘書，至今已五年有余。在此期間，我有幸親歷公司從養(yǎng)精蓄銳到厚積薄發(fā)、從體制轉(zhuǎn)型到機(jī)制變革的全過程。2020年體制機(jī)制變化之前，TCL中環(huán)已經(jīng)擁有了深厚的積累;體制機(jī)制改變后，TCL中環(huán)進(jìn)一步解決了體制與充分市場化競爭的矛盾，使得中環(huán)人能夠以更加大膽的姿態(tài)參與進(jìn)市場化競爭，以更加專注的心態(tài)聚焦于商業(yè)的本質(zhì)。目前，TCL中環(huán)在新能源光伏材料領(lǐng)域始終保持綜合實(shí)力全球第一，同時(shí)在半導(dǎo)體材料領(lǐng)域?qū)嵤叭蜃汾s、全國領(lǐng)先”策略，力爭在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力全球前五。

歷經(jīng)六十余年的傳承與超越，中環(huán)的核心競爭力建立在以人為本和工程師文化的基礎(chǔ)之上，這種經(jīng)過多年積累而形成的差異化競爭力是中環(huán)在產(chǎn)業(yè)競爭波動周期中立于不敗之地的關(guān)鍵。

在眾多企業(yè)組織中，“人”是唯一的差異化資源。TCL中環(huán)作為一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，一方面要以蘋果樹理論、陣線理論、Teamwork等文化理念給予員工愿景、成就感，最大限度發(fā)揮員工主觀能動性;另一方面要推進(jìn)制造方式變革，以工業(yè)4.0來提升人均駕馭資源的能力。以上目標(biāo)都在提醒著我們要堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，積極推動“人”的因素適應(yīng)產(chǎn)業(yè)屬性，以保持相應(yīng)的競爭力。

工程師文化則指向了創(chuàng)新。工程師文化有兩個(gè)層面的含義。第一個(gè)層面是好奇心。中環(huán)的每一位工程師都極具求知的欲望，這是人性的本能。所以，做一位好的工程師是要樂于探索發(fā)現(xiàn)、樂于解決事情，興趣是我們的重要驅(qū)動力。第二個(gè)層面則是職業(yè)精神。中環(huán)的工程師始終堅(jiān)持1987年德克薩斯儀器公司在《工藝技術(shù)黃金守則》中所貫徹的精神，它教會了我們要更加科學(xué)地、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鍪拢刮覀兌沤^了工作中的散漫，變得更加專業(yè)。

節(jié)物風(fēng)光不相待，桑田碧海須臾改。雖然中環(huán)經(jīng)歷了體制機(jī)制的變化，但企業(yè)文化當(dāng)中底層的認(rèn)知方式和思考的角度沒有變?？v觀企業(yè)的發(fā)展歷程，那些支撐中環(huán)在歲月風(fēng)雨中持續(xù)輸出顛覆行業(yè)的新技術(shù)，并在激烈的商業(yè)競爭中交出令人眼前一亮的業(yè)績的，正是以人為本的理念與工程師文化結(jié)下的累累碩果。

在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的道路上，中環(huán)將持續(xù)關(guān)注工程師文化和以人為本的理念，致力于讓以人為本真正深入一線，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“讓員工更有尊嚴(yán)地工作和生活”，打造員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體。中環(huán)在過去的歷史中始終牢牢把握核心競爭力，取得了不斷穿越周期的成績，面向未來，作為董秘的我將繼續(xù)恪盡職守，將這兩條核心競爭力貫穿董秘工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，為TCL中環(huán)的發(fā)展突破周期的束縛貢獻(xiàn)力量！

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以刻苦勤勉致敬職業(yè)

我在職業(yè)生涯中曾與全體中環(huán)人見證了公司從百億市值到千億市值的蛻變，與有榮焉。在這一過程里，我時(shí)常自省：作為在公司平臺成長起來的董秘，要如何更好地履職？

一路走來，我認(rèn)為董秘工作的基礎(chǔ)在于端正態(tài)度與刻苦勤勉。

首先，作為董秘，要端正態(tài)度，心存敬畏——敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏風(fēng)險(xiǎn)。2021年初全面注冊制開始推行，作為董秘，我在第一時(shí)間學(xué)習(xí)研究監(jiān)管規(guī)則的變動，做好上市公司的“守門人”，嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及其他相關(guān)法律法規(guī)的要求，深入開展公司治理專項(xiàng)活動，并配合董事會各位領(lǐng)導(dǎo)不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理和控制制度，加強(qiáng)信息披露工作，積極開展投資者關(guān)系管理工作，進(jìn)一步規(guī)范公司運(yùn)作，進(jìn)而提高公司治理水平。此后，公司在資本市場的穩(wěn)健形象和關(guān)注度得到進(jìn)一步提升。

其次，作為董秘，要勤勉履職，與公司共成長。董秘的日常工作分為四個(gè)部分：信息披露、“三會”運(yùn)作、資本運(yùn)作和投資者關(guān)系。在日常工作中，我也是穩(wěn)健務(wù)實(shí)、積極履職，努力在以下五個(gè)方面做精做細(xì)：

1.強(qiáng)化規(guī)范治理，提升信息披露水平。中環(huán)在信息披露方面精益求精，不斷提高自身要求以及公告信息質(zhì)量。公司2021年年度報(bào)告自主披露了董事長致辭，同時(shí)在“管理層討論與分析”中充分詳實(shí)地向公眾展現(xiàn)了行業(yè)信息及公司經(jīng)營情況，并在合規(guī)的前提下對行業(yè)、公司未來做出展望。此外，自2016年起，公司連續(xù)每年披露企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告，并于2021年對標(biāo)《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》，將《企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告》轉(zhuǎn)為ESG報(bào)告，考慮到境外投資者需求，我們同時(shí)發(fā)布了英文版ESG報(bào)告。未來，TCL中環(huán)會持續(xù)關(guān)注投資者需求，將圍繞ESG進(jìn)行更充分、更完善、更高質(zhì)量的信息披露。

2.強(qiáng)化“三會”運(yùn)作及集團(tuán)化管控，提高規(guī)范運(yùn)作水平。2021年，公司共召開21次董事會、11次監(jiān)事會和4次股東大會，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我作為董秘積極組織完成會議的議案、決議等文件的起草、會議通知和會議召開，會議現(xiàn)場的記錄、會議決議的形成及公告等工作，并就公司嚴(yán)格履行“三會”程序、聘請獨(dú)立董事、完善董事會職能等事宜積極建言獻(xiàn)策，以此保障公司發(fā)展健康穩(wěn)健。

3.提升資本、金融運(yùn)作能力，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在公司治理與金融創(chuàng)新上，董秘應(yīng)利用資本市場平臺所積累的規(guī)范治理經(jīng)驗(yàn)和融資經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)范治理作為公司立足資本市場的根基，同時(shí)順應(yīng)資本市場的發(fā)展趨勢和公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，把握機(jī)會創(chuàng)新融資模式，提升公司資源效率。目前由我和我的同事共同負(fù)責(zé)的非公開發(fā)行股票、發(fā)行股份購買資產(chǎn)、公司債券等融資項(xiàng)目累計(jì)融資達(dá)171億元，我們希望在這些工作中為保障公司持續(xù)快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化做出貢獻(xiàn)。

4.加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，拓寬信息傳播渠道。我與中環(huán)共同奮戰(zhàn)5年，承蒙公司及市場的支持與厚愛，我得以有機(jī)會為公司搭建良好的股東結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)綿薄之力，同時(shí)有機(jī)會培養(yǎng)一支能打勝仗、符合公司價(jià)值觀的資本市場團(tuán)隊(duì)。通過信息披露、股東大會、投資者交流平臺、機(jī)構(gòu)策略會、現(xiàn)場調(diào)研、網(wǎng)上業(yè)績說明會、路演與反路演等多種方式，我和我的同事積極地開展了IR工作，快速提升與公司行業(yè)市場地位匹配的資本市場形象，促進(jìn)了資本市場與公司之間的良性互動。在投資者互動交流方面，截至2022年7月31日，TCL中環(huán)投資者關(guān)系團(tuán)隊(duì)共計(jì)接聽投資者熱線835次，互動易平臺回復(fù)177條，線上線下結(jié)合形式路演189場次，舉行業(yè)績說明會等2次。

5.在信息傳播渠道方面，公司積極響應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向，做好投資者教育以及投資者保護(hù)工作，于2022年3月18日通過公司公眾號發(fā)布投保工作宣傳推文，切實(shí)關(guān)注中小投資者利益。公司充分利用“TCL中環(huán)”和“TCL中環(huán)投資者關(guān)系”兩大官方微信公眾號對公司重大事項(xiàng)形成聲量推廣。其中，在上市十五周年之際，公司策劃了“芯光萬里，筑夢前行”主題周年慶活動，為廣大投資者提供深入了解公司的契機(jī)，引起社會強(qiáng)烈反響，僅自媒體總傳播量就達(dá)到47000余次。2022年5月26日，中環(huán)針對年報(bào)一季報(bào)業(yè)績同步在新媒體傳播方面發(fā)力，業(yè)績說明會關(guān)注人數(shù)創(chuàng)新高，直播渠道總在線觀看量達(dá)8.58萬人次，業(yè)績說明會回復(fù)問題106個(gè)，回復(fù)率達(dá)100%。2022年7月21日投資者接待日活動吸引了逾370人參會，中環(huán)通過自動化產(chǎn)線參觀、現(xiàn)場報(bào)告與互動問答方式，加強(qiáng)資本市場溝通，強(qiáng)化公司在資本市場的形象及影響力。

加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通，快速回復(fù)監(jiān)管問詢。作為董秘，我時(shí)刻注意保持與交易所、證監(jiān)局等上級監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)工作，保持良好的溝通關(guān)系，并按照監(jiān)管部門的要求，及時(shí)回復(fù)監(jiān)管部門要求上報(bào)的各類資料等相關(guān)工作。

不忘初心，融自我價(jià)值于企業(yè)成長

董秘是監(jiān)管機(jī)構(gòu)和交易所各項(xiàng)業(yè)務(wù)的聯(lián)系者和責(zé)任者，是投資者和社會公眾信息的傳遞者和溝通者，是公司治理和機(jī)制運(yùn)行的組織者與協(xié)調(diào)者，更是公司資本運(yùn)作的籌劃者和牽頭者。

任重道遠(yuǎn)，行則將至。作為董秘，我會從鍛煉更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、更強(qiáng)的規(guī)則意識、更多的敬畏之心、更高的工作能力四個(gè)方面入手，擁抱資本市場全面深化改革帶來的監(jiān)管和規(guī)則的變化，提升上市公司規(guī)范運(yùn)作水準(zhǔn)，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，使公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

不忘初心，方得始終。我也將繼續(xù)做好一名合格審慎的董秘，腳踏實(shí)地、認(rèn)真勤勉，在追求企業(yè)發(fā)展價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)自我理想！